淡電力企業(yè)基層黨組織如何抓好黨建工作

孫利華

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674- 1145（2020）2- 026- 02

摘 要 目前，電力企業(yè)的基層黨組織建設(shè)還存在很多問題，不利于電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文就對(duì)電力企業(yè)基層黨組織建設(shè)進(jìn)行了研究，通過分析電力企業(yè)基層黨組織建設(shè)中存在的問題，提出電力企業(yè)需要采取怎樣的策略提升黨組織建設(shè)水平。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 基層黨建 黨組織工作

電力企業(yè)在近些年取得了快速的發(fā)展，但是電力企業(yè)黨組織建設(shè)還存在不完善的問題，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展十分不利，受外界思潮的影響，電力企業(yè)同樣需要做好黨建工作，提升電力企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。

一、電力企業(yè)做好基層黨建工作的必要性

基層黨建工作在電力企業(yè)中發(fā)揮著推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展的巨大作用，在新時(shí)代背景下，人們的思想受到外界的影響，發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，社會(huì)的變化也對(duì)黨員的沖擊很大，所以必須要做好電力企業(yè)基層黨建工作，以保證電力企業(yè)的穩(wěn)定性。

（一）電力企業(yè)基層黨組織是黨建工作的基礎(chǔ)

電力企業(yè)的基層黨組織在日常工作中，主要負(fù)責(zé)對(duì)黨員的管理、教育、監(jiān)督等，同時(shí)也負(fù)責(zé)督促黨員學(xué)習(xí)、發(fā)展黨員、維護(hù)黨組織等作用，因此基層黨組織是黨建工作的基礎(chǔ)，只有完善基層黨組織，才能穩(wěn)定電力企業(yè)黨建工作，促進(jìn)黨組織發(fā)展壯大，保證黨的方針得到貫徹和實(shí)施[1]。

（二）基層黨組織是保證政策、方針得到貫徹的關(guān)鍵

通過基層黨組織，可以和一線的黨員做好溝通，了解基層的黨建情況，基層黨組織也能將黨的理念、政策、方針及時(shí)傳達(dá)給黨員，創(chuàng)建通暢的政治環(huán)境。一線黨員在了解方針政策后，可以減少顧慮，不斷提升黨員隊(duì)伍的整體質(zhì)量。

（三）聯(lián)系基層群眾

對(duì)于高層黨組織而言，通過黨組織可以更好地和群眾聯(lián)系。電力企業(yè)的基層黨組織有利于黨建深入到電力企業(yè)的基層職工，從而深入了解基層職工的需求，并且向上反饋。在制定新的政策和制度時(shí)，可以更加符合基層黨組織的需要，有利于黨獲得更多群眾的支持，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。

二、電力企業(yè)基層黨建工作存在的問題

（一）黨建隊(duì)伍存在邊緣化的發(fā)展趨勢(shì)

在過去的發(fā)展過程中，建設(shè)都朝著經(jīng)濟(jì)看齊，導(dǎo)致電力企業(yè)對(duì)黨建工作存在一定的輕視，造成了黨建隊(duì)伍在電力企業(yè)內(nèi)部朝著邊緣化的方向發(fā)展，很多企業(yè)的內(nèi)部基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)都是由企業(yè)的行政領(lǐng)導(dǎo)兼任，雖然這種方式能讓基層黨組織在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為中參與度更高，卻也不利于推動(dòng)基層黨員在民主決策中的參與，而基層黨組織在這種模式下也很難在工作中真正發(fā)揮作用。行政人員和黨建人員在工作專業(yè)度上還是有所不同，很多基層黨建工作的問題是行政人員能以解決的，會(huì)降低基層黨組織的工作效率[2]。同時(shí)，由于行政人員的專業(yè)性不足，也會(huì)降低基層黨務(wù)人員的工作熱情，很多黨建工作會(huì)給行政工作讓路，影響黨建工作的創(chuàng)新和發(fā)展。而且，很多電力企業(yè)不重視黨建，會(huì)將一些富余人員安置在黨建機(jī)構(gòu)中，進(jìn)一步降低了黨建機(jī)構(gòu)的專業(yè)水平，尤其是富余人員多半年齡比較大，思想陳舊不能適應(yīng)高強(qiáng)度的工作，會(huì)影響基層黨建工作的正常開展。

