電力物資倉儲管理存在的問題及優(yōu)化措施

李軍武

摘要：人們的生活水平不斷提高，用電的需求量越來越大，電力工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，加劇了電力物資倉儲管理的壓力。本文首先介紹了電力物資倉儲管理存在的問題，然后結(jié)合電力企業(yè)的運(yùn)行情況，分析了優(yōu)化電力物資倉儲管理問題的措施，即更新理念、加強(qiáng)培訓(xùn)、健全制度、提升信息化。

關(guān)鍵詞：物資倉儲管理;電力;優(yōu)化措施

電力物資倉儲管理為電力企業(yè)的運(yùn)行提供重要的保障。因?yàn)殡娏こ叹哂薪ㄔO(shè)周期長、程序復(fù)雜、專業(yè)性較強(qiáng)、安全管控要求高的特點(diǎn)，所以導(dǎo)致電力物資倉儲管理的內(nèi)容較為龐雜，管理人員需要把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，針對性開展相關(guān)工作。

一、電力物資倉儲管理存在的問題

（一）物資倉儲管理的理念落后

電力物資倉儲管理工作的具有程序復(fù)雜、物質(zhì)數(shù)量龐雜、專業(yè)性較強(qiáng)、形式豐富的特點(diǎn)。作為一項(xiàng)復(fù)雜的工作，管理人員需要把控好物資采購、存儲、調(diào)配的各個(gè)環(huán)節(jié)，保障電力生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行的有序性。但是目前電力企業(yè)沒有建立一套系統(tǒng)的物資倉儲管理體系，因?yàn)檫\(yùn)行制度的不完善，從而引發(fā)了一連串的管理問題，無法為電力工程建設(shè)提供充足的動(dòng)力支持[1]。同時(shí)，因?yàn)閭}儲管理涉及的內(nèi)容較多，管理人員的理念較為落后，無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，導(dǎo)致在管理中處處碰壁，降低了工作效率，影響企業(yè)整體的運(yùn)行。

（二）管理人員缺少職業(yè)素養(yǎng)

物資倉儲管理人員知識技能與職業(yè)素養(yǎng)不足。一部分工作人員缺乏相關(guān)的物資倉儲工作知識，沒有管理類的職業(yè)技能證書。所以在工作的實(shí)施過程中，員工因缺少技術(shù)支持，只能憑借工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人感覺進(jìn)行推進(jìn)，困難重重導(dǎo)致其工作積極性不高，辦事效率低。目前，少部分小型電力企業(yè)沒有對物資倉儲工作進(jìn)行明確劃分，倉庫管理工作存在兼職，沒有把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，導(dǎo)致員工的工作積極性不高，無法全身心地投入到工作中去。

（三）缺乏系統(tǒng)化的監(jiān)管制度

電力企業(yè)并沒有建立系統(tǒng)化的監(jiān)管制度，無法正確評估物資倉儲人員的工作效果。而且，電力企業(yè)現(xiàn)有的考核制度無法有效地反映倉儲管理人員的實(shí)際工作情況與工作態(tài)度?？己四Ｊ?jīng)]有兼顧員工的個(gè)人訴求，倉庫管理崗位薪酬待遇普遍相對較低，所以一定程度上加深了員工對制度嚴(yán)格執(zhí)行的抵觸情緒，工作積極性不高，工作效率低下，導(dǎo)致公司整體業(yè)績下滑。

（四）物資倉儲管理的設(shè)備信息化程度低

新媒體技術(shù)革新，加快了社會物資的流動(dòng)性，為企業(yè)的管理提供便利條件。但是大部分電力企業(yè)的物資倉儲管理仍舊采用傳統(tǒng)的人工物資數(shù)據(jù)整理的模式，影響了物資調(diào)配使用的效率，影響電力工程建設(shè)的速度。同時(shí)采用人工記錄的模式，提高了數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或丟失的可能性，為電力企業(yè)增加了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。有些電力企業(yè)雖然引進(jìn)了相關(guān)的設(shè)備，但是沒有提供對應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施，配套設(shè)備設(shè)施投入不足，導(dǎo)致先進(jìn)設(shè)備系統(tǒng)的作用無法充分有效發(fā)揮。物質(zhì)倉儲管理的設(shè)備信息化程度低，加強(qiáng)了工作的難度性。

