淺談目標(biāo)成本法在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策

駱佳燕

摘 要：成本管理是保障企業(yè)正常經(jīng)營管理的重要基礎(chǔ)，高效的成本管理工作有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，為了能夠有效發(fā)揮成本管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，企業(yè)開始不斷調(diào)整和優(yōu)化成本管理的模式，其中目標(biāo)成本法的應(yīng)用，可以有效提升企業(yè)成本控制的水平。但在實(shí)際的應(yīng)用過程中，由于受到多方面因素的影響，還存在許多問題有待解決?；诖?，本文主要針對目標(biāo)成本法在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的解決對策。

關(guān)鍵詞：成本管理? 目標(biāo)成本法? 應(yīng)用? 問題及對策

目標(biāo)成本法，從理論上來說是一種以市場為導(dǎo)向，而針對產(chǎn)品制造過程進(jìn)行利潤計(jì)劃和成本管理的方法。在激烈的市場競爭背景下，越來越多的企業(yè)開始注重目標(biāo)成本法的應(yīng)用，通過這種新型的成本管理方法，將企業(yè)的資金進(jìn)行實(shí)時(shí)的管控，同時(shí)又能夠?qū)麧欉M(jìn)行合理計(jì)劃，以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。但是，在應(yīng)用目標(biāo)成本法的過程中，由于企業(yè)相應(yīng)的成本管控制度不完善，評(píng)價(jià)分析能力不足，以及管控效率低下等問題，而導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用目標(biāo)成本法時(shí)其效果并不佳。對此，企業(yè)要對影響目標(biāo)成本法應(yīng)用的因素進(jìn)行分析，并采取有效措施進(jìn)行解決。同時(shí)也要不斷完善目標(biāo)成本管控制度，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理，從而真正發(fā)揮目標(biāo)成本法的作用，優(yōu)化配置企業(yè)資源，從而有效提升企業(yè)自身競爭力，擴(kuò)大企業(yè)的利潤空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、目標(biāo)成本法在企業(yè)應(yīng)用過程中存在的問題

（一）成本管控制度不完善

企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，需要相應(yīng)的成本管理制度得以支撐，通過制度的約束和管理，才能夠有效保證企業(yè)成本管理工作的順利開展。但是從目前的情況來，企業(yè)在成本管控制度建設(shè)方面的不足，以致于成本管控制度不完善，這不僅降低了企業(yè)成本管理的水平，而且阻礙了目標(biāo)成本法的有效應(yīng)用。造成這樣的問題存在有許多方面的原因，其中最重要的原因是企業(yè)對于成本管理的重視程度還不夠，未能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，相應(yīng)地轉(zhuǎn)變管理觀念，以致于所構(gòu)建的成本管理制度還不夠完善。同時(shí)，企業(yè)在制定成本管理制度的過程中，也未能根據(jù)自身的實(shí)際情況來進(jìn)行，對于外部市場環(huán)境和政策的了解也不足，所以制定的成本管理制度針對性并不強(qiáng)，成本精細(xì)化管理更是無從說起。

（二）成本評(píng)價(jià)和分析不足

在企業(yè)成本管控的過程中，針對于企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目成本的管控情況，通常情況下是需要對這些項(xiàng)目成本開展的情況進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)和分析，以此判斷出各個(gè)項(xiàng)目成本的管控效果。但是，從企業(yè)成本管控的情況來看，在成本評(píng)價(jià)和分析這一環(huán)節(jié)的工作還存在不合理的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，成本管控的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不明確，同時(shí)所制定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)涉及的內(nèi)容和范圍不夠全面，使得評(píng)價(jià)指標(biāo)較為單一和重復(fù)，缺乏針對性，以致于成本管控評(píng)價(jià)體系流于形式，失去其真正的作用;第二，在對成本管控進(jìn)行評(píng)價(jià)分析之后，企業(yè)對于評(píng)價(jià)結(jié)果并不重視，在利用評(píng)價(jià)結(jié)果時(shí)也存在許多不合理的地方。往往只是根據(jù)以往的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行比較，針對評(píng)價(jià)結(jié)果中所體現(xiàn)的資金使用效益、運(yùn)營管理等問題沒有采取有效措施進(jìn)行解決。

（三）成本管控效率較低

成本管控效率較低也是目標(biāo)成本法在企業(yè)中應(yīng)用存在的主要問題之一。導(dǎo)致這一問題發(fā)生的因素有許多，主要表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：第一，企業(yè)管理層對于成本管控的意識(shí)不強(qiáng)，自身管理能力和素質(zhì)還有待提升。同時(shí)，企業(yè)管理層未能根據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營情況以及時(shí)代發(fā)展的變化，及時(shí)更新管理觀念，對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)還不夠明確，導(dǎo)致目標(biāo)成本法難以有效應(yīng)用，實(shí)際的成本管控效果不佳;第二，在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中，未能形成一個(gè)良好的成本管控環(huán)境，第三在目標(biāo)成本法應(yīng)用的過程中，信息化建設(shè)力度不足，無法滿足當(dāng)前企業(yè)成本管控的需求，沒有能夠充分利用信息技術(shù)對其從制定到實(shí)施的整個(gè)長期過程進(jìn)行全方位的把控，導(dǎo)致企業(yè)成本管控的效率并不高。

