現(xiàn)代煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理中的措施研究

宋麗霞

摘要：隨著我國經(jīng)濟社會的蓬勃發(fā)展，煤礦企業(yè)邁向了新的發(fā)展臺階?，F(xiàn)如今，煤礦企業(yè)處在轉(zhuǎn)型階段，需要提高經(jīng)濟管理水平，才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益與社會效益。本文將具體探討現(xiàn)代煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理中的措施，以期為相關(guān)之士提供參考。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);經(jīng)濟管理;措施

在市場經(jīng)濟的大背景下，我國煤礦企業(yè)競爭激烈。如何在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，成為企業(yè)關(guān)注的重要問題。經(jīng)濟管理直接關(guān)系著煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為了增強發(fā)展活力，煤礦企業(yè)應(yīng)該完善經(jīng)濟管理體系，改進經(jīng)濟管理方式。

一、當(dāng)前煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理的不足之處

（一）方式滯后

我國煤礦企業(yè)處在轉(zhuǎn)型階段，部分煤礦企業(yè)仍然采用粗放型管理模式，經(jīng)濟管理方式相對滯后。部分企業(yè)將著眼點放在經(jīng)濟效益上，擴大了煤炭生產(chǎn)規(guī)模，的確在短時間內(nèi)獲得了利潤。但長期效益受到忽視，企業(yè)將在競爭中處于劣勢位置。伴隨市場規(guī)模的不斷拓展，企業(yè)經(jīng)濟管理面臨新變。部分企業(yè)并未充分認識經(jīng)濟管理的重要性，其可持續(xù)發(fā)展受到制約。

（二）組織落后

為了開展經(jīng)濟管理，需要完善組織結(jié)構(gòu)，收獲組織效益。當(dāng)前部分煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理組織落后，影響了經(jīng)濟管理的實效性。一方面，部分企業(yè)并未調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，未對部門權(quán)責(zé)進行分配，也沒有捕捉現(xiàn)代市場的變化信息。由于組織結(jié)構(gòu)并不健全，發(fā)展決策并不具備科學(xué)性。另一方面，部分企業(yè)并未形成溝通機制，沒有促進各部門的信息互通共享，管理層工作成效甚微，成本利用效率偏低。

（三）人才流失

在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，人才占據(jù)著至為重要的位置，只有壯大人才隊伍、提升人才素質(zhì)，才能滿足經(jīng)濟管理的現(xiàn)實需求。當(dāng)前部分企業(yè)人力資源管理不力，薪酬待遇不高、福利待遇較差，很多員工選擇跳槽或離職。部分企業(yè)并未對員工開展培訓(xùn)、更新員工的知識結(jié)構(gòu)，制約了員工的自我發(fā)展。

二、煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理的主要特點

煤礦企業(yè)要想開展經(jīng)濟管理工作，提高經(jīng)濟管理效率，就要把握時代發(fā)展變化，把握經(jīng)濟管理特點。我國煤礦企業(yè)處在轉(zhuǎn)型發(fā)展期，經(jīng)濟管理優(yōu)化勢在必行，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展情況，為經(jīng)濟管理提供科學(xué)指引。具體而言，煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理的特點包括如下幾個方面。

（一）經(jīng)濟管理貫穿于煤礦企業(yè)的日常工作中

煤礦企業(yè)的各項工作都離不開資金配置，企業(yè)需要合理分配資金，實現(xiàn)資源利用效率的最大化。煤礦企業(yè)需要設(shè)定短期發(fā)展目標及長期發(fā)展目標，依托經(jīng)濟管理進行經(jīng)濟決策。經(jīng)濟管理涉及煤礦企業(yè)的各個部門，關(guān)乎員工收入與企業(yè)發(fā)展，煤礦企業(yè)應(yīng)該充分認識到經(jīng)濟管理的重要性，不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理環(huán)境，調(diào)動經(jīng)濟管理部門的工作積極性。

（二）經(jīng)濟管理財務(wù)指標能夠反映企業(yè)發(fā)展情況

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要做出發(fā)展決策，預(yù)測企業(yè)的前進方向。經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的各類報表，如月度財務(wù)報表、季度財務(wù)報表等能夠為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供依據(jù)。經(jīng)濟管理為企業(yè)經(jīng)營方式的選擇、企業(yè)營銷方法的確定奠定了堅實基礎(chǔ)，助力了企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

（三）經(jīng)濟管理的綜合性較強

我國煤礦企業(yè)踐行現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理念，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行了綜合性治理。經(jīng)濟管理滲透到煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，需要建構(gòu)完整的經(jīng)濟管理體系，協(xié)調(diào)資金的綜合運用。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的措施

