供給側(cè)改革背景下中國羽毛球俱樂部超級聯(lián)賽的供給困境與創(chuàng)新路徑

韓貝寧，馬婧宇，梁 青

供給側(cè)改革背景下中國羽毛球俱樂部超級聯(lián)賽的供給困境與創(chuàng)新路徑

韓貝寧1，馬婧宇2，梁 青1

1.東北大學(xué)體育部，遼寧 沈陽，110000；2.河南大學(xué)，河南 開封，475000。

運(yùn)用文獻(xiàn)資料、邏輯分析等方法明晰了羽超聯(lián)賽發(fā)展過程中的體制羈絆和無形產(chǎn)品的供給存在高端供給不足和低端供給過剩的問題，主要體現(xiàn)在：政市矛盾：職業(yè)聯(lián)賽并“不職業(yè)”；低端過剩：比賽精彩程度不高，賽程時間安排偏差；高端不足：明星外援引進(jìn)不足。從供給側(cè)的角度以多種形式的創(chuàng)新對面臨的問題提供措施：以制度創(chuàng)新深化聯(lián)賽改革；以技術(shù)創(chuàng)新提高賽事質(zhì)量；以結(jié)構(gòu)創(chuàng)新縮減賽程時間；以思想創(chuàng)新優(yōu)化明星陣容。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；羽超聯(lián)賽；供給困境；創(chuàng)新路徑

“2014年10月，國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于加快體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》中明確指出到2025年，基本建立布局合理、功能完善、門類齊全的體育產(chǎn)業(yè)體系，體育產(chǎn)品和服務(wù)更加豐富，市場機(jī)制不斷完善，消費需求愈加旺盛，對其他產(chǎn)業(yè)帶動作用明顯提升，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元，成為推動經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展的重要動力”[1]。目前我國羽毛球人口有3億+，羽毛球的參與度在各項運(yùn)動中排名第2，僅次于跑步。羽毛球的產(chǎn)品附加值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于跑步運(yùn)動，場地費、羽毛球、球線和手膠的消費頻率極高，但在這樣龐大的運(yùn)動人口基數(shù)下我國羽毛球的產(chǎn)業(yè)化卻基本滯留在以體育用品制造業(yè)為主導(dǎo)的狀態(tài)，值得注意的是，在中國羽毛球產(chǎn)品中占據(jù)較大市場份額的品牌卻是日本的尤尼克斯?！绑w育競賽表演業(yè)是指向社會供給觀賞性體育消費產(chǎn)品和服務(wù)的行業(yè)，是體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，也是產(chǎn)業(yè)鏈的中樞部分”[2]。反觀羽毛球的競賽表演業(yè)，中國羽毛球俱樂部超級聯(lián)賽（以下簡稱羽超聯(lián)賽）是國內(nèi)組織的羽毛球最高賽事，但這樣高級別的賽事在龐大的群眾基礎(chǔ)和利好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下卻一直“默默無聞”，實則是缺失了羽毛球市場最具價值的部分。因此加強(qiáng)羽超聯(lián)賽市場開發(fā)是完善體育產(chǎn)業(yè)體系中的重要部分。

1 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革含義

“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，就是從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，矯正要素配置扭曲，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，更好滿足廣大人民群眾的需要，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展”[3]。羽超聯(lián)賽當(dāng)前面臨的問題就是如何從供給側(cè)進(jìn)行改革，從而向觀眾提供更高質(zhì)量的競賽表演；更好的實現(xiàn)羽超聯(lián)賽的運(yùn)營效果；合理有效的配置資源，擴(kuò)大有效供給來提高羽超聯(lián)賽的經(jīng)濟(jì)和社會效益。當(dāng)前中國供需關(guān)系正面臨著不可忽視的結(jié)構(gòu)性失衡，羽超聯(lián)賽在大環(huán)境下也面臨著供需關(guān)系失衡的問題，因此要從生產(chǎn)和供給端來深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革：減少和清理低效的供給；增加高質(zhì)量的有效供給，并靈活調(diào)整供給量；增強(qiáng)創(chuàng)新能力，增加創(chuàng)新性產(chǎn)品；深化體制改革方面入手。

