新時(shí)代國有企業(yè)年輕干部管理的幾點(diǎn)思考

霍威

中圖分類號(hào)：F244.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）02-113-01

摘 要 國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，加強(qiáng)國企年輕干部培養(yǎng)選拔既是推進(jìn)國有企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，也是保證國家事業(yè)后繼有人的根本大計(jì)。本文針對(duì)目前國有企業(yè)在年輕干部管理方面存在的主要問題，闡述了在年輕干部培養(yǎng)使用方面的幾點(diǎn)思考。

關(guān)鍵詞 國企 年輕干部 培養(yǎng)使用

習(xí)近平總書記在全國組織工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，歸根到底在培養(yǎng)造就一代又一代可靠接班人。目前國企改革處于爬坡過坎、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，改革進(jìn)入深水區(qū)、轉(zhuǎn)型進(jìn)入攻堅(jiān)期、矛盾進(jìn)入凸顯期，必須不斷改進(jìn)和提升新形勢新任務(wù)下年輕干部的培養(yǎng)、選拔和使用工作，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的干部隊(duì)伍保障。

一、年輕干部管理方面的現(xiàn)狀

（一）年輕干部選用機(jī)制還不夠健全和完善

很多國有企業(yè)在在年輕干部隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制上還不夠健全、不夠完善，很少針對(duì)企業(yè)發(fā)展需要建立專門的年輕干部隊(duì)伍管理意見或辦法，沒有探索和總結(jié)一條比較規(guī)范的培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)和做法，年輕干部的數(shù)量和質(zhì)量難以滿足企業(yè)發(fā)展建設(shè)的需要。

（二）年輕干部儲(chǔ)備不足，選拔年輕干部力度不夠強(qiáng)

正是因?yàn)闆]有健全的年輕干部選用機(jī)制，很多大中型國企的中層干部隊(duì)伍中，45歲以上的人員仍然占到絕大多數(shù)，下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子中80后年輕干部更是少之又少，班子年齡結(jié)構(gòu)明顯老化，年輕干部儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，一些新項(xiàng)目，新業(yè)務(wù)的開展時(shí)常會(huì)出現(xiàn)“無人可用”的現(xiàn)象[1]。

（三）對(duì)年輕干部的教育培訓(xùn)工作還不夠精準(zhǔn)

目前的教育培訓(xùn)沒有深入地有研究年輕干部的培養(yǎng)方向和發(fā)展所需，沒有面向年輕干部理論功底不深、管理經(jīng)驗(yàn)缺乏、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠等實(shí)際情況有針對(duì)性的開展系統(tǒng)性和設(shè)計(jì)性的培訓(xùn)，仍然是普遍性的“計(jì)劃式作業(yè)”和傳統(tǒng)的“填鴨式”單向灌輸，培訓(xùn)形式和方法長期單一，培訓(xùn)效果較差。

（四）對(duì)年輕干部的日常監(jiān)督管理機(jī)制還不夠?qū)?/p>

未建立年輕干部的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，沒有把平時(shí)管理與各類專項(xiàng)考核、年度考核等結(jié)合起來，對(duì)表現(xiàn)差、不勝任現(xiàn)職的果斷調(diào)整出去，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異、實(shí)績突出的及時(shí)調(diào)整進(jìn)來，缺乏對(duì)年輕干部的動(dòng)態(tài)管理，沒能把能者上、庸者下的選人用人導(dǎo)向真正樹起來。

二、年輕干部管理效果不佳的原因分析

一是思想觀念不夠解放。很多國有企業(yè)長期形成的論資排輩的傳統(tǒng)思想仍然存在，使得很多單位不敢起用破格程序，不敢大膽提拔年輕干部；用人視野不寬，局限在熟悉的地方、部門和人員中選干部；對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部，不敢放在重要崗位上考驗(yàn)，影響了年輕干部的培養(yǎng)和成長。

二是培養(yǎng)教育的隨意性。很多企業(yè)平時(shí)不注意年輕干部的培養(yǎng)和人才的儲(chǔ)備，不注意建立一支各方面結(jié)構(gòu)比較合理、數(shù)量比較充足的后備干部隊(duì)伍。遇到有空缺職位或班子結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，隨意性地按條件畫圈，“在少數(shù)人中選人”。

三是政策機(jī)制的滯后性。沒有能夠建立起能夠使年輕干部脫穎而出、健康成長的大環(huán)境，能上能下的機(jī)制遠(yuǎn)未真正形成，排隊(duì)上下車的“乘客現(xiàn)象”依然突出。有些干部培養(yǎng)機(jī)制也往往是輕實(shí)質(zhì)重形式，例如把培訓(xùn)等同于培養(yǎng)，忽視實(shí)踐鍛煉，有些培訓(xùn)完或鍛煉后也缺乏跟蹤和使用機(jī)制，草草了之[2]。

三、優(yōu)化年輕干部管理的幾點(diǎn)對(duì)策

一是破除傳統(tǒng)思想，不拘一格選拔年輕干部。對(duì)年輕干部的選拔不能論資排輩，不能求全責(zé)備，要敢于打破常規(guī)慣例，創(chuàng)新選拔方式，破除按年齡大小、資歷深淺的順序，注重人才的綜合素質(zhì)方面的考察，使表現(xiàn)突出、群眾公認(rèn)的年輕干部脫穎而出。

二是要制定詳細(xì)規(guī)劃。要把年輕干部的培養(yǎng)使用放在企業(yè)的戰(zhàn)略高度，結(jié)合企業(yè)目前管理實(shí)際和產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性需求，根據(jù)各層級(jí)、各類別的干部現(xiàn)狀，針對(duì)存在的弱項(xiàng)和短板，研究制定中長期“近、中、遠(yuǎn)”培養(yǎng)、提升和使用規(guī)劃，不斷提升年輕干部的“成熟度”。

三是要實(shí)施精準(zhǔn)培養(yǎng)。要建立年輕干部檔案，依據(jù)個(gè)人特點(diǎn)確定不同培養(yǎng)方向；通過采取教育培訓(xùn)、掛職鍛煉、崗位交流等不同的培養(yǎng)鍛煉方法，使年輕干部在實(shí)際工作中不斷增長才干。要敢于壓擔(dān)子，安排到艱苦、復(fù)雜的環(huán)境中積累經(jīng)驗(yàn)，盡快成長，不斷提高年輕干部的綜合能力。

四是要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。要采取定期考核辦法，定期對(duì)年輕干部的思想、工作、學(xué)習(xí)情況作出綜合性評(píng)價(jià)，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的良好局面，保持年輕干部隊(duì)伍“一池活水”。

參考文獻(xiàn)：

[1]惲立新.加強(qiáng)年輕干部選拔培養(yǎng)工作初探[J].時(shí)代報(bào)告，2018（8）：141.

[2]王希.試論如何加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)選拔[J].大慶社會(huì)科學(xué)，2016（1）：38-39