基層工會組織如何更好地在施工企業(yè)中發(fā)揮作用

唐小強

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）02-005-02

摘 要 黨的十九大以后，我們進入了全面建設小康社會的新時期。在經(jīng)濟新常態(tài)這一背景下，施工企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級、體質(zhì)增效的發(fā)展命題。在這種情況下，給企業(yè)工會組織來說，既是巨大挑戰(zhàn)、也是巨大機遇。企業(yè)工會組織和基層工會組織，都要在主動找準定位、找準方位，進一步加強和創(chuàng)新工會工作，在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮作用。

關(guān)鍵詞 工會組織 施工企業(yè) 發(fā)揮作用

施工企業(yè)作為我國基礎設施建設的主力軍，應該順應經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，加快改革創(chuàng)新的步伐，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。工會是基礎最廣泛的企業(yè)群眾組織，也是聯(lián)系企業(yè)和員工的紐帶，應當及時跟隨時代的發(fā)展潮流，進行全面創(chuàng)新發(fā)展，促進施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。在新形勢之下，施工企業(yè)基層工會組織的改革創(chuàng)新還面臨著許多的挑戰(zhàn)，需要我們進一步的分析并解決。

一、施工企業(yè)基層工會組織的建設現(xiàn)狀

基層工會具有保證工會組織發(fā)揮其職能的重要作用，能夠?qū)Ⅻh與職工群眾進行聯(lián)系，但是在建設過程中，存在以下幾個方面問題：第一，在基層工會中，存在思想教育較為薄弱的問題，成員僅完成工會所布置的內(nèi)容，沒有進行學習，其中的主要原因是，工會的管理缺乏規(guī)范性，教育方式僅停留在表面，導致工會成員缺乏學習的契機。第二，在部分基層工會中一些工會干部的綜合素質(zhì)能力有待進一步提升；基層工會中的領(lǐng)導人員中專職的相對較少，兼職人員相對較多，難以集中的針對工會進行工作，并在工作過程中存在“只辦好事、不得罪人”的心理，導致其工作難以有效地展開；第三，工會組織定位有待進一步清晰。施工企業(yè)基層單位的工會組織定位比較模糊，基層事情多、任務重，工會組織負責人往往需要承擔其他更多的工作，導致自身工作難以到位。機上一些黨政領(lǐng)導對工會組織重視不夠，也增加了干好工會工作的難度。

二、施工企業(yè)基層工會工作的面臨問題

1.服務對象多元化帶來的難題。在經(jīng)濟發(fā)展的新形勢之下，施工企業(yè)面對的經(jīng)濟壓力與日俱增，許多企業(yè)都采用擴大經(jīng)濟規(guī)模，大量引進企業(yè)員工的方式增加經(jīng)濟效益。基于此，企業(yè)內(nèi)部員工的多樣化便會給工會的工作帶來更大的困難，工會組織的服務對象也隨之增加。另一方面，企業(yè)正在加快轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，企業(yè)內(nèi)部不同崗位、不同階層的收入也會有很大的變化，他們福利待遇、收入水平的參差不齊，便會引起許多的內(nèi)部矛盾，導致工會在對他們的日常協(xié)調(diào)工作的難度系數(shù)也會增添很多。

2.用工形式的多樣化帶來的難題。目前企業(yè)面臨著改革創(chuàng)新的重大發(fā)展問題，對不同人才的需求以及不同工作形式的需要也隨之增加?；诖?，為了滿足企業(yè)的不同人才發(fā)展需求，社會了出現(xiàn)臨時工、合同工以及勞務工的形式，企業(yè)用工形式也朝著多樣化的方向發(fā)展。這種趨勢的發(fā)展，便會引起許多的企業(yè)內(nèi)部矛盾，比如不同形式的員工的收入水平的工作地位也會存在一定的差異性，導致工會的內(nèi)部管理工作的難度也隨之增加。

3.工會人員素養(yǎng)的不均衡帶來的難題。施工企業(yè)工會的內(nèi)部管理人員，需要具備較高的政治素養(yǎng)以及職工素養(yǎng)，將企業(yè)的經(jīng)濟效益作為一切工作的出發(fā)地和落腳點。但是，目前施工企業(yè)基層工會組織干部的政治素養(yǎng)的發(fā)展不均衡，出現(xiàn)工會管理的工作效率普遍偏低的現(xiàn)象，不利于企業(yè)內(nèi)部的整體發(fā)展。另外，還有部分工會代表將職工的政治思想建設工作形式化，更甚至于只是簡單的召開主題大會，忽視職工的實際發(fā)展需求。

