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      李若山:在美國上市要“裸奔”“拼爹”

      2020-07-17 03:27:41賀斌
      中國新聞周刊 2020年25期
      關(guān)鍵詞:瑞幸證券法新聞周刊

      賀斌

      對復旦大學管理學院會計碩士專業(yè)項目學術(shù)主任李若山的采訪,正好是7月5日晚上,瑞幸咖啡當天下午召開的臨時股東大會,提出罷免四名董事,并新增兩名獨立董事。直到晚間,才有非官方消息陸陸續(xù)續(xù)放出來。

      談到獨立董事邵孝恒和兩個外部董事都離開瑞幸董事會,未來的內(nèi)部調(diào)查或無法進行,李若山反問,“對于瑞幸來說,你覺得內(nèi)部調(diào)查有意義嗎?”

      在他看來,內(nèi)部調(diào)查最大的問題就是缺乏獨立性,一群利益相關(guān)者花錢請所謂專業(yè)機構(gòu)來開展內(nèi)部調(diào)查,其目的可能只是撇清自己。

      作為我國自己培養(yǎng)的第一位審計學博士,李若山對于瑞幸這場轟轟烈烈的財務(wù)造假用了兩個詞——“錯誤”與“丟臉”。更重要的是,因為瑞幸事件,中概股的整體形象受到很大影響。但在他看來,中概股的回歸未必是件壞事,通過瑞幸咖啡事件,整頓整頓如今的企業(yè),好好培育,過5~10年再走出去。

      “中美兩國的監(jiān)管部門,做的都是獨立調(diào)查”

      中國新聞周刊:7月1日,瑞幸發(fā)布內(nèi)部調(diào)查報告,你對調(diào)查結(jié)果怎么看?

      李若山:我覺得,內(nèi)部調(diào)查是個很荒謬的事情。假如一戶人家出了一件大丑聞,欺騙了外面的大部分人,然后這戶人家組織一個調(diào)查,拿出一個結(jié)果,你會采信嗎?

      內(nèi)部調(diào)查最大的問題就是缺乏獨立性。參與調(diào)查的人肯定會把自己的責任撇清,但出問題的時候你在哪里?難道獨立董事和外部董事沒有責任嗎?大家都是利益相關(guān)者,最后做出一個內(nèi)部調(diào)查,拿出一個結(jié)果作為處罰依據(jù),SEC會全部采信嗎?即使內(nèi)部調(diào)查是聘請獨立的第三方機構(gòu)來做,依然會站在出資人的立場上。

      因此,無論從法律上、專業(yè)上,還是從獨立性上,內(nèi)部調(diào)查都是很荒謬的事情,之所以還要有這樣一個程序,就是為了撇清自己。證監(jiān)會也好,法院也好,任何一個證券處罰機構(gòu),最多只是將內(nèi)部調(diào)查作為參考,但絕對不會采用。

      中國新聞周刊:目前SEC還未展開調(diào)查,一般會是怎樣的調(diào)查程序??

      李若山:一般來說,由SEC下屬美國公眾公司會計監(jiān)督委員會(PCAOB)正式立案,這是由來自會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所的社會人士組成的專門委員會,他們會正式立案調(diào)查會計造假過程。調(diào)查之后,還需要一個漫長的聽證過程,甚至1~3年。

      按照薩班斯法案,具體監(jiān)管人員,從CFO到董事長,如果是知情人士,將會面臨很嚴的刑罰,此前世界通訊公司和安然公司相關(guān)主管都被判22年~25年監(jiān)禁。此外,公司和個人還將面臨巨額罰款,包括賠償股東的損失。

      美國有證券交易法,有薩班斯法案,根據(jù)這些法案,查清主使人,不僅限于財務(wù)人員,還包括公司的實際控制人,如果知情或參與,也是要受到刑事處罰。這將是一個復雜且漫長的過程。

      中國新聞周刊:薩班斯法案如何解決瑞幸這樣的問題?

      李若山:這就涉及薩班斯法案的立法背景。美國安然公司爆出造假丑聞后,一旦進入法律訴訟程序,無論是董事長還是總經(jīng)理,都以不知情為由,將責任甩鍋給下屬。

      此后,美國就頒布了薩班斯法案,規(guī)定無論是董事長、總裁,還是財務(wù)總監(jiān),都有責任去建立一個完善的內(nèi)控體系。如果沒有建立這個內(nèi)控體系,董事長、總裁和財務(wù)總監(jiān)都將承擔法律責任。

      在一個完善的內(nèi)控體系之下,公司高層要求定期與審計委員會溝通,對于內(nèi)控的評估和建設(shè),要有專門的機構(gòu)鑒定內(nèi)控審計報告等。

      而在證券法和公司法之下,薩班斯法案都會有具體的規(guī)定,明知下屬有財務(wù)造假卻不關(guān)注,就犯了瀆職罪,有很多法規(guī)可以適用。

      中國新聞周刊:中國證監(jiān)會、財政部和市場監(jiān)管總局都進駐到瑞幸開展現(xiàn)場調(diào)查,為什么會有這么嚴格的調(diào)查?