2 羽超聯(lián)賽市場需求現(xiàn)狀

目前，羽超聯(lián)賽知名度不高，發(fā)展緩慢的主要因素是供給側(cè)與需求側(cè)不平衡，因此需要以羽超聯(lián)賽的市場需求入手，分析羽超聯(lián)賽的需求現(xiàn)狀，進(jìn)而合理規(guī)劃供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實現(xiàn)供需平衡，促進(jìn)羽超聯(lián)賽發(fā)展。通過文獻(xiàn)研究發(fā)現(xiàn)，影響市場需求的因素主要為：賽事的吸引力、賽事營銷、賽事安排和經(jīng)濟(jì)因素。

（1）賽事吸引力不足：賽事的競技水平是提高體育比賽吸引力最根本的方法，但羽超聯(lián)賽的整體競技水平相對較低，在其他國際賽事的打壓之下，人們對羽超聯(lián)賽關(guān)注度自然不高。其次，羽超聯(lián)賽中的明星球員相對較少，外援明星流失，國內(nèi)明星球員出現(xiàn)棄賽等情況同樣導(dǎo)致競技水平嚴(yán)重下降。因此當(dāng)前的羽超聯(lián)賽出現(xiàn)明星球員少導(dǎo)致比賽不激烈，從而減少了大眾的關(guān)注度，大眾的需求減少又影響了明星球員的引進(jìn)，從整體看來羽超聯(lián)賽當(dāng)前的發(fā)展趨勢并沒有形成市場方面的良性循環(huán)。

（2）賽事營銷乏力：所有營銷都是建立在贊助方、體育項目和觀眾三者的基礎(chǔ)之上，缺少一方都不能成為成功的賽事營銷。而羽超聯(lián)賽幾乎常年面臨著無贊助商的“裸奔”現(xiàn)狀，贊助是賽事收入的重要部分，缺乏贊助商很大程度上導(dǎo)致宣傳和廣告的投入比例少，相關(guān)的文化藝術(shù)活動都會因此大打折扣。羽超聯(lián)賽的營銷宣傳不到位同樣也是導(dǎo)致頻頻沒有贊助商尷尬局面的重要原因。

（3）賽事安排不合理：羽超聯(lián)賽的賽事安排刻意避開國際大賽，選在每年的12月左右，但依然會受到部分影響，例如2018-2019賽季的羽超聯(lián)賽又因為世界羽聯(lián)巡回賽總決賽暫停10天，部分球迷在觀看完世界羽聯(lián)巡回賽總決賽之后，很難再回頭關(guān)注羽超聯(lián)賽，嚴(yán)重影響了觀眾的觀看情緒。穿插在羽超聯(lián)賽中的世界羽聯(lián)巡回賽總決賽名聲大噪，而羽超聯(lián)賽在其中卻默默無聞，屬實讓人覺得可悲。同樣，賽事的轉(zhuǎn)播時間也受到很多因素的左右，導(dǎo)致大部分關(guān)注電視轉(zhuǎn)播的球迷在觀看比賽的過程中受到極大影響。同時，賽事的輪次間隔時間不穩(wěn)定，比賽時間過于拖沓，都在影響著觀眾的觀看心理。

（4）性價比相對較低：當(dāng)前羽超聯(lián)賽的舉辦地仍有部分二線城市，門票價格在一定程度上受到當(dāng)?shù)叵M水平的制約，還包括其他項目賽事的競爭，明星整容的缺失等等因素，都會降低羽超聯(lián)賽的市場需求。

