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    建筑施工企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究

    2020-07-13 10:42:33劉飛濤
    財經(jīng)界·中旬刊 2020年1期
    關鍵詞:建筑施工企業(yè)財務管理問題

    劉飛濤

    摘 要:伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展與轉(zhuǎn)型,使得建筑行業(yè)市場競爭日益激烈,建筑企業(yè)要想能夠在激烈的市場競爭當中占據(jù)一席之地,首先需要從自身財務管理工作入手,及時發(fā)現(xiàn)問題,并采取有效措施予以改進,使企業(yè)能夠獲得長足穩(wěn)步的發(fā)展。本文以建筑施工企業(yè)財務管理存在的問題及對策為主線,進行簡要的分析和描述。

    關鍵詞:建筑施工企業(yè)? 財務管理? 問題? 對策

    一直以來,建筑行業(yè)都是我國經(jīng)濟建設和發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè),在我國的經(jīng)濟發(fā)展當中始終發(fā)揮著舉足輕重的作用。根據(jù)有關專家的調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn),我國正在逐年加大建筑行業(yè)的支持力度,對于國家的發(fā)展有著十分重要的意義。建筑企業(yè)自身內(nèi)部的財務管理工作對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

    一、當代財務管理對建筑企業(yè)的現(xiàn)實意義

    (一)有助于提供準確的企業(yè)管理信息

    從目前的情況來看,建筑企業(yè)的財務管理工作是整個企業(yè)日常經(jīng)營和發(fā)展的重要組成部分,要想保證企業(yè)財務管理的質(zhì)量和效果,需要建立嚴格的會計管理制度,同時也要保證建筑企業(yè)會計信息的真實性與準確性。正因為如此,提高當代財務管理工作的質(zhì)量和水平能夠有效的保證建筑企業(yè)的發(fā)展和進步。

    (二)有助于加強企業(yè)的內(nèi)部控制

    要想從根本上保證建筑企業(yè)財務管理工作的水平和質(zhì)量,可以建立現(xiàn)代化的網(wǎng)絡信息平臺,從而對財務內(nèi)部進行有效的控制,如此一來,可以為建筑企業(yè)的長久發(fā)展保駕護航。從目前的情況來看,當代的企業(yè)財務管理通過科學合理的手段來提高成本核算的準確性,保證企業(yè)內(nèi)部的資金安全。

    (三)有助于提高企業(yè)戰(zhàn)略的價值

    建筑企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新通常需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略思維來確定具體的方式。在建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略當中,融資工作占有著很大的比例,并且投資和分配的戰(zhàn)略也占有著非常重要的地位,企業(yè)的財務戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)總戰(zhàn)略目標的必要途徑。財務戰(zhàn)略的科學性對企業(yè)的發(fā)展和日常經(jīng)營有著直接的影響。建筑企業(yè)應當在不同的時期對財務戰(zhàn)略進行有針對性的調(diào)整,從而使得財務戰(zhàn)略能夠始終與形勢相匹配。

    二、建筑企業(yè)財務管理存在的問題

    (一)財務管理體制不健全

    在經(jīng)濟飛速發(fā)展的形勢之下,建筑行業(yè)也得到了良好的發(fā)展空間。但是很多的大型建筑企業(yè)在財務管理體制方面分權(quán)情況過于嚴重,為了能夠提高工作效率,很多企業(yè)將管理控制權(quán)進行下放,從而使得企業(yè)的集中控制和管理能力有所減弱,內(nèi)部的財務管理工作不夠全面到位。

    (二)財務核算工作和實情脫節(jié)

    從目前的情況來看,我國很多無規(guī)模的施工團隊都是以掛靠的形式存在。這些團隊掛靠在一些企業(yè)當中,沒有固定的賬目記錄,也沒有專職會計從事相關的工作,從而使得所有的相關工作都憑借著其他企業(yè)代為處理,掛靠企業(yè)根據(jù)被掛靠的企業(yè)要求來提交相關支付成本費用的憑據(jù),從而使得這些材料真實性無法得到有效的保障,進而在很大程度上造成了嚴重的影響,使得年度社會統(tǒng)計報表的信息不夠真實可靠。

    三、優(yōu)化建筑施工企業(yè)財務管理對策建議

    (一)逐步建設建筑施工企業(yè)現(xiàn)代財務管理制度

    建筑企業(yè)要想能夠充分滿足當今時代的市場需求,首先要從自身的角度出發(fā),建立一套完善健全的財務管理系統(tǒng),使得建筑企業(yè)的發(fā)展能夠得到有力的推動。具體來講,第一步應該根據(jù)財務管理制度對責任進行清晰的劃分,并設立相應的監(jiān)督機制。接著根據(jù)當前財務管理工作人員的實際情況,加大各個部門之間的合作力度,要求財務管理部門能夠與其他部門加強溝通,掌握實際情況的第一手材料,并將財務數(shù)據(jù)與工程施工進展情況進行全面仔細的對比。

    (二)構(gòu)建模塊化的財務管理體系

    建筑施工企業(yè)應當有效的加大財務管理工作力度,引用當代先進的技術(shù)手段和財務管理方式,構(gòu)建全方位的財務管理系統(tǒng)。為了能夠使企業(yè)財務能夠集中管理,首先需要設立總會計師,成立專門的資產(chǎn)資金組、涉稅組以及成本費用工作組等,組長負責業(yè)務的審核工作,并且根據(jù)業(yè)務的實際情況安排人員。另外,還需要在當前財務系統(tǒng)當中完成模塊的涉及工作,實現(xiàn)企業(yè)財務的統(tǒng)一化管理模式。

    四、結(jié)束語

    本文以建筑施工企業(yè)財務管理存在的問題及對策進行了簡要的分析和描述。資金是一個企業(yè)發(fā)展的血液,同時也是企業(yè)在激烈市場競爭當中的運營根本,要想提高資金的利用率,保證企業(yè)的經(jīng)濟效益,必須要采取恰當?shù)姆绞綄ζ髽I(yè)的財務管理工作水平與質(zhì)量進行有效的加強與提高,為建筑施工企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

    參考文獻:

    [1]張澤.建筑施工企業(yè)財務管理存在的問題與對策研究[J].時代金融(中旬),2015,(4):106,112.

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