（一）改進管理方式

我國推行市場經(jīng)濟體制，對煤礦企業(yè)提出更高要求。煤礦企業(yè)處在復(fù)雜的市場環(huán)境中，需要把握市場發(fā)展動向，預(yù)測行業(yè)發(fā)展趨勢，迎合社會發(fā)展需求。對企業(yè)發(fā)展而言，經(jīng)濟管理至為重要，只有提高經(jīng)濟管理效率，才能實現(xiàn)成本效益的最大化，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國煤炭企業(yè)應(yīng)該圍繞市場發(fā)展實情，對經(jīng)濟管理開展合理規(guī)劃，不斷改進經(jīng)濟管理方式方法。首先，企業(yè)應(yīng)該收集市場信息，對經(jīng)濟決策進行快速調(diào)整。現(xiàn)代信息技術(shù)突飛猛進，其在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用越發(fā)普遍。現(xiàn)代信息技術(shù)以互聯(lián)網(wǎng)作為依據(jù)，具有數(shù)據(jù)分析的強大功能。企業(yè)應(yīng)該投入更多的技術(shù)成本，引入現(xiàn)代信息技術(shù)，并依靠現(xiàn)代技術(shù)開展信息化建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，對海量數(shù)據(jù)信息進行挖掘分類，助力經(jīng)濟決策的制定。其次，企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新技術(shù)，依靠創(chuàng)新技術(shù)開展經(jīng)濟管理。煤礦企業(yè)應(yīng)該研發(fā)經(jīng)濟管理技術(shù)，對企業(yè)的物力資源、人力資源進行合理配置，依靠現(xiàn)代技術(shù)為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)動力。最后，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新營銷方法。經(jīng)濟管理的根本目的是為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。在新的市場背景下，企業(yè)需要改進營銷方式，秉持新的營銷理念，對新產(chǎn)品進行開發(fā)，并占據(jù)更多的市場份額，在競爭中占據(jù)主動位置。

（二）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

在經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)需要不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，對工作權(quán)責(zé)進行合理分配。只有優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，才能創(chuàng)造更多的成本效益，提高經(jīng)濟管理實效。首先，企業(yè)需要明確經(jīng)濟管理崗位職責(zé)，對相關(guān)工作人員提出要求，布置科學(xué)合理的工作任務(wù)。其次，企業(yè)需要發(fā)揮管理層導(dǎo)向作用，對煤炭市場的發(fā)展情況進行調(diào)研，結(jié)合煤礦企業(yè)的發(fā)展實際，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理決策。最后，企業(yè)需要對經(jīng)濟管理進行動態(tài)監(jiān)督，確保經(jīng)濟管理任務(wù)的落實，從而使企業(yè)收獲更多的經(jīng)濟利潤。

（三）建立健全制度

沒有規(guī)矩不成方圓，只有建立健全經(jīng)濟管理制度，才能提高經(jīng)濟管理效率。我國煤礦企業(yè)應(yīng)該建構(gòu)完整的制度框架，避免管理制度淪為形式化的產(chǎn)物。首先，企業(yè)應(yīng)該建立健全績效考核制度。企業(yè)需要對經(jīng)濟管理工作進行評定，考核員工的個人績效，并將個人績效與薪酬掛鉤，根據(jù)員工績效來發(fā)放薪資。其次，企業(yè)應(yīng)該建立健全獎懲制度。企業(yè)需要為完成經(jīng)濟管理任務(wù)的員工提供獎勵，對未完成工作任務(wù)的員工進行懲罰，增強員工的警惕意識。最后，企業(yè)應(yīng)該建立健全監(jiān)督制度。企業(yè)應(yīng)該開展動態(tài)監(jiān)督，檢驗經(jīng)濟管理工作規(guī)則的執(zhí)行情況。

（四）注重人資管理

企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底就是技術(shù)的競爭和人才的競爭，企業(yè)應(yīng)該提高人力資源管理效率，不斷壯大經(jīng)濟管理人才隊伍。首先，企業(yè)應(yīng)該嚴格控制選拔流程。在選拔經(jīng)濟管理人才時，企業(yè)應(yīng)該考察其專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德修養(yǎng)、實踐經(jīng)驗等。其次，企業(yè)應(yīng)該加強培訓(xùn)。在日常工作中，企業(yè)應(yīng)該對經(jīng)濟管理工作人員進行培訓(xùn)，為其介紹煤炭市場發(fā)展概要，使其把握經(jīng)濟管理的創(chuàng)新方法。為了使員工主動參與培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容開展考核，檢驗工作人員對知識的吸收情況。最后，企業(yè)應(yīng)該為員工提供發(fā)展機會。許多青年員工渴求提升個人能力，實現(xiàn)專業(yè)成長。企業(yè)應(yīng)該積極引導(dǎo)員工進入合作企業(yè)學(xué)習(xí)，鼓勵員工繼續(xù)進修，提升員工的綜合素養(yǎng)。

四、結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟繁榮發(fā)展的背景下，煤礦企業(yè)面臨發(fā)展新變。為了促進自身的可持續(xù)發(fā)展，煤礦企業(yè)應(yīng)該充分認識到經(jīng)濟管理的重要性，不斷改進經(jīng)濟管理方式，優(yōu)化經(jīng)濟管理組織，壯大經(jīng)濟管理隊伍。