會計精細化管理在成本控制中的應(yīng)用

劉艷芳

摘要：在企業(yè)的實際經(jīng)營和發(fā)展過程中，成本控制工作有著非常重要的作用，而想要加強對成本的控制力度，應(yīng)對企業(yè)實施會計精細化管理。本文就對當(dāng)前會計精細化管理在成本控制工作中的重要性以及實際應(yīng)用進行分析。

關(guān)鍵詞：精細化管理;成本控制;實際應(yīng)用

一、會計精細化管理的概念及意義

會計精細化管理是以精細操作和管理為特征，把會計工作和企業(yè)每一個崗位和實際業(yè)務(wù)相結(jié)合，針對工作需求對工作流程以及相關(guān)的業(yè)務(wù)行為進行規(guī)范。在企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會計精細化貫穿于整體的財務(wù)管理工作，并且還會在實踐中融入相關(guān)的會計精細化理念，通過相關(guān)的財務(wù)監(jiān)督管理工作，可以有效拓寬企業(yè)相關(guān)財務(wù)工作的范圍，從而最大限度地挖掘財務(wù)工作的價值。當(dāng)前企業(yè)會計精細化工作能夠更好的對各個財務(wù)工作環(huán)節(jié)進行合理的配置，同時，通過會計精細化控制還能夠有效的對企業(yè)的內(nèi)部力量進行凝聚，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。通過實施會計精細化控制還能夠更好的優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)工作的細節(jié)，并能夠結(jié)合企業(yè)實際的需求建立科學(xué)合理的方法，從而有效地提高企業(yè)會計工作的質(zhì)量和效率。

二、會計精細化管理在成本控制中的重要性

（一）精細化控制的優(yōu)點

在企業(yè)的實際發(fā)展過程中，當(dāng)企業(yè)明確了自身的發(fā)展目標(biāo)之后，通過對會計精細化管理的工具進行有效的應(yīng)用，能夠最大限度地發(fā)揮管理的作用，進行合理的應(yīng)用還能夠有效地促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。與此同時，加強精細化管理控制還能夠提高會計數(shù)據(jù)的真實性。當(dāng)然這也在一定程度上對工作人員提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，會計人員必須要有較高的專業(yè)技能水平，能夠有效的對會計數(shù)據(jù)信息進行處理，并更好地推動企業(yè)的發(fā)展。

（二）精細化管理在成本控制中的作用

在當(dāng)前企業(yè)實際的管理過程中，成本會計發(fā)揮著非常重要的作用。成本會計管理工作能夠有效地為企業(yè)提供有關(guān)生產(chǎn)、銷售等各方面的數(shù)據(jù)，并為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供可靠的數(shù)據(jù)保障。與此同時，成本會計核算結(jié)果還能夠為企業(yè)提供有關(guān)推廣、客戶管理等多項管理工作中的數(shù)據(jù)信息，并結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況制定階段性的計劃，對企業(yè)的管理狀況進行詳細的記錄。

三、成本控制中會計精細化的實際應(yīng)用

（一）提高會計人員的管理意識

在當(dāng)前我國企業(yè)財會管理的工作過程中，為了進一步有效地提高會計精細化控制的效果，相關(guān)的管理人員應(yīng)該提高會計工作人員的精細化管理意識，這樣一來才能更好地完成有關(guān)的管理工作。與此同時，在當(dāng)前財會管理的工作中通過合理的運用財務(wù)會計精細化的管理理念，還能降低企業(yè)的成本開支，增加經(jīng)濟收益，并且還能對企業(yè)中的管理資源進行合理有效的配置。除此之外，在企業(yè)實際的發(fā)展過程中，通過使工作人員樹立新的會計精細化管理理念，可以對傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中存在的問題進行有效的改善，使得財務(wù)管理理念由被動向主動不斷的變化。所以對企業(yè)會計管理人員灌輸精細化控制管理理念，能夠更好地促進新的財務(wù)管理模式的發(fā)展，并從根本上提高會計管理工作的效率和質(zhì)量。

