基于信息化背景下建筑工程管理探究

陳謀升

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)建筑施工單位已經(jīng)開始注重信息化技術(shù)的使用，且對(duì)信息化技術(shù)使用的越發(fā)的重視，通過開展信息化技術(shù)的應(yīng)用，將信息化更好的融入到建筑工程項(xiàng)目的管理工作中，讓相關(guān)的工作人員工作效率得到較為顯著的提升，在較短的時(shí)間內(nèi)處理好各類施工問題，同時(shí)還可以借助信息化技術(shù)科學(xué)的管理企業(yè)的施工流程，幫助工程項(xiàng)目的參與方爭(zhēng)得更高的經(jīng)濟(jì)收益，從根源上調(diào)整好施工成本費(fèi)用，降低各類資金的損耗，確保資源能源的供給，提升建筑工程管理品質(zhì)。

關(guān)鍵詞：信息化;建筑工程;管理措施;應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TU712?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 信息化在建筑工程管理中的重要性

1.1 減少管理成本

通常狀況下，將信息化科學(xué)合理的融入到建筑工程項(xiàng)目中，可以從根源上提升總體建筑施工單位自身的管理品質(zhì)，另外其還可以更好的減少施工項(xiàng)目的管理成本費(fèi)用，借助信息化等各類軟件管控成本，就其實(shí)際的成本投入數(shù)據(jù)，結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目的實(shí)際開展?fàn)顩r，實(shí)時(shí)的記錄下各類參數(shù)信息，開展精確的評(píng)估工作，這會(huì)從基礎(chǔ)上，提升總體管理的效率，還能更好的控制好施工成本費(fèi)用，達(dá)到節(jié)約管理成本的目的，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓其建筑工程管理工作可以得到安全性的保障。

1.2 規(guī)范建筑市場(chǎng)環(huán)境

建筑施工單位所開展的勞動(dòng)都具有較強(qiáng)的密集性特征，通常情況下，建筑施工單位會(huì)使用招投標(biāo)的形式分工建設(shè)工作，一些建筑施工設(shè)備以及施工材料的供應(yīng)商參與到招標(biāo)活動(dòng)中，進(jìn)行項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的工作環(huán)境比較簡(jiǎn)單，其數(shù)據(jù)信息的發(fā)布渠道也過于的單一化，總體的招投標(biāo)管理機(jī)制等不夠標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)的工作人員需要借助信息化技術(shù)，搭創(chuàng)出一個(gè)信息公共平臺(tái)，在其平臺(tái)上發(fā)布各類的招標(biāo)信息內(nèi)容，通過該種形式的傳播，可以有效的擴(kuò)大傳播的范圍，增設(shè)信息的傳播渠道，另外其招標(biāo)信息的精確度也可以得到保障，讓市場(chǎng)可以進(jìn)行公平化的競(jìng)爭(zhēng)。

2 信息化在建筑工程管理中的存在的問題

2.1 信息化意識(shí)不足

在建筑工程的管理過程中，信息技術(shù)自然會(huì)起到有效的作用，并且大多數(shù)施工單位已經(jīng)認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)運(yùn)用在建筑工程管理中的意義，但是對(duì)相關(guān)的管理人員也沒有進(jìn)行科學(xué)有效的培訓(xùn)工作。這種意識(shí)上重視，行動(dòng)上忽視的情況，會(huì)使得相關(guān)企業(yè)的管理人員在理論和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)上存在不足，使得信息化管理工作的工作質(zhì)量和工作效率大大的降低。我國(guó)的建筑工程中，由于相關(guān)專業(yè)人才的缺乏以及后續(xù)的培訓(xùn)工作不重視，使得聘用的管理工作人員沒有很專業(yè)的信息化技術(shù)，也不重視信息化管理工作的作用，不利于建筑管理工作水平的提高，也不利于建筑工程管理工作的順利開展。

2.2 相關(guān)的技術(shù)不太成熟

在建筑工程的施工進(jìn)程中，很多的施工單位已經(jīng)比較重視在建筑工程中引入信息化技術(shù)，但是還存在很多的不足和問題。在建筑工程管理中運(yùn)用信息化技術(shù)的過程中，在信息化技術(shù)的運(yùn)用方面還是不太成熟的，所以會(huì)使得在后期的工作進(jìn)程中會(huì)存在很明顯的不足和缺陷。因此，在進(jìn)行信息化管理工程中，若是不能結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)致的分析處理，就會(huì)導(dǎo)致信息化技術(shù)的真正作用和效用不能很好的發(fā)揮。

2.3 人才不足

目前我國(guó)很多建筑企業(yè)的管理人員，他們自身對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)和重視程度都是不夠的，并且市場(chǎng)上優(yōu)秀的工程管理人員在建筑行業(yè)也是非常匱乏的。所以使得在進(jìn)行信息化建筑工程管理的時(shí)候，就會(huì)存在由于專業(yè)人才的嚴(yán)重不足使得建筑工程管理工作不能很好的開展和落實(shí)。

2.4 管理體系的不完善

隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷進(jìn)步，越來越多的建筑企業(yè)在施工過程中會(huì)運(yùn)用信息化技術(shù)。但是在運(yùn)用信息化技術(shù)管理的過程中，沒有很完善的標(biāo)準(zhǔn)作為約束和參照。使得建筑工程管理中運(yùn)用信息化技術(shù)，會(huì)由于沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行制約，而導(dǎo)致信息化技術(shù)在建筑工程管理中的效用和效率都大大降低。

