施工企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)研究

張中婭

摘要：施工企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，對(duì)降低施工成本、適應(yīng)外部環(huán)境變化與落實(shí)整體戰(zhàn)略實(shí)施等有著現(xiàn)實(shí)意義。但實(shí)際上，施工企業(yè)在管理會(huì)計(jì)建設(shè)方面存在諸多問題，包括人員業(yè)務(wù)能力低與管理會(huì)計(jì)體系不完善等，不利于施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟市場(chǎng)環(huán)境分析，根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)等實(shí)際情況，對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)問題采取多措并舉方式處理，不斷提高施工企業(yè)管理水平，以推動(dòng)施工企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);管理會(huì)計(jì)建設(shè);業(yè)財(cái)融合

施工企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)是為了滿足提高項(xiàng)目管理水平與順應(yīng)信息時(shí)代潮流、提供決策依據(jù)等方面的需要。尤其是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的弊端逐漸顯現(xiàn)，通過管理會(huì)計(jì)提高會(huì)計(jì)信息利用價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展顯得尤為重要。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)提高職工的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，從而不斷提高施工企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)占有率。

一、施工企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的意義

（一）提高項(xiàng)目管理水平

施工企業(yè)發(fā)展不能一蹴而就，需要設(shè)立發(fā)展戰(zhàn)略等目標(biāo)，確保施工企業(yè)正軌運(yùn)營。施工企業(yè)規(guī)模化發(fā)展，承接項(xiàng)目數(shù)量不斷增多，對(duì)投資擴(kuò)容等財(cái)務(wù)管理方面的要求更加嚴(yán)格，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，避免施工企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失等不良情況;對(duì)此，合理定位企業(yè)戰(zhàn)略顯得尤為關(guān)鍵，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)提供目標(biāo)指引與政策保障的同時(shí)，不斷提高企業(yè)內(nèi)控水平。但隨著項(xiàng)目數(shù)量與規(guī)模的變化，對(duì)項(xiàng)目管理人員的要求逐漸增多，大部分的施工企業(yè)通常采取外聘或內(nèi)部培養(yǎng)等方式滿足人才需要。尤其是管理層應(yīng)當(dāng)不斷提高專業(yè)知識(shí)技能水平，積極為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略助力。管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)楣芾碚咛峁┢髽I(yè)盈利與償付能力等相關(guān)信息，確保管理決策的科學(xué)性與有效性，避免了管理者的主觀隨意性，最終提高企業(yè)管理水平。

（二）為內(nèi)部決策者提供價(jià)值信息

從服務(wù)主體方面入手分析，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在明顯差異，后者主要為外部利益者提供價(jià)值決策參照信息，包括股東與投資者等，服務(wù)主體;前者主要為內(nèi)部經(jīng)營管理者提供決策有用信息。管理會(huì)計(jì)會(huì)整合處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息，根據(jù)施工企業(yè)實(shí)際情況做出科學(xué)管理決策。施工企業(yè)的項(xiàng)目繁瑣且經(jīng)營周期長(zhǎng)，會(huì)計(jì)處理行為更加復(fù)雜，國家也因此提出并采取了會(huì)計(jì)處理標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)規(guī)范等約束對(duì)策。通過報(bào)表能夠直觀了解企業(yè)發(fā)展情況，利用負(fù)債率等指標(biāo)量化分析施工企業(yè)的運(yùn)營實(shí)力。管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)榻?jīng)營管理者提供有用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，根據(jù)施工企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況，采取合理的會(huì)計(jì)工具，更利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)成效。

（三）實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化

現(xiàn)代科技推動(dòng)了施工企業(yè)信息化與數(shù)字化發(fā)展步伐，尤其是計(jì)算機(jī)與大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)抓住信息時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息化水平，加速內(nèi)部改革轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程。施工企業(yè)采取大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠提高管理會(huì)計(jì)信息化水平，如在會(huì)計(jì)報(bào)表方面，能夠升級(jí)財(cái)務(wù)處理方式，不僅打破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表受數(shù)據(jù)來源與流程設(shè)置等因素的限制，同時(shí)能夠利用結(jié)構(gòu)化方程模型等工具，在財(cái)務(wù)報(bào)表中綜合反映出項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息全面呈現(xiàn)。結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠細(xì)化并保密性反映報(bào)表信息，尤其是數(shù)據(jù)化指標(biāo)的運(yùn)用，能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)信息加以標(biāo)注明示，實(shí)現(xiàn)處理流程規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。