（二）加強企業(yè)成本控制電算化管理

在企業(yè)成本控制的工作過程中，建設(shè)完善的會計電算化管理平臺也有著非常重要的作用。所以首先相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際發(fā)展情況和需求制定嚴格的會計成本精細化管理制度，并保證相關(guān)工作人員能夠嚴格遵守規(guī)章制度，從而有效地促進企業(yè)成本會計管理精細化的發(fā)展。與此同時，企業(yè)還可以借鑒其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，然后再結(jié)合自身的實際情況制定科學(xué)合理的會計管理制度。

在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展過程中，如果能夠有效地加強企業(yè)成本控制電算化管理，就能夠有效地提高企業(yè)精細化控制工作的效率。通過相關(guān)的信息系統(tǒng)可以對企業(yè)的人事以及財務(wù)等實現(xiàn)電算化管理，并為企業(yè)的成本會計管理工作提供相關(guān)的技術(shù)支撐。與此同時，在此種背景下也在一定程度上對相關(guān)的工作人員提出了更高的要求，相關(guān)的工作人員不僅需要對企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營活動進行全面的了解，還需要掌握企業(yè)會計核算電算化的方法，這樣一來才能夠為企業(yè)會計精細化控制工作的順利進行提供保障。

（三）注重資金的時間價值

在成本精細化管理的過程中時間也是其中重要的影響因素，為了更好地對企業(yè)的成本增長進行控制，一定要降低資金占用成本，企業(yè)需要加強對各種物資定額消耗的管理力度，對企業(yè)的管理費用、銷售費用以及相關(guān)的財務(wù)費用等進行限額管理，這樣一來不僅能夠有效地提高資金的使用效率，減少無關(guān)資金的占用，還能進一步加強對成本消耗的控制。

（四）實施企業(yè)精細化全過程管理

在當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)會計管理工作中，不同的管理層和不同的部門對于精細化管理有著不同的要求，所以這就需要企業(yè)加強對全過程精細化的控制管理。

首先，應(yīng)該加強對管理項目的成本控制力度。例如，我國一些企業(yè)在進行投標(biāo)時，應(yīng)該首先結(jié)合實際的情況做好項目的預(yù)算工作和成本管理工作，從而有效地增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。所以在項目的前期準(zhǔn)備階段中，會計精細化控制管理等同于投標(biāo)階段的成本控制管理。此階段的控制管理工作主要是配置資源，并結(jié)合實際情況對采購模式進行確定，最后還需要對項目的實際收益進行計算。與此同時，為了保證企業(yè)資源配置方案的科學(xué)合理性，企業(yè)還可以結(jié)合實際情況使用多種方案，然后再根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟需求對目標(biāo)成本進行確定。

其次，加強對項目中會計精細化的控制力度。對當(dāng)前我國建筑行業(yè)進行分析可以了解到，施工項目工程量的核算是一項重要工作，它為工程施工提供相關(guān)的核算數(shù)據(jù)，降低企業(yè)經(jīng)營活動中的風(fēng)險，有效地增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，并保證項目的合理性。與此同時，還應(yīng)該對會計精細化控制的合理性進行準(zhǔn)確的評估，降低企業(yè)的成本風(fēng)險。除此之外，在實際的建造施工過程中企業(yè)還應(yīng)該做好成本預(yù)算、資金制度以及結(jié)算等工作，從而為會計精細化控制工作的順利進行提供保障。

最后，加強對項目的成本管理。同樣以建筑行業(yè)為例，在相關(guān)的施工項目結(jié)束之后，財務(wù)管理收尾工作必須要首先完成有關(guān)項目成本的管理工作。建筑工程竣工之后相關(guān)的成本管理工作，主要是對項目的現(xiàn)金流量產(chǎn)生的成本風(fēng)險以及合同保修期的風(fēng)險進行評估，然后再結(jié)合實際情況進行精細化控制。

四、結(jié)語

從文中分析可以了解到，在企業(yè)的成本控制工作中會計精細化管理工作有著非常重要的作用，能夠有效地為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支撐。所以在實際的成本管理工作中，相關(guān)工作人員應(yīng)該提高對精細化控制管理工作的重視，并推動會計管理電算化的發(fā)展，有效提高會計核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)對企業(yè)全過程的管控。