內控視角下企業(yè)財務管理優(yōu)化措施探討

馬勝利

摘要：隨市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)在市場中的競爭越發(fā)劇烈，企業(yè)的財務管理是提高企業(yè)自身競爭力的一個重要的舉措，基于內控的視角下，通過提高企業(yè)的財務管理問題，能促進財務管理的高效化，提升財務管理系統(tǒng)的水平，使得企業(yè)財務管理的效率化進一步加深，管理質量和水平平衡發(fā)展，這對當前的財務管理工作人員提出了巨大的挑戰(zhàn)，他們必須要順應時代的變遷，有效地管理財務資源，所以本文主要從當前財務管理的重要性以及存在的一些問題進行分析，針對當下所面臨的現狀，對財務管理的相關方面提出解決措施。

關鍵詞：內控視角;財務管理;優(yōu)化措施

隨著經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)經營管理的核心是實現利益的最大化，尤其是針對于媒體行業(yè)來說，他們面對市場的殘酷競爭，經濟環(huán)境的發(fā)展也越加困難。在此情況下，如果僅僅是依靠自身的經營規(guī)模和戰(zhàn)略獲取利潤，已經不能滿足當下媒體行業(yè)的發(fā)展需要了，給企業(yè)內部的調整也帶來了巨大的挑戰(zhàn)，近年來，眾多企業(yè)也開始注重內部結構的建設，其中財務管理就是較為突出的一個環(huán)節(jié)，它貫穿于企業(yè)的整個經濟建設活動當中，較好地指導企業(yè)把握發(fā)展的方向，從管理的角度來增強企業(yè)的經濟效益。財務管理作為企業(yè)內部建設的一個重要組成部分，與企業(yè)的資金周轉有著密切的聯系，所以企業(yè)在財務管理方面嚴加重視。

一、企業(yè)財務管理的重要性

企業(yè)的財務管理是企業(yè)發(fā)展過程當中的一個重要組成部分，不斷優(yōu)化企業(yè)財務管理措施，實現財務管理規(guī)范化，隨著市場發(fā)展越來越嚴苛，以往的企業(yè)財務管理方案和措施已經不再適宜當下經濟發(fā)展的需要，企業(yè)自身加強內部財務管理建設，能夠創(chuàng)造發(fā)展機會，擴寬企業(yè)的市場，形成良好的競爭優(yōu)勢，如果面對其他企業(yè)加強財務措施的改革，自身不加以反思和優(yōu)化，則會面臨著市場的淘汰。因此，企業(yè)應該制定正確的財務管理戰(zhàn)略方案，確定長遠發(fā)展目標，適當地提升企業(yè)內部的活力，促進企業(yè)員工的動力，形成可持續(xù)發(fā)展的形勢，明確企業(yè)的財務管理的目標，對企業(yè)是百利而無一害。

二、企業(yè)財務管理面臨的現狀與困擾

（一）企業(yè)對財務管理意識與文化建設未落實

在當前市場的競爭下，制定財務管理戰(zhàn)略，往往是以經濟價值的提升為導向，而忽略了企業(yè)財務管理的改進措施，忽視了企業(yè)財務管理的文化建設。部分企業(yè)將很多資本企業(yè)內部資本投入商品上，沒有聘請專業(yè)的財務管理人員，豐富企業(yè)內部文化建設。企業(yè)缺少對發(fā)展財務管理的意識，企業(yè)在進行內部財務文化建設時，完全照搬其他企業(yè)的制度和文化，沒有結合自身企業(yè)的實際情況，導致了員工無法引起重視，企業(yè)內部的向心力不足，文化建設渙散，沒有同意的文化理念，導致企業(yè)的發(fā)展速度緩慢。

（二）企業(yè)關于完善財務管理制度未落地

企業(yè)經過長期的發(fā)展，具有規(guī)模層次，能夠在法律允許的范圍內進行經營活動和實行管理權。在企業(yè)內部，加強企業(yè)的管理非常重要。尤其是針對正在起步的中小型企業(yè)來說，缺少財務管理的核心要素，制定有效的財務管理制度，實施科學化的財務管理體系是現在企業(yè)當前所缺少的，所以導致了企業(yè)無法進行可持續(xù)化發(fā)展。當企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨資金短缺等經濟問題，企業(yè)內部的財務管理部門則無法發(fā)揮作用，使得企業(yè)的發(fā)展處于危險之中，甚至面臨破產。所以，對于企業(yè)建設財務管理制度顯得尤為必要，進一步規(guī)范企業(yè)的發(fā)展問題。

