建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理研究

陸超群

摘要：當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，在極大程度上推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，也使得建筑工程的數(shù)量不斷增多、規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，從而帶動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。在激烈的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)為能夠謀求發(fā)展，需要確保其施工質(zhì)量的安全，達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，獲得最大化的利益。為此，在建筑工程建設(shè)過程中，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，不斷提升使用技術(shù)人員的專業(yè)能力及操作水平，對相應(yīng)的技術(shù)管理制度進(jìn)行構(gòu)建，應(yīng)用合理科學(xué)的技術(shù)措施，從而確保建筑工程的質(zhì)量及施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場施工;施工管理

中圖分類號：TU712?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

建筑施工技術(shù)以及施工管理水平，直接影響工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠反映企業(yè)的效益優(yōu)勢，所以應(yīng)做好建筑施工技術(shù)以及施工管理工作，保證建筑工程施工的質(zhì)量和安全，以此不斷提升建筑工程施工企業(yè)效益的不斷提升，同時(shí)企業(yè)的信譽(yù)也會(huì)有所提升，這樣就為提高施工企業(yè)在激烈的市場的競爭能力提供了有利于的條件，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長久、可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1 確保工程施工質(zhì)量

在建筑工程施工的過程中，工程施工質(zhì)量是最為重要的因素，其直接影響著工程的整體發(fā)展，只有確保工程的施工質(zhì)量才能夠?yàn)楣こ痰暮笃诎l(fā)展實(shí)施有力的保障，避免工程在實(shí)際的使用中出現(xiàn)質(zhì)量上以及安全上的問題。在實(shí)際的工程施工中，施工現(xiàn)場的管理直接影響著工程的施工質(zhì)量，因此加強(qiáng)對工程施工現(xiàn)場的管理能夠有效的提升工程整體的施工質(zhì)量，避免工程質(zhì)量問題的發(fā)展。通過工程施工現(xiàn)場的管理，能夠有效的對工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)上以及質(zhì)量上的管理與控制，最大程度上確保工程整體的施工質(zhì)量。

1.2 確保施工安全性

在工程施工的過程中，除了確保工程的施工質(zhì)量以外還要確保工程施工的安全，避免施工人員的傷亡。而要想有效的確保工程施工的安全，必須要重視對工程施工現(xiàn)場的管理。在工程施工的過程中，應(yīng)當(dāng)針對一些容易發(fā)生安全事故的施工環(huán)節(jié)以及施工區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)管控，工程現(xiàn)場的管理人員應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)對這些區(qū)域環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，在施工之前要求施工人員做好相應(yīng)的防范措施，并且嚴(yán)格的按照工程施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，最大程度上確保工程的整體施工安全，避免安全事故的發(fā)展。此外，在工程施工的過程中，加強(qiáng)對工程施工的現(xiàn)場管理還能夠?qū)崿F(xiàn)有效的安全控制，將一些安全隱患消滅掉，最大程度上避免安全事故的發(fā)生概率。

2 當(dāng)前在建筑行業(yè)建筑施工過程中存在的問題

2.1 原材料管理不規(guī)范，使建筑質(zhì)量無法保證

2.1.1 原材料入庫質(zhì)量管理存在的問題

由于部分建筑施工部門缺少檢驗(yàn)設(shè)備及手段和驗(yàn)收管理不嚴(yán)，一些不良商販趁機(jī)將質(zhì)次價(jià)廉的建筑材料送到施工現(xiàn)場，使建筑質(zhì)量無法保證。

2.1.2 建筑材料的保管存在的問題

一些建筑部門為了減少投資，將部分建筑材料露天堆放，使部分建筑材料生銹、變質(zhì)，如砂石、水泥一旦遇到霧天或者陰雨天，就會(huì)老化變質(zhì);如鋼材就會(huì)生銹等，使建筑質(zhì)量無法得到應(yīng)有的保證。

2.2 施工現(xiàn)場管理粗放，施工質(zhì)量無法保證

建筑工程的現(xiàn)場施工管理人員要做到承上啟下，能夠?qū)⑸厦姘才诺墓ぷ靼凑彰總€(gè)組的具體特點(diǎn)，保質(zhì)、保量的按時(shí)完成上級安排的施工任務(wù)。但在實(shí)際工作中，由于個(gè)別的建筑施工管理人員缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和基本素質(zhì)，在施工過程中人員安排不平衡，物料供應(yīng)缺這少那，不僅不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成上級安排的工作任務(wù)，影響整個(gè)建筑工程的工期，同時(shí)施工質(zhì)量無法得到應(yīng)有的保證。

2.3 缺乏技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督管理，使施工質(zhì)量無法保證

在建筑工程施工過程中，首先要對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真分析，將圖紙上的要求與實(shí)際的施工現(xiàn)場相對應(yīng)，往往施工圖紙與現(xiàn)場存在一定的差距，因此在施工前要將存在的差距及時(shí)的找出來，解決掉，工程才能順利的完成。但一些施工部門缺乏相應(yīng)的技術(shù)人員，盲目的按照圖紙進(jìn)行施工，當(dāng)事故發(fā)生了，很被動(dòng)的去解決不僅影響工期，同時(shí)會(huì)影響施工質(zhì)量。特別遇到新工藝、新技術(shù)，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和基本的施工素質(zhì)，就會(huì)發(fā)生施工質(zhì)量無法保證的后果。同時(shí)相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)督跟不上，就會(huì)發(fā)生建筑質(zhì)量事故，給建筑企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理有效措施分析

