甲方乙方

協(xié)商解除，員工不同意怎么辦

因?yàn)橐咔樵?，目前影院?fù)工比較困難，影城也一直處于虧損狀態(tài)，和員工協(xié)商N(yùn)或者N+1解除合同，員工抱團(tuán)不同意，是否有專門針對(duì)疫情期間N或者N+1的條款？這種情況怎么處理比較好？

疫情期間沒有所謂的特別補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)。

針對(duì)公司目前虧損的狀態(tài)，可以考慮采用經(jīng)濟(jì)性裁員的方式，一方面走流程備案，另一方面與員工協(xié)商解除。但是需要注意，經(jīng)濟(jì)性裁員需要符合相應(yīng)的法律條件和流程。比如人數(shù)上，要滿足員工二十人以上或者雖不足二十人但占公司職工總數(shù)百分之十以上的；程序上要滿足提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告；對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的問題，各地的要求不一，具體可以向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門咨詢。

公司與員工協(xié)商解除其實(shí)是個(gè)博弈的過程，誰手上的“王牌”多，誰就能打贏這副牌。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)公司手頭都是“爛牌”，公司是在“求”他同意協(xié)商解除，個(gè)別員工往往會(huì)獅子大開口。而從公司層面來講，當(dāng)公司與員工協(xié)商解除時(shí)，不能只準(zhǔn)備協(xié)商這一種方案，否則公司就只有等員工點(diǎn)頭同意這一個(gè)出路，所以員工才會(huì)借此要求雙倍甚至更多的賠償。

所以，公司在與員工協(xié)商解除之前，需要做的是給自己找到“王牌”，也就是當(dāng)員工不同意協(xié)商時(shí)，公司是否有權(quán)利單方解除，是否解除時(shí)的補(bǔ)償金可能還低于目前雙方協(xié)商的數(shù)額。如果能夠找到，那么員工就會(huì)退而求其次，選擇與公司協(xié)商。

員工閃辭，可以扣工資嗎

如果出現(xiàn)員工閃離，但是與公司的債務(wù)沒有兩清，公司是否有資格凍結(jié)其工資？ 或者在這種情況下，公司能怎么處理呢？

先要確認(rèn)的是，員工離職時(shí)有無提交因個(gè)人原因離職的申請(qǐng)或者通知。如員工已經(jīng)提交，則公司可以考慮凍結(jié)工資。因?yàn)榇藭r(shí)公司已經(jīng)確認(rèn)員工的離職是由于個(gè)人原因，即使公司凍結(jié)或者扣發(fā)了員工的工資，員工也不能以公司未足額支付勞動(dòng)報(bào)酬為由提出離職。

但如果員工沒有提交離職申請(qǐng)就離職時(shí)，除非有特殊約定，否則不能凍結(jié)其工資。因?yàn)榇藭r(shí)員工的離職原因并未確定，如果直接扣下不發(fā)，員工完全可以主張是因?yàn)楣疚醋泐~支付勞動(dòng)報(bào)酬而導(dǎo)致的離職，并因此要求公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。所以，在員工未提交離職申請(qǐng)卻突然不來的情況下，公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知返崗，并要求員工給予書面解釋。如果員工無法提交合理解釋，那么公司可以給予曠工處理，達(dá)到解除情形的，給予解除勞動(dòng)合同。當(dāng)解除理由確定后，公司就可以進(jìn)行凍結(jié)工資的操作了。

需要注意的是，凍結(jié)工資雖不至于導(dǎo)致公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，但是員工是可以向勞動(dòng)行政部門舉報(bào)的。而一旦被舉報(bào)，雖然公司在限期內(nèi)支付不會(huì)造成額外的成本，但是公司就會(huì)留有案底。

其實(shí)，只要公司在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)事先設(shè)置一個(gè)小條款就可以解決這個(gè)問題。比如在勞動(dòng)合同中約定，如員工給公司造成損失，或者截止離職日還未結(jié)清賬款的，公司有權(quán)在向員工支付的相應(yīng)款項(xiàng)中扣除。

試用期員工表現(xiàn)不好怎么解除

我公司有一試用期的員工，表現(xiàn)不太好，可以單方解除嗎？補(bǔ)償金怎么付？

員工試用期表現(xiàn)不佳，一般有兩個(gè)解除通道：一是以不勝任為由解除，二是以不符合錄用條件為由解除。公司可根據(jù)實(shí)際情況來決定具體按照哪種情況操作。

●不勝任解除。首先，公司應(yīng)設(shè)置試用期考核，并明確崗位職責(zé)和量化的考核要求，并能夠結(jié)合員工的實(shí)際表現(xiàn)得出員工考核不合格。其次，公司應(yīng)對(duì)不勝任的員工進(jìn)行培訓(xùn)或者調(diào)崗，員工在培訓(xùn)或者調(diào)崗后仍不勝任的，才可以解除。此時(shí)解除需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。公司應(yīng)提前一個(gè)月通知或者支付一個(gè)月代通知金，并根據(jù)員工的工作年限支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

●不符合錄用條件解除。很多人容易將不勝任解除和不符合錄用條件的解除混淆，認(rèn)為只要試用期不勝任（考核不合格）就可以以不符合錄用條件為由解除。其實(shí)不然，除了按照前述得出員工考核不合格的結(jié)論之外，還應(yīng)滿足以下條件。即，應(yīng)事先通過規(guī)章制度或者勞動(dòng)合同明確試用期考核不合格屬于不符合錄用條件，并能證明員工知曉該錄用條件，如保留簽收記錄。兩者缺一不可。如按照試用期不符合錄用條件解除，公司則無需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

公司可以要求員工不得離開工作城市嗎

我公司有不少員工是去客戶處提供駐點(diǎn)服務(wù)的?，F(xiàn)在疫情有所緩解，各地要求隔離的越來越少了?？蛻粢笪覀兿拗茊T工離開工作地，否則必須隔離14天后（當(dāng)?shù)卣疀]有要求）才能至客戶處服務(wù)，我們有無權(quán)利要求員工不得返鄉(xiāng)？

公司只能在員工的工作時(shí)間內(nèi)就與工作內(nèi)容相關(guān)的事宜進(jìn)行管理。而至于員工八小時(shí)工作之外的范疇，公司是沒有權(quán)利限制和干涉的。在政府沒有隔離要求的情況下，如貴司應(yīng)客戶要求對(duì)員工進(jìn)行所謂的隔離，致使員工無法出勤的，公司應(yīng)當(dāng)照常支付工資。由于這筆費(fèi)用由客戶的特別要求產(chǎn)生，故貴司有權(quán)要求客戶來承擔(dān)這筆費(fèi)用。

本期專家 勞達(dá)laboroot高級(jí)咨詢顧問 沈海燕