淺論基于財(cái)務(wù)管控視角下的施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制

龔新灼

摘要：當(dāng)前，如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制成為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管控的重要工作，項(xiàng)目成本管控好壞直接影響著項(xiàng)目最終經(jīng)濟(jì)效益。本文將基于財(cái)務(wù)管控視角的角度，闡述施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制的必要性，以及在成本控制過程中遇到的阻礙，并提出相應(yīng)的對策建議，以期對施工企業(yè)做好項(xiàng)目成本管控提供參考意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管控;施工企業(yè);項(xiàng)目成本控制

一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的必要性

對施工企業(yè)而言，項(xiàng)目成本控制的效果將直接影響施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，因此在預(yù)定的施工進(jìn)度和保障項(xiàng)目的質(zhì)量與安全的前提基礎(chǔ)上，做好項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管控的核心內(nèi)容。

（一）反映項(xiàng)目的整體管控能力

施工企業(yè)若要在激烈的市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢，就務(wù)必對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制。其原因是在整個(gè)項(xiàng)目生命周期過程中，注重施工企業(yè)的成本管控工作，能有效避免施工現(xiàn)場不必要的浪費(fèi)。反言之，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控作為施工企業(yè)的重要工作內(nèi)容，也能夠在一定程度上反映出企業(yè)的整體管控能力。成本管控的效果理想，代表著企業(yè)整體管控能力良好。因此，提升建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管控，對于提升施工建筑企業(yè)的整體管控水平而言具有重要意義。

（二）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的提升

任何施工企業(yè)都希望通過施工項(xiàng)目獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，以此促進(jìn)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展。加強(qiáng)施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管控，在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作中進(jìn)行成本規(guī)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中做好成本管控，在項(xiàng)目結(jié)束后的分析總結(jié)成本管控的經(jīng)驗(yàn)，不斷提升施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控的水平，能最大限度保障項(xiàng)目效益，通過成本管控措施能有效的將施工成本降到最低，幫助施工企業(yè)積累更多的資本，達(dá)到提升施工企業(yè)在同行業(yè)中競爭力的目的。

二、施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的基本原則

施工企業(yè)要想做好成本控制，需要遵循一定的原則，如質(zhì)量控制性原則、技術(shù)控制性原則、綜合效益性控制原則等，基于這些原則去進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，才能夠讓項(xiàng)目成本控制工作更為科學(xué)、合理，才能夠讓成本管控取得理想的效果。

（一）質(zhì)量控制性原則

施工項(xiàng)目部應(yīng)該針對具體的工程承包合同，仔細(xì)分析合同約定的質(zhì)量要求，結(jié)合當(dāng)?shù)卣姓鞴懿块T和施工企業(yè)內(nèi)部對質(zhì)量管理的約束，合理制定工程的質(zhì)量目標(biāo)。值得注意的是，項(xiàng)目部應(yīng)充分認(rèn)識到工程質(zhì)量等級與工程成本的正相關(guān)關(guān)系，盡量避免工程質(zhì)量等級高于合同約定，從而造成質(zhì)量過剩，形成不必要的成本浪費(fèi)。另一方面，施工項(xiàng)目部應(yīng)確保工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量強(qiáng)制性規(guī)范和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定要求，以良好的質(zhì)量來避免或減少后期的維修費(fèi)用。

（二）技術(shù)控制性原則

施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目的工程特性，充分考察施工所在地域的地理環(huán)境、氣候環(huán)境，在充分了解當(dāng)?shù)夭牧鲜袌龊腿肆Y源后，去選擇最適合建筑該施工項(xiàng)目的施工技術(shù)方案，進(jìn)行項(xiàng)目的具體施工。在具體施工中，同一分部分項(xiàng)工程，往往存在著幾種不同的技術(shù)方案，項(xiàng)目部應(yīng)分析、比對各個(gè)技術(shù)方案的成本效益，選取經(jīng)濟(jì)效益最佳方案，爭取利潤最大化。

（三）綜合效益性控制原則

施工企業(yè)要想最大限度地降低項(xiàng)目成本，就應(yīng)該綜合考量施工工程的效益，包括項(xiàng)目施工過程中的工程實(shí)體成本、質(zhì)量成本、安全成本和進(jìn)度成本等等。項(xiàng)目部應(yīng)在確保施工工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度要求的前提條件下，綜合考慮各項(xiàng)成本，選擇綜合效益最佳的組合方式，取得更高的項(xiàng)目收益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的阻礙分析

當(dāng)前，建筑施工的成本控制效果普遍不夠理想，其原因在于施工企業(yè)在成本控制過程中，存有一系列的問題，如施工企業(yè)對成本管控重視程度不夠，成本管控體系不夠完善，并且施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，及缺乏成本管控缺乏事后總結(jié)等，這些問題一定程度上增加了施工企業(yè)的項(xiàng)目成本，降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）成本管控重視程度不夠

