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    精細(xì)化管理在高職院校教學(xué)管理中的應(yīng)用分析

    2020-07-14 10:12:36徐小潔
    文存閱刊 2020年5期
    關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理教學(xué)管理高職院校

    摘要:20世紀(jì)以來,隨著國家對高職院校發(fā)展的重視加深,傳統(tǒng)的高職院校教學(xué)管理機(jī)制已無法滿足當(dāng)下科技發(fā)展及學(xué)生、學(xué)校、國家的需求。本文以高職院校教學(xué)管理中的精細(xì)化管理為切入點(diǎn),從精細(xì)化管理的內(nèi)涵、特征、原則三個方面闡述了其在高職院校教學(xué)管理中的應(yīng)用。

    關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理;高職院校;教學(xué)管理

    20世紀(jì)以來,隨著我國教育體系的不斷發(fā)展和完善,我國高職院校的辦學(xué)規(guī)模也越來越大,教學(xué)水平逐年提高,教育機(jī)制也在不斷完善,為國家培養(yǎng)了一批又一批的技能型、職業(yè)性的一線人才,并在我國素質(zhì)培養(yǎng)與教育的進(jìn)程中起到了舉足輕重的作用。然而隨著我國社會進(jìn)程的加快,對高職院校的要求也越來越高,這便不可避免地要求我們完善、深化、創(chuàng)新高職院校教學(xué)管理改革。

    一、高職教學(xué)精細(xì)化管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)

    “精細(xì)化管理”一詞起源于20世紀(jì)50年代的日本,是對傳統(tǒng)常規(guī)管理模式的深入,精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)管理策略的具體化和管理責(zé)任的明確化,爭取最大化地配置和利用管理資源,從而降低管理成本并減少使用的資源,達(dá)到最大效率的管理。該詞的提出最早適用于企業(yè)管理中,作為企業(yè)管理的概念,分工細(xì)化、強(qiáng)調(diào)服務(wù)質(zhì)量管理也是社會企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

    20世紀(jì)90年代,精細(xì)化管理不再局限于企業(yè)管理領(lǐng)域中,開始被引入高校教育管理領(lǐng)域。在高校教育領(lǐng)域中,精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)在教育、教學(xué)、科研、管理等各個領(lǐng)域都做到精益求精,從細(xì)節(jié)入手,將管理責(zé)任具體明確化,用最少的資源創(chuàng)造最的效益。

    在高職教學(xué)中,精細(xì)化管理則要求每位管理者及教育者都能夠做到堅(jiān)持以人為本的原則,將人文主義滲入到每一個管理環(huán)節(jié)中,在培養(yǎng)應(yīng)用型、職業(yè)型、技術(shù)型人才時,注重個人性格的發(fā)展和個人素質(zhì)的提升,同時采取多元化培養(yǎng)的方法,在培養(yǎng)過程中更關(guān)注人的性格、情感和自身價值。結(jié)合高職教學(xué)中的管理需求,從科研項(xiàng)目管理入手,從科研項(xiàng)目報告到項(xiàng)目實(shí)施、審批、得出成果,各個過程中堅(jiān)持細(xì)化責(zé)任明確目標(biāo),促進(jìn)各個過程中有形且積極高效的轉(zhuǎn)換。同時在高職教學(xué)管理中,精細(xì)化管理作為一種管理模式,仍然需要著手“精細(xì)、規(guī)范、細(xì)致”,從而最大可能的降低教育教學(xué)管理成本,優(yōu)化教育教學(xué)中的資源配置。

    隨著國家對高職教育的重視加深,高職院校面臨的挑戰(zhàn)和來自市場的沖擊也越來越多,為了獲取更多有利的教育資源資源,取得更好的教學(xué)質(zhì)量,高職院校需要從管理模式入手深化改革,而此時,傳統(tǒng)的管理策略和管理模式顯然無法面對新的挑戰(zhàn),此時精細(xì)化管理便成為高職院校教學(xué)管理中的重要改革措施。

    二、高職院校教學(xué)中精細(xì)化管理的特征及其應(yīng)用

    1.規(guī)范化

    規(guī)范化是所有管理策略及機(jī)制中最基本的特征,也是所有管理機(jī)制中最基本的條件。規(guī)范化指高職院校管理層應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展方向及學(xué)校規(guī)劃,從學(xué)生培養(yǎng)的目標(biāo)入手,合理地制定符合學(xué)?;局贫?、管理規(guī)定、基本制度、各個領(lǐng)域發(fā)展需求的相對規(guī)范、有序、和諧的管理機(jī)制和體系,以此來規(guī)范學(xué)校管理人員及學(xué)生的日常及學(xué)習(xí)生活,從而使教學(xué)管理更加有序協(xié)調(diào),提高教育教學(xué)的效率。高職院校在教育教學(xué)中所有精細(xì)化管理的前提都建立在合理、規(guī)范的管理制度上,不論是從教育教學(xué)領(lǐng)域、后勤保衛(wèi)領(lǐng)域還是行政管理領(lǐng)域來說,將管理機(jī)制規(guī)范化,實(shí)施規(guī)范化可操作性的管理和標(biāo)準(zhǔn)化的流程,將管理責(zé)任具體化并細(xì)化,能夠在有限的資源內(nèi)獲取最多的效益。

