新形勢下油田企業(yè)加強武裝工作的實踐探索

張偉

摘 要 沒有昨天的油田民兵，就沒有今天的快速健康油田發(fā)展。新形勢下，作為國家重要的石油天然氣能源生產(chǎn)基地，中原油田分公司注重發(fā)揮民兵在“兩場”中的“鋼鉆頭”作用，開展加強和改進武裝工作的實踐探索，為油田企業(yè)的健康發(fā)展做出了貢獻，取得了富企與強兵的雙贏效益。

關(guān)鍵詞 新形勢下 油田企業(yè) 武裝工作 實踐探索

1 堅持黨管武裝發(fā)揮民兵作用

國有企業(yè)如何抓好民兵工作，實現(xiàn)富企與強兵的雙贏效益？中原油田歷屆黨委在發(fā)展企業(yè)中形成共識：國有企業(yè)負有政治、社會、經(jīng)濟、國防責(zé)任，管好企業(yè)武裝工作就是愛國，建好民兵就能壯大企業(yè)。

從誕生之日起，中原油田就與武裝工作結(jié)下不解之緣。30多年前，就組建起了“中原油田民兵師”，開始了史無前例的油田建設(shè)大會戰(zhàn)。民兵隊伍發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的頑強作風(fēng)，攻堅啃硬，拼搏進取，為開發(fā)、發(fā)展、壯大油氣田發(fā)揮了舉足輕重的作用。近年來，盡管油田企業(yè)順應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律，相繼進行多次機構(gòu)整合調(diào)整，重組改革，但油田領(lǐng)導(dǎo)作出一系列決策：成立武裝工作委員會。所屬各廠（處）人員達到1000人以上的，武裝機構(gòu)不能撤，專武干部不能減，民兵組織不能丟。

油田經(jīng)過重組整合，精簡機構(gòu)近百個，勘探局和油田公司很快又分離出7個獨立核算、自負盈虧、多種經(jīng)營的企業(yè)，民兵建制也被打破。不但對原有的24個武裝部全部保留，反而在新建單位中又增設(shè)了6個武裝部，配齊配強了專武干部，一批優(yōu)秀退伍軍人被選拔配備為民兵干部。企業(yè)武裝部是民兵預(yù)備役工作的前沿指揮所，不能因為內(nèi)部改革而取消或削弱。

在中原油田，已經(jīng)形成了一系列不成文的規(guī)定：每年黨委下發(fā)的重點文件，都是關(guān)于武裝工作的，每兩年都要表彰一批武裝工作先進單位和個人，每年表彰獎勵百名優(yōu)秀民兵和百名優(yōu)秀退伍軍人。武裝工作正常辦公經(jīng)費每年不低于50萬元，大項工作開支隨報隨批。還緊密結(jié)合油田點多線長、分散經(jīng)營的特點，創(chuàng)新武裝工作機制，先后制定了《企業(yè)黨管武裝工作細則》、《黨管武裝述職暫行規(guī)定》等5項法規(guī)措施，把武裝工作納入企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，與企業(yè)發(fā)展同步確定目標(biāo)、同步下達任務(wù)、同步檢查考評。油田黨委及時研究對策，主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機關(guān)和基層20多名專武干部，利用兩個多月時間，圍繞落實黨管武裝、配齊配強專武干部、完善配套基礎(chǔ)設(shè)施、扎實抓好應(yīng)急訓(xùn)練等10個方面進行了調(diào)查研究。他們依據(jù)上級加強國防后備力量建設(shè)的一系列法規(guī)，制定出臺了12項制度，修改完善了13項預(yù)案，形成了一套抓好武裝工作的長效機制，有效提高了民兵建設(shè)質(zhì)量。

