論黨建帶動(dòng)物業(yè)管理與社會(huì)治理的整合

趙海英

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674- 1145（2020）2- 066- 01

摘 要 在2019年烏魯木齊新筑超融物業(yè)服務(wù)有限公司，在新筑路橋建設(shè)有限責(zé)任公司黨委的帶領(lǐng)下，在物業(yè)管理以及社會(huì)治理方面取得了顯著的成績(jī)，從這個(gè)結(jié)果上，不難得出一個(gè)結(jié)論，在黨建的帶領(lǐng)下，確實(shí)可以解決以往物業(yè)管理存在的種種不良弊端，本文將分析在黨建帶動(dòng)下的正確領(lǐng)導(dǎo)下，新筑路橋建設(shè)有限責(zé)任公司中物業(yè)管理工作方面取得的成績(jī)，并分析取得這種成績(jī)的原因，這對(duì)未來(lái)工作有非常好的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞 黨建 物業(yè)管理 社會(huì)治理

黨建帶動(dòng)物業(yè)管理工作與社會(huì)治理是一項(xiàng)非常艱難的工作，烏魯木齊新筑超融物業(yè)服務(wù)有限公司，以新筑路橋建設(shè)有限責(zé)任公司作為黨建帶動(dòng)物業(yè)與社會(huì)治理工作的有利切入點(diǎn)，開(kāi)展相應(yīng)的工作。從2019年的工作中，可以發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)工作在該試點(diǎn)進(jìn)行的非常好，從這個(gè)角度分析，黨建帶動(dòng)物業(yè)管理是一項(xiàng)可行的舉措，為了可以更好的了解這項(xiàng)工作實(shí)施的效果，將對(duì)管理結(jié)構(gòu)加以分析，物業(yè)管理部門(mén)中黨支部共有離退休黨員：91人、物業(yè)公司黨員：4人，其中事業(yè)離退休黨員：15人、企業(yè)退休人員黨員72人、在職黨員：4人。在了解這些參考因數(shù)之后，便可以分析黨建帶動(dòng)物業(yè)管理與社會(huì)管理的內(nèi)容，以及執(zhí)行這項(xiàng)工作期間，需要注意哪些內(nèi)容。

一、行政管理工作

2019年，新筑路橋建設(shè)有限責(zé)任公司物業(yè)管理在黨建的帶動(dòng)下，取得了良好的工作表現(xiàn)，在平時(shí)與找部分黨員交流之后發(fā)現(xiàn)，以往黨費(fèi)收繳制度內(nèi)容詳盡，同時(shí)黨員會(huì)嚴(yán)格按照黨章規(guī)定推進(jìn)日常工作。但是物業(yè)管理工作與以往黨建工作存在較大區(qū)別，所以需要一段時(shí)間，轉(zhuǎn)換工作人員的思想，物業(yè)黨支部需要了解日常工作細(xì)節(jié)，并從人民群眾角度出發(fā)，思考物業(yè)管理工作，在工作期間需要保證內(nèi)部環(huán)境和諧、穩(wěn)定，同時(shí)工作人員還應(yīng)該加強(qiáng)工作力度，在平時(shí)應(yīng)該重視與大眾的溝通、交流，主動(dòng)解釋日常管理工作，這樣可以有效的避免出現(xiàn)沖突，從而使得新筑路橋建設(shè)有限責(zé)任公司順利的在2019年下半年完成黨費(fèi)收繳工作[1]。

推進(jìn)行政管理工作期間，應(yīng)該明確工作要點(diǎn)，注重與群眾之間的溝通、交流，深入學(xué)習(xí)了新《黨章》掌握其中陳述的內(nèi)容，推進(jìn)行政管理工作期間，還需要緊密團(tuán)結(jié)黨中央工作人員，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本綱領(lǐng)，樹(shù)立政治意識(shí)，這樣才能順利的開(kāi)展行政管理工作。工作人員在工作過(guò)程中，需要具有全局，同時(shí)還應(yīng)該嚴(yán)于律己，按照規(guī)定要求完成日常規(guī)定的工作，本著全心全意為人民的思想，完成物業(yè)行政管理工作。新筑路橋建設(shè)有限責(zé)任公司在2019年，取得了良好的成績(jī)，這是因?yàn)楣ぷ魅藛T在工作期間，按照公司的工作要求完成日常工作，同時(shí)物業(yè)部門(mén)也增設(shè)了安裝監(jiān)控，加強(qiáng)管控，這樣便可以全力配合開(kāi)地庫(kù)的其它工作，此項(xiàng)工作任務(wù)繁重，同時(shí)還有很多零碎的事情需要工作人員處理，這些工作都需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，為了節(jié)約資金企業(yè)經(jīng)理，每天調(diào)整作息時(shí)間，整合企業(yè)資源，利用下班時(shí)間帶領(lǐng)員工，進(jìn)行車庫(kù)的標(biāo)線及標(biāo)牌的制作安裝工作，每一名加班的物業(yè)人員沒(méi)有怨言，同心協(xié)力，完成行政工作，而現(xiàn)在正是企業(yè)進(jìn)入電路改造以及其它專業(yè)工作的關(guān)鍵時(shí)期[2]。