（三）企業(yè)關于信息化財務管理方法未建成

在企業(yè)的發(fā)展進程中，必須要和自身的實際情況相符合，制定正確的財務信息管理方案。企業(yè)在進行財務管理過程中，沒有結合當下時代發(fā)展的特點，借用信息技術發(fā)展的優(yōu)勢，使企業(yè)錯過了最好的改革時期。隨著信息技術的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務管理需要與時俱進，而大部分的企業(yè)關于財務管理信息化程度低，沒有重視財務信息化管理，促使了企業(yè)財務管理效率的低化，所以在市場競爭中，企業(yè)應該加強財務信息化管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的信息管理人才，促進企業(yè)在市場競爭中，立于不敗之地。

（四）企業(yè)對財務管理方法的監(jiān)督與風險預警工作未到位

在企業(yè)內部的財務管理體制當中，監(jiān)督和評估系統(tǒng)的建設是促進財務管理另外一個行之有效的措施，嚴控把握企業(yè)財務管理的風險問題。如果企業(yè)的風險評估做得不夠好，會導致企業(yè)在財務監(jiān)督環(huán)節(jié)表現薄弱，缺乏專業(yè)化的財務監(jiān)督和管理部門，無法對企業(yè)的財務管理進行科學的評估。對于財務管理的風險管控工作，沒有風險管控，企業(yè)的投資沒有目的性，再次弱化企業(yè)在市場當中的競爭表現，所以如果企業(yè)想進一步加強財務管理方案，就必須成立財務風險評估和管理部門，建立安全有效的財務風險制度，保障企業(yè)的財務發(fā)展問題。

（五）管理人員的素質有待提高

財務管理人員的工作能力是決定財務管理的關鍵因素，面對當前的財務管理工作人員，他們大多不太會靈活使用電腦技術，信息化技術理解不夠透徹，加上大部分的管理人員的工作意識不夠，還停留在傳統(tǒng)的財務經營管理模式上，而且他們在對于新時代的財務管理模式的運用和掌握上還有一定的缺陷，加上隨著市場經濟的發(fā)展，一些低素質的財務管理人員，可能會導致企業(yè)內部財務關鍵信息的泄露，在利益的驅使下，對相關信息的竊取，因此給企業(yè)帶來巨大的危機，所以優(yōu)秀的財務管理人員一定要樹立高尚的職業(yè)道德情操，在對財務信息管理時，保持高尚的職業(yè)素質，同時也要積極地落實相關財務的管理，這樣才有利于促進財務管理的高效化，還有另外一個問題，就是現在在一些財會部門，卻不能實現財務管理的高效化，對于大部分的管理人員來說，他們還只是簡單地停留在對財務管理上面，財務管理專業(yè)化有待提升，缺乏專業(yè)的管理知識等等，這些都是現在財務管理人員所存在的一些問題。

三、企業(yè)財務管理的具體優(yōu)化與改進措施

（一）落實企業(yè)關于財務管理意識與文化的建設

企業(yè)的財務管理意識的形成并不是一朝一夕的，需要經過長時間的積淀。對于財務管理較弱的企業(yè)，應該首先加強思想觀念的建設和培養(yǎng)，培養(yǎng)員工優(yōu)秀的財務管理意識和建設財務管理的培訓機制，增強員工對財務管理問題的重視。當然，企業(yè)內部也要不斷地優(yōu)化財務管理方案，舉辦相關財務信息管理的培訓活動，落實財務管理的具體方案和措施，擴寬員工關于財務管理建設意見的渠道和方案，促進企業(yè)內部財務管理文化的培養(yǎng)。其次，企業(yè)需要對內部的領導進行嚴格有序的財務管理培訓。同時，企業(yè)財務管理意識與文化管理需要精細到每一個點，落實財務管理層高度重視企業(yè)內部的財務管理。

（二）完善企業(yè)財務管理制度

完善企業(yè)內部財務管理的制度建設是加強企業(yè)財務管理的重要方案之一，首先企業(yè)必須統(tǒng)一認識，根據專家和專業(yè)人士的意見和建議，制定和完善企業(yè)財務管理制度，運用科學有效的財務管理制度，能為企業(yè)的良性發(fā)展提供保障。制定企業(yè)的財務管理制度需要從企業(yè)預算、財務總結方面入手，采取高效的財務管理制度。對于企業(yè)的發(fā)展具有較大的優(yōu)勢，企業(yè)的財務管理制度要根據企業(yè)在市場的占有率和發(fā)展前景來制定。不斷地優(yōu)化和改進當前的財務管理制度，學習同行先進的管理經驗，來完善自身的財務制度。企業(yè)通過創(chuàng)新管理方法，在財務管理方面，提高財務工作的效率和優(yōu)化企業(yè)運行的成本問題，使得企業(yè)的效益最大化。

