分析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

【摘要】工程管理工作是建筑工程項(xiàng)目開展中的重要工作，如果工程管理出現(xiàn)問(wèn)題，那么工程項(xiàng)目就必然會(huì)受到影響。工程管理工作關(guān)系到了項(xiàng)目的各個(gè)方面，而且，這項(xiàng)工作不是一成不變的，必須要根據(jù)當(dāng)前的工程實(shí)際情況和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證管理工作與項(xiàng)目自身保持高度一致，這樣的管理工作才能真正的發(fā)揮出作用。因此，加強(qiáng)建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用具有重要意義，本文對(duì)此展開概述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理模式;創(chuàng)新;應(yīng)用

隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑工程領(lǐng)域也取得了很大的進(jìn)步，信息時(shí)代的到來(lái)，給建筑領(lǐng)域帶來(lái)了很多的機(jī)遇，同時(shí)，建筑領(lǐng)域內(nèi)部發(fā)生了很大的變化。作為工程項(xiàng)目開展的根本性工作，工程管理工作面對(duì)這樣的行業(yè)變化情況，也必須要積極的做出革新，在之前的管理基礎(chǔ)上，加入現(xiàn)代化元素，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的工程管理，通過(guò)高效的工程管理，來(lái)打造合格的建筑工程，實(shí)現(xiàn)工程管理工作的創(chuàng)新。

1、建筑工程管理的重要性

1.1提升工程施工效率

加強(qiáng)建設(shè)工程的管理，有助于在建設(shè)企業(yè)內(nèi)部形成持續(xù)有效的內(nèi)外聯(lián)動(dòng)效應(yīng)反饋機(jī)制，確保業(yè)務(wù)部門有效、良好的溝通和統(tǒng)一，加強(qiáng)其他部門的協(xié)調(diào)。采用更先進(jìn)的流程和管理技術(shù)及多種手段，對(duì)于提高施工單位的工作效率有積極作用。該項(xiàng)目將有助于建立系統(tǒng)實(shí)施的工作線，提高建筑項(xiàng)目的施工效率和整體質(zhì)量，更好地滿足市場(chǎng)的實(shí)際需求。

1.2降低工程成本開支

建設(shè)項(xiàng)目的成本管理是整體項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，而實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)收益是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理的目標(biāo)之一。成本控制存在的盲目性和隨機(jī)性將加大投入成本控制的難度，影響建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。通過(guò)加強(qiáng)工程管理，特別是建設(shè)項(xiàng)目的成本管理，有效地確保建設(shè)項(xiàng)目的效率和經(jīng)濟(jì)性，不斷優(yōu)化在施工中的項(xiàng)目工作過(guò)程，大大減少對(duì)人力資源的投資，并大大降低在建項(xiàng)目的投資成本。

2、建筑工程管理中創(chuàng)新模式

2.1創(chuàng)新模式的含義

在建筑工程管理工作當(dāng)中，創(chuàng)新模式具體所指的是將全新的管理體系、科學(xué)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)管理工作的創(chuàng)新，將建筑工程管理的效率進(jìn)行提升，促使整體的建筑工程管理質(zhì)量、進(jìn)度以及成本獲得全方位的創(chuàng)新，將管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，將整體的建筑工程管理質(zhì)量予以保障。

2.2創(chuàng)新模式的作用

對(duì)于建筑工程單位來(lái)將，創(chuàng)新是其得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素?，F(xiàn)如今，我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在愈發(fā)激烈。而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，建筑工程單位想要將持續(xù)發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)，就必須要將工程管理的創(chuàng)新工作強(qiáng)化，進(jìn)而將管理的質(zhì)量與效率提高，選取現(xiàn)今的創(chuàng)新管理模式，如此，才能夠確保建筑工程單位的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得提高。

3、建筑工程管理現(xiàn)狀

3.1缺乏新的管理觀念

隨著我國(guó)建設(shè)步伐的加快，對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的要求也越來(lái)越高，雖然施工水平得到了很大地提高，然而在實(shí)際管理中，一些企業(yè)管理觀念與工程建設(shè)需要并不相配，管理水平相對(duì)落后，工程管理管理方面還跟不上現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。例如一些企業(yè)遵循輕管理重技術(shù)的傳統(tǒng)管理理念，在技術(shù)方面投入較多，而在管理方面投入明顯不足。這樣陳舊的管理理念阻礙了建筑工程管理工作的順利、高效開展。

