石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策

王文君

摘要：在石油企業(yè)中，固定資產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)的勞動(dòng)工具，在總資產(chǎn)中占有相適應(yīng)的份額。隨著社會(huì)的發(fā)展，科技也在不斷進(jìn)步，我國(guó)城市化建設(shè)在現(xiàn)代化進(jìn)程中取得了一定的成就，而在這項(xiàng)建設(shè)中，能源資源起著支持作用。石油是不可再生資源，石油在現(xiàn)代化進(jìn)程中的作用顯著。為提高企業(yè)的效益，使我國(guó)石油企業(yè)固定資產(chǎn)增加，從而發(fā)展得更好，就需在資產(chǎn)投入上進(jìn)行詳細(xì)的分析，完善現(xiàn)存的管理體制，并全面監(jiān)督、管理各個(gè)環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);固定資產(chǎn);管理

一、石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性

在企業(yè)發(fā)展中，更好地管理固定資產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，能使企業(yè)效率明顯得到提升。石油企業(yè)內(nèi)部、財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)部門要進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，一同使固定資產(chǎn)管理得到推進(jìn)，其中，業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)實(shí)物的管理，財(cái)務(wù)部門則負(fù)責(zé)一些價(jià)值管理，各司其職，相互配合。要想企業(yè)生產(chǎn)效率得到全面提升，就需提高對(duì)資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)知。將企業(yè)管理方式及資金配置最優(yōu)化，進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效防控，以保固定資產(chǎn)管理的加強(qiáng)，從而促使資金高速化運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。

二、石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）資產(chǎn)投入存在資產(chǎn)閑置

當(dāng)下，固定資產(chǎn)閑置情況在我國(guó)石油企業(yè)普遍存在，導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的因素主要有兩方面。一方面，石油企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)運(yùn)行，使其在爭(zhēng)取開(kāi)采設(shè)備及投資項(xiàng)目上爭(zhēng)取最大化資產(chǎn)占有率，但企業(yè)沒(méi)有使用大量固定資產(chǎn)進(jìn)行投資，導(dǎo)致石油企業(yè)資產(chǎn)閑置的現(xiàn)象發(fā)生。另一方面，負(fù)責(zé)資產(chǎn)購(gòu)置方面的人員在投資和資產(chǎn)購(gòu)置上，缺乏對(duì)企業(yè)需要資產(chǎn)的數(shù)額進(jìn)行分析，以至于資產(chǎn)需要與企業(yè)的發(fā)展不相符，進(jìn)而造成資產(chǎn)閑置問(wèn)題?？梢哉f(shuō)將固定資產(chǎn)閑置會(huì)對(duì)石油企業(yè)造成巨大的損失。第一，大量購(gòu)人閑置資產(chǎn)會(huì)使得企業(yè)債務(wù)加劇，而將這些設(shè)備購(gòu)回后，沒(méi)有為企業(yè)創(chuàng)造出利益，就會(huì)使企業(yè)生產(chǎn)資金緊張，進(jìn)而影響到企業(yè)的生產(chǎn)。第二，將閑置資產(chǎn)大量購(gòu)入，不僅增加了企業(yè)養(yǎng)護(hù)、維修的難度，還使得維護(hù)費(fèi)用進(jìn)一步加劇，這對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是增加了負(fù)擔(dān)并帶來(lái)了沖擊。此外，這些閑置的資產(chǎn)導(dǎo)致企業(yè)倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)車間被占據(jù)，企業(yè)日常的生產(chǎn)也因此受到了影響。第三，閑置資產(chǎn)增加了損耗。

（二）固定資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)管理責(zé)任不明確

固定資產(chǎn)的使用環(huán)節(jié)在四個(gè)方面存在著責(zé)任不明確：首先，企業(yè)管理責(zé)任存在不明確性，石油企業(yè)的各管理部門、具體資產(chǎn)的使用部門及管理部門間的職能存在界定不清的問(wèn)題;其次，價(jià)值與實(shí)物管理方面存在脫節(jié)問(wèn)題;再次，企業(yè)對(duì)閑置資產(chǎn)的大量購(gòu)進(jìn)，使得資產(chǎn)在后期的檢查、管理和維護(hù)上需耗費(fèi)較大的人力、物力，這些維護(hù)資產(chǎn)的費(fèi)用投入及經(jīng)濟(jì)效益兩者間的不平衡讓企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)越來(lái)越重;最后，對(duì)資產(chǎn)使用情況缺乏分析。當(dāng)前，我國(guó)石油企業(yè)還未建立油氣資產(chǎn)的使用效果評(píng)價(jià)體系，使其資產(chǎn)購(gòu)置決策的準(zhǔn)確性受到了一定的影響。

（三）資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)參差不齊

當(dāng)前，我國(guó)石油企業(yè)的資產(chǎn)管理人員在資產(chǎn)管理和核算方面操作都比較熟練，但對(duì)當(dāng)前較為先進(jìn)的資產(chǎn)管理理論及技術(shù)掌握得并不全面。這些資產(chǎn)管理人員在對(duì)尤其資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，長(zhǎng)期以來(lái)已經(jīng)形成了固化的管理方法及模式，在資產(chǎn)管理方面，并沒(méi)有引進(jìn)較為先進(jìn)的管理理論。此外，當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)管理層對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度較低，使得企業(yè)整個(gè)管理能力普遍不高。

