城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的項(xiàng)目管理研究

朱坤俠

【摘要】最近一段時間，原本我國飛速發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)遇到了行業(yè)發(fā)展的瓶頸，出現(xiàn)了運(yùn)行緊張的狀態(tài)，甚至對現(xiàn)階段我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了些許負(fù)面影響，要想盡早脫離這一狀態(tài)，相關(guān)企業(yè)需要對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作加以重視，且加大管理力度，從而使工程項(xiàng)目建設(shè)為公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)收益。本文簡要介紹了我國城市基礎(chǔ)設(shè)施，且針對城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作提出了些許改進(jìn)措施，以期為我國進(jìn)行城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的企業(yè)提供新的思路，且起到一定的借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理;基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);改進(jìn)措施

就我國現(xiàn)階段而言，隨著城市化進(jìn)程的步伐不斷加快，相關(guān)城建部門也越發(fā)重視起城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作，要想使基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)一步獲取更好的整體效果，有效提高管理工作水平是最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。對于我國現(xiàn)階段的城市基礎(chǔ)設(shè)施而言，雖然建立了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)系統(tǒng)，但該系統(tǒng)尚存在較多不足。在實(shí)際進(jìn)行管理工作時，會有諸多問題出現(xiàn)，因此，相關(guān)部門需要結(jié)合實(shí)際情況制定有效策略，并采取措施解決所暴露出的問題，且將其用于系統(tǒng)的進(jìn)一步提高與完善。在此基礎(chǔ)上完善后的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)系統(tǒng)，可為日后城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的順利進(jìn)行提供有效保障。

1、城市基礎(chǔ)設(shè)施

1.1概念介紹

所謂城市基礎(chǔ)設(shè)施，是指某一城市在其實(shí)際建設(shè)和發(fā)展過程中所需要配備的社會基礎(chǔ)建設(shè)和工程基礎(chǔ)建設(shè)，這二者缺一不可。我們常見的能源系統(tǒng)，地下排水系統(tǒng)以及交通系統(tǒng)等都囊括在工程基礎(chǔ)建設(shè)的范圍內(nèi)。而日常生活所必須接觸的文化教育，醫(yī)療衛(wèi)生以及金融保險等都屬于社會基礎(chǔ)建設(shè)的覆蓋范圍。但現(xiàn)階段，日常群眾所說的城市基礎(chǔ)設(shè)施均是過程性基礎(chǔ)建設(shè)。

1.2自身特點(diǎn)

就現(xiàn)階段的城市基礎(chǔ)設(shè)施而言，有基本特性和效益特性兩大主要方面，效益特性不僅僅局限于經(jīng)濟(jì)效益，也存在社會效益，社會效益的提高也可有利于獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。對于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作來說，政府部門的存在是其得以順利進(jìn)行的保障，由此不難看出，對于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)而言，該項(xiàng)工作有著極為社會化的性質(zhì)，因此，該項(xiàng)工作進(jìn)行的主要目的在于自身社會效益的提高。除此以外，城市基礎(chǔ)設(shè)施的基本特性則可以分為基礎(chǔ)性和壟斷性這兩大方面。

1.3作用所在

十五大會議中，我國提出了兩個100年奮斗目標(biāo)，其中要在2050年將我國建立成富強(qiáng)，民主，文明，和諧的社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國。而，對于任意一個發(fā)達(dá)國家來說，工業(yè)化發(fā)展是其不斷前進(jìn)的動力和目標(biāo)，而基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)則是國家實(shí)現(xiàn)工業(yè)化過程中一個必不可少的環(huán)節(jié)。在人類文明和社會進(jìn)步的幾千年進(jìn)程中，城市是發(fā)達(dá)的象征。社會需要不斷的發(fā)展，而在城市中則有著實(shí)現(xiàn)社會發(fā)展所需的必需因素，同時在城市中也普遍存在著先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和大量的區(qū)域勞動力，而上述因素能夠?qū)σ粋€城市的發(fā)展和進(jìn)步起到極好的促進(jìn)效果。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的必要舉措