二、當(dāng)前施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)中存在的問題

（一）管理會(huì)計(jì)工作停于理論層面

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，管理會(huì)計(jì)也逐步取代了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位，風(fēng)險(xiǎn)矩陣與全面預(yù)算管理等管理會(huì)計(jì)思想與方法逐步向日常財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域滲透。但大部分施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)仍處于理論層面，管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施形式化，預(yù)算等目標(biāo)設(shè)定主觀隨意，導(dǎo)致預(yù)算管理等管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮有局限性。

（二）管理會(huì)計(jì)體系有待完善

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)體系重要組成部分，這種新型財(cái)務(wù)管理理念對(duì)于大部分施工企業(yè)職工來說相對(duì)陌生，尤其是財(cái)務(wù)人員對(duì)其知識(shí)技能掌握片面，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)體系發(fā)展停滯不前。施工企業(yè)項(xiàng)目效益最大化，直接受項(xiàng)目成本等因素影響，而項(xiàng)目成本管理作為管理會(huì)計(jì)重要分支，大部分施工企業(yè)的成本控制流程并不規(guī)范與完善，材料采購與核算等方面工作復(fù)雜繁瑣，不能避免地出現(xiàn)成本浪費(fèi)問題，直接影響利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。大部分的施工企業(yè)忽視對(duì)物資的監(jiān)管，責(zé)任尚未明確落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失嚴(yán)重。究其原因與職工管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱與制度設(shè)計(jì)不完善等因素有關(guān)。

（三）信息利用率低

作為財(cái)務(wù)管理分析工具，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理水平有著現(xiàn)實(shí)意義。但管理會(huì)計(jì)工作展開，不能缺少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息的支持;對(duì)此，財(cái)務(wù)信息的完整性與準(zhǔn)確度，將直接影響管理會(huì)計(jì)工作成效。但實(shí)際上，大部分施工企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息處理并不重視，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作難以有序展開。除此之外，大部分的施工企業(yè)并未設(shè)立內(nèi)部數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作數(shù)據(jù)難以被管理會(huì)計(jì)有效運(yùn)用。施工企業(yè)財(cái)務(wù)表格設(shè)計(jì)不規(guī)范，管理者理解利用核算分析數(shù)據(jù)的程度低。成本核算表的項(xiàng)目信息與指標(biāo)不明確，不利于管理人員全面與細(xì)化了解企業(yè)狀況。

（四）缺乏專業(yè)人才

施工企業(yè)的成本管理制度尚未完善，資金控制不到位，體現(xiàn)在忽視項(xiàng)目周期控制等方面，直接增加了施工成本。施工企業(yè)管理人員雖然具備專業(yè)施工技術(shù)與豐富理論知識(shí)，但對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)技能相對(duì)缺乏，管理會(huì)計(jì)水平降低。大部分施工企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善，施工人員的主觀能動(dòng)性與業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)低下，不利于管理會(huì)計(jì)工作有序展開[1]。

三、施工企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的對(duì)策

（一）科學(xué)展開管理會(huì)計(jì)工作實(shí)踐

施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理層應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到建設(shè)管理會(huì)計(jì)的重要性，不斷提高工作展開意識(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與理論科學(xué)展開管理會(huì)計(jì)工作實(shí)踐。各個(gè)施工企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的分析與考量評(píng)價(jià)，尤其是管理層應(yīng)當(dāng)明確掌握管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論與方法，能夠根據(jù)實(shí)際情況合理選擇方法與程序。但各種程序的應(yīng)用不能形式化，考慮問題不能片面，應(yīng)當(dāng)具備標(biāo)準(zhǔn)化與系統(tǒng)化的思維模式。其次作為管理會(huì)計(jì)工作引導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度展開工作組織與實(shí)施，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析與轉(zhuǎn)化工作成果，由財(cái)務(wù)等崗位工作人員實(shí)施，確保管理會(huì)計(jì)工作成果落實(shí)到具體的內(nèi)容上。最后加大對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的評(píng)價(jià)力度，制定確保管理會(huì)計(jì)的工作成果能夠?yàn)楣芾碚咛峁Q策作用的標(biāo)準(zhǔn);除此之外，作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作建設(shè)的重要依據(jù)。