（三）優(yōu)化、改進企業(yè)財務信息化管理辦法

當企業(yè)關于財務意識和管理制度都已經完善時，最需要的是財務管理方法，主要是結合互聯網的發(fā)展，采取財務信息化的管理方案，財會信息管理主要是依托計算機和互聯網技術，對財務信息的整理和分類，其中大數據是其中最主要的技術，因為在日常的工作中，財務管理工作人員面對各式各樣的資源，工作任務龐大，阻礙很多，但隨著互聯網的融入，大數據通過有效地整合資源，能提高管理人員的工作效率，一般的數據在生活中會因為人為的原因存在丟失，而通過大數據，能更好地保護檔案資源，大數據的資源管理是一種全新的管理模式，它不僅能夠減少成本的投入，而且通過電腦系統(tǒng)對于數據資源的掃入，再智能地進行分類，當數據錄入系統(tǒng)，用戶可以一臺移動終端，能夠快速地搜索，獲取最新的信息。

（四）落實企業(yè)對財務管理的監(jiān)督、風險預警工作

企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到許多困難，如何使得企業(yè)在發(fā)展過程中能夠有效地規(guī)避風險就需要企業(yè)加強財務資金管理方面的監(jiān)督和風險評估，保障企業(yè)在危機時能夠化險為夷，降低企業(yè)的損失，財務管理的監(jiān)督和風險評估需要企業(yè)嚴密地實施，針對企業(yè)現階段的發(fā)展方向做好充足的準備。一般企業(yè)的資金鏈的循環(huán)都比較慢，所以如何高效地使用企業(yè)的資金，財務管理的風險評估就顯得尤為重要，對于企業(yè)資金的投入和收回都要認真規(guī)劃和使用。對于企業(yè)資金的監(jiān)督工作，具體優(yōu)化方法可以在企業(yè)內部互相監(jiān)督以及請專業(yè)的監(jiān)督管理機構協(xié)助。對于企業(yè)資金風險的管控工作，需要聘請專業(yè)化較高的財務管理人員，優(yōu)化企業(yè)內部的財務管理監(jiān)督體系，認真做好評估工作，制定正確的企業(yè)財務發(fā)展的戰(zhàn)略措施，利用科學的數據來支撐戰(zhàn)略發(fā)展方案，降低企業(yè)的風險問題。

（五）創(chuàng)新財務管理的方式和理念

創(chuàng)新理念是實現財務管理高效化的有力措施，這對于財務管理的工作人員來說非常的重要，創(chuàng)新財務管理的理念，可以幫助工作人員順應時代發(fā)展的趨勢，提高他們工作的積極熱情，一方面他們可以與時俱進，不斷地學習掌握信息化的技術，提高對電腦的運用，以便在工作時，提高財務信息資源輸入的效率;另外一方面，要充分認識到財務管理的重要性，高度重視和保護財務信息，財務管理要跟上時代的步伐，創(chuàng)新財務管理的理念，是當下企業(yè)必須要遵循的，財務管理是企業(yè)內部管理的一個重要環(huán)節(jié)，涉及諸多人員的薪酬體系的建立，也是企業(yè)員工所看重的，當然也包含了企業(yè)利益集團的資源分配問題，所以財務管理理念的建立對企業(yè)的發(fā)展有著重要的推動作用。

四、結論

企業(yè)的財務管理是企業(yè)發(fā)展當中必須要考量的問題，這是一個永恒不變的話題考量，做好企業(yè)的財務管理，在一定程度上能夠降低企業(yè)的成本，使得企業(yè)聚攏更多的資金，實現效益的最大化，另外一方面做好企業(yè)內部的財務管理，能夠進一步提升企業(yè)機構建設，使得結構更加的優(yōu)化，各司其職，促進工作效率的提高。所以企業(yè)應該統(tǒng)一意識，在經營戰(zhàn)略上不斷地優(yōu)化財務給管理方案，從建設財務管理制度、完善企業(yè)財務管理意識和文化建設、開展財務監(jiān)督體系和創(chuàng)新理念出發(fā)，為企業(yè)自身謀取良好的發(fā)展機會。

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