（四）核算不規(guī)范，賬實(shí)不符

在企業(yè)日常的固定資產(chǎn)管理中，由于在核算上存在著規(guī)范性不足的問(wèn)題，造成賬目與實(shí)際不相符情況發(fā)生，從而影響了企業(yè)的有序運(yùn)行。較大一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)賬面只能反映出固定資產(chǎn)總值，對(duì)于明細(xì)分類的賬目缺乏規(guī)整，在這種情況下，大大增加了核對(duì)賬目的難度。一些固定資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)人賬，出現(xiàn)了賬外資產(chǎn)。在處置變賣、盤虧及報(bào)廢等固定資產(chǎn)方面，對(duì)其人賬核銷上的操作缺乏規(guī)范性、及時(shí)性，一些在報(bào)廢后依舊掛賬的固定資產(chǎn)，影響了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量。針對(duì)部分增加改擴(kuò)建所支出的費(fèi)用，沒(méi)有根據(jù)規(guī)定將其算進(jìn)固定資產(chǎn)價(jià)值，使固定資產(chǎn)在入賬上出現(xiàn)滯后性的問(wèn)題，這種情況下，企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效果不明顯，一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

三、改進(jìn)石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理對(duì)策

（一）進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，完善管理體系

在責(zé)任上建立分配制度，對(duì)固定資產(chǎn)的投資論證類型涵蓋技術(shù)論證、效益論證。就石油企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方面來(lái)講，對(duì)資產(chǎn)的效益論證的加強(qiáng)有著較為明顯的意義。日常石油企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)置時(shí)，其相關(guān)責(zé)任人要對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置進(jìn)行縝密的分析及科學(xué)化的預(yù)算，在分析資產(chǎn)的價(jià)值變化方面要具有前瞻性，避免盲目購(gòu)置項(xiàng)目。

（二）加強(qiáng)使用固定資產(chǎn)，做好評(píng)價(jià)體系

第一，建立健全固定資產(chǎn)管理制度，要把管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。石油企業(yè)在具體使用固定資產(chǎn)的過(guò)程中，要實(shí)施三級(jí)管理，做好集中核算。第二，要為石油資產(chǎn)使用效果建立評(píng)價(jià)體系，將存量分析做好。在石油資產(chǎn)的使用上，要定期對(duì)其使用壽命、總量、技術(shù)應(yīng)用及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用方面進(jìn)行分析。石油企業(yè)的固定資產(chǎn)管理其中對(duì)存量油氣的管理是重心，將油氣資產(chǎn)管理做好，能在一定程度上提升整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平。第三，對(duì)油氣資產(chǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理。所謂動(dòng)態(tài)管理所指的是采用發(fā)展觀念對(duì)管理制度進(jìn)行不斷地建設(shè)與完善，并對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的出入賬目及管理工作進(jìn)行銜接，另外，在進(jìn)行油氣資產(chǎn)現(xiàn)有的管理方法改進(jìn)時(shí)，需與油氣資產(chǎn)的使用情況相結(jié)合。

（三）建立高素質(zhì)的固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍

對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍普遍出現(xiàn)綜合素質(zhì)不高、缺乏先進(jìn)管理理念的情況，需要企業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)的固定企業(yè)管理隊(duì)伍。一方面，要先抓人才招聘，在招募人才時(shí)，要對(duì)掌握了固定資產(chǎn)管理理論的優(yōu)秀人才進(jìn)行招募;另一方面，對(duì)企業(yè)的管理部門的工作人員進(jìn)行教學(xué)、培訓(xùn)，鼓勵(lì)工作人員在固定資產(chǎn)管理工作上運(yùn)用先進(jìn)的理論及技術(shù)。

（四）完善核算管理，建立資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理

要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，完善固定資產(chǎn)核算管理制度的對(duì)象是固定資產(chǎn)，先以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為依據(jù)，再?gòu)恼叟f方法選擇、人賬價(jià)值的確認(rèn)及報(bào)廢處置等方面人手。統(tǒng)一及一致化核算方法，能更加科學(xué)、客觀地反映固定資產(chǎn)的價(jià)值。在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算管理中，采用計(jì)提折舊方法要確保其適宜性。在企業(yè)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，將信息技術(shù)作為支持，以采購(gòu)、入庫(kù)、保管及報(bào)廢等方面人手，建立固定的資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理，將固定資產(chǎn)管理信息化水平進(jìn)一步提高。網(wǎng)絡(luò)化管理，要科學(xué)地進(jìn)行管理軟件選擇，保證高性價(jià)比、功能和操作簡(jiǎn)單，實(shí)施透明化、有序化的固定資產(chǎn)管理。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率，能確保企業(yè)的正常運(yùn)行。對(duì)當(dāng)下企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，要建立健全固定資產(chǎn)管理的相關(guān)制度，完善核算管理系統(tǒng)，引用先進(jìn)技術(shù)，并將動(dòng)態(tài)化管理進(jìn)行落實(shí)，合理分配資源，從而對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行科學(xué)的提升以保證企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。