新形勢下加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

蔣牡丹

摘要：市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，不僅給中小企業(yè)帶來了機(jī)遇，同時(shí)也使中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程面臨了更多的挑戰(zhàn)。通過分析財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，了解到財(cái)務(wù)管理對于中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用，所以在此基礎(chǔ)上，本文從人員隊(duì)伍、內(nèi)部控制、資金籌措三個(gè)方面人手，分別提出了優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的相應(yīng)措施，以期幫助中小企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理，達(dá)到長遠(yuǎn)發(fā)展的最終目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;具體措施

一、中小企業(yè)的概念分析

中小企業(yè)意義的劃分是與大企業(yè)相比而得來的，指的是企業(yè)的經(jīng)營、人員、資產(chǎn)等方面的規(guī)模都相對不大，較大規(guī)模企業(yè)而言，中小企業(yè)就是一個(gè)小的經(jīng)濟(jì)單位。作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，中小企業(yè)同樣與大企業(yè)一樣，能夠獨(dú)立的經(jīng)營自身的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，盡管中小企業(yè)的內(nèi)部組織都相對不大，但它還是擁有企業(yè)所有權(quán)的。因此，雖然中小企業(yè)的規(guī)模并不大，但是它能夠?yàn)槿藗兲峁└嗟木蜆I(yè)機(jī)會(huì)，從而促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從此層面看來，中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開的重要力量。

二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

（一）財(cái)務(wù)管理概況

財(cái)務(wù)管理一直是所有大中小企業(yè)管理工作的重要組成部分，它的工作內(nèi)容主要是管理企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)時(shí)所產(chǎn)生的一切財(cái)務(wù)問題，對于任何企業(yè)而言，只要做好財(cái)務(wù)管理的工作，就能有效處理資金問題同時(shí)解決財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的開展都有離不開財(cái)務(wù)管理工作，可以說，財(cái)務(wù)管理也就是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵，它既是制約企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展不可或缺的因素，又是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要原因。

（二）財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)的管理內(nèi)容根據(jù)其概念，大致可以分為四個(gè)方面的管理工作。首先是對于資金籌集的管理，它主要是指企業(yè)要籌集到自身運(yùn)營所需的一切資金，并對于籌集資金的整個(gè)過程進(jìn)行把控，比如籌資的對象以及籌資的數(shù)量等。其次是對于投資的管理工作，其工作涉及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目之時(shí)，要以自身的發(fā)展為基礎(chǔ)，慎重實(shí)施投資工作。投資管理工作除了確定項(xiàng)目之外，還要對投入資金的項(xiàng)目進(jìn)行追蹤，不能任其自由發(fā)展，通過監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程，從而保證投資工作的效益性。再次是企業(yè)對于股份的分配管理，其主要是指企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)之后獲得了利潤，把利潤折成股利之后，分給股東和自己的比例管理工作。對于企業(yè)的發(fā)展而言，如果給予股東太多的股利，就會(huì)使得企業(yè)在之后的投資項(xiàng)目上被束縛，影響發(fā)展進(jìn)程。但如果相反給予的股利過少不能滿足股東的需求，則也會(huì)使股價(jià)受到影響，同樣也會(huì)造成企業(yè)的發(fā)展停滯。所以說股利分配管理在財(cái)務(wù)管理工作之中占據(jù)著重要地位。最后是企業(yè)對于運(yùn)營資金的管理，其工作內(nèi)容是通過監(jiān)督流動(dòng)的資產(chǎn)以及企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債，采取一定的措施加以管理，進(jìn)而能合理配置內(nèi)部的資源，最大程度上降低成本，提高資金的使用效率，保證企業(yè)一直能擁有足夠的資金來運(yùn)營經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。

三、財(cái)務(wù)管理對于中小企業(yè)發(fā)展的作用

中小企業(yè)無論是從人力還是財(cái)力來說都無法與大企業(yè)的規(guī)模相比，所以中小企業(yè)在激烈的市場競爭中，往往會(huì)因?yàn)樽陨碇T多條件的束縛而不能抵御市場變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)，再加上沒有完善的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行保障，使得中小企業(yè)不僅要面對外界不斷地挑戰(zhàn)又要克服自身管理體系的不完善，因而我國的中小企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展就顯得困難重重，很多中小企業(yè)就是在這樣的困境下逐漸消失了。

根據(jù)我國多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展所面臨的問題可知，財(cái)務(wù)問題如果不能得到緩解，就會(huì)阻止企業(yè)的前進(jìn)，所以很多中小企業(yè)都會(huì)將財(cái)務(wù)管理作為自身的發(fā)展目標(biāo)之一?？涩F(xiàn)實(shí)情況是，雖然中小企業(yè)能明確財(cái)務(wù)管理的地位，但是管理工作仍然很難在內(nèi)部有序地開展開來。如，中小企業(yè)處理財(cái)務(wù)管理工作人員整體素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)控制稍顯不利以及制度建設(shè)相對欠缺等多個(gè)管理問題，都導(dǎo)致了中小企業(yè)的發(fā)展受到了約束。總之，中小企業(yè)要在激烈的市場環(huán)境中始終占有一席之地，保證不被環(huán)境淘汰，就要不斷完善自身的財(cái)務(wù)管理工作，從內(nèi)部構(gòu)建起能夠保障財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，使企業(yè)以較低的成本完成長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益也在財(cái)務(wù)管理的有效控制下得到不斷的提升，最終中小企業(yè)自身的生存不僅有了保障，長此以往還能促進(jìn)國家整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