（二）完善管理會(huì)計(jì)體系

我國管理會(huì)計(jì)建設(shè)起步晚，仍處于摸索性前進(jìn)階段，加之缺乏專業(yè)指導(dǎo)與系統(tǒng)化總結(jié)調(diào)整，導(dǎo)致施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)整體相對(duì)滯后且發(fā)展相對(duì)緩慢。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建管理會(huì)計(jì)指引體系，作為工作實(shí)踐指導(dǎo)。首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基本指引，幫助企業(yè)管理者了解相關(guān)理論知識(shí)，提高管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，從而提高管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)在企業(yè)中的核心地位。其次設(shè)立管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，我國施工企業(yè)加強(qiáng)建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系，還需加大理論的分析研究力度，摸索性的設(shè)立迎合我國施工企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系的方法。各個(gè)施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)這一本土化方法，并在全面預(yù)算管理等各方面進(jìn)行滲透，并要求企業(yè)管理者全面掌握本土化方法的利弊。同時(shí)充分利用國外先進(jìn)國家企業(yè)的管理會(huì)計(jì)案例示范，在劃分企業(yè)特征與工具方法等基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善案例庫。施工企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，選擇相符的案例，吸取優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與方法，以夯實(shí)我國施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系[2]。

（三）充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息

信息挖掘分析與利用，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新性發(fā)展有著現(xiàn)實(shí)意義，尤其是施工企業(yè)，應(yīng)當(dāng)緊跟信息化時(shí)代發(fā)展步伐，充分利用數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)管理體系創(chuàng)新。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)意識(shí)到挖掘與運(yùn)用電子信息的重要意義，積極設(shè)立信息共享平臺(tái)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極跟蹤記錄項(xiàng)目財(cái)務(wù)與施工等情況，統(tǒng)計(jì)完整的數(shù)據(jù)信息資料，為采取管理提供價(jià)值參照。施工企業(yè)各部門與各崗位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息聯(lián)系共享，徹底解決信息孤島問題，使得財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)獲取銷售與建設(shè)等部門的信息記錄結(jié)果。管理人員從系統(tǒng)中能夠獲取到各項(xiàng)資料，從而為應(yīng)對(duì)外界風(fēng)險(xiǎn)做出正確的決策。除此之外，應(yīng)當(dāng)注重信息反饋系統(tǒng)的完善，向各層管理人員準(zhǔn)確反饋與傳遞管理會(huì)計(jì)工作結(jié)果，使其明確掌握企業(yè)業(yè)務(wù)等經(jīng)營情況。結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)方法，能夠不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效率，最終提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息的利用價(jià)值不斷提高，施工企業(yè)在建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系時(shí)，可以從各軟件中獲取到各種所需的信息，包括財(cái)務(wù)管理軟件與計(jì)算機(jī)軟件等。尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，不僅能夠減少員工的工作量，減少人為操作誤差，提高工作效率，同時(shí)能夠及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)提供決策參照信息，滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需要。管理會(huì)計(jì)工作主要是實(shí)時(shí)抽取與分析企業(yè)的管理數(shù)據(jù)，繼而提出有效的整改對(duì)策，避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)管理占據(jù)企業(yè)管理核心地位，并以資金效益為核心，要想充分落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，建立信息化系統(tǒng)是重要前提。管理會(huì)計(jì)展示企業(yè)實(shí)際經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，主要通過數(shù)據(jù)化形式完成。財(cái)務(wù)報(bào)表能夠直接體現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值，但要想全部體現(xiàn)出業(yè)務(wù)價(jià)值，還需從技術(shù)優(yōu)勢(shì)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)等資產(chǎn)方面體現(xiàn)，而管理會(huì)計(jì)的工作就是計(jì)量資產(chǎn)價(jià)值。

（四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

我國管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作整體發(fā)展緩慢，與西方發(fā)達(dá)國家比較仍有較大差距，影響管理會(huì)計(jì)建設(shè)的因素較多，其中人才缺乏因素不能忽視。管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作復(fù)雜繁瑣，對(duì)工作人員的技術(shù)與素質(zhì)要求較高，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，可通過校企合作等途徑吸取人才，夯實(shí)人力資源發(fā)展基礎(chǔ)。加大人才考核力度，考核專業(yè)知識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)等方面，不斷提高人才的綜合業(yè)務(wù)能力，促使施工企業(yè)招聘到高素質(zhì)人才。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)人才的培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)職工提高自身的綜合素養(yǎng)，同時(shí)豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提供資格考試等發(fā)展機(jī)會(huì)，提高管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的整體水平。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高職工的主觀能動(dòng)性與責(zé)任感。除此之外，提高管理會(huì)計(jì)人員的信息素養(yǎng)，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)助力。

四、結(jié)束語

提高施工企業(yè)項(xiàng)目與財(cái)務(wù)等管理水平的前提，是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)與體系完善。但管理會(huì)計(jì)建設(shè)是漫長(zhǎng)的過程，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從人才隊(duì)伍建設(shè)與信息化系統(tǒng)設(shè)立、提高員工管理會(huì)計(jì)意識(shí)等方面入手調(diào)整，才能確保管理會(huì)計(jì)作用價(jià)值最大程度發(fā)揮，從而促進(jìn)施工企業(yè)良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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