下好黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合“棋”

李雷

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）02-032-02

摘 要 十九大明確提出，國(guó)有企業(yè)黨委（黨組）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)。把黨提升到“黨領(lǐng)導(dǎo)一切”的高度，面對(duì)這一新高度、新要求，過(guò)去黨、政“各管一頭”的工作模式已難以適應(yīng)新的形勢(shì)和任務(wù)，對(duì)當(dāng)前處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的國(guó)有企業(yè)而言，如何做好國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期黨政工作，做到“黨政融合”，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 轉(zhuǎn)型時(shí)期 黨政融合

雖然“黨政融合”的提法由來(lái)已久，但在許多企業(yè)“黨政互融，互為因果”很大程度上只浮于表面。黨的工作總提“圍繞”但不貼近；總喊“保障”但不給力的現(xiàn)象在一些基層支部依然存在，本文重點(diǎn)從黨政融合入手，探討國(guó)有企業(yè)黨委如何更好地通過(guò)與經(jīng)營(yíng)工作的深度融合，發(fā)揮好“把方向、管大局、保落實(shí)”作用。

一、背景

2017年，因地球物理公司改革需要，以原物流采辦中心為基礎(chǔ)，新組建成立地球物理公司綜合管理支持中心，在做好物流采辦業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，配合機(jī)關(guān)部門履行好財(cái)務(wù)預(yù)決算、紀(jì)檢監(jiān)督審計(jì)、安全督查和通用業(yè)務(wù)管理職能。

作為大型國(guó)有企業(yè)，中石化黨建工作有傳統(tǒng)、有優(yōu)勢(shì)、有作為，在改革發(fā)展中發(fā)揮著積極的作用，各地方石油企業(yè)也沉淀下許多好的做法和經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)于綜合管理支持中心這樣招聘重組而來(lái)的新單位來(lái)說(shuō)，它如同“初生”，缺少長(zhǎng)期黨建文化的沉淀，地處南京，卻又與當(dāng)?shù)攸h組織除黨建屬地管理的要求外無(wú)其它業(yè)務(wù)上的上下級(jí)關(guān)系，聯(lián)系不夠緊密。加之中心所分管的業(yè)務(wù)除物資采購(gòu)?fù)?，其余均為新設(shè)業(yè)務(wù)，未來(lái)兩三年間都會(huì)處在建章立制，持續(xù)提升的爬坡過(guò)坎階段。如何抓好黨建工作才能形成助推中心改革發(fā)展不斷前進(jìn)的工作格局，才能更好的激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力。是中心黨委亟待深入思考的問(wèn)題。下好黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合“棋”，讓黨建與經(jīng)營(yíng)管理深度融合，同頻共振，煥發(fā)其生機(jī)和活力。成為黨政領(lǐng)導(dǎo)的共同選擇。

二、黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合的瓶頸

雖說(shuō)十九大以來(lái)，黨的建設(shè)被提到了一個(gè)新的高度，但在推動(dòng)黨建和經(jīng)營(yíng)深度融合的過(guò)程中，或多或少存在了些瓶頸問(wèn)題。

（一）政治站位不夠高，呈現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)的“片面化”

十九大后，“黨領(lǐng)導(dǎo)一切”的新高度和“把方向、管大局、保落實(shí)”的精準(zhǔn)定位，為企業(yè)黨的各項(xiàng)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作“無(wú)縫”對(duì)接提供了豐厚的土壤，但“黨建工作是虛的，經(jīng)營(yíng)管理才是實(shí)的”“黨建工作就是做面上文章，產(chǎn)生不了實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益”這些片面認(rèn)識(shí)并不會(huì)隨之而改變。

（二）切入角度不夠準(zhǔn)，呈現(xiàn)活動(dòng)載體的“應(yīng)景化”

對(duì)于綜合管理支持中心來(lái)講，五項(xiàng)業(yè)務(wù)各有特色，必須找準(zhǔn)切入點(diǎn)，才能做到融合緊密，運(yùn)行合拍，但在實(shí)際工作中，目前支部書記大部分由行政領(lǐng)導(dǎo)兼任，在業(yè)務(wù)繁忙時(shí)對(duì)于黨建工作都或多或少有種應(yīng)付和交差的心理，有些支部認(rèn)為既然有要求，那就簡(jiǎn)單做做，定個(gè)方案，排個(gè)活動(dòng)，搞個(gè)名堂，喊幾句口號(hào)了事，不是為了真正的融合，而是應(yīng)景給上級(jí)看，給員工看，效果可想而知。