2發(fā)揮部隊對企業(yè)的支撐作用

近年來，油田黨委深刻認識到，企業(yè)職工保持和發(fā)揚部隊優(yōu)良傳統(tǒng)，是一筆用不完的無形資產(chǎn)，也是做好企業(yè)武裝工作的基礎(chǔ)。只有這樣，油田才能在創(chuàng)市場求生存、謀發(fā)展圖壯大中立于不敗之地。油田先后組織科以上干部到西安陸院系統(tǒng)學(xué)習(xí)國防知識，邀請軍隊院校教授作國防形勢和國防建設(shè)專題報告，對二級單位黨支部書記、副書記進行國防教育定期輪訓(xùn)，組織新入廠大學(xué)生和復(fù)退軍人進行了為期半個月的封閉式訓(xùn)練。還在油田各部門廣泛開展了國防教育“機關(guān)進入部門科室、工廠進入車間班組、學(xué)校進入課堂教材、街道進入社區(qū)家庭、施工進入崗位一線”活動，先后使98%的油田員工接受了聽黨指揮、服務(wù)人民、英勇善戰(zhàn)的教育訓(xùn)練。

優(yōu)良傳統(tǒng)教育的滲透，有力地推動了民兵基層建設(shè)質(zhì)量，使關(guān)心支持武裝工作重視不降，力度不減。油田武裝部所屬的21個基層武裝部，大部分民兵分布在上千公里的生產(chǎn)一線。為使民兵工作順應(yīng)市場規(guī)律，保證組織不垮、陣地不丟、活動不斷，油田打破一個單位一個營連的傳統(tǒng)編組模式，采取“聯(lián)片整合、條塊結(jié)合”的方式，有針對性地對民兵組織進行大調(diào)整，實行跨行業(yè)、跨單位編組。在壓縮普通民兵、保留基干民兵、增大應(yīng)急分隊的基礎(chǔ)上，加強了專業(yè)對口分隊建設(shè)，重點突出了城市防空、通信信息、支前運輸、搶修維護、維穩(wěn)反恐等8支專業(yè)分隊，對口率達到98%以上。

3民兵隊伍作用過硬構(gòu)建和諧家園

鉆頭不用不利，民兵不用不強。近年來，隨著中原油田“提速工程”的全面實施，油田黨委注重在“兩場”中檢驗民兵的“鋼鉆頭”威力。在“當(dāng)好主力軍、建功十三五、和諧奔小康”的活動中，做出了突出的貢獻。

2016年5月，對1200多輛車進行信息化改造，裝置GPS接收終端系統(tǒng)。時間緊、任務(wù)重、工程量大，特別是沒有小比例尺電子地圖，給改造工程帶來很大困難。為如期完成任務(wù)，把繪制電子地圖的重任交給通信處民兵信息分隊。民兵們利用5個月時間，和其他技術(shù)骨干進沙漠、入山谷、走鄉(xiāng)村，對涉及到的每條道路、廠站、管線實地勘察，采集匯總數(shù)據(jù)，圓滿完成電子地圖的繪制任務(wù)，加快了信息化改造進程。如今，所有車輛在行駛中的位置、車速、軌跡在電子屏幕上都能一目了然，為科學(xué)調(diào)配車輛、保證安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

油田公司民兵積極參與研究和科研成果轉(zhuǎn)化，集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新，在水平井等關(guān)鍵技術(shù)和15項單項瓶頸技術(shù)攻關(guān)中取得實質(zhì)性突破，高精度數(shù)字地震、核磁測井采集等技術(shù)提高了油氣探井成功率，打破了中原油田4項歷史記錄。

建設(shè)和諧家園，民兵隊伍也走在前列。鉆井隊常年在戈壁灘和沙漠地帶施工，當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境比較脆弱，一旦破壞，難以恢復(fù)。鉆井隊民兵采取環(huán)保措施，在選擇井位時，盡量選在沙漠地帶，避開植被較好的地區(qū)，對鉆井產(chǎn)生的污水廢物，及時挖坑、墊防滲布掩埋。為了保護地表水，鉆井隊民兵寧愿多道工序，就地打深水井取水。近年來，一些不法分子經(jīng)常偷盜、哄搶原油，給油田造成巨大的經(jīng)濟損失。為此，油田武裝部組織30多支民兵護油護礦分隊，在作業(yè)區(qū)實施24小時巡邏，與公安、保衛(wèi)部門聯(lián)手，打擊盜油行為。5年來，民兵配合公安機關(guān)先后抓獲不法分子100多人，追回原油1000多噸，取締收油點和土煉爐5處。