淺談企業(yè)財務管理中存在的問題與對策

李錦財

摘 要：企業(yè)經(jīng)營離不開資金活動，資金活動是企業(yè)經(jīng)營的貨幣表現(xiàn)。財務管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)資金運動以及所體現(xiàn)的財務管理的直接反映，主要包括籌資、投資、資產(chǎn)、收入、分配等管理。以充分發(fā)揮其資金管理、成本管理、監(jiān)督管理三大功能貫穿于企業(yè)經(jīng)營始終，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文根據(jù)筆者的實際工作經(jīng)驗，對企業(yè)財務管理進行了膚淺的剖析。

關鍵詞：企業(yè)財務管理? 問題? 對策

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的業(yè)務量也不斷地增加，人們對企業(yè)財務管理也有了新的要求與標準。企業(yè)經(jīng)營管理們?nèi)绾握驹谑袌龅慕嵌?，用發(fā)展的眼光，去看待財務管理已是企業(yè)經(jīng)營不可回避的課題。

一、企業(yè)財務管理的作用

企業(yè)財務管理是在一定的目標下，對企業(yè)的融資、投資、資金運動以及利潤分配進行的管理，它通過企業(yè)的資金運動以及價值形態(tài)的管理，為企業(yè)的經(jīng)營注入了源源不斷的新鮮血液。其作用主要體現(xiàn)在為企業(yè)經(jīng)營決策提供重要的參考依據(jù)，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益打下結(jié)實的基礎，有效地促進了企業(yè)的資源分配、業(yè)績的管理、競爭力的提升。

二、企業(yè)財務管理中存在的問題

本文不指任何特定單位，就一般企業(yè)而言，經(jīng)營者重視生產(chǎn)而忽略財務管理，導致財務管理部門基礎建設薄弱，制度不夠健全并且執(zhí)行弱化，部門之間合作不佳，信息不夠暢通，內(nèi)控管理不夠到位，風險防范意識差等。具體表現(xiàn)如下：

（一）重視程度不夠

一些單位的經(jīng)營者們財務管理意識薄弱，法律意識淡薄，經(jīng)營中以自己的行動意識為準繩，帶有強制性以及隨意性。有些管理者能力不足，對下屬部門過于“放手”，缺少系統(tǒng)全面管理，使財務管理的系統(tǒng)性與綜合性大打折扣。有些管理者不懂財務業(yè)務，認為財務對外提供報表，對內(nèi)滿足企業(yè)資金需求即可，財務成為領導的“提款機”。有些經(jīng)營者盲目地進行擴張生產(chǎn)，眼光只停留在籌資中所需資金增量的多少，而沒有去思考資金存量的提升。

（二）部門基礎建設薄弱

一是部門技術力量薄弱，一些企業(yè)財務管理人員中，核心人員缺少，擁有豐富財務管理經(jīng)驗的高級職稱人員不多，一般財務人員居多。二是人員配置不夠合理，大多數(shù)人員都集中在會計管理，而缺少財務管理。三是財務內(nèi)部分工不夠詳細，達不到相互監(jiān)督相互制約的目的。四是基礎業(yè)務弱化，如明細賬不夠明細，過于簡單籠統(tǒng)，財務工作過于簡單，僅僅停留在記賬、匯總、報表的基礎業(yè)務上，缺乏必要的財務分析與數(shù)據(jù)應用。五是經(jīng)濟業(yè)務核算粗糙，經(jīng)濟業(yè)務記錄不夠詳細。六是財務控制工作弱化，財務預算與財務控制沒有很好地發(fā)揮作用。

（三）制度不夠完善并且貫穿不夠到位

制度不完善主要表現(xiàn)在有些制度缺失，如會計管理制度缺失，導致會計基礎工作不規(guī)范。有些管理制度不夠配套，如有財務制度，卻缺少相應的內(nèi)控制度加以匹配支持，這樣導致相應的采購、存貨等管理漏洞較多。在貫徹中不夠到位的表現(xiàn)是制度的內(nèi)容與實際工作相脫節(jié)，導致制度無法在實際工作中運行。另外有些制度貫徹執(zhí)行不夠，主要表現(xiàn)在制度在執(zhí)行過程中把握過松，剛性不足，導致制度形同虛設。