3.2建筑工程管理體系不全面

為了更好地保證項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量和效率，應(yīng)該有一套完整、科學(xué)的方法和管理體系。也就是說(shuō)，在建筑企業(yè)中設(shè)立職能部門或相關(guān)管理組織。但是，我國(guó)許多地方的建筑工程管理的體系并不完善，同時(shí)又不全面。為了使用節(jié)約費(fèi)用的方法來(lái)達(dá)到降低成本的目的，企業(yè)取消了管理部門或任意裁減管理人員，以減少管理人員的總數(shù)。在職管理領(lǐng)域的工作人員越來(lái)越少，管理工作的整體質(zhì)量也越來(lái)越低，導(dǎo)致功能不健全。

3.3工程管理人員素養(yǎng)偏低

建筑工程管理人員素質(zhì)問(wèn)題直接影響著我國(guó)建筑工程質(zhì)量和安全。 通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)的工程管理人員技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng)，但是管理綜合素質(zhì)較低，人文基本素質(zhì)、特別是國(guó)際化素質(zhì)普遍不高。 建筑施工企業(yè)中現(xiàn)有的高層次管理人員大多數(shù)都是從基層中上來(lái)的，具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，但是文化水平不高，沒有形成系統(tǒng)的管理知識(shí)，日常的管理工作全靠經(jīng)驗(yàn)完成，缺少現(xiàn)代管理知識(shí)，思想陳舊，觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和精神，致使管理人員缺少超群的領(lǐng)導(dǎo)力和威信，無(wú)法在組織當(dāng)中發(fā)揮領(lǐng)軍作用，多數(shù)員工對(duì)管理人員的指令和要求視而不見。

4、建筑工程管理創(chuàng)新模式發(fā)展及應(yīng)用分析

4.1建筑工程管理觀念創(chuàng)新

在建筑工程發(fā)展期間，自身所擁有的管理理念對(duì)單位的發(fā)展起到十分關(guān)鍵的用途。如果管理理念較為落后，便會(huì)導(dǎo)致建筑工程單位在指導(dǎo)上出現(xiàn)差錯(cuò)。因此，對(duì)建筑工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新已迫在眉睫。首先，建筑工程單位對(duì)于先進(jìn)的管理知識(shí)必須要盡快掌握，從而將管理能力提升。建筑工程單位承包項(xiàng)目的履約者，同時(shí)也將整體的項(xiàng)目管理工作予以承擔(dān)，只有建筑工程單位的高層人員具備創(chuàng)新精神，才能夠真正實(shí)現(xiàn)單位建筑工程管理理念的創(chuàng)新。而對(duì)于建筑工程單位的管理人員來(lái)講，只有不斷的將自身所掌握的知識(shí)進(jìn)行豐富，將創(chuàng)新能力提升，才能夠?qū)⒆陨淼墓芾砝砟钚纬桑瑢?duì)建筑工程施工期間所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行高效的應(yīng)對(duì)與處理，為建筑工程單位管理理念的創(chuàng)新提供巨大幫助?？偠灾ㄖこ虇挝恢挥胁粩嗟膶W(xué)習(xí)創(chuàng)新知識(shí)、提升創(chuàng)新理念，才能夠真正確保其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

4.2組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新

在實(shí)際的工程管理中，有一些企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上，經(jīng)常容易出現(xiàn)問(wèn)題，這些問(wèn)題很容易受到忽視，但是會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目造成非常不利的影響，管理工作不能得到有效的落實(shí)，所以，工程管理工作創(chuàng)新的第一步，就要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的完善，來(lái)達(dá)到提升管理效果的目的。企業(yè)要合理的劃分工作人員，不能讓同一個(gè)管理人員兼任多項(xiàng)管理任務(wù)，由于工程項(xiàng)目非常的復(fù)雜，工作內(nèi)容非常多，如果管理人員身兼數(shù)職，很容易出現(xiàn)各種管理上的漏洞，資金管理人員和質(zhì)量管理人員要分別設(shè)定，同時(shí)，要有一個(gè)總體的管理人員，負(fù)責(zé)所以項(xiàng)目?jī)?nèi)容的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，把各種策略由分項(xiàng)管理人員進(jìn)行實(shí)施。每一個(gè)管理人員的職能必須要明確，不能出現(xiàn)交叉管理的情況，這樣可以有效的避免紛爭(zhēng)的出現(xiàn)，使每一項(xiàng)管理工作都可以順利的開展，從而保證工程項(xiàng)目順利的進(jìn)行。

4.3建筑管理方法創(chuàng)新

管理方法的創(chuàng)新是建筑工程管理中將創(chuàng)新模式進(jìn)行運(yùn)用的重點(diǎn)，不同的管理內(nèi)容具有不同的特征，建筑工程單位必須要與自身的實(shí)際狀況相結(jié)合，從而選取最為適宜的管理方法。