3 羽超聯(lián)賽供給側(cè)結(jié)構(gòu)性失衡的原因

供需矛盾是我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中面臨的主要矛盾，羽超聯(lián)賽作為第三產(chǎn)業(yè)的一部分，也存在著供給需求不合理的問題?！绑w育賽事的核心產(chǎn)品主要有競賽表演服務(wù)以及伴隨競賽表演的生產(chǎn)與交換所形成的賽事無形資產(chǎn)”[4]。通過對“劉世彬”[5]分析17位國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于不同項目比賽上座率因素的總結(jié)和“李卓嘉”[6]、“陳傳印”[7]關(guān)于不同項目職業(yè)聯(lián)賽中觀眾觀看比賽的主要影響因素進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)從無形產(chǎn)品的角度來看比賽精彩程度、明星球員引進(jìn)、賽程時間安排是影響球迷觀看比賽的主要因素。將當(dāng)前的供需矛盾與影響觀看比賽的主要因素相結(jié)合進(jìn)行分析能夠折射出，在除體制的影響之外，羽超聯(lián)賽所表現(xiàn)出的供需矛盾主要包括比賽的精彩程度不高和賽程時間的安排偏差造成了供需錯位；明星球員的引進(jìn)及出場率不足造成了供給缺位。當(dāng)前羽超聯(lián)賽在賽事質(zhì)量、明星球員、產(chǎn)品服務(wù)等供給側(cè)方面還存在許多不足，因此，為了更好的改善羽超聯(lián)賽在供需上的矛盾，應(yīng)以當(dāng)前羽超聯(lián)賽的現(xiàn)實狀況為入手點，從這幾個方面分析羽超聯(lián)賽供給側(cè)結(jié)構(gòu)性失衡的主要原因。

3.1 政市矛盾：職業(yè)聯(lián)賽并“不職業(yè)”

羽超聯(lián)賽是在競技體育舉國體制下形成的職業(yè)聯(lián)賽，從管理模式上來看，羽超聯(lián)賽的真正擁有者是國家體育總局（乒羽中心）?！捌褂鹬行脑诼?lián)賽中集決策、管理、經(jīng)營、利益分配等各項權(quán)力于一身，而俱樂部投資人對聯(lián)賽并沒有對等的決策權(quán)，這種聯(lián)賽管理機(jī)制違背了職業(yè)體育市場規(guī)律，遏制了市場化俱樂部投資主體的投資熱情，傷害了俱樂部投資人權(quán)益”[8]?！奥殬I(yè)體育俱樂部是指為滿足人們體育競賽表演的觀賞需要，將職業(yè)體育競賽及其相關(guān)產(chǎn)品作為商品組織生產(chǎn)經(jīng)營并追求營利，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，具有獨立法人資格的體育經(jīng)濟(jì)實體”[9]?？梢钥闯觯殬I(yè)體育俱樂部的根本目的是進(jìn)行市場化運(yùn)作從而取得盈利，而國家體育總局及其乒羽中心秉承的是在世界大賽中取得優(yōu)異成績。在乒羽中心主管聯(lián)賽的形式之下，賽事的組織安排幾乎不需要市場介入，暴露出了一些問題：（1）運(yùn)動員歸屬矛盾，運(yùn)動員既屬于國家隊，又屬于俱樂部；（2）市場機(jī)制與行政體制存在矛盾；（3）行政管理矛盾，“一套機(jī)構(gòu)，兩塊牌子”造成了行政機(jī)構(gòu)的冗雜和職能不清、管辦不分的現(xiàn)象；（4）國際大賽拿好成績和真正的市場化職業(yè)體育存在矛盾。針對當(dāng)前的管理模式和問題，著力于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快轉(zhuǎn)變政府職能是促進(jìn)俱樂部進(jìn)一步職業(yè)化的有效途徑。

