試析電力財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用思考

龔海燕

摘 要：本文簡(jiǎn)述了電力財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的現(xiàn)狀及實(shí)際具體應(yīng)用，主要包括鞏固預(yù)算人員職業(yè)意識(shí)、完善信息化建設(shè)系統(tǒng)、規(guī)范整體考勤評(píng)估要求，旨在為相關(guān)專業(yè)人士提供理論支持。

關(guān)鍵詞：電力財(cái)務(wù)? 管理? 精細(xì)化預(yù)算

一、電力財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的現(xiàn)狀分析

（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)潮流中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷化，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也難以避免。多數(shù)電力企業(yè)在綜合全面發(fā)展的過(guò)程中缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的意識(shí)，依然按照傳統(tǒng)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行管理，這對(duì)開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了較大的困難。

（二）信息化建設(shè)較落后

在信息化潮流當(dāng)中，我國(guó)部分電力企業(yè)設(shè)備較為落后，當(dāng)代電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中缺乏系統(tǒng)的建設(shè)方案，致使在進(jìn)行傳遞的過(guò)程中影響信息傳遞效率。

（三）缺乏預(yù)算考核體系

在電力企業(yè)當(dāng)中，構(gòu)建科學(xué)合理的預(yù)算考核體系至關(guān)重要。部分電力企業(yè)員工實(shí)際執(zhí)行能力較差，工作責(zé)任心和積極性不足，導(dǎo)致在正常電力財(cái)務(wù)預(yù)算工作中的開(kāi)展效率較低，從而影響到整個(gè)電力企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)的綜合性能。

二、電力財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的具體應(yīng)用

（一）加強(qiáng)預(yù)算人員意識(shí)

在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)浪潮中，電力企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要在電力財(cái)務(wù)管理精細(xì)化預(yù)算方面提高意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面采取相應(yīng)的措施，從而確保電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。因此，電力企業(yè)需要跟隨時(shí)代的腳步，在市場(chǎng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，建立相對(duì)較為科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化預(yù)算系統(tǒng)。

電力企業(yè)應(yīng)該在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，加強(qiáng)預(yù)算人員的職業(yè)技能，針對(duì)電力企業(yè)預(yù)算人員開(kāi)展相關(guān)職業(yè)技能的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中主要在實(shí)際預(yù)算、核心素養(yǎng)、操作技能、基礎(chǔ)知識(shí)等方面重點(diǎn)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)工作確保工作人員在正常開(kāi)展預(yù)算的過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)意外情況，這樣做的好處在于能夠強(qiáng)化工作人員市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，確保實(shí)際運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，還能夠節(jié)省投入成本，為電力企業(yè)帶來(lái)巨大收益。

（二）完善信息化建設(shè)系統(tǒng)

構(gòu)建信息化建設(shè)的過(guò)程中，需要精準(zhǔn)預(yù)算管理步驟，要多方面加強(qiáng)電力單位財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)技能水準(zhǔn)，提高其綜合職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)信息化職能人員專門(mén)開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)進(jìn)行綜合培訓(xùn)提升人員信息化知識(shí)掌握程度，應(yīng)用這樣的方法來(lái)確保電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的信息化建設(shè)程度。在具體實(shí)施中可以針對(duì)兩個(gè)方面完善信息化建設(shè)程度，一方面，可以對(duì)企業(yè)員工職業(yè)技能水平情況開(kāi)展培訓(xùn)，主要針對(duì)職員信息化素養(yǎng)、信息化綜合應(yīng)用、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、實(shí)際管理、職業(yè)常識(shí)等方面開(kāi)展培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)后再篩選出成績(jī)優(yōu)秀的職員，增加管理培訓(xùn)，為電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)有效管理培養(yǎng)合適的人才，目的在于提高電力企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)，為財(cái)務(wù)管理中的精細(xì)化預(yù)算做好基礎(chǔ)。另一方面，還需要加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)信息化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的相關(guān)學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)人員在任何企業(yè)當(dāng)中都是較為重要的存在，由于其財(cái)務(wù)職能的重要性，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況分析至關(guān)重要，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的信息化數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)能力，能夠在保障電力財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)精準(zhǔn)的同時(shí)，提高電力電力企業(yè)的綜合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）規(guī)范預(yù)算考核體系

針對(duì)部分電力企業(yè)員工實(shí)際執(zhí)行能力較差，工作責(zé)任心和積極性不足等情況，電力企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)制定相關(guān)獎(jiǎng)懲制度以及考勤體系，從根本制度方面鞏固整體員工積極性，針對(duì)財(cái)務(wù)工作開(kāi)張情況良好的員工適當(dāng)給予金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于積極性較差員工施行一次警告、二次開(kāi)除的嚴(yán)厲制度，從根本上保障預(yù)算考核體系的建設(shè)，這樣的實(shí)施計(jì)劃不僅能夠促進(jìn)員工的工作積極性，還能夠及時(shí)淘汰不上進(jìn)的企業(yè)職員，對(duì)提升電力財(cái)務(wù)管理體系的工作效率至關(guān)重要。

在整個(gè)考核系統(tǒng)中，制定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估要求也是十分重要的。在電力財(cái)務(wù)管理中實(shí)際應(yīng)用精細(xì)化預(yù)算是當(dāng)前電力企業(yè)綜合發(fā)展的必然要求，基于此項(xiàng)要求制定相關(guān)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)作為衡量員工工作能力的參考數(shù)據(jù)，

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，精細(xì)化預(yù)算應(yīng)用對(duì)于電力財(cái)務(wù)管理十分重要，電力企業(yè)要想在實(shí)際發(fā)展中提高實(shí)際工作效率，需要將精細(xì)化理念與實(shí)際財(cái)務(wù)工作相結(jié)合，從而構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)、高效的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂海強(qiáng).精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究[J].納稅，2019，13（32）：113+116.

[2]蔣曉峰.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算管理的應(yīng)用思考[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（19）：194.