4.3.1技術(shù)管理方法創(chuàng)新

對(duì)于建筑工程施工而言，屬于一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，需要施工工作人員對(duì)先進(jìn)的施工技術(shù)有所掌握。這便需要將技術(shù)管理工作加強(qiáng)。建筑工程單位必須要將員工的培訓(xùn)工作與技術(shù)考核工作加強(qiáng)，將技術(shù)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行確立，將施工技術(shù)方案進(jìn)行科學(xué)制定，將先進(jìn)的施工設(shè)施進(jìn)行引入，將技術(shù)管理方法的創(chuàng)新加強(qiáng)。

4.3.2成本管理方法創(chuàng)新

在建筑工程管理中，成本管理工作同樣必不可少，與工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的開展有著密切的關(guān)聯(lián)，因此，將成本管理工作加強(qiáng)十分重要。在傳統(tǒng)的成本管理費(fèi)方法上，具有一定的局限性，沒有將管理工作與成本管理相融合。在新形勢(shì)中，建筑工程單位應(yīng)該將成本管理機(jī)制與其他機(jī)制對(duì)接，將信息流通促進(jìn)，將成本控制工作加強(qiáng)。

4.4建筑管理手段創(chuàng)新

現(xiàn)階段，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到了信息時(shí)代，建筑工程管理工作也要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，積極的引入各種先進(jìn)的技術(shù)，利用技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理手段的創(chuàng)新，達(dá)到提升管理效果的目的。管理人員要積極的發(fā)揮出信息技術(shù)的作用，利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的掌控，可以掌握市場(chǎng)的一手信息，這樣可以有效的降低企業(yè)在工程項(xiàng)目中的資金投入，同時(shí)，利用信息技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)更加全面的把控，可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，從而提升了質(zhì)量管理的效果。另外，管理人員要把BIM技術(shù)引入到管理工作中，利用BIM技術(shù)，來(lái)協(xié)助管理，可以有效的替身工程管理的效果。BIM技術(shù)具有非常先進(jìn)的功能，它可以對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行模擬和推演，管理人員根據(jù)推演的結(jié)果，可以制定出一個(gè)更加完善的施工方案，各種施工技術(shù)可以得到有效的落實(shí)，對(duì)于提升工程項(xiàng)目的品質(zhì)、提升工程項(xiàng)目的施工速度都有非常明顯的幫助。

4.5提高人員整體素質(zhì)

大幅度提高建筑工人基本素質(zhì)的具體思路體現(xiàn)在三個(gè)層面：（1）定期為建筑工人提供相關(guān)的新設(shè)施、新技術(shù)和其他相關(guān)實(shí)踐知識(shí)的培訓(xùn)，確保專業(yè)人員的選拔既符合施工單位的要求，又符合施工單位管理人員的要求，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和考核，以提高管理工作。（2）實(shí)施帶證書的崗位管理制度，確保建設(shè)單位的有關(guān)人員和管理人員具有較強(qiáng)的自主能力，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、安全監(jiān)控有更多的需求。組建一支具有較高的基本道德素質(zhì)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力的核心團(tuán)隊(duì)。（3）項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)不僅要培養(yǎng)施工人員在建設(shè)管理方面的相關(guān)專業(yè)技能，而且要增強(qiáng)素質(zhì)教育。這樣不僅可以加深業(yè)務(wù)技能，還可以提高人員的業(yè)務(wù)技能和道德素養(yǎng)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，世界是在不斷變化的，創(chuàng)新也是各行各業(yè)發(fā)展的必然要求，建筑行業(yè)也是如此。創(chuàng)新是建筑企業(yè)發(fā)展必須要經(jīng)歷的路程，加強(qiáng)建筑企業(yè)的創(chuàng)新是建筑企業(yè)滿足時(shí)代、社會(huì)及自身發(fā)展的需求的必然選擇。

現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑工程領(lǐng)域發(fā)展的速度非?？?，傳統(tǒng)的工程管理工作已經(jīng)不能滿足時(shí)代的需求，在這樣的時(shí)代背景下，如果管理工作不能得到創(chuàng)新，就會(huì)對(duì)建筑領(lǐng)域的發(fā)展造成掣肘。因此，建筑施工企業(yè)必須意識(shí)到建筑工程管理創(chuàng)新的重要性，認(rèn)真分析自身存在的不足，采取有效措施積極開展創(chuàng)新，保證提高工程質(zhì)量和效率，推動(dòng)建筑行業(yè)朝著更高、更遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

張文馳（1986.6-），男，大學(xué)本科，湖南長(zhǎng)沙，工程師，大學(xué)本科，從事項(xiàng)目管理方向。