3.2 低端過剩：比賽精彩程度不高

從供給側(cè)的角度出發(fā)，羽超聯(lián)賽的精彩程度不高實質(zhì)上是賽事供給與觀眾需求錯位的表現(xiàn)。羽超聯(lián)賽在2010年重新啟動之后因沒有真正的了解觀眾對于國內(nèi)羽毛球聯(lián)賽的需求重點，所以經(jīng)常出現(xiàn)無贊助商的尷尬局面。羽毛球運(yùn)動屬于隔網(wǎng)競技類項目，觀賞性相比同場競技類的CBA和中超來說本就“先天不足”，例如：羽毛球在電視轉(zhuǎn)播中鏡頭距離較遠(yuǎn)，嚴(yán)重降低了比賽的觀賞性；由于羽毛球體積小，運(yùn)動員的技術(shù)動作又比較細(xì)膩，加上專業(yè)運(yùn)動員比賽過程中球速較快，所以在電視轉(zhuǎn)播中出現(xiàn)“死球”的前一拍出現(xiàn)蹭網(wǎng)球或靠近邊線的球，觀眾可能不會立馬有激烈反應(yīng)，而是需要去觀察場上的比分來確定是誰得分，這樣使電視直播不能完全展現(xiàn)競技體育最有魅力的一刻。更加值得思考的是，從2010年至今，智能手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展極為迅速，但羽超聯(lián)賽不管是從互聯(lián)網(wǎng)的宣傳上還是開拓更加全新的轉(zhuǎn)播模式上，改革效果都不明顯。

3.3 低端過剩：賽程時間安排偏差

羽超聯(lián)賽的時間不穩(wěn)定且持續(xù)久跨度大，這樣的狀況正是國內(nèi)羽毛球競賽表演市場的供需信息不對稱。供需信息的不對稱使得羽超聯(lián)賽無法滿足觀眾對于羽毛球競賽的質(zhì)量需求，這使得賽事的關(guān)注度降低，造成了低端賽事產(chǎn)品過剩的現(xiàn)象。一定程度上導(dǎo)致了羽超聯(lián)賽沒能成為一種強(qiáng)有力的賽事品牌，賽程時間安排偏差主要體現(xiàn)在：（1）比賽時間冗長，國際大賽幾乎全年時間內(nèi)都在緊湊激烈的進(jìn)行比賽，雖然近幾年羽超聯(lián)賽的時間安排都刻意避開國際大賽，但在觀眾看來持續(xù)數(shù)月還未見分曉的羽超聯(lián)賽略顯低端，觀眾難免失去耐心。（2）比賽時間跨度大，自2010年聯(lián)賽重啟以來，常規(guī)賽的比賽時間從39—150天不等，且比賽安排的月份也存在很大的偏差，從2014-2015賽季后才逐漸穩(wěn)定下來。在近幾賽季的賽程公布表中都會注釋：“電視轉(zhuǎn)播場次開賽時間以央視電視臺的需求為準(zhǔn)，開賽時間另行通知”。比賽的轉(zhuǎn)播是職業(yè)聯(lián)賽能夠盈利的一個重要手段，這樣的注釋無疑讓羽超聯(lián)賽顯得更加“雞肋”，一方面說明了羽超聯(lián)賽的影響力不足以讓中央電視臺重視，另一方面觀眾不能準(zhǔn)確把握比賽時間，央視就不會有高的收視率。在缺失這兩點的情況下贊助商更不會看好羽超聯(lián)賽的商業(yè)價值，這就大大失去了羽超聯(lián)賽的曝光率和知名度。（3）比賽輪次間隔時間不穩(wěn)定，以2015-2018三個賽季為例：2015-2016賽季比賽輪次有2天、3天、4天、10天和12天，2016-2017賽季最短的輪次間隔是兩天，最長的12天；2017-2018賽季輪次間隔有2天、3天、5天、12天。縱觀三個賽季的比賽輪次的間隔時間發(fā)現(xiàn)有2天、3天、4天、5天、10天和12天不等，比賽輪次的最長間隔和最短間隔相差都在10天。不穩(wěn)定的時間設(shè)置使得觀眾在長達(dá)數(shù)月的聯(lián)賽時間內(nèi)沒有精力再去關(guān)注比賽的輪次安排，嚴(yán)重降低了球迷的關(guān)注度。