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場規(guī)模不斷擴(kuò)張，使得施工企業(yè)乘著改革的東風(fēng)迅猛發(fā)展。良好的利潤空間和資金條件，使得施工企業(yè)的目光聚集在施工項(xiàng)目的承接上，而項(xiàng)目成本管理卻被忽視，因?yàn)榧幢愠杀竟芾聿荒敲吹轿唬?xiàng)目也有足夠的利潤空間去消化管理不善造成的損失。

從成本管控角度講，項(xiàng)目管理的最大缺陷就在于對成本管控的重視程度不夠，思維意識決定成本管控工作，施工項(xiàng)目部不注重成本管控工作，成本管控工作就會(huì)落實(shí)不到位。具體表現(xiàn)在于施工項(xiàng)目部沒有成立專門的成本控制小組，未安排專門的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行成本管控，成本具體管控缺乏系統(tǒng)性，一線施工管理人員缺乏成本管理意識，片面的追求施工質(zhì)量和進(jìn)度，忽視材料浪費(fèi)和人工窩工，造成成本管理失控。

（二）成本管控體系不夠完善

很多施工項(xiàng)目沒有針對成本管控工作建立一套科學(xué)的、系統(tǒng)的成本管控體系，負(fù)責(zé)成本管控的部門及各崗位之間的分工職責(zé)不明確，工作流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，對于成本管控工作的具體實(shí)施效果也不夠理想，甚至在具體成本管控中存有諸多問題，如各部門之間的職責(zé)與分工不明確導(dǎo)致成本管控工作存有重大疏漏，部門相互協(xié)調(diào)性差致使成本管控過程中的信息不能夠?qū)崟r(shí)共享，沒有針對成本管控中的問題作出實(shí)時(shí)調(diào)整規(guī)劃，當(dāng)成本管理出現(xiàn)問題時(shí)，各部門之間進(jìn)行責(zé)任的相互推諉等等。以上現(xiàn)象的存在是管理體系不夠完善的重要表現(xiàn)，使施工企業(yè)不能在整個(gè)項(xiàng)目周期中進(jìn)行有效的成本管控，導(dǎo)致目前施工企業(yè)項(xiàng)目成本偏高，利潤偏低。

（三）施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

施工材料是項(xiàng)目工程的基礎(chǔ)保障，材料成本一般占整個(gè)工程成本的60%-80%，因此，對施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控的重心在于對施工材料的管控。但是，當(dāng)前施工企業(yè)對于施工材料的管控不夠科學(xué)，沒有在前期項(xiàng)目規(guī)劃過程中做好材料的采購計(jì)劃及補(bǔ)充計(jì)劃，也沒有在項(xiàng)目具體施工過程中定期對材料耗料管控和庫存盤點(diǎn)，在材料非正常損耗現(xiàn)象發(fā)生時(shí)也沒有對相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究。從當(dāng)前大部分施工企業(yè)成本管控中可以看出，施工項(xiàng)目施工過程中的材料浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，施工材料浪費(fèi)、失竊等不良現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在一定程度上增加了施工企業(yè)的項(xiàng)目成本，并增加了施工企業(yè)在項(xiàng)目投入方面的不必要支出，進(jìn)而影響項(xiàng)目盈利。

（四）缺乏籌劃資金成本過高

工程項(xiàng)目施工周期長，一般墊資額度較大，而很多項(xiàng)目經(jīng)理缺乏財(cái)務(wù)知識，對資金成本認(rèn)識不夠，往往為了現(xiàn)場施工方便，經(jīng)常一次性大量囤積施工材料和周轉(zhuǎn)件，造成大量資金長期占用，使得項(xiàng)目不得不進(jìn)行更多的融資舉債，造成財(cái)務(wù)利息成本增加，最終吞噬項(xiàng)目利潤。

（五）成本管控缺乏事后總結(jié)

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目完工后，施工項(xiàng)目部應(yīng)對施工各個(gè)階段、各板塊工作的實(shí)際效果進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利于提高后續(xù)項(xiàng)目的成本管理水平。而目前很多項(xiàng)目施工完畢后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員很少進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)或反思，沒有總結(jié)項(xiàng)目成本管控的漏洞，也不能將其經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于以后的項(xiàng)目成本管控中。在此情況下，項(xiàng)目成本管控水平無法得到有效提升，往往在同一個(gè)地方上屢次犯錯(cuò)。

四、施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施

基于上文的分析，針對當(dāng)前施工企業(yè)成本控制的問題，對施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控能有效的將成本控制在合理范圍，保障施工企業(yè)在項(xiàng)目中獲取更多收益。以下就從提升施工企業(yè)成本管控重視程度、不斷完善成本管控體系、改善施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象、加強(qiáng)資金籌劃、強(qiáng)化成本管控事后總結(jié)這五個(gè)角度出發(fā)，展開具體的論述。