四、新形勢下中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理面I臨的挑戰(zhàn)

（一）資金籌措相對困難

由財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容可知，資金的籌措在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中占據(jù)著重要的地位。如果資金的籌措能到位，它就會(huì)直接影響某個(gè)企業(yè)的未來生存之路。就目前的情況來看，很多中小企業(yè)并沒能克服在資金籌措方面遇到的問題。絕大多數(shù)的中小企業(yè)都是依靠銀行來籌集的資金，但是鑒于銀行放款的要求不低，所以很多中小企業(yè)資金的籌措就會(huì)不劉順暢。針對這些資金籌措方式比較局限的中小企業(yè)來說，如果還不能增加融資的渠道，就很難長期生存在市場競爭之中，現(xiàn)有的金融市場體系也只能滿足規(guī)模較大的企業(yè)來適應(yīng)。

（二）內(nèi)控制度相對欠缺

中小企業(yè)由于自身財(cái)資產(chǎn)規(guī)模較小，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，會(huì)將較多的目光聚焦于成本之上，為了以最低的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，許多中小企業(yè)都會(huì)在許多項(xiàng)目之上省去成本的支出。因此，我國大多數(shù)的中小企業(yè)，都沒有建立起較為完善的內(nèi)部控制管理制度。以中小企業(yè)最常見的家族管理模式為例，由于內(nèi)部人員都是以家族成員為主，所以對于企業(yè)發(fā)展最重要的財(cái)務(wù)部門一般由其成員來進(jìn)行管理，這種不夠?qū)I(yè)化的內(nèi)部管理方式，最終造成的影響還是會(huì)由企業(yè)自己來承擔(dān)。

（三）專業(yè)隊(duì)伍相對匱乏

對于任何一個(gè)中小企業(yè)而言，專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍都會(huì)是其實(shí)施任何一項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)營高效性也都需要高素質(zhì)的隊(duì)伍來進(jìn)行支撐。但就目前的情況看來，中小企業(yè)的內(nèi)部人員分工不合理，用人制度設(shè)置建設(shè)不完善是其普遍存在的問題。為了節(jié)約成本，很多中小企業(yè)并沒有專門的財(cái)務(wù)管理人員，更加不會(huì)有專門的用人制度來保障人員工作，會(huì)計(jì)人員承擔(dān)了大部門的管理工作。正因?yàn)槿狈I(yè)的隊(duì)伍，財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用就不能很好的體現(xiàn)。

五、新形勢下加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

（一）強(qiáng)化內(nèi)部控制體系的建設(shè)

中小企業(yè)的內(nèi)部控制體系對于完善財(cái)務(wù)管理工作有著重要的作用。具體而言，可以從兩個(gè)方面來強(qiáng)化內(nèi)部控制體系的建設(shè)：其一，為中小企業(yè)的整體營造文化環(huán)境。此“文化環(huán)境”指的是中小企業(yè)內(nèi)部人員對于內(nèi)部控制的認(rèn)識，通過讓企業(yè)內(nèi)部的所有相關(guān)人員都加入的方式，從整體上提高內(nèi)部控制的科學(xué)性和透明性;其二，作為給企業(yè)發(fā)展制定決策重要領(lǐng)導(dǎo)人，尤其要注重內(nèi)部控制對于企業(yè)的意義，在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人管理能力的同時(shí)，要輔以內(nèi)部控制制度建設(shè)的內(nèi)容，從而更好地指導(dǎo)自身的決策。

（二）以金融改革拓寬融資渠道

要解決中小企業(yè)在資金籌措方面顯現(xiàn)的融資渠道狹窄的問題，就要從大的金融改革來實(shí)現(xiàn)。針對中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模較小的現(xiàn)狀，可以幫助中小企業(yè)進(jìn)行重新組合，以結(jié)合發(fā)展的模式，得到更多的運(yùn)營資本，讓中小企業(yè)利用自身的優(yōu)勢去拓寬融資渠道，而不再僅僅依靠外部的支持來獲得資金。還有一種方式則是幫助中小企業(yè)吸引民間投資，在政府的監(jiān)督下中小企業(yè)可以建立起完備的借貸制度，從而獲得民間投資的信任，讓中小企業(yè)可以在市場上獲得更廣泛的資金支持。

（三）優(yōu)化管理隊(duì)伍素質(zhì)

中小企業(yè)有了優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，財(cái)務(wù)管理的很多工作質(zhì)量就會(huì)獲得提升。但是針對財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的培訓(xùn)，不僅要注重專業(yè)化方面，當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理理念只是作為人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)，重要的是幫助內(nèi)部人員認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理重要性的同時(shí)，也能讓他們明白當(dāng)下企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)遵循的發(fā)展理念，并通過理論結(jié)合實(shí)踐的方式，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)力度，使相關(guān)人員不僅能掌握財(cái)務(wù)工作的處理方式，還能提升自己的其他能力，尤其是以往沒有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力。在培訓(xùn)過程中，人員通過培訓(xùn)，如果能具備找出企業(yè)發(fā)展可能會(huì)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)的能力，那么企業(yè)就擁有了堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。