表1 2010年至2018-2019賽季羽超聯(lián)賽比賽持續(xù)時間表

3.4 高端不足：明星外援引進(jìn)不足

高端不足的實質(zhì)是供給質(zhì)量的缺失，明星球員的引進(jìn)是提高賽事質(zhì)量的關(guān)鍵因素，“胡國雄從觀眾群體對羽超聯(lián)賽提供的信息所選擇頻次多少排名來看，明星球員是否出場參加比賽的信息占85.4%，排在首位”[10]。體現(xiàn)出消費者對賽事的首要需求是高質(zhì)量的參賽陣容以此帶來高水平的競技比賽。在羽超聯(lián)賽重啟后開始允許俱樂部引進(jìn)外援，來給比賽增加精彩程度，吸引觀眾。但時至今日，羽超聯(lián)賽的外援引進(jìn)效果卻一直在下滑。

以羽超聯(lián)賽最近5個賽季的外援引進(jìn)情況來看，其中4個賽季中外援的引進(jìn)數(shù)量都在3-4人，數(shù)量并不多。非常亮眼的是2016-2017賽季的外援人數(shù)，達(dá)到11人，無疑是羽超聯(lián)賽有史以來外援人數(shù)最多，整體實力最強(qiáng)的一次，外援人數(shù)的增加極其引人注目，在宣傳上也達(dá)到了事半功倍的效果。賽季開始后觀眾們都等待觀看外援們的精彩表現(xiàn)，但是幾輪比賽過后，絕大部分外援就從羽超賽場消失了，在大家好奇“外援去哪兒了”的時候，高成炫、柳延星出現(xiàn)在了印度聯(lián)賽的賽場上，吳柳瑩也在馬來西亞的紫盟聯(lián)賽中現(xiàn)身[11]。這看上去像是“四處走穴”，實際上與各個羽毛球俱樂部與外援所簽訂的協(xié)議有關(guān)?！翱紤]到時間、簽約費和外援本身的意愿，羽超俱樂部目前和外援的簽約是以場次計算的。以2016-2017賽季外援的簽約場次為例：李龍大3場，高成炫、李孝貞都是4場，陳炳順1場，吳柳螢2場，成池鉉2場，孫完虎4場，戴資穎2場”[11]。在這樣的協(xié)議下，明星陣容就會極不穩(wěn)定，并且部分球員會選擇在開賽初期的常規(guī)賽完成簽訂的比賽合同，完成比賽任務(wù)后就可以直接離開。所以縱觀5屆羽超聯(lián)賽的外援引進(jìn)情況，大部分賽季的明星外援?dāng)?shù)量并不是很多。俱樂部為了降低引進(jìn)外援的交易成本而簽訂的協(xié)議造成了外援出場時間分散、標(biāo)準(zhǔn)化要求不足、出場質(zhì)量低下、難以在比賽最后看到外援的強(qiáng)強(qiáng)對決，更難對外援實現(xiàn)統(tǒng)一的管理等問題。這造成了羽超聯(lián)賽在相應(yīng)賽季內(nèi)有高質(zhì)量的明星球員，卻不能給觀眾帶來與明星球員相適應(yīng)的高質(zhì)量比賽，觀眾對羽超聯(lián)賽精彩程度的期待和現(xiàn)實比賽情況出現(xiàn)落差，從而導(dǎo)致了羽超聯(lián)賽在宣傳熱點、比賽精彩程度上難以吸引觀眾，對羽超聯(lián)賽期待的程度降低。這樣的狀況是羽超聯(lián)賽高端供給嚴(yán)重不足的表現(xiàn)。