二、優(yōu)化電力物資倉儲管理問題的措施

（一）采取現(xiàn)代化的管理理念

應(yīng)該有效結(jié)合電力項(xiàng)目工程的進(jìn)度制定對應(yīng)的物資采購計(jì)劃和倉儲計(jì)劃。物資的有序充足可靠供給是生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目按照計(jì)劃實(shí)施的前提和基礎(chǔ)，“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，提前籌備組建專業(yè)倉儲管理部門，以“最優(yōu)式儲備”為倉儲管理核心，在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)控，保障物資的利用率。采取具體的制度措施，保障物資設(shè)備供應(yīng)的連續(xù)及時(shí)穩(wěn)定。同時(shí)要考慮倉庫的存儲能力，保障材料的在最佳采購時(shí)間，避免出現(xiàn)材料積壓過多，增加管理成本。

（二）加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作

物質(zhì)倉儲管理的主體為“人”，是由實(shí)際倉庫管理工作人員進(jìn)行主導(dǎo)。所以想要優(yōu)化電力物資倉儲管理模式，就需要著力于“人”的創(chuàng)新。第一，依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液。改革創(chuàng)新原有的招聘模式，為企業(yè)引進(jìn)技術(shù)支持，增加倉儲管理部門整體的活力，營造良好的工作氛圍，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。徹底摒棄倉庫管理班成為其他相關(guān)部門老弱病殘人員的收容所。第二，單位形成系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，有條不紊地推進(jìn)員工職業(yè)素養(yǎng)的形成。聘請高校的老師或者經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)倉庫管理專業(yè)人員到單位進(jìn)行管理知識講座，為員工提供先進(jìn)的管理知識。2019年我公司秉承著“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”的核心理念，修訂完善企業(yè)物資倉儲管理制度，加強(qiáng)倉儲人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期組織員工進(jìn)行交流，切實(shí)提高管理人員的工作能力。倉庫管理工作獲得中華全國總工會2018年度“全國五一巾幗標(biāo)兵崗”榮譽(yù)稱號，4月份國資委到大唐集團(tuán)公司進(jìn)行專項(xiàng)檢查公司拍攝專題宣傳短片獲得與會領(lǐng)導(dǎo)一致好評。

（三）建立健全的監(jiān)管制度

電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對物資倉儲管理的監(jiān)管制度。以生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度為基準(zhǔn)，明確好每日物資倉儲管理的工作量，把控好管理工作的具體步驟，規(guī)范好每一個(gè)人的工作范圍，提高監(jiān)管的力度與可行性，保障工作實(shí)施的有效性。開展規(guī)范有序明確的監(jiān)督檢查制度，定期制度化展開。電力企業(yè)還可以結(jié)合員工的表現(xiàn)情況，制定對應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，提高管理人員的工作熱情度，進(jìn)一步提升工作效率。

（四）建立系統(tǒng)化的倉儲體系

電力企業(yè)對物資倉儲進(jìn)行統(tǒng)一管理，倉儲空間與貨位一一對應(yīng)，電子標(biāo)簽取代原有的紙質(zhì)條形碼管理。可以通過掃描電子標(biāo)簽，直觀地顯示物資的進(jìn)出庫情況，減少操作中的疏漏，提高管理的穩(wěn)定性。加強(qiáng)后臺維護(hù)管理的穩(wěn)定性，采用智能盤點(diǎn)的功能，減少人力資源的浪費(fèi)，提高物資管理的效率。2019年，電力企業(yè)采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與大數(shù)據(jù)管理，加強(qiáng)了物資調(diào)配和集約監(jiān)管水平，打造了物資倉儲管理的新模式。大數(shù)據(jù)技術(shù)在運(yùn)輸、存儲、分配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮極大的作用，保障電力物資供應(yīng)的精準(zhǔn)性與及時(shí)性，為物資需求部門與倉儲管理部門搭建良好的溝通橋梁。

三、結(jié)論

綜上所述，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對物資倉儲管理的重視程度，改革固有的陳腐觀念、提高管理人員的專業(yè)能力、優(yōu)化系統(tǒng)管理模式、提高信息化水平，建立高效的電力物資倉儲管理體系，加強(qiáng)電力企業(yè)的發(fā)供電能力，保障人們的日常用電需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]付越，曾智翔，朱淼，等.完善通訊倉儲管理模式促進(jìn)電網(wǎng)應(yīng)急物資供應(yīng)[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2020，10 （03）：84-85.