大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

尚靜靜

摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，信息化技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供了新的發(fā)展機(jī)遇。本文以此為背景，針對(duì)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入研究。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

不斷發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，而與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代下涌現(xiàn)出的繁多數(shù)據(jù)也對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。以大數(shù)據(jù)時(shí)代為背景，各行各業(yè)均面臨著較大的挑戰(zhàn)，我國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為了迎接挑戰(zhàn)，也需向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型。因此，本文對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型進(jìn)行了詳細(xì)探究，借以推動(dòng)我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，此舉不僅同企業(yè)的基本發(fā)展要求相符，也符合我國社會(huì)發(fā)展的時(shí)代要求。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

（一）企業(yè)自身發(fā)展的需要

管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)比之下，管理會(huì)計(jì)可以明確表示出企業(yè)對(duì)于資金的具體使用明細(xì)，且可以預(yù)估以后的投資方向、規(guī)劃未來的投資計(jì)劃，由此可以看出，管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容就是預(yù)測(cè)企業(yè)未來的投資內(nèi)容。參照會(huì)計(jì)的基本管理原則而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能為有關(guān)人員展示出企業(yè)當(dāng)下的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況及企業(yè)自身的運(yùn)行狀況，然而管理會(huì)計(jì)卻不會(huì)受到任何原則的束縛，可以詳細(xì)記載每一筆資金的使用情況，以此為企業(yè)管理者在制定資金使用計(jì)劃時(shí)，提供可靠的數(shù)據(jù)作為參考。以大數(shù)據(jù)時(shí)代為背景，管理會(huì)計(jì)的主動(dòng)性更強(qiáng)，能自發(fā)地為企業(yè)管理者提供各類財(cái)務(wù)信息，借以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不適宜處理大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)之中蘊(yùn)含了大量的數(shù)據(jù)信息，可是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于數(shù)據(jù)處理的能力卻極為有限，并不能及時(shí)地從繁多的數(shù)據(jù)中篩選出有價(jià)值的信息并進(jìn)行處理。然而，管理會(huì)計(jì)卻可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各類數(shù)據(jù)信息的全面管理，從中找出有用的數(shù)據(jù)信息加以分析和進(jìn)行后續(xù)處理。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還可以依據(jù)信息種類的差異性為企業(yè)制定出符合自身實(shí)際情況的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的計(jì)劃，以此為企業(yè)的未來發(fā)展做好戰(zhàn)略性規(guī)劃。此外，管理會(huì)計(jì)還有助于企業(yè)實(shí)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌管理，借以為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展給予幫助。總而言之，管理會(huì)計(jì)所具備的多項(xiàng)能力均是現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所缺乏的，因而，其可以為企業(yè)提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（三）計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的需要

當(dāng)前，基本所有的會(huì)計(jì)工作都要依靠電腦才能完成，比如傳遞信息、下載資料等?？紤]到計(jì)算機(jī)技術(shù)在數(shù)據(jù)處理方面具備較高的效率和良好的數(shù)據(jù)處理能力，會(huì)計(jì)人員便可借助該項(xiàng)技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)信息加以處理，以此可以實(shí)現(xiàn)同步處理多項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的需要?；诖耍髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)崗位也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，具備相似職能的崗位會(huì)被合并為同一崗位，且隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確率和工作效率都會(huì)得到進(jìn)一步的提升。由此看來，伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)崗位的發(fā)展趨勢(shì)必然是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各自的職能與差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的資金情況進(jìn)行系統(tǒng)化的統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督、核實(shí)等，以此便于為任何一個(gè)同公司存在利益交往的群體（其中涵蓋了內(nèi)部與外部人員）提供關(guān)于本企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成為了各家企業(yè)都不可以缺少的工作崗位，借由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)公司整體的財(cái)力進(jìn)行細(xì)致的歸納與總結(jié)，從而令管理者可以準(zhǔn)確了解企業(yè)的運(yùn)作成本、利潤等方面，精準(zhǔn)掌握企業(yè)的當(dāng)前狀況，以此為日后制定企業(yè)經(jīng)營方針、反省經(jīng)營戰(zhàn)略的不足提供有力保障，以期企業(yè)可以獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)自身實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，提高市場競爭力。

