國有企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化策略與創(chuàng)新路徑

盧良孝

中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號：1674- 1145（2020）2- 148- 02

摘 要 文章先對激勵(lì)機(jī)制在國企人力資源管理中的作用進(jìn)行簡要闡述，然后針對存在的問題，對國企人資管理激勵(lì)機(jī)制措施與創(chuàng)新途徑進(jìn)行探究，希望可以為同行業(yè)相關(guān)人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞 國企人力資源 激勵(lì)機(jī)制 創(chuàng)新路徑

所謂激勵(lì)機(jī)制其實(shí)就是針對員工個(gè)人的激勵(lì)政策，綜合考慮人類心理追求目標(biāo)所采取的管理措施和方法。恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制可以充分發(fā)揮人力資源的作用，提升人力資源管理水平，保證其發(fā)展可以滿足社會(huì)的實(shí)際發(fā)展需求，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)、良性發(fā)展。因此，必須積極采取有效的措施，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，提高其應(yīng)用水平，解決人力資源管理過程中所存在的諸多問題，進(jìn)一步完善人力資源管理模式，提高國內(nèi)人力資源管理的質(zhì)量和效率，為國家經(jīng)濟(jì)增長提供助力。

一、國企人資管理中激勵(lì)機(jī)制的作用

（一）確保人力資源的配置完善性

對于各個(gè)企業(yè)而言，其人力資源配置管理都著有不同的作用和意義，尤其是對經(jīng)濟(jì)體量大、影響范圍廣的國有企業(yè)而言，其效果和作用更是不容忽視。只有合理地分配人力資源，這樣才能為優(yōu)化人力資源配置提供保障，而只有重視人盡其才、各盡其職和人事相宜等要求，并將激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，這樣才能確保各項(xiàng)工作有效開展，并且保障國企有效落實(shí)人力資源管理工作。

（二）增強(qiáng)員工工作積極性

針對國企員工是各工作開展的主體，對于實(shí)際工作中是不能脫離人的存在的，而且各項(xiàng)制度和要求的執(zhí)行也都是需要人來落實(shí)。所以在國企發(fā)展中，必須要重視人事管理工作的開展，并借助激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)員工工作熱情，有效地激勵(lì)能夠調(diào)動(dòng)員工興趣和工作熱情，進(jìn)而使得人事管理效果更好的發(fā)揮出來。

（三）確保員工形成危機(jī)意識(shí)

在國企中工作人員會(huì)因長時(shí)間的安逸而欠缺危機(jī)感。所以在開展人力資源管理工作中，通過開展激勵(lì)機(jī)制，有效地制定績效考核的機(jī)制，以績效考核的形式能夠使得員工形成危機(jī)意識(shí)，由此才能使得員工樹立職業(yè)責(zé)任心，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、國有企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)

（一）部門職能管理所面臨的挑戰(zhàn)

一般來說，企業(yè)內(nèi)部根據(jù)職能的不同會(huì)劃分為不同的部分，形成系列職權(quán)平行的部門。在當(dāng)前的薪酬分配制度下，在其內(nèi)部，行政部門和專業(yè)技術(shù)部門之間是存在某種競爭關(guān)系的，這種競爭關(guān)系的存在往往大大地降低這兩個(gè)部門的協(xié)作績效。

（二）崗位績效管理所面臨的挑戰(zhàn)

就目前來看，內(nèi)部員工崗位貢獻(xiàn)度的評價(jià)一般不能通過市場評價(jià)獲取，因此在管理職工崗位績效的過程中，過分依賴相應(yīng)的指標(biāo)管理，而指標(biāo)管理過程卻不能對職工具體的工作質(zhì)量進(jìn)行約束，這就導(dǎo)致部分員工在實(shí)際工作過程中過于關(guān)注這些指標(biāo)，對于專業(yè)服務(wù)技能水平的提高沒有任何意義。

三、國企人資管理中激勵(lì)機(jī)制與創(chuàng)新措施

（一）建立完善的激勵(lì)體系

想要建立更加完善的激勵(lì)體系，首先，注意從激勵(lì)理念出發(fā)，加深管理者對激勵(lì)機(jī)制的理解和認(rèn)識(shí)；其次，建立并完善競爭淘汰機(jī)制，大多國企當(dāng)前的工作機(jī)制都是終身制制度，這項(xiàng)制度無法保證每一名員工始終都具有相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任和意識(shí)，因此，應(yīng)該建立并健全競爭淘汰機(jī)制，保證每一名員工時(shí)刻保持警醒，呈現(xiàn)更好的上進(jìn)姿態(tài)。充分發(fā)揮現(xiàn)代科技的作用，統(tǒng)一化員工的工作理念，以完善激勵(lì)體系為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮科技技術(shù)的媒介作用。另外，在實(shí)際發(fā)展的過程中，必須綜合考慮具體情況開展探究活動(dòng)，從多個(gè)方面對員工進(jìn)行激勵(lì)，比如：精神激勵(lì)、升職激勵(lì)等。加強(qiáng)文化建設(shè)，提高員工工作自主性，定期舉辦座談會(huì)，加強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通和交流，保證領(lǐng)導(dǎo)對員工的實(shí)際需求更加明確。