二、工作取得成效

（一）把握黨建思想

黨支部需要在發(fā)展過(guò)程中把握黨建思想，了解思想的深層含義，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，開(kāi)展黨建工作，這樣可以在很大程度上保障物業(yè)管理工作的效果，在發(fā)展過(guò)程中，需要明確發(fā)展方向，同時(shí)還需要明確黨性，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是新時(shí)期完成物業(yè)管理以及社會(huì)治理工作的有力抓手。黨建思想的核心，需要保證人民群眾的利益，在執(zhí)行日常工作時(shí)，需要明確工作中心，“服務(wù)人民”是工作人員在工作中應(yīng)該遵循的準(zhǔn)則。為了可以提升工作的效率，在明確工作目標(biāo)以及原則之后，還應(yīng)該科學(xué)的設(shè)計(jì)工作方案，通過(guò)這種方式可以有效的提升工作的效率，工作人員可以向復(fù)雜的工作分塊設(shè)置，在每個(gè)時(shí)間段只要完成一小部分即可，這樣可以變相的降低工作難度，落實(shí)黨建領(lǐng)導(dǎo)物業(yè)管理工作時(shí)，還需要按照黨建內(nèi)容全面覆蓋物業(yè)管理，接下來(lái)還應(yīng)該完善管理體制，打造黨建-物業(yè)-社區(qū)三位一體的管理模式，這樣便可以形成具有社會(huì)主義色彩的社區(qū)治理體系，提升管理效率，但是在工作過(guò)程中黨建、物業(yè)、社區(qū)這三者在融合上依然存在問(wèn)題，工作人員需要在工作中不斷的完善工作體系，替身起優(yōu)越性。

（二）遵循黨建路線

物業(yè)管理過(guò)程中，需要根據(jù)日常工作中存在的問(wèn)題，結(jié)合黨建工作路線，來(lái)處理管理方面的工作，工作人員應(yīng)該將黨建與物業(yè)管理有機(jī)的結(jié)合在一起，同時(shí)還應(yīng)該鼓勵(lì)工作人員及時(shí)的根據(jù)社會(huì)發(fā)展形態(tài)思考物業(yè)相應(yīng)的工作?？梢酝ㄟ^(guò)調(diào)研了解管理工作在發(fā)展期間存在的不足，以便工作人員及時(shí)調(diào)整工作方案，靈活的進(jìn)行社區(qū)管理，以此來(lái)提升工作的效率。開(kāi)展相應(yīng)工作過(guò)程中，應(yīng)該了解工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)之后，還應(yīng)該從物業(yè)管理工作方面入手，調(diào)整管理內(nèi)容，同時(shí)還應(yīng)該派遣相關(guān)工作人員到當(dāng)?shù)貐⑴c管理工作，了解工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，之后，便能靈活的開(kāi)展后續(xù)工作。

三、結(jié)語(yǔ)

黨建帶領(lǐng)物業(yè)管理以及社會(huì)管理這項(xiàng)工作需要注意的內(nèi)容有很多，工作人員一定要了解黨建內(nèi)容，工作的實(shí)施效果需要考慮到工作人員的個(gè)人能力，以及其接到命令之后的是否服從管理以及工作執(zhí)行表現(xiàn)，這些都在一定程度上影響著工作的執(zhí)行表現(xiàn)，通過(guò)黨建，提升物業(yè)管理以及社會(huì)管理的工作表現(xiàn)，是工作人員在以后需要認(rèn)真思考的工作內(nèi)容，要想提升工作表現(xiàn)，就需要在工作中把握黨建思想，遵循黨建路線，同時(shí)工作人員還應(yīng)該了解工作中存在的問(wèn)題，并不斷改進(jìn)方案中不合理之處，這是在新時(shí)期做好物業(yè)管理以及社會(huì)管理的有效手段。

參考文獻(xiàn)：

[1]閔學(xué)勤.嵌入式治理：物業(yè)融入社區(qū)社會(huì)的可能及路徑——以中國(guó)十城市調(diào)研為例[J].江蘇行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2019（06）：58-65.

[2]趙海江，程國(guó)偉，趙雪勝.基于物業(yè)管理的角度打造以社區(qū)為核心的城市基層社會(huì)治理體系[J].價(jià)值工程，2019，38（26）：48-49.