      李若山:瑞幸是一家美國上市公司,但通過VIE模式,企業(yè)的運營是在中國境內(nèi)。這樣的上市企業(yè)發(fā)生財務(wù)造假行為,欺騙了美國的投資者,SEC當然要對它進行監(jiān)管,按照薩班斯法案對它進行處罰。

      同樣,它也欺騙了中國的投資者、中國的債權(quán)人,也可能存在欺詐行為,中國證監(jiān)會對其調(diào)查、立案、處罰,按照中國的證券法、中國的公司法都可以對它進行處罰。

      實際上,中美兩國的監(jiān)管部門,做的都是獨立調(diào)查,不存在誰配合誰,誰協(xié)調(diào)誰的問題,這是主權(quán)問題。

      中國新聞周刊:新證券法提出一個長臂管轄權(quán)的問題,是否對瑞幸適用?

      李若山:新證券法是今年3月正式實施的,瑞幸造假最早在去年4月,按照法不溯及既往原則,可能長臂管轄問題未必適用。但是面對這些問題,不一定要用證券法,也可以用公司法或者其他法來進行。

      “現(xiàn)在最大的不確定性就是對管理層、股東的追責”

      中國新聞周刊:目前一些投資人已經(jīng)開始提起訴訟,向瑞幸公司索賠,如何展開賠償??

      李若山:投資者的損失很明顯,股價從最高的51美元,跌到現(xiàn)在的1.38美元。跌去95%以上,損失慘重。目前,許多投資者準備通過美國證券法中集體訴訟的法律,來起訴瑞幸咖啡,要求賠償損失,而且,還在尋找首席原告作為立案的依據(jù)。現(xiàn)在粗粗算一下,按照目前瑞幸的市值,這么多投資者,這么多的投資損失,如何賠償是一個復雜的問題。

      如果美國法院判決大股東們賠償而大股東又無力支付時,美國法院通常會采用“深口袋理論”,就是去尋找與此案相關(guān)的所有中介機構(gòu),包括投行、券商、律師及會計師,找那些有能力出錢賠償?shù)膯挝唬Х桨儆嫷貙ふ宜麄児ぷ髦械娜毕菖c問題,并以此扣上連帶責任。安然公司和世界通訊公司都是這樣賠償?shù)模烙嬋鹦铱Х纫膊粫獍伞?/p>

      除此之外,在美國也有一套處理方法,就是薩班斯法案,倒逼企業(yè)建立完善的內(nèi)控體系,防患于未然。

      在美上市的中國企業(yè)因瑞幸事件會受到多大程度的影響,這是事件后人們重點關(guān)注的方向之一。圖/視覺中國

      中國新聞周刊:目前來說,瑞幸在美國退市已是必然,如果回到國內(nèi),還有沒有可能繼續(xù)保持健康的發(fā)展,甚至重新在A股或港股上市?

      李若山:這種概率等于0,不可能。雖然有3萬多員工,穩(wěn)就業(yè)固然重要,但也不會遷就犯法的經(jīng)營行為。即使企業(yè)的高層都已經(jīng)換掉,也不太可能保持原來公司的組織架構(gòu),除非被收購。這個企業(yè)最好的結(jié)果就是被收購。但我估計要維持現(xiàn)在的模式、品牌、架構(gòu)、組織,基本上不可能,而且現(xiàn)在瑞幸也沒有什么資產(chǎn)了,連咖啡機都被質(zhì)押出去了。

      所以,現(xiàn)在最大的不確定性就是對管理層、股東的追責,到底到哪一個層面,到底有多大的責任,誰是主謀,誰是操縱者,誰去坐牢,誰去賠款?這些都要等調(diào)查結(jié)束以后才能知道。

      中國新聞周刊:在這次瑞幸咖啡事件中,中國監(jiān)管層反復提到跨境監(jiān)管問題,這對未來中概股有怎樣的影響?

      李若山:對于美國這個證券市場,我們不要一看到他們上市的門檻低,就覺得是一個機會,或者認為是一個可以鉆漏洞的市場,等你真正進入美國證券市場后,會發(fā)現(xiàn),美國的“韭菜”不是那么好割的,賠“韭菜”的錢可能大大高于割“韭菜”的收入。

      因此,美國證監(jiān)會在注冊公司上市時,非常注重保薦公司的名聲與實力,如瑞銀、摩根及四大會計師事務(wù)所等,除了他們的工作質(zhì)量外,賠償能力也是杠杠的。所以,在美國上市一定要求兩個原則:“裸奔”“拼爹”。前者要求信息披露真實完整,后者要求中介機構(gòu)有保證能力。

      當然,好企業(yè)在美國還是受歡迎的,只是現(xiàn)在大家一窩蜂地過去,魚龍混雜,并不利于塑造中國企業(yè)良好的形象。

      現(xiàn)在,中概股回歸也基本上成為一種潮流了。因為中國在一個發(fā)展的過程中,在市場經(jīng)濟條件下,很難產(chǎn)生一個成熟的、內(nèi)控架構(gòu)都很完善的企業(yè)。所以要到美國市場上市,肯定會遇到方方面面的問題。我認為回來未必是件壞事,通過瑞幸咖啡事件,整頓整頓如今的企業(yè),好好培育,過5~10年再走出去。

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