（一）提升成本管控重視程度

提升成本管控意識是成本管理成功與否的前提條件，只有提升施工企業(yè)對成本管控的重視程度，才能夠更系統(tǒng)、更科學(xué)地落實(shí)成本管控工作。第一，施工項(xiàng)目部應(yīng)該高度重視成本管控，提升成本管控在項(xiàng)目管控中的重要地位，促進(jìn)項(xiàng)目成本管控實(shí)際行動(dòng)的落實(shí);第二，根據(jù)項(xiàng)目成本管控預(yù)設(shè)目標(biāo)，明確職責(zé)與目標(biāo)，形成相互牽制、相互監(jiān)督工作機(jī)制，促進(jìn)信息在各部門、各人員之間共享傳遞，確保項(xiàng)目成本管控工作能夠順利、有序地進(jìn)行;第三，加強(qiáng)項(xiàng)目各部門之間的合作意識，充分提高各部門對成本管控的認(rèn)識，共同做好成本管控工作。

（二）不斷完善成本管控體系

不斷完善施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控體系，是保障成本管控的執(zhí)行效果的強(qiáng)有力工具。第一，施工企業(yè)應(yīng)不斷健全完善規(guī)章制度，在規(guī)章制度的保障下，督促各部門項(xiàng)目成本管控工作的具體實(shí)施，避免成本管控工作流于形式;第二，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算工作，對涉及施工項(xiàng)目的勞務(wù)成本、材料成本、機(jī)械成本等進(jìn)行全面核算，以有效控制項(xiàng)目成本，讓每一筆支出都“有跡可尋”;第三，根據(jù)施工企業(yè)項(xiàng)目的具體情況，及時(shí)調(diào)整成本管控的具體方案，讓項(xiàng)目成本管控的預(yù)算與執(zhí)行工作符合當(dāng)前項(xiàng)目的具體情況，以此去保障項(xiàng)目成本管控的最終效果。

（三）減少施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象

施工項(xiàng)目具有施工周期較長、施工工序相對復(fù)雜的特征，因此在具體的施工過程中，施工材料浪費(fèi)的現(xiàn)象屢見不鮮。對此，做好施工項(xiàng)目成本的精細(xì)化管控，對于提升施工項(xiàng)目的整體效益而言具有重要意義。第一，施工企業(yè)應(yīng)該做好項(xiàng)目前期成本測算，嚴(yán)格把控原材料的數(shù)量及成本，并定期現(xiàn)場盤點(diǎn)原材料，避免項(xiàng)目原材料浪費(fèi)、失竊等現(xiàn)象的發(fā)生;第二，嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行項(xiàng)目的具體施工，如果遇到特殊情況要征求多方的同意方可修改設(shè)計(jì)，避免在施工項(xiàng)目中隨意修改項(xiàng)目圖紙、變更項(xiàng)目施工方案而造成施工材料的增加，確保地按圖紙施工，節(jié)約施工項(xiàng)目的成本支出。

（四）加強(qiáng)籌劃降低資金成本

項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)與項(xiàng)目經(jīng)理和其他部門的溝通，向他們宣貫資金成本等財(cái)務(wù)知識。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)深度參與項(xiàng)目成本管理，要結(jié)合工程進(jìn)度梳理材料采購計(jì)劃，做好項(xiàng)目整體資金籌劃，避免盲目的進(jìn)行材料和周轉(zhuǎn)件的一次性投入，減少資金的長期占用，以加快資金周轉(zhuǎn)，減少財(cái)務(wù)利息支出，降低資金成本，為項(xiàng)目增效。

（五）強(qiáng)化成本管控事后總結(jié)

項(xiàng)目結(jié)束后的事后總結(jié)與項(xiàng)目開始前的規(guī)劃工作同等重要，唯有在項(xiàng)目結(jié)束后，系統(tǒng)分析項(xiàng)目成本管控中的優(yōu)勢及不足之處，總結(jié)成本預(yù)算、管控過程中的不足之處，才能夠得出有助于成本管控工作改善的經(jīng)驗(yàn)。成本管控經(jīng)驗(yàn)對于一個(gè)施工企業(yè)而言將是非常寶貴的財(cái)富，這些經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容將對未來項(xiàng)目成本管控形成有意義的指導(dǎo)，避免同樣的施工成本管控錯(cuò)誤在不同項(xiàng)目中重復(fù)出現(xiàn)，這也能夠幫助企業(yè)提升成本管控整體水平，進(jìn)而達(dá)到不斷降低施工成本的目的。

五、結(jié)語

當(dāng)前形勢下，施工企業(yè)務(wù)必根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況，加強(qiáng)成本管控，在保障施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全的前提下不斷降低項(xiàng)目成本，以此促進(jìn)企業(yè)提升創(chuàng)效能力，讓企業(yè)在激烈的競爭下具有核心競爭優(yōu)勢，在未來取得健康可持續(xù)的發(fā)展。

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