（三）系統(tǒng)性不夠強(qiáng)，呈現(xiàn)活動(dòng)內(nèi)容的“碎片化”

黨政融合雖然喊了很多年，但很少有單位去把它作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程去考慮，至使沒(méi)有形成執(zhí)之以恒的態(tài)勢(shì)和不斷深化的堅(jiān)持，更缺乏對(duì)基層支部的適時(shí)指導(dǎo)或引導(dǎo)，使得許多活動(dòng)都是應(yīng)景而動(dòng)，零敲碎打，無(wú)法形成有序、有效的運(yùn)作系統(tǒng)。

（四）專業(yè)化不夠強(qiáng)，呈現(xiàn)工作的“隨意化”

黨建工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，一年入門，兩年打基礎(chǔ)，三年才能談得上精通，甚至有人連續(xù)工作數(shù)年，依然只能說(shuō)是一知半解。但在現(xiàn)實(shí)中，卻呈現(xiàn)出黨務(wù)工作者新人多、崗位輪換多的現(xiàn)狀。

三、黨建與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作深度融合的路徑探索

自2017年5月成立以來(lái)，綜合管理支持中心黨委一個(gè)“融”字貫穿始終，通過(guò)黨政互融的有益嘗試，讓“一家人、一條心、一起干”的氛圍日益濃厚。

（一）觀念引導(dǎo)，思想“融合”提供“源動(dòng)力”

觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)。前期，中心黨委進(jìn)行了深入調(diào)研，組織班子成員和各黨支部支委學(xué)習(xí)一些發(fā)生在其它企業(yè)的實(shí)際事例、突出經(jīng)驗(yàn)、特色做法、典型成效等，通過(guò)宣講他們?cè)诎盐辗较颉⒎?wù)大局、創(chuàng)建和諧、助推發(fā)展等方面的作用和成效，以有形的形象改變大家對(duì)黨建的不確切、不全面的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知，讓黨建的作用在感知中由“無(wú)形”變“有形”。并通過(guò)“三抓”，讓黨員面貌有了一個(gè)大轉(zhuǎn)變。

1.抓精氣神，強(qiáng)調(diào)“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”。提出“早一刻、快一步，零銜接”倡議，黨員干部帶頭早到，每天到崗時(shí)間至少提早一刻鐘，并通過(guò)“三心”大討論強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

對(duì)企業(yè)要永存“愛(ài)心”。呼吁大家以“家庭一員”的身份，熱愛(ài)綜合管理支持中心這個(gè)大家庭，合理規(guī)范自身的一言一行，做到以集體利益為先，維護(hù)家庭形象，承擔(dān)家庭責(zé)任。

對(duì)工作要有“上進(jìn)心”。新入職員工都是經(jīng)過(guò)層層選拔、脫穎而出的優(yōu)秀人才，擁有豐富的理論知識(shí)，但新的崗位有新的業(yè)務(wù)要求，新的崗位要有放下一發(fā)，重新出發(fā)的自覺(jué)，以“空杯”的心態(tài)“逼迫”自己成為專家。

對(duì)名利要有“平常心”。時(shí)刻擁有一顆“得之坦然，失之淡然”之心。任何隊(duì)列都不是齊步走的隊(duì)列，要以一顆平常心，正確對(duì)待職位變動(dòng)與薪水多少問(wèn)題，多琢磨事，少琢磨人，多換位思考，少斤斤計(jì)較，多承擔(dān)一份責(zé)任，少一點(diǎn)推諉扯皮。

2.抓素質(zhì)提升，強(qiáng)調(diào)“日積跬步”。提出“全員大學(xué)習(xí)”的號(hào)召，實(shí)施黨員成長(zhǎng)計(jì)劃，建起閱覽室，并在有條件的黨支部建起圖書角，著力打造讀書交流平臺(tái)，廣泛開(kāi)展“每天讀書半小時(shí)”活動(dòng)，并積極搭建多種學(xué)習(xí)平臺(tái)營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。多業(yè)務(wù)綜合性培訓(xùn)融匯學(xué)，群內(nèi)打卡比著學(xué)，網(wǎng)上答題賽著學(xué)，國(guó)家資格證書考試加壓學(xué)，列出讀出計(jì)劃自覺(jué)學(xué)，用多層次、多角度、多方位的學(xué)習(xí)方式，帶動(dòng)越來(lái)越多的人加入素質(zhì)提升計(jì)劃。