2.1對資源利用率加強(qiáng)把控，集中力量突圍

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，所有企業(yè)的發(fā)展都會迎來新的機(jī)遇，要想在日益激烈的市場競爭中取勝，企業(yè)需要加快工程建設(shè)速度且提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。由此可見，相關(guān)企業(yè)需要在市場范圍內(nèi)盡量，為自身資源進(jìn)行整合，并且加以合理的配置，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行新的發(fā)展。在當(dāng)前的市場中，企業(yè)不僅僅需要設(shè)備，物資以及資源等，還需要有更好的技術(shù)，更多的信息以及更加優(yōu)秀的人才。因此相關(guān)企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時，一定要落實(shí)“知識化競爭，高層次公關(guān)，精兵強(qiáng)將干活”的理念。同時，企業(yè)要想擴(kuò)大市場份額，提高市場占有率，還需要利用先進(jìn)的科學(xué)知識，對現(xiàn)有的施工技術(shù)進(jìn)行更新和鞏固，提高項(xiàng)目之施工質(zhì)量，進(jìn)而帶來較好的企業(yè)名望。此外企業(yè)還需將其經(jīng)營成果盡可能的進(jìn)行拓寬，從而，改變自己的經(jīng)營格局。

要想實(shí)現(xiàn)提高，必須要集中資源，重點(diǎn)突擊，不能墨守成規(guī)，也不可坐以待斃。對于企業(yè)而言也是如此，若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，則需將自身優(yōu)勢資源集中起來，提高自身建設(shè)效率，是工程期限縮短，進(jìn)而促使整體的循環(huán)速度加快。原本建設(shè)過程中所存在的拖延時間或平均資源等已經(jīng)需要淘汰的習(xí)慣要及時摒棄，統(tǒng)籌安排，精心組織，從而為企業(yè)的發(fā)展贏得時間，占據(jù)主動。

2.2建立高效的運(yùn)行機(jī)制和良好的管理體系

企業(yè)在進(jìn)行管理模式設(shè)定時，需要嚴(yán)格遵循以下三個原則：1.高效精干，適度均衡，對于管理工作而言，不能存在責(zé)任死角以及無法涉及的真空地帶，對于企業(yè)的人員裁減和機(jī)構(gòu)壓縮，實(shí)現(xiàn)一專多能是理想的狀態(tài)。2.鏈條清晰。建立指揮系統(tǒng)時，需要做到權(quán)責(zé)分明，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。如此則可防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)工作重疊和各部門踢皮球的現(xiàn)象。如此一來，所設(shè)定的項(xiàng)目目標(biāo)則能夠得到全面的落實(shí)。3.遵循市場中員工選擇就業(yè)的原則。將技能和崗位結(jié)合起來安排，對新入職員工，加強(qiáng)基礎(chǔ)能力培訓(xùn)，且遵循市場的需求安排工作，不能壓榨員工的放假或休息時間，也不能因?yàn)閱T工有專業(yè)不對口的情況，就實(shí)行包工干活。

2.3營造良好且優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略氛圍

對于企業(yè)的戰(zhàn)略決策而言，其最終姿態(tài)必然是高起點(diǎn)，高建設(shè)速度，且做到低成本，高效益。

對于企業(yè)來說，需要減少在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中資源的浪費(fèi)，從點(diǎn)滴做起，精細(xì)劃分，從而最大程度縮減工程成本，間接使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高。同時需要在嚴(yán)格遵循ISO9000的基礎(chǔ)上，給產(chǎn)品質(zhì)量加強(qiáng)管控力度，為新員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)技術(shù)交接等安排專人進(jìn)行成品保護(hù)，文件記錄以及質(zhì)量三檢操作，通過制度進(jìn)行管理工作的加強(qiáng)嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，入企業(yè)在日益激烈的市場競爭中獲取較好的聲譽(yù)，進(jìn)而擴(kuò)大市場份額。

此外，企業(yè)需要對其單位面積產(chǎn)量進(jìn)行最大限度的提高，重視質(zhì)和量兩者，不可在過分追求量的同時，忽視質(zhì)的重要性，質(zhì)與量相結(jié)合，讓企業(yè)受到客戶青睞，增加訂單，則可使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到較大提升。

同時企業(yè)在其發(fā)展過程中一定要重視時間，做好爭分奪秒的準(zhǔn)備。一旦中標(biāo)，則需要緊急召集隊(duì)伍進(jìn)行周密的安排部署，并且做好資源調(diào)配工作，對先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)加以利用，在配以合理的組織安排工作，能夠?qū)?shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)的速度提高到一個較好的水平，幫助企業(yè)收獲預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。且在此基礎(chǔ)上，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)時間、工期、市場和效益的“四強(qiáng)”。

結(jié)語：

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其工程建設(shè)的質(zhì)量和水平，就必須要做好建筑工程項(xiàng)目管理工作，后者對前者有著極大的影響。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，后者這一工作極為細(xì)致，囊括了多個方面的內(nèi)容，要想做到全面提升管理效率，才能保證工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行，且做到高質(zhì)量完成。

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