3.1 建立并健全施工現(xiàn)場管理制度

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，對于建筑工程的要求也越來越高。建筑行業(yè)要想滿足市場發(fā)展的需求，必須要加強(qiáng)對工程施工現(xiàn)場的管理，建立全面完善的工程施工現(xiàn)場管理制度，并且對于相關(guān)的管理制度不斷的進(jìn)行更新與完善，最大程度上確保工程的施工質(zhì)量。隨著技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，各種新型的建筑材料與建筑技術(shù)不斷的出現(xiàn)，在提升建筑質(zhì)量的同時(shí)對于工程施工也提出了更高的要求。而隨著建筑工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展，工程施工工藝也越來越復(fù)雜，在施工過程中，一旦處理不好將會(huì)導(dǎo)致工程的施工質(zhì)量受到很大的影響。因此在建筑工程施工的過程中，一定要建立完善的現(xiàn)場施工管理制度，通過完善的管理制度來確保工程的整體施工質(zhì)量。在實(shí)際的工程施工中，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)做好工程施工管理的班組建設(shè)，通過完善的管理班組來實(shí)現(xiàn)對于建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的有效管理，確保建筑工程施工現(xiàn)場管理的有效落實(shí)。

3.2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場材料管理

在建筑工程施工的過程中，工程的施工材料直接影響著工程的施工質(zhì)量與施工成本，因此在工程施工現(xiàn)場一定要加強(qiáng)對于施工材料的管理與控制，最大程度上確保工程的施工質(zhì)量，降低工程的施工成本。在建筑工程施工的過程中，材料費(fèi)用是工程施工成本中最大的一部分，因此在施工過程中做好工程材料的管控能夠有效的控制工程的施工成本與施工質(zhì)量。在建筑工程現(xiàn)場施工管理的過程中，一定要做好全面的材料管理與控制，具體應(yīng)當(dāng)從以下角度進(jìn)行：首先應(yīng)當(dāng)做好材料的采購管理，在進(jìn)行材料的選擇與購買之前一定要充分的了解市場上的材料價(jià)格，進(jìn)行綜合對比考慮，在考慮建筑材料的質(zhì)量以后才能夠進(jìn)行材料種類的確定，最大程度上確保材料的質(zhì)量與價(jià)格得到有效的而控制。其次在工程施工的過程中，現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)做好材料的現(xiàn)場管理，科學(xué)的進(jìn)行材料的存儲(chǔ)與使用，在進(jìn)行材料的使用時(shí)應(yīng)當(dāng)用多少取多少，盡量避免材料的浪費(fèi)。

3.3 積極提升現(xiàn)場施工人員專業(yè)素質(zhì)

在建筑工程整體施工過程中，施工人員專業(yè)對施工現(xiàn)場管理水平將會(huì)產(chǎn)生直接影響，所以，提升施工人員專業(yè)素質(zhì)十分必要。首先，對于現(xiàn)場施工人員以及管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，在當(dāng)前社會(huì)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展基礎(chǔ)上，各種新興基礎(chǔ)也開始出現(xiàn)，這使得施工現(xiàn)場條件得到很大程度的改善，通過對新型建筑施工技術(shù)方面對施工人員加強(qiáng)培訓(xùn)，可是施工人員有效運(yùn)用這些先進(jìn)技術(shù)，從而使現(xiàn)場施工效率能夠得到有效提高;其次，對現(xiàn)場施工技術(shù)人員加強(qiáng)監(jiān)督，在建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)當(dāng)以具體工作要求為依據(jù)，創(chuàng)建相關(guān)監(jiān)督激勵(lì)措施，從而使現(xiàn)場施工技術(shù)人員的積極性得以很大程度提高，使施工工程質(zhì)量得到很大程度改善;第三，對于建筑工程施工現(xiàn)場的施工責(zé)任應(yīng)當(dāng)明確，在整體現(xiàn)場施工過程中，對于各個(gè)方面施工人員責(zé)任歸屬應(yīng)當(dāng)明確，這對現(xiàn)場施工人員責(zé)任意識的提高十分有利，可使有關(guān)工作責(zé)任感得以有效增強(qiáng)，從而使建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量以及其安全性均能夠得到保證，使施工現(xiàn)場管理水平能夠得到有效提高，促進(jìn)建筑施工進(jìn)一步發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，為了實(shí)現(xiàn)建筑工程整體建設(shè)效益的提升，必須進(jìn)行現(xiàn)場施工管理體系的健全，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部工作模塊的協(xié)調(diào)，這需要引起每個(gè)工作人員的重視，做好自身的本職工作，提升現(xiàn)場施工管理的整體效益。

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（作者身份證號碼：130926198707153296）