3.抓思想引領(lǐng)，強(qiáng)調(diào)“微笑上崗”。專門把禮儀培訓(xùn)作為入職培訓(xùn)中的重要一環(huán)，強(qiáng)調(diào)“微笑上崗”，這種微笑不僅僅是面對(duì)面溝通時(shí)微笑，而是指在電話中、在網(wǎng)絡(luò)溝通中，要時(shí)時(shí)處處讓對(duì)方感受到自己好的態(tài)度，用嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)和耐心細(xì)致的“微笑式服務(wù)”，打造出被一線項(xiàng)目眼中的“服務(wù)明星”。

（二）密切契合，業(yè)務(wù)“融匯”做強(qiáng)“生命線”

黨建與業(yè)務(wù)工作融合，實(shí)了就是生產(chǎn)力，強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)了就是凝聚力。在這種思路引導(dǎo)下，綜合管理支持中心黨委創(chuàng)新工作方式方法，讓黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理工作密切契合，通過(guò)讓業(yè)務(wù)“融匯”讓黨建工作煥發(fā)出更強(qiáng)的生命力。

1.責(zé)任為漿，給予黨支部書記“有力可使”的支點(diǎn)。黨支部書記是支部工作的直接責(zé)任人，是一個(gè)隊(duì)伍的“靈魂”人物，其是否具有強(qiáng)烈的黨建意識(shí)和抓好黨建工作的責(zé)任感，是決定支部工作質(zhì)量和工作水平的關(guān)鍵。對(duì)于中心來(lái)說(shuō)，五名支部書記有四名為兼職，在處理支部工作與行政工作關(guān)系時(shí)，不可避免地存在著精力分配和時(shí)間分配問(wèn)題，重行政、輕黨建，致使黨建工作責(zé)任不能到位。為把“一崗雙責(zé)”落實(shí)到位，中心在績(jī)效考核中加大黨建工作比重，并明確黨支部書記在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，通過(guò)定指標(biāo)、壓擔(dān)子，給予黨支部書記“有力可使”的平臺(tái)。

2.效益為本，給予黨員“有位可為”的平臺(tái)。綜合管理支持中心雖然不是營(yíng)利單位，沒(méi)有創(chuàng)效壓力，但每一樣業(yè)務(wù)都是工作整體效益的一道“關(guān)口”，把好這一道道關(guān)口，其在創(chuàng)效增效中所起的作用絕不亞于施工隊(duì)，這也正是公司成立綜合管理支持中心的初衷。但“收權(quán)”必將會(huì)帶來(lái)陣痛，物資采購(gòu)由分散到集中，分公司操作空間變窄，而財(cái)務(wù)預(yù)決算、審計(jì)和安全督查則被一部分人認(rèn)為從不同方面“卡”住了項(xiàng)目的脖子，不理解、不支持的聲音有很多。中心黨委敏感的意識(shí)到，越是在這種“開(kāi)局壓力封頂”的情形之下，越有黨建工作大有可為的空間。以“五比五創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，積極推進(jìn)“工作對(duì)標(biāo)，黨員先行”活動(dòng)，物流采辦部黨支部開(kāi)展“區(qū)崗聯(lián)動(dòng)”、“黨員領(lǐng)辦項(xiàng)目”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)黨員在降低采購(gòu)成本上想辦法，通過(guò)裝備國(guó)產(chǎn)化課題探索，在特種車輛配件等框架協(xié)議采購(gòu)中，以單價(jià)只有進(jìn)口產(chǎn)品價(jià)格一半的國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品撬動(dòng)了招標(biāo)價(jià)格。安全督查大隊(duì)黨支部對(duì)標(biāo)從嚴(yán)管理持久戰(zhàn)的要求，提出“一名黨員一面旗”活動(dòng)，每到一個(gè)項(xiàng)目黨員監(jiān)督首先亮出黨員身份，從而高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做到心中有尺，肩上有責(zé)，敢抓善管，幫管并重。16名黨員就像是在項(xiàng)目之間來(lái)回流動(dòng)的一面面旗幟，讓“千里眼”作用日益顯現(xiàn)。