（四）內(nèi)控不夠到位，風險防范意、識差

重視會計，輕視財務，是許多企業(yè)的通病，僅僅關注資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表三表的信息，卻忽視了財務分析與專題報告，只關注企業(yè)利潤，卻忽視了企業(yè)內(nèi)部風險管控。首先是財務內(nèi)部自身就存在著不相容業(yè)務不能相分離的現(xiàn)象，如有些企業(yè)尤其是中小企業(yè)出納兼管銀行工作，出納不在時，隨意某個財務人員兼管出納工作。其次是財務預算從編制開始就不夠科學，在執(zhí)行過程中又缺乏有力的監(jiān)督與跟蹤，導致預算與實行相差甚遠，與經(jīng)營目標背道而馳。再有財務數(shù)據(jù)僅僅起到了匯總作用，而沒有參與企業(yè)經(jīng)營的各項管理中來。最后企業(yè)在經(jīng)營過程中，對各種風險尤其是財務風險管控不夠到位，沒有專門的風險管控機構，或者是機構形同虛設，對經(jīng)營中的風險不加以認真仔細分析、預測、識別、評價與防范，而是憑以往經(jīng)驗去蠻干，這些將會給企業(yè)經(jīng)營帶來重大隱患。

（五）溝通不夠暢通，部門之間不夠協(xié)調(diào)

首先是許多部門不能從整體的角度去看問題，缺乏整體利益感，他們往往從部門利益出發(fā)，對一些問題情緒化、個人化，對財務工作不夠配合，或者是被迫執(zhí)行任務。在部門之間的協(xié)調(diào)上，各個部門之間往往是在利益面前各自爭取，在責任面前相互推諉。這樣一方面影響了同事之間的關系，另一方面也對企業(yè)文化培養(yǎng)起到了消極作用。

三、提升企業(yè)財務管理的對策

（一）管理者要給予高度重視

首先經(jīng)營者要明確自己在財務管理中的責任與權力，要承擔起法律后果。其次經(jīng)營者要注重財務知識與相關法律知識的學習，有條件的企業(yè)管理者應該與財務部門一起進行相關知識的培訓。再有要注重企業(yè)管理體系的建設，將財務管理融入企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中。最后明確經(jīng)營目標與財務目標的統(tǒng)一，企業(yè)要在經(jīng)營目標的指導下，實現(xiàn)財務目標。

（二）加強財務隊伍建設

選好部門財務經(jīng)理，這是做好財務管理工作的關鍵所在，企業(yè)一定要選擇職業(yè)道德優(yōu)秀，責任心強，業(yè)務能力好的人做財務經(jīng)理，也就是說企業(yè)應該選擇復合型人才做財務經(jīng)理，有這樣一個好的領頭羊，財務隊伍才能強將手下無弱兵。其次是提高財務人員的業(yè)務能力建設，一是從思想上對他們進行職業(yè)道德培養(yǎng)，二是從業(yè)務上對他們進行能力培養(yǎng)。三是要從物質(zhì)上以及精神上鼓勵他們學習知識，鍛煉能力，綜合提升自身素質(zhì)。

（三）完善制度建設與實施

首先要建立健全會計與財務兩個基本制度，企業(yè)要依據(jù)會計準則與財務通則重新核對修改企業(yè)會計制度與企業(yè)財務制度。其次是根據(jù)兩個制度建立相應的配套文件，如一些規(guī)定、辦法、細則。最后在此基礎上要組織落實到具體工作中，并對整個實施環(huán)節(jié)要進行全方位的跟蹤管理。

（四）強化財務基礎建設

這個要從財務的日?；A工作抓起，從最基礎的憑證到企業(yè)報表生成，再到財務數(shù)據(jù)的分析與利用，層層抓起，絕不放松每個環(huán)節(jié)，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報處理。

（五）注重內(nèi)控管理

首先企業(yè)要按照《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》設置崗位，重要崗位一人一崗，實行不相容崗位相分離，定期地進行換崗與輪崗，對普通崗位要精簡高效。其次是加強經(jīng)濟核算，全面實行預算管理工作，建立內(nèi)部控制規(guī)范，并進行有效實施。還有要處理好各個部門之間的協(xié)助關系，發(fā)揮好協(xié)同效應，使企業(yè)利益最大化。最后是重視內(nèi)控數(shù)據(jù)的采集以及財務報表的分析，最大限度地為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效依據(jù)。

參考文獻：

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