3 改善信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用的措施

3.1 提高信息化管理的意識(shí)

在建筑工程的實(shí)際管理工作中，想要使得信息化管理水平不斷的提高，要使得施工單位的管理意識(shí)不斷的進(jìn)步發(fā)展。建筑施工企業(yè)，要結(jié)合社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，不斷地提升建筑企業(yè)管理人員的管理意識(shí)，使得他們?cè)桨l(fā)的重視在建筑工程管理中運(yùn)用信息化技術(shù)。總之通過結(jié)合建筑單位的實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)合理的探索，讓信息化管理意識(shí)不斷的提高，使得信息化管理技術(shù)在建筑工程管理中發(fā)揮更好的作用。

3.2 提高信息化技術(shù)

在進(jìn)行信息化技術(shù)管理過程中，想要使得信息化技術(shù)發(fā)揮很好的作用，是需要一段時(shí)間進(jìn)行適應(yīng)的。隨著建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步發(fā)展，通過將信息化技術(shù)運(yùn)用在建筑工程管理中，可以使得建筑施工的工期技能型有效的縮減，也可以有效的縮減建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)成本。在建筑工程中的建筑材料以及資金使用和施工質(zhì)量等環(huán)節(jié)都需要運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行管理。在建筑單位的材料采購(gòu)中，可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行價(jià)格的收集整理和對(duì)比，通過貨比三家進(jìn)而將建筑施工成本進(jìn)行有效的減低和控制，使得建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益也得到更好的保障?？傊ㄟ^不斷的完善信息化技術(shù)，使得相關(guān)的應(yīng)用水平得到不斷地提高，進(jìn)而使得施工過程中的各種資源得到有效的利用，促使相關(guān)企業(yè)可以更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。

3.3 引入先進(jìn)的信息化管理

人才建筑施工單位想要使得信息化的管理建設(shè)水平不斷提高，需要構(gòu)建非常專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。通過引入專業(yè)素養(yǎng)很高的相關(guān)人才，并且通過科學(xué)合理的分工配置以及定期的培訓(xùn)等，使得專業(yè)人才可以在信息化管理工作患者發(fā)揮更加優(yōu)秀的作用，使得建筑工程的信息化管理水平不斷提高。

3.4 完善信息系統(tǒng)的一體化

建筑工程在進(jìn)行施工之前，就需要將各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做好。因?yàn)樵诮ㄖこ讨懈鞣N信息比較復(fù)雜和龐大，想要使得施工的各項(xiàng)數(shù)據(jù)得到準(zhǔn)確的計(jì)算，是要大量的人力和物力投入的。通過構(gòu)建完善一體化的信息體系，可以為施工準(zhǔn)備以及施工規(guī)劃等提供非常精確的數(shù)據(jù)信息，更好的促進(jìn)建筑施工的順利進(jìn)行以及建筑企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。在施工人員的管理工作中，通過構(gòu)建一體化的信息系統(tǒng)，可以明確的將工作人員進(jìn)行分工，將人員的工作進(jìn)行細(xì)致詳盡的記錄?？傊ㄟ^信息系統(tǒng)一體化的不斷構(gòu)建和完善，可以使得建筑施工的質(zhì)量和效率得到很好的保障。

3.5 加強(qiáng)信息化在建筑工程中的適應(yīng)性

由于信息化技術(shù)出現(xiàn)的時(shí)間較短，應(yīng)用于建筑工程管理過程中存在的問題會(huì)比較多，出現(xiàn)一些難以適應(yīng)的情況。在我國(guó)廣東地區(qū)，建筑企業(yè)開始實(shí)行信息化是在 20 世紀(jì) 80 年代，在 90 年代信息技術(shù)的應(yīng)用范圍才開始擴(kuò)大，直到 21 世紀(jì)，信息化技術(shù)才開始快速發(fā)展壯大，進(jìn)入新的發(fā)展階段。就目前我國(guó)信息化管理的發(fā)展?fàn)顩r來看，還應(yīng)當(dāng)研究一些信息化軟件和裝備，還需要培養(yǎng)一批咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)集成企業(yè)，幫助建筑企業(yè)更快速地形成技術(shù)支撐體系。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理工作所涉及到的層面比較廣泛，且該項(xiàng)工作的過程十分的復(fù)雜化，是一項(xiàng)綜合性比較高的管理活動(dòng)形式，該項(xiàng)工作和建筑工程生產(chǎn)、技術(shù)等層面之間的連接關(guān)系十分的緊密，合理的使用信息化技術(shù)，構(gòu)建完善工程信息化管理體系，提升其技術(shù)使用的優(yōu)越性，讓其工程管理的工作效率得以高效的提升，其工程總體的品質(zhì)也并不會(huì)受到任何因素的影響，需要補(bǔ)充完整管理機(jī)制內(nèi)容，注重開展信息化的建設(shè)工作，管理人員多學(xué)習(xí)掌握信息知識(shí)，優(yōu)化管理流程。

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（作者身份證號(hào)碼：140102197811015291）