3.服務(wù)為根，樹起黨員“馬上就辦”的形象。中心的所有工作，最終落腳點(diǎn)都在一個(gè)服務(wù)上，無(wú)論是服務(wù)公司發(fā)展，還是服務(wù)項(xiàng)目運(yùn)行，效率是首要條件。中心黨委以崗位責(zé)任制、限時(shí)結(jié)辦制、服務(wù)承諾制、告知負(fù)責(zé)制、責(zé)任追究制為主要內(nèi)容，推行“馬上就辦”，推動(dòng)各部門壓緊、壓實(shí)責(zé)任。針對(duì)中心業(yè)務(wù)部門的服務(wù)職能，開(kāi)展“不讓服務(wù)的對(duì)象在我這里冷落；不讓服務(wù)的事項(xiàng)在我這里耽擱；不讓工作的差錯(cuò)在我這里發(fā)生；不讓工作的機(jī)密在我這里泄露；不讓負(fù)面的言行在我口中傳遞；不讓違法的行為在我身上發(fā)生；不讓中心的形象因我受到影響；不讓公司的利益因我受到侵害”八不讓承諾等，收到較好效果。特別是在公司地震勘探的黃金季節(jié)，按照“馬上就辦”的要求，真正做到“立刻就辦”“日事日結(jié)”，確保做好物資采購(gòu)服務(wù)保障工作。

（三）從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，監(jiān)督 “融入”念好“緊箍咒”

從事物資采購(gòu)高危行業(yè)，如何不忘初心，歸避風(fēng)險(xiǎn)？手握安全督查、財(cái)務(wù)預(yù)決算和審計(jì)“天平”，如何秉公辦事，把牢紅線？中心黨委把從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)融入業(yè)務(wù)的過(guò)程管理中，“精梳”廉潔風(fēng)險(xiǎn)，“深耕”防控措施。連續(xù)三年發(fā)動(dòng)全員集中查找各崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過(guò)日常風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查，讓每一個(gè)崗位都處于“受控”范圍。并指導(dǎo)四個(gè)業(yè)務(wù)部門建立“管業(yè)務(wù)管廉潔”責(zé)任清單，以紀(jì)檢工作例會(huì)和不定期提醒式責(zé)任約談的方式，對(duì)安全督查大隊(duì)、物流采辦部等重點(diǎn)部門進(jìn)行提醒式談話，特別是對(duì)被外派到地震項(xiàng)目上的安全監(jiān)督員，每次外派前都要進(jìn)行一次廉潔談話。項(xiàng)目結(jié)束后，再由被監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)其監(jiān)督期間的廉潔行為進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，密封寄回中心紀(jì)檢監(jiān)察部門，形成閉環(huán)。上崗前的例行廉潔談話和教育如同“緊箍咒”，讓他們?cè)谧呱媳O(jiān)督崗位時(shí)能時(shí)刻牢記肩負(fù)的責(zé)任，筑牢“紅線”意識(shí)，站在更公平更公正的角度為公司把牢安全生產(chǎn)關(guān)口。對(duì)于物資采購(gòu)工作，則緊盯物資計(jì)劃、物資采購(gòu)、供應(yīng)商考察等關(guān)鍵崗位，瞄準(zhǔn)供應(yīng)商選擇、價(jià)格確定、貨款支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從現(xiàn)有制度中抽取物資供應(yīng)鏈上易發(fā)、多發(fā)問(wèn)題的重要環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)監(jiān)控點(diǎn)，把紀(jì)檢監(jiān)察嵌入物資采購(gòu)系統(tǒng)，監(jiān)察人員可全程跟蹤，隨時(shí)“抽查”、“倒查”，確保業(yè)務(wù)網(wǎng)上巡視和線下跟蹤核查力度。

惟有行動(dòng)，才能收獲，在黨政一體融合推動(dòng)下，綜合管理支持中心交出了一份“領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，員工滿意”的工作答卷，團(tuán)隊(duì)凝聚力持續(xù)提升，擔(dān)當(dāng)意識(shí)不斷增強(qiáng)，反思文化尉然成風(fēng)，服務(wù)意識(shí)不斷強(qiáng)化，在中心黨委深入項(xiàng)目面對(duì)面接受“評(píng)風(fēng)”工作中，被服務(wù)的各分公司和項(xiàng)目對(duì)中心給予了高度評(píng)價(jià)，從一個(gè)側(cè)面考查了黨建工作的成效。努力發(fā)揮著 “把方向、管大局，保落實(shí)”作用的黨委，在下好黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合“棋”中實(shí)現(xiàn)了黨建工作的逐步提升。