（二）黨建活動(dòng)不吸引人

隨著國(guó)家逐漸開放，信息技術(shù)普及，國(guó)民素質(zhì)提高等因素影響，年輕人接受一些想法的方式也有了很大的變化，黨建工作只有與時(shí)俱進(jìn)，才能吸引年輕人的參與。但是目前，電力企業(yè)的黨建工作方法依然比較單調(diào)，十分缺乏靈活性，很難滿足年輕人的需求。比如很多企業(yè)都采用灌輸式的方法，只是不斷重復(fù)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，缺乏深入的討論，而且學(xué)習(xí)的方式、學(xué)習(xí)時(shí)間、考核方式都十分固定，會(huì)造成黨員的學(xué)習(xí)熱情喪失。組織生活內(nèi)容也比較單調(diào)，缺少趣味性，對(duì)黨員沒有足夠的吸引力，也沒有吸引普通員工積極參與，有很強(qiáng)完成任務(wù)的色彩。例如對(duì)一些內(nèi)容的學(xué)習(xí)或者開展教育的時(shí)候，只是單純地對(duì)文件和報(bào)紙開展閱讀活動(dòng)，對(duì)黨員的吸引力非常差，也不能保證學(xué)習(xí)效率。很多企業(yè)的基層黨組織都只是為了上報(bào)而敷衍，或者一些工作都是走個(gè)過場(chǎng)，并不能夠達(dá)到足夠的教育效果，影響了基層黨組織的形象。相關(guān)的活動(dòng)不僅不能夠增進(jìn)員工之間的感情，也不能推動(dòng)企業(yè)的精神文明建設(shè)，造成黨員和企業(yè)的黨建工作仍然不受關(guān)注，很多政策也難以在電力企業(yè)中落實(shí)[3]。

（三）黨組織自身建設(shè)機(jī)制不完善

很多企業(yè)的基層黨組織在執(zhí)行組織制度上還有一定的問題。由于企業(yè)管理的過程十分突出業(yè)務(wù)指標(biāo)，所以在對(duì)黨建工作評(píng)價(jià)的時(shí)候也采用了相同的思路，比如會(huì)對(duì)黨建工作進(jìn)行量化考核，不利于黨組織水平的提升?；鶎狱h組織在會(huì)議、活動(dòng)內(nèi)容上比較單一，和黨組織自身機(jī)制的不完善有很大關(guān)系。同時(shí)，很多基層黨組織的監(jiān)督工作不健全，工作在部署之后并沒有檢查，以及形式主義嚴(yán)重導(dǎo)致了相關(guān)政策難以落實(shí)。由于電力企業(yè)基層黨組織的職責(zé)范圍和職責(zé)旅行方式也沒有細(xì)化，以及缺少明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，日?；顒?dòng)也缺少明確的規(guī)定，也影響了黨組織工作的開展，削弱了黨組織在企業(yè)中的作用。

（四）黨員干部素質(zhì)不足

基層黨組織的工作需要有水平的黨員干部作為支撐，但是目前由于很多電力企業(yè)并不注重對(duì)黨員干部的隊(duì)伍建設(shè)，導(dǎo)致黨員干部存在整體素質(zhì)不足。很多黨務(wù)工作人員都是電力企業(yè)的富余人員，并不能真正發(fā)揮作用，他們對(duì)當(dāng)前的黨建業(yè)務(wù)并不是十分了解，導(dǎo)致黨建工作難以進(jìn)行。其次，由于電力企業(yè)的不重視，導(dǎo)致黨建工作的待遇比較低，很多優(yōu)秀人才并不愿意加入到基層黨組織中，于是就導(dǎo)致了后繼無(wú)人的問題。有些電力企業(yè)為了能夠有降低運(yùn)營(yíng)成本和提升經(jīng)濟(jì)收益，往往在黨建人員待遇上極少提升，而且會(huì)裁剪黨建人員，這就導(dǎo)致基層黨組織沒有足夠的人手，并且造成了機(jī)構(gòu)更為嚴(yán)重的邊緣化，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[4]。

三、電力企業(yè)改善基層黨組織建設(shè)的方法

（一）建立完善的責(zé)任制

電力基層黨組織的健全需要從建立完善的工作制度開始，首先需要建立完善的責(zé)任制，提升基層黨組織的組織水平。電力企業(yè)需要重視目前新時(shí)期基層黨組織的建設(shè)工作，了解當(dāng)前全新的任務(wù)和發(fā)展要求，結(jié)合電力企業(yè)多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)的發(fā)展方向，構(gòu)建更加完善的基層黨組織責(zé)任制度。企業(yè)通過結(jié)合自身的實(shí)際情況，明確基層黨組織日常各項(xiàng)工作責(zé)任，落實(shí)到人，并且要通過教育提升黨員的責(zé)任感。對(duì)于產(chǎn)生的新問題，也需要及時(shí)進(jìn)行研究，從而采取措施進(jìn)行解決，通過不斷改善管理制度，才能夠讓基層黨組織更有活力[5]。