表2 2014-2015至2018-2019賽季羽超聯(lián)賽外援名單一覽表

4 羽超聯(lián)賽供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的方向

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心。面對科學(xué)信息技術(shù)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，人民群眾對羽超聯(lián)賽的需求也有所提升，因此不僅相應(yīng)的體制制度需要改革，在比賽形式和內(nèi)容上都需要進(jìn)一步發(fā)展來滿足觀眾的需求。以創(chuàng)新促發(fā)展能夠推進(jìn)羽超聯(lián)賽的供給質(zhì)量與效率，提升全要素生產(chǎn)率從而創(chuàng)造更加吸引觀眾的賽事，釋放羽超聯(lián)賽的發(fā)展活力。因此需要通過創(chuàng)新來完善羽超聯(lián)賽的發(fā)展，更大程度更高水平的滿足觀眾日益增長的觀賞需求。

4.1 以制度創(chuàng)新深化聯(lián)賽改革

我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，政府針對當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行變革是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑的表現(xiàn)，是符合生產(chǎn)力和歷史發(fā)展規(guī)律的。羽超聯(lián)賽是乒羽中心主管，并且一直以來我國的體育事業(yè)都由政府部門進(jìn)行全面管理。在舉國體制的影響下，當(dāng)前時段內(nèi)將羽超聯(lián)賽完全打造成職業(yè)化的時機(jī)還很不成熟，因此針對當(dāng)前羽超聯(lián)賽的發(fā)展?fàn)顩r提出以下設(shè)想：（1）首先，將俱樂部產(chǎn)權(quán)下放到企業(yè)或個人，國家隊運(yùn)動員屬于各個俱樂部，但乒羽中心對國家隊運(yùn)動員保留一定程度的調(diào)動權(quán)利且可定期到各個俱樂部選拔新的國家隊成員；（2）通過各個俱樂部和乒羽中心共同協(xié)商來建立一個具有市場性質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)的建立主要是來代替乒羽中心對羽超聯(lián)賽的微觀事物進(jìn)行管理，包括對賽事的組織運(yùn)營、宣傳、招募贊助和國際球星，同時協(xié)調(diào)各俱樂部運(yùn)動員，大致保證競技水平相當(dāng)；而乒羽中心不需要對俱樂部及其羽超聯(lián)賽進(jìn)行細(xì)化管理，只需要從宏觀上把握發(fā)展方向，將決策傳達(dá)至第三方機(jī)構(gòu)，由其細(xì)化管理到各個俱樂部；（3）最重要的一點就是需要國家對第三方機(jī)構(gòu)提供相應(yīng)的政策和資金支持，保證其建立和運(yùn)營。這樣的機(jī)構(gòu)在市場中運(yùn)作一段時間就可以脫離政府的資金支持，但仍需要不斷的政策引導(dǎo)。針對以上設(shè)想提出關(guān)于羽超聯(lián)賽初期市場運(yùn)營管理的構(gòu)想圖。

圖1 羽超聯(lián)賽初期市場運(yùn)營管理構(gòu)想圖

注：內(nèi)部是羽超聯(lián)賽運(yùn)營的管理示意，外部是對相關(guān)資源的良性循環(huán)