三、新時期施工企業(yè)基層工會工作的創(chuàng)新思路

1.堅定做好基層工會工作的理想信念。工會主要職能是組織、引導、服務職工，通過維護職工權(quán)益、開展建功立業(yè)活動，充分保護和調(diào)動好廣大職工的積極性主動性創(chuàng)造性，把廣大職工引導到更好地完成企業(yè)發(fā)展的各項任務上來。作為施工企業(yè)基層工會組織，就是要最大限度地激發(fā)一線員工的積極性和主動性，最大程度地保證一線員工的基本權(quán)益，最大可能地為一線員工創(chuàng)造較好的生產(chǎn)生活環(huán)境。因此，工會組織要進一步明確使命定位，牢記工作職責，主動擔負起工會組織賦予的重要任務，把職工真正正正地裝在心里，通過發(fā)揮工會四項職能作用，通過扎實有為的具體工作，充分激發(fā)一線員工參與工程項目的熱情，樹立以職工利益為重心的工作發(fā)展理念，切實在日常工作中關(guān)心職工、維護職工、保護職工的根本利益，減少企業(yè)內(nèi)部矛盾，促進企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，讓職工群眾真正感受到工會組織的力量、溫暖和作為。

2.充分發(fā)揮職工群眾主力軍作用。在習近平新時代中國特色社會主義思想的引領(lǐng)下，施工企業(yè)基層工會組織要把服務企業(yè)改革發(fā)展、服務施工生產(chǎn)作為頭等大事和中心工作，通過共同事業(yè)、通過共同價值觀，把廣大職工團結(jié)起來、凝聚起來。特別是要緊緊圍繞施工進度、安全質(zhì)量、成本管控、隊伍建設等重點工作，創(chuàng)造性地開展工作，特別是要著重圍繞施工生產(chǎn)，深入開展多種形式的勞動競賽活動，充分激發(fā)職工群眾的勞動熱情，切實提升廣大職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要將本企業(yè)、本單位、本項目的勞動競賽與地方省、市總工會組織的重點工程勞動競賽深度融合，形成合力，有效促進項目各項管理的進一步提升。要針對項目一線員工的結(jié)構(gòu)特點，搭建合理化建議平臺，持續(xù)激發(fā)廣大員工建言獻策動力。要開展創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)比武、崗位練兵等群眾性活動，推動知識型、技能型、復合型的員工隊伍建設，使廣大員工成為政治上有追求、技術(shù)上有特長、工作上有成就的高素質(zhì)人才，為企業(yè)新的發(fā)展提供人才支撐，增強與企業(yè)同榮辱、共發(fā)展的責任感和使命感。要大力弘揚勞模精神，大張旗鼓地選樹先進典型和勞動模范，尤其是要加快推動技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)和選拔，切實發(fā)揮 “勞模創(chuàng)新工作室”和“專家職工學習工作室”的示范引領(lǐng)效應。要全面開展“會員評家”活動，堅持開門辦會、群眾管會，讓更多職工關(guān)注工會工作，積極建言獻策，提高職工群眾的滿意度。