二、目標(biāo)成本法在企業(yè)中應(yīng)用的對策

（一）完善目標(biāo)成本管控制度

要想保證目標(biāo)成本法在企業(yè)中應(yīng)用的質(zhì)量，則需要企業(yè)建立健全目標(biāo)成本管控體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本精細(xì)化管理。對此，企業(yè)具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

第一，在制定目標(biāo)成本管控制度時(shí)，其中一個(gè)重要的前提條件就是要充分掌握企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營情況以及外部市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和政策變化趨勢。尤其是企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本法的過程中，要充分重視外部市場信息的收集和分析工作，從而保證制定的目標(biāo)成本管控制度符合企業(yè)自身管理要求的同時(shí)，又能夠保證目標(biāo)成本規(guī)劃設(shè)計(jì)的合理性。此外，在制定完目標(biāo)成本管控制度后，企業(yè)管理層也要有效落實(shí)成本管控制定，將其與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)相關(guān)聯(lián)，并且要在實(shí)際的工作中不斷完善成本管控制度，確保目標(biāo)成本管控制度發(fā)揮其作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本精細(xì)化管理。

第二，為了確保企業(yè)各項(xiàng)成本項(xiàng)目管控工作能夠有效開展，企業(yè)在完善成本管理體系的過程中，要落實(shí)相應(yīng)的成本責(zé)任制度，并且將其細(xì)化至各個(gè)部門和各個(gè)人員，明確他們的工作職責(zé)。同時(shí)，各個(gè)部門管理層和人員要有效落實(shí)所劃分的成本目標(biāo)，共同參與到成本管控工作中，避免存在不合理的成本支出問題。此外，相應(yīng)的工作制度和工作流程也要不斷調(diào)整和優(yōu)化，包括合同變更、招投標(biāo)管理等等，以此確保目標(biāo)成本管理工作能夠有效進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)成本管控的分析評(píng)價(jià)力度

針對企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本法中出現(xiàn)的問題，企業(yè)還需要加強(qiáng)成本管控的評(píng)價(jià)分析力度，具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

第一，企業(yè)在制定成本管控評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一個(gè)重要的前提條件是要充分考慮企業(yè)經(jīng)營管理中所涉及到的各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容，包括經(jīng)濟(jì)效益、資金管理、社會(huì)效益等多項(xiàng)指標(biāo)，從而判斷出企業(yè)資金使用情況是否規(guī)范、是否合理利用等。

第二，在制定完相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)后，要在具體的工作中有效落實(shí)，從而分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的投資情況、利潤情況等等。同時(shí)，設(shè)立專門的監(jiān)督小組對各項(xiàng)成本指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，通過相關(guān)的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)對各項(xiàng)指標(biāo)在各個(gè)部門和員工執(zhí)行過程中的成本管控效果進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，保證評(píng)價(jià)結(jié)果的公平、公正以及合理。

（三）加強(qiáng)目標(biāo)成本管控的信息化建設(shè)

企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本法時(shí)，也要為其營造一個(gè)良好的信息化管控環(huán)境。首先，企業(yè)管理層要充分認(rèn)識(shí)目標(biāo)成本法的作用，確保在目標(biāo)成本法在具體的工作中得以有效應(yīng)用;其次，建立信息化管理系統(tǒng)和電子辦公平臺(tái)，將企業(yè)成本管控中所涉及到的財(cái)務(wù)信息、市場信息、研發(fā)數(shù)據(jù)等統(tǒng)統(tǒng)納入系統(tǒng)平臺(tái)中，以此為企業(yè)目標(biāo)成本管控工作奠定良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ);再次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他各個(gè)部門的信息交流，通過信息化管理系統(tǒng)及時(shí)傳送相關(guān)的資金預(yù)算情況、使用情況、結(jié)算情況等成本信息，以此提高各項(xiàng)成本信息的流通率;最后，積極引入信息化及物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，促使企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營流程的成本管控朝著信息化管理的方向發(fā)展，通過信息化系統(tǒng)自動(dòng)生成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的成本費(fèi)用，并通過相應(yīng)的績效評(píng)價(jià)模塊來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的精細(xì)化，同時(shí)也能夠及時(shí)反饋出成本管控中存在的不足并加以改正和優(yōu)化，從而有效提升企業(yè)成本管控的效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]李有莉.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理應(yīng)用淺議[J].黑河學(xué)院學(xué)報(bào)，2018，9（12）：39-40.