4.2 以技術(shù)創(chuàng)新提高賽事質(zhì)量

“技術(shù)創(chuàng)新是以創(chuàng)造新技術(shù)為目的的創(chuàng)新或以科學(xué)技術(shù)知識及其創(chuàng)造的資源為基礎(chǔ)的創(chuàng)新”[12]。羽超聯(lián)賽應(yīng)以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，并賦予新的形式來滿足觀眾對于比賽的需求：（1）創(chuàng)新比賽視頻的直播角度，盡可能多的采用低視角鏡頭并多角度進(jìn)行回放，這樣的形式會讓觀眾更加真切的看到運(yùn)動員手上的動作和球的落點，更具有觀看的目的性和觀賞性；（2）創(chuàng)新比賽視頻的直播渠道，可以把賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)賣給除了官方電視臺以外的自媒體，利用自媒體直播平臺和有影響力的體育網(wǎng)絡(luò)主播，對賽事進(jìn)行不同角度的直播，即使某些官方衛(wèi)視不能夠保障賽事的正常轉(zhuǎn)播，多形式的直播平臺依然能產(chǎn)生很大的影響力。以一場備受關(guān)注的羽毛球比賽為例，從網(wǎng)絡(luò)上的幾個直播平臺來看，官方直播的關(guān)注度通常有幾萬人，而個人的直播平臺的熱度能高達(dá)幾百萬；（3）創(chuàng)新比賽視頻的播放形式，可以在重點場次試用VR直播的形式，讓觀眾體驗身臨其境的感覺，感受現(xiàn)場的激烈比賽；（4）創(chuàng)新比賽視頻數(shù)據(jù)的表現(xiàn)形式，可以快速顯示運(yùn)動員扣殺的球速、回合拍數(shù)以及每局運(yùn)動員的殺、吊、搓、放等擊球的得分示意圖，運(yùn)動員受迫性失誤以及主動失誤率等來滿足觀眾對球員技術(shù)統(tǒng)計的需求。

4.3 以結(jié)構(gòu)創(chuàng)新縮減賽程時間

除了羽超聯(lián)賽最根本的職業(yè)化道路問題之外，賽程時間的安排對羽超聯(lián)賽的關(guān)注度影響也極大。賽事跨度大時間冗長使得很多國外運(yùn)動員不愿意加盟到羽超聯(lián)賽，賽事的時間安排導(dǎo)致很多國手避而不戰(zhàn)，嚴(yán)重降低了比賽的精彩程度和觀眾的需求。因此針對這樣的情況，從時間的結(jié)構(gòu)層面要做出創(chuàng)新和調(diào)整：（1）調(diào)整賽制，繼續(xù)采取3局2勝制，但每局分?jǐn)?shù)可做調(diào)整，前兩局11分，15分封頂，第3局21分。這樣如果實力懸殊的比賽在前兩局的快節(jié)奏下就可以迅速結(jié)束，如果實力相當(dāng)，到第3局相對長并激烈的比賽更容易調(diào)動觀眾的觀賞心理；（2）調(diào)整5場3勝制同樣適用于常規(guī)賽，在原來的賽制上是常規(guī)賽無論輸贏都要打滿5場，這樣可以在最后階段更好的排出5、6、7、8的名次，但常規(guī)賽場場必打的形式導(dǎo)致了比賽周期過長。另外常規(guī)賽的比賽精彩程度遠(yuǎn)比不上5、6、7、8名的爭奪，因此將常規(guī)賽的賽制也設(shè)定為5場3勝，增加5、6、7、8名的爭奪賽能夠有效縮短比賽時間并提高比賽的精彩程度；（3）穩(wěn)定比賽時間和每輪比賽的間隔時間，時間的穩(wěn)定不僅能穩(wěn)定住固定的觀眾，更能夠穩(wěn)定住俱樂部和聯(lián)賽的贊助商。