3.切實維護一線員工的合法權(quán)益。習近平總書記指出，人民對美好生活的向往就是我們的奮斗目標。企業(yè)的發(fā)展成就由我們的職工群眾創(chuàng)造，就應該由職工群眾共享發(fā)展成果。各級工會要把職工的安危冷暖時刻放在心上，想職工之所想，急職工之所急，讓職工生活得更加幸福美滿。對施工企業(yè)基層工會組織來說同樣如此。員工的對美好生活的向往就是工會組織所有工作的著力點和出發(fā)點。施工企業(yè)基層工會組織，要樹立以企業(yè)職工的根本利益為出發(fā)點的工作意識，切實保障職工的合法權(quán)益不受侵害，提高職工工作的熱情，促進企業(yè)整體管理水平的提高。工會組織要充分保障職工的民主權(quán)利，召開職工代表大會，對企業(yè)內(nèi)部的基層發(fā)展問題采取民主投票的形式，提高職工參與管理企業(yè)的意識，促進企業(yè)內(nèi)部的向心力。工會組織要樹立以職工利益為重心的工作發(fā)展理念，切實在日常工作中關(guān)心職工、維護職工、保護職工的根本利益，減少企業(yè)內(nèi)部矛盾，促進企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。要實實在在幫助職工解決工作和生活上遇到的新矛盾、新困難、新問題，提升職工的獲得感和信任感，把組織關(guān)懷傳遞給一線員工、海外員工、勞務派遣工、困難職工和勞模先進等群體。要高度關(guān)注一線員工特別是青年員工的心理健康，讓每位員工都有一個安全衛(wèi)生的好環(huán)境、都有一個工作生活的好心情、都有一個身心健康的好體魄，實現(xiàn)體面勞動、舒心工作。要時刻關(guān)心職工工資正常增長、支付保障、休息休假、“五險一金”繳納及女職工特殊權(quán)益保護等問題，堅持源頭維護、及時發(fā)聲。要立足自身豐富的有形陣地，如“職工之家”等，推進富有特色的“家文化”“學文化”“愛文化”“樂文化”，既為企業(yè)文化建設提供了物質(zhì)條件，又豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵。

4.不斷做好工會創(chuàng)新工作。施工企業(yè)基層工會組織在新時期有了新的發(fā)展需求，大多數(shù)企業(yè)都在加快改革創(chuàng)新的步伐，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。工會組織創(chuàng)新精神的培育和創(chuàng)新工作方法的形成，能夠幫助職工更好地解決實際發(fā)展問題，解決企業(yè)職工的內(nèi)部矛盾，促進企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。工會在開展工作的過程中，一定要結(jié)合當下的市場經(jīng)濟環(huán)境以及職工的工作發(fā)展需求，切實履行工會代表的先鋒模范作用，促進企業(yè)內(nèi)部職工能力的提升。工會組織還要創(chuàng)新工作形式，利用信息技術(shù)的傳播性和時效性，促進企業(yè)管理層決策在基層的進一步的落實，提高企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)的有效性。要創(chuàng)新做好一線員工的思想工作。企業(yè)工會組織的思想文化素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)職工的政治文化素養(yǎng)，工會成員需要時刻保持清晰的頭腦和先進的政治文化思想，為基層管理工作提供重要的思想支撐。企業(yè)工會多是傳達政黨工作先進的政治思想和政治理念，通過強化職工的思想教育，引導企業(yè)職工養(yǎng)成社會主義核心價值觀念，積極擁護黨的領(lǐng)導，促進黨政工作的進一步落實。工會組織還需要樹立辯證的唯物主義觀看待市場經(jīng)濟變化的情形，將工會工作立足于職工的市場發(fā)展需求，促進職工在新時代的發(fā)展，進一步提高職工為企業(yè)服務和發(fā)展的意識和能力。同時，要高度重視自身建設，施工企業(yè)基層工會組織要適應新形勢、新任務，以改革創(chuàng)新的精神，健全完善基層工會組織體系和工作制度，在黨委領(lǐng)導下不斷提高工會工作科學化水平。在基層單位分散、項目管理組織形式多樣化、年輕人多、工會干部較少的情況下，要造就一支忠誠干凈、敢于擔當?shù)墓刹筷犖?。要繼續(xù)深化工會組織的“雙爭”活動，按照“模范職工之家”要求建設好各級工會組織，按照群眾滿意“娘家人”要求改進作風，讓職工群眾切實感受到工會組織溫暖可信、安全可靠、解決問題。要加強工會干部推薦、選拔、培養(yǎng)力度，以多種形式、利用先進平臺開展各類培訓工作，提升工會干部的業(yè)務水平和群眾工作能力。

綜上所述，面對新形勢企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級的實際的發(fā)展需求，工會工作也必須加快改革創(chuàng)新的步伐，促進企業(yè)內(nèi)部資源的效能化發(fā)展。工會組織使命光榮、責任重大，大有可為、大有作為，施工企業(yè)基層工會組織和工會干部需要進一步解放思想，與時俱進，取得更大的成績，通過不斷的改革創(chuàng)新提高企業(yè)的綜合競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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