（二）完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)分工協(xié)作

在其內(nèi)部，如果僅僅依靠調(diào)整部分的績效，是不能平衡各部分之間的利益的，相反，在實(shí)踐過程中會(huì)有新的矛盾涌現(xiàn)出來。以充分體現(xiàn)激勵(lì)兼容原則為基礎(chǔ)，將“激發(fā)各部門之間的分工協(xié)作”作為績效目標(biāo)，在設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)的過程中，將各個(gè)部門之間的聯(lián)動(dòng)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)體現(xiàn)出來，另外對個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)體現(xiàn)也十分重要。部門之間的貢獻(xiàn)獎(jiǎng)會(huì)直接分配到員工個(gè)人[1]。

（三）學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建

傳統(tǒng)員工劃分序列已不能滿足實(shí)際發(fā)展的需求，另外對于員工信息交流和知識(shí)的創(chuàng)新也十分不利。想要改變這種模式，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織顯得十分重要，通過相互交流，創(chuàng)新方可實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)目標(biāo)。學(xué)習(xí)型組織的建立需要打破傳統(tǒng)的思維定式，不斷的研究和創(chuàng)新，保證員工可以創(chuàng)造性的完成相應(yīng)的工作任務(wù)。在這個(gè)過程中，員工的學(xué)習(xí)和激勵(lì)是相互結(jié)合的，如果為其提供相應(yīng)的條件，兩者之間可以進(jìn)行轉(zhuǎn)化。另外，還應(yīng)該敢于和善于拉攏員工的個(gè)人目標(biāo)，保證個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致。對于員工來說，團(tuán)隊(duì)之前良好的合作也是一種獎(jiǎng)勵(lì)形式，只有更加愉快的進(jìn)行溝通和學(xué)習(xí)，員工的自我價(jià)值才能實(shí)現(xiàn)，歸屬感才能提升，他們才更加愿意為國企做出自己的貢獻(xiàn)。

（四）轉(zhuǎn)換思想認(rèn)知，提升激勵(lì)意識(shí)

針對現(xiàn)代化的人力資源管理工作當(dāng)中，首先要做的就是要轉(zhuǎn)變以往的思想認(rèn)知，通過正確的認(rèn)識(shí)激勵(lì)機(jī)制的重要性和作用，并在實(shí)際管理工作中將激勵(lì)措施落實(shí)到各項(xiàng)工作中，進(jìn)而將其重要性和作用更好地展示出來。實(shí)際工作中一般是由上至下的，從管理人員到員工要逐步進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的教育，使得內(nèi)部能夠全面的認(rèn)識(shí)且合理的分析其激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容，在結(jié)合實(shí)際發(fā)展，建立滿足發(fā)展要求的激勵(lì)機(jī)制，由此保障人力資源管理工作能夠有效開展，確保國企良好發(fā)展[2]。

（五）優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新分配方法

針對自身情況，對激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行豐富和優(yōu)化，這是國有企業(yè)發(fā)展當(dāng)中不能缺少的部分，也是優(yōu)化人力資源管理工作的重要過程。針對實(shí)際的工作當(dāng)中，要以情感、物質(zhì)以及工作等多個(gè)角度來制定激勵(lì)制度，杜絕單一化現(xiàn)象出現(xiàn)，進(jìn)而以多樣化激勵(lì)方式來保障管理工作有序進(jìn)行。通過這樣的形式不但能夠豐富激勵(lì)機(jī)制肉容，而且也能激發(fā)員工積極性，確保其更好地參與到實(shí)際工作當(dāng)中。因此，可以先形成物質(zhì)激勵(lì)的根本制度，運(yùn)用獎(jiǎng)金、工資等形式來激發(fā)員工積極性；也可以形成精神激勵(lì)的體系，通過為員工營造良好的精神氛圍，這樣能夠在無形中給員工帶來動(dòng)力，使其更好發(fā)展；更要建立以工作激勵(lì)為核心的激勵(lì)形式，也就是通過引導(dǎo)員工參與到管理中，讓員工參與到?jīng)Q策中，以此提升其成就感和認(rèn)同感，這樣能夠進(jìn)一步增強(qiáng)員工的綜合能力，并為國企發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值和共享。

（六）創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)形式

考慮到不同的員工在學(xué)習(xí)、工作、生活等各個(gè)領(lǐng)域需求各不相同的問題，可以考慮實(shí)施彈性獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，即為每個(gè)員工提供“備選”獎(jiǎng)勵(lì)方案，員工可以根據(jù)自己的需求，選擇獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容和形式。例如，有的員工面臨較大的經(jīng)濟(jì)壓力，就可以選擇獎(jiǎng)金類獎(jiǎng)勵(lì)；有的員工存在較強(qiáng)烈的自我提升的訴求，就可以選擇進(jìn)修類獎(jiǎng)勵(lì)；有的員工希望能夠在短期內(nèi)放松身心，就可以選擇休閑類獎(jiǎng)勵(lì)?？傊?，尊重員工的意愿和訴求，能夠更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[3]。

四、結(jié)語

綜上所述，對于國有企業(yè)發(fā)展來說，激勵(lì)機(jī)制的建立和完善具有十分重要的意義。但是就當(dāng)前來看，激勵(lì)機(jī)制建立的理論和實(shí)踐是存在沖突的，導(dǎo)致機(jī)制不夠成熟，也就不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，國企發(fā)展也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，想要走和諧可持續(xù)發(fā)展的道路，建立和完善激勵(lì)機(jī)制是十分有必要的。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃曉敏.新時(shí)期企業(yè)薪酬管理制度的構(gòu)建思路[J].企業(yè)改革與管理，2018（21）：127，140.

[2]田迪強(qiáng)，李志.人力資源激勵(lì)理論在企業(yè)中的應(yīng)用研究思考[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（20）：130-131.

[3]張克清.試論現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（17）：122.