4.4 以思想創(chuàng)新優(yōu)化明星陣容

面對當(dāng)前外援不足，大牌避戰(zhàn)的局面，羽超聯(lián)賽在引進(jìn)外援方面需要轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新出新的形式和規(guī)定，來擴(kuò)展羽超聯(lián)賽的明星陣容，提高明星球員的出場率。針對當(dāng)前羽超聯(lián)賽改革并沒有很深入的情況下提出以下建議：（1）提高羽超聯(lián)賽的獎金，經(jīng)濟(jì)刺激是激勵國內(nèi)外明星球員參加比賽最為直接和有效的方法，不僅能在一定程度上吸引明星球員參加，同時也激勵了各個俱樂部年輕球員的斗志，增加了比賽的激烈程度和不可預(yù)測性；（2）外援的引進(jìn)不應(yīng)只局限于國際排名，具有影響力的退役球星也可以進(jìn)行引進(jìn)；（3）不能單單盯住海外明星球員，更應(yīng)該最大限度的挖掘本國明星球員的上場率，針對國內(nèi)明星避戰(zhàn)的現(xiàn)象可制定規(guī)定要求國家隊成員必須上場且打頭陣；俱樂部內(nèi)部給予明星球員相對的獎金并強(qiáng)化運(yùn)動員的職業(yè)責(zé)任感；（4）各個俱樂部除了要加強(qiáng)對明星球員的招募以外，還應(yīng)當(dāng)著力于培養(yǎng)年輕運(yùn)動員，不僅有利于俱樂部的發(fā)展，還可以緩解后備人才不足的狀況，對于國家羽毛球事業(yè)也非常有益。當(dāng)然，最本質(zhì)的還是需要通過制度改革、技術(shù)改革和時間改革來不斷完善羽超聯(lián)賽，打造精品職業(yè)賽事，這樣才會有更多的明星球員參與其中。

5 結(jié) 語

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是我國當(dāng)前站在從經(jīng)濟(jì)大國邁向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的新起點上提出的針對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新方案，是優(yōu)化我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和提升經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的必由之路。羽超聯(lián)賽乃至整個羽毛球行業(yè)都是在我國經(jīng)濟(jì)利好的環(huán)境下才得到發(fā)展，我國的羽毛球愛好者是世界上最多的，在國內(nèi)所有的球類運(yùn)動中羽毛球的參與人口也是最多的，即使這樣的環(huán)境下羽超聯(lián)賽的發(fā)展依然存在著很大的困境，主要表現(xiàn)為最根本的制度問題；羽超聯(lián)賽所提供的無形產(chǎn)品低端過剩和高端不足。具體表現(xiàn)為比賽的精彩程度不高和賽程時間的安排偏差造成了供需錯位；明星球員的引進(jìn)及出場率不足造成了供給缺位?？梢酝ㄟ^供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心來解決困境，以制度創(chuàng)新加快政府職能轉(zhuǎn)變，促進(jìn)羽超聯(lián)賽真正職業(yè)化；利用技術(shù)創(chuàng)新來豐富比賽的轉(zhuǎn)播形式，吸引觀眾；通過結(jié)構(gòu)創(chuàng)新調(diào)整比賽時間結(jié)構(gòu)，增加觀眾和球星的關(guān)注度和參與度；借助思想創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?nèi)瞬爬砟?，改革人才引進(jìn)方式和加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高明星參與度和提升年輕小將競技實力。此外，想要羽超聯(lián)賽快速進(jìn)入職業(yè)化發(fā)展渠道，增強(qiáng)其市場價值，不僅需要政府加快轉(zhuǎn)變職能并落實改革，還需要政府提供相應(yīng)的政策保障以及社會企業(yè)的資金涌入。

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Supply Dilemma and Innovation Path of the Chinese Badminton Club Super League Under the Background of Supply-side Reform

HAN Beining1, MA Jingyu2, LIANG Qing1

1. Physical Education Department of Northeastern University, Shenyang Liaoning, 110000, China;2.Henan University, Kaifeng Henan, 475000, China.

Using literature, logic analysis and other methods clarify the system barriers and the supply problem of intangible products which is high-end supply shortage and low-end supply surplus in the development of the Chinese badminton club super league. These problems are mainly reflected in: the conflict between government and market, professional league is not very professional, low-end products surplus, the league is not very exciting, the time schedule is unreasonable, high-end products shortage, insufficient introduction of star effect. When facing these problems above, measures will be provided on the supply side in various forms: deepen the reform of the league with institutional innovation, improve the level of excellence with technological innovation, reduce the time schedule with structural innovation, and optimize the star lineup with ideological innovation.

Supply-side structural reform; Chinese badminton club super league; Supply dilemma; Innovation path

1007―6891（2020）03―0014―05

10.13932/j.cnki.sctykx.2020.03.04

G847

A

2019-06-20

2019-09-19