    2.系統(tǒng)化

    系統(tǒng)化指的是在對高職院校進(jìn)行精細(xì)化管理時所制定的管理政策及機(jī)制中,對各領(lǐng)域、機(jī)構(gòu)、部門,高職院校的教育教學(xué)中的各流程及步驟等每個要素之間進(jìn)行有規(guī)律的統(tǒng)籌和整理,使其組成全方位的、完整的、相互依存相互作用的一個整體。在這個系統(tǒng)中,每個工作流程都可以看做最小的單元,而根據(jù)教育教學(xué)中的每一個元素的作用設(shè)置不同的工作崗位,并細(xì)化、具體其責(zé)任,同時合理地將各個單元同各個元素連接起來,從每一個單元和元素入手,將其不斷細(xì)化且明確其管理責(zé)任,從而達(dá)到資源合理利用的目的。在細(xì)化每個責(zé)任點(diǎn)的時候,更需要用系統(tǒng)的眼光看問題,不僅要在細(xì)化教學(xué)過程、管理機(jī)制中的責(zé)任點(diǎn),更要從全面、系統(tǒng)的角度看問題,從整個學(xué)校的發(fā)展方向,甚至整個教育領(lǐng)域的角度出發(fā),決定系統(tǒng)的流程發(fā)展方向,促進(jìn)學(xué)校教育工作的進(jìn)步和發(fā)展。

    3.流程化

    流程化是高職院校教育教學(xué)精細(xì)化管理的基本方式。流程化顧名思義則是將每個教學(xué)步驟、工作內(nèi)容、管理過程按照一定的先后順序?qū)⑵錃w納整合成連續(xù)的、有規(guī)律的、前后相聯(lián)系的工序流程,并對每一個工序流程的單元進(jìn)行數(shù)據(jù)上的分析簡化,同時對其進(jìn)行改進(jìn)及整合,最后進(jìn)行流程優(yōu)化,從而達(dá)到資源的最大利用率,并提高管理機(jī)制的工作效率。在高職學(xué)校教育中的精細(xì)化管理必須將流程化的思想貫穿始終,以流程化作為高職院校教育教學(xué)精細(xì)化管理的基本方式,形成工作任務(wù)的啟動、分配、作業(yè)、監(jiān)控、評價等細(xì)化后的工作單元流程,即工作“流水線”。流程化能夠使各管理部門、各個教育教學(xué)領(lǐng)域都實(shí)現(xiàn)緊密銜接及無縫管理。

    4.數(shù)據(jù)化

    隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,信息技術(shù)不斷更新,大數(shù)據(jù)背景下不同領(lǐng)域的數(shù)據(jù)能夠共享且多次獲取,在歸納整個各個領(lǐng)域完整的、全面的、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)過程中,分析得到現(xiàn)實(shí)規(guī)律。在高職學(xué)校的教育教學(xué)的精細(xì)化管理中,對大數(shù)據(jù)的采集和分析能夠幫助我們更好的制定管理機(jī)制和管理策略。許多高職院校在制定教學(xué)管理的機(jī)制中,存在一定的盲目性,盲目遵循老舊的管理理念,不結(jié)合實(shí)際情況,整個教育教學(xué)的管理流程雜亂無章,脫離學(xué)生,脫離時代,這種不切實(shí)際無厘頭的管理流程是無法應(yīng)對當(dāng)今時代對高職院校發(fā)展深化管理改革的挑戰(zhàn)。借助信息技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù),可以通過數(shù)據(jù)來了解學(xué)生最基本的需求,且能夠直觀地展現(xiàn)出目前管理策略的優(yōu)缺點(diǎn),從而幫助我們更好的制定和完善管理策略。

    5.信息化

    隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,信息技術(shù)的進(jìn)步,傳統(tǒng)的高職院校的教學(xué)管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)下教育資源數(shù)據(jù)管理和整合的需求。將精細(xì)化教學(xué)管理引入高職院校中,能夠與時俱進(jìn)地結(jié)合時代發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步,利用互聯(lián)網(wǎng)的便宜建立現(xiàn)代教學(xué)管理信息服務(wù)平臺,從而是精細(xì)化教學(xué)管理同現(xiàn)代進(jìn)步的科學(xué)技術(shù)結(jié)合在一起,不僅順應(yīng)了時代發(fā)展的需求,更提高了學(xué)校的教學(xué)管理工作效率,從而獲得更好的教育教學(xué)成果,同時增強(qiáng)了學(xué)校自身競爭力。