管理會(huì)計(jì)，也被稱作為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，主要是為了優(yōu)化公司內(nèi)部管理，便于領(lǐng)導(dǎo)層人員落實(shí)管理方針而成立的部門，從長遠(yuǎn)角度來看，這種有針對(duì)性地采取的專業(yè)化的管理方法，也是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的需要。公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的工作內(nèi)容是向有關(guān)人員上報(bào)與公司財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的資料，而管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容則是借助自身豐富的專業(yè)知識(shí)，對(duì)上述材料加以整理，最終匯總成為一份專業(yè)的報(bào)告，呈交給上級(jí)。借由這份報(bào)告所展示出來的成果，管理層人員可以準(zhǔn)確知悉公司當(dāng)前的運(yùn)營現(xiàn)狀，從而幫助其制定公司未來的發(fā)展規(guī)劃。

管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)比，存在下述幾個(gè)方面的差異性：1.管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部的管理人員提供服務(wù)的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)卻始終將會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視為工作中的核心內(nèi)容，該項(xiàng)工作的主要內(nèi)容是借助工作人員所學(xué)的財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)的客觀記錄，然后將這些數(shù)據(jù)匯總整理成為一份財(cái)務(wù)報(bào)告，從而讓相關(guān)部門可以及時(shí)了解到本公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營實(shí)況。管理會(huì)計(jì)則是主要依靠數(shù)量統(tǒng)計(jì)的方法，為管理層提供所需服務(wù)。其工作的主要內(nèi)容是：除了要完成對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)整理，還要依據(jù)這些數(shù)據(jù)整合而出的曲線，對(duì)當(dāng)前公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行判斷，進(jìn)而令公司管理層正確認(rèn)知公司的財(cái)務(wù)狀況，作出合理的規(guī)劃。2.管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不僅僅包含過去，工作人員還可以憑借主觀意識(shí)，結(jié)合自身所學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)企業(yè)的未來財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加以預(yù)測(cè);而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是反映以往的真實(shí)的經(jīng)濟(jì)狀況及所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)工作發(fā)揮核算與監(jiān)督作用。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施

（一）改變會(huì)計(jì)工作內(nèi)容

職業(yè)的轉(zhuǎn)型通常也會(huì)使得從事本崗位的工作人員出現(xiàn)變動(dòng)，然而，發(fā)生這一切的基礎(chǔ)是需要對(duì)新工作的具體內(nèi)容加以明確。當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)后，工作內(nèi)容自然會(huì)隨之發(fā)生改變，不過在轉(zhuǎn)型初期，有許多公司并不知道應(yīng)當(dāng)如何規(guī)劃管理會(huì)計(jì)工作的具體內(nèi)容，只是將認(rèn)為與會(huì)計(jì)有關(guān)的所有工作都交給會(huì)計(jì)，此舉不僅缺乏合理性，甚至?xí)?duì)其他部門的正常工作造成負(fù)面影響，反而拉低了公司的整體工作效率。管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中運(yùn)用信息化技術(shù)，提高工作效率，對(duì)各部門的成本支出比例進(jìn)行嚴(yán)加管控，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)各部門的未來收支情況，進(jìn)而幫助企業(yè)的管理層選擇適宜的投資發(fā)展方向，提升收益的穩(wěn)定性。

（二）做好企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作

以往，財(cái)務(wù)核算工作的內(nèi)容十分繁雜，不僅浪費(fèi)了大量的人力資源，還容易導(dǎo)致工作效率低下。伴隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，為財(cái)務(wù)管理工作提供了更為高效的管理方式。該項(xiàng)技術(shù)可以避免財(cái)務(wù)人員從事大量的繁雜的核算工作，轉(zhuǎn)而將更多的精力放在收集和整理企業(yè)內(nèi)外部的數(shù)據(jù)信息上，繼而幫助公司管理人員精準(zhǔn)分析公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況和經(jīng)營水平，準(zhǔn)確識(shí)別出外界環(huán)境下所隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，立足于當(dāng)前的國內(nèi)外形勢(shì)、行業(yè)現(xiàn)狀，以及公司的發(fā)展規(guī)劃來判別公司未來的經(jīng)濟(jì)狀況，以期促使公司提升市場競爭力，實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，還可以幫助財(cái)務(wù)部門同其他業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)信息共享，此舉將有利于其他部門更配合財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作，借以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。

四、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)是未來的發(fā)展趨勢(shì)，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要參考自身的實(shí)際狀況，不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成轉(zhuǎn)型工作，進(jìn)而可以對(duì)企業(yè)的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析與處理，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)其中蘊(yùn)含的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。