    三、高職院校教學(xué)中精細(xì)化管理的準(zhǔn)則及應(yīng)用

    1.堅(jiān)持以人為本的管理理念

    精細(xì)化管理要求我們堅(jiān)持以人為本,將人文主義滲透到管理的每個過程和步驟中,這要求我們在高職教學(xué)中同樣要堅(jiān)持以人為本的管理理念。在傳統(tǒng)的高職院校的教學(xué)管理模式中,多以教師為教學(xué)核心,教師為主動輸出方,學(xué)生為被動接收方,同時由于學(xué)校性質(zhì)的差異教師大多會以嚴(yán)厲態(tài)度和觀念進(jìn)行教學(xué)的管理,卻忽視了學(xué)生的人文主義需求和情感需求。如此傳統(tǒng)的管理模式自然能夠是教學(xué)工作規(guī)范化,然而卻抑制了學(xué)生的自主性和性格、情感、個性等多方面素質(zhì)的發(fā)展提升,久而久之,學(xué)生的創(chuàng)新性和創(chuàng)造性被抑制,學(xué)習(xí)積極性逐漸降低,更有甚者產(chǎn)生厭學(xué)情緒。精細(xì)化管理中以人為本的管理理念要求每一位教師及管理者都從學(xué)生的角度出發(fā),以學(xué)生為教學(xué)核心,深入了解學(xué)生根本的思想需求、學(xué)習(xí)需求及感情需求,在一定框架下最大程度的給學(xué)生自主創(chuàng)造及發(fā)揮的空間,同時針對高職院校技能型人才的培養(yǎng),即即將邁入社會的準(zhǔn)職場人士,便更需要從學(xué)生的根本需求出發(fā),提前接觸社會職場理念。

    2.堅(jiān)持管理力度及政策的適度

    精細(xì)化管理包含內(nèi)容、制度、力度等多個方面,管理內(nèi)容要分工明確、細(xì)致入微、管理制度要公正、得當(dāng)、明令禁止,管理力度要適當(dāng)、合理。[1]由于精細(xì)化管理對人文主義的堅(jiān)持往往使管理者難以把握管理的力度及強(qiáng)度,這便需要管理者結(jié)合學(xué)生自身特點(diǎn),在教學(xué)管理中既不畏首畏尾,又不盲目嚴(yán)格,有效權(quán)衡各個管理措施的輕重,把握管理政策中的尺度,既給學(xué)生提供充分的創(chuàng)造學(xué)習(xí)自由,又保證學(xué)生的基本行為規(guī)范。

    3.堅(jiān)持科學(xué)的管理機(jī)制,深化創(chuàng)新管理措施

    科學(xué)的管理機(jī)制和管理措施并非指生活學(xué)習(xí)中對學(xué)生行為方式的規(guī)范合約書,而是根據(jù)學(xué)生自身的學(xué)習(xí)需求、思想素質(zhì)培養(yǎng)的要求,從不同角度出發(fā),制定適合學(xué)生個人素質(zhì)培養(yǎng)發(fā)展的管理機(jī)制。這種管理機(jī)制的制定要求我們結(jié)合學(xué)生的實(shí)際需求,理論與實(shí)踐相結(jié)合,不斷更新學(xué)習(xí)內(nèi)容,堅(jiān)持學(xué)習(xí)內(nèi)容與時俱進(jìn),同時教師及管理者應(yīng)當(dāng)與同學(xué)建立平等友好的關(guān)系,深入學(xué)生中間去,與學(xué)生多溝通,了解其最真實(shí)的想法,為其答疑解惑。同時要求高職院校教育者及管理者不斷創(chuàng)新管理措施,在大數(shù)據(jù)時代的影響下,抓住機(jī)遇,找到適合學(xué)生的先進(jìn)的教學(xué)管理方式及教學(xué)管理觀念。不斷創(chuàng)新教育方式、教學(xué)內(nèi)容,將內(nèi)容同社會時事發(fā)展結(jié)合起來,增強(qiáng)教學(xué)內(nèi)容的實(shí)用性和趣味性,從而提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。同時可以在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下借鑒其他高職院校的管理措施,結(jié)合本校實(shí)際,加以深化改革,創(chuàng)新出新的管理策略。只有不斷創(chuàng)新才能保持一個高職院校的不斷發(fā)展和進(jìn)步。

    4.完善反饋系統(tǒng)

    高職院校教學(xué)的精細(xì)化管理要求管理過程中均以學(xué)生為主體,故而完善的反饋系統(tǒng)有助于管理人員了解教育教學(xué)中的真實(shí)情況,并深入了解學(xué)生的想法和觀點(diǎn)。對反饋系統(tǒng)的完善有利于確定更適合的教學(xué)方式和管理策略,也使得教育教學(xué)質(zhì)量更好。

    參考文獻(xiàn):

    [1]趙倩. 精細(xì)化管理在高職院校教學(xué)管理中的應(yīng)用[J]. 中國多媒體與網(wǎng)絡(luò)教學(xué)學(xué)報. 2019(3)

    作者簡介:

    徐小潔(198年-),女,漢族,河南新鄉(xiāng)人,本科,助教,研究方向:法學(xué)。

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