謝銘志 紹興英特大通醫(yī)藥有限公司
引言:在企業(yè)的發(fā)展過程中,會(huì)受到很多因素的影響,其中最重要的就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作做好之后,就能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力,企業(yè)的整體管理工作的效率也能夠在一定程度上被提高。在經(jīng)濟(jì)管理中,形成良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí),并且提高管理人員的工作能力和有關(guān)專業(yè)技能,就能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率,為其他管理工作的順利進(jìn)行提供了保障。由此可見,企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)管理,必須要完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度,才能使企業(yè)各項(xiàng)工作都順利的進(jìn)行,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,優(yōu)化企業(yè)的管理機(jī)制。
對(duì)于企業(yè)來說,經(jīng)濟(jì)管理體系的建立是為企業(yè)的經(jīng)營管理提供明確的指導(dǎo)方向,確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo),并為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率提供保障。同時(shí),為了適應(yīng)市場發(fā)展的需要,企業(yè)還需要對(duì)已有的經(jīng)濟(jì)管理體系不斷的進(jìn)行更新和完善,以確保自身的經(jīng)濟(jì)管理體系能夠契合市場發(fā)展的要求。由此可見,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立和完善對(duì)于國有企業(yè)的發(fā)展也是必不可少的。相較于發(fā)達(dá)國家,我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理從理念、模式到方法上都存在一定的不足,因此,企業(yè)要不斷引進(jìn)國外先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念,再結(jié)合企業(yè)實(shí)際不斷充實(shí)和創(chuàng)新管理體系,以不斷提高企業(yè)的管理效率和競爭能力?;诖耍瑢?duì)于國有企業(yè)來說,為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo),增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力,承擔(dān)起國家和人民所賦予的責(zé)任,就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理。
(一)管理方式較不合理?,F(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理方式影響著實(shí)際的管理效果,需要企業(yè)管理者結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段、發(fā)展?fàn)顩r、工作人員特性進(jìn)行適度調(diào)整,以此增強(qiáng)管理方法的適應(yīng)性。然而部分現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式受多方面因素影響仍存在一定問題,制約著最終的管理效果增長。例如部分企業(yè)管理層人員因管理意識(shí)等因素影響,所制定的管理方式、模式缺乏一定的科學(xué)性、可行性、人性化,或不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要等等。部分管理層人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視度存在不足,部分家族式中小企業(yè),管理層人員“任人唯親”而忽視了工作人員的實(shí)際管理能力等等,導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)決策存在一定的盲目性,影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
(二)工作人員的業(yè)務(wù)水平較低。在企業(yè)的發(fā)展過程中,沒有專門的經(jīng)濟(jì)管理人員,當(dāng)工作人員現(xiàn)空缺時(shí),就可能會(huì)從其他的工作崗位找人來代替進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作,導(dǎo)致這些經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)知識(shí)嚴(yán)重的缺乏。由于經(jīng)濟(jì)管理人員沒有相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí),在工作時(shí)的效率就會(huì)比較低,難以適應(yīng)這個(gè)工作,不能做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。此外,有的企業(yè)雖然配備了專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員,卻沒有定時(shí)的去對(duì)這些人員進(jìn)行培訓(xùn),在現(xiàn)代化發(fā)展如此快的時(shí)代,如果不及時(shí)更新自身的管理知識(shí),就會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)水平跟不上發(fā)展,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常不利。
(三)經(jīng)濟(jì)管理模式不符合要求。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中,多數(shù)企業(yè)使用粗放型的管理模式,這對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利,由于管理模式不合理,企業(yè)僅僅重視經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展,沒有對(duì)整體形勢進(jìn)行分析,這使管理模式難以發(fā)揮出有效的作用。同時(shí),企業(yè)缺少發(fā)展規(guī)劃,看待問題不全面,這使企業(yè)自身的發(fā)展出現(xiàn)了不平衡的問題。在粗放型管理模式下,企業(yè)的管理會(huì)產(chǎn)生更多的問題,這使企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢減少,面臨越來越多的挑戰(zhàn)。當(dāng)企業(yè)沒有符合自身發(fā)展需求的經(jīng)濟(jì)管理模式的時(shí)候,難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
(一)革新經(jīng)濟(jì)管理理念?,F(xiàn)代企業(yè)要提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量,應(yīng)及時(shí)革新內(nèi)部的企業(yè)管理觀念。作為企業(yè)管理層人員應(yīng)具備一定的創(chuàng)新意識(shí),以便更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的不斷增長。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)及時(shí)根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)等方面進(jìn)行內(nèi)部優(yōu)良管理環(huán)境的營造,且在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的長期發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
(二)明確部門責(zé)任,加強(qiáng)部門溝通。對(duì)于改革后的國有企業(yè),要迅速理清各部門職責(zé),明確各部門責(zé)任,避免出現(xiàn)遇到問題互相推諉扯皮的現(xiàn)象。要注重加強(qiáng)各部門之間的交流合作,尤其是對(duì)于改革后的集團(tuán)制企業(yè),要從思想意識(shí)上進(jìn)行全面轉(zhuǎn)變,各部門之間要深入交流,消除信息孤島。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理部門來說,要不斷完善組織架構(gòu),修訂并完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和管理流程,并嚴(yán)格按照制度要求開展經(jīng)營活動(dòng)。同時(shí),要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,建立第三方監(jiān)管管理機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制,避免出現(xiàn)人為疏忽,造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的漏洞。
(三)提升工作人員的專業(yè)水平。企業(yè)的管理工作離不開工作人員,企業(yè)要想開展經(jīng)濟(jì)管理工作,就必須要注重培養(yǎng)相關(guān)的管理工作人員,并且定期的對(duì)他們進(jìn)行理論和實(shí)踐的培訓(xùn),讓他們能夠把所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到管理工作中。
結(jié)語:在企業(yè)的發(fā)展過程中,一定要重視經(jīng)濟(jì)管理工作??梢酝ㄟ^開展一些活動(dòng)來促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,確保企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)有效的避開風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前的企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí),還面臨著很大的問題,企業(yè)必須要從根本上轉(zhuǎn)變理念,加強(qiáng)培訓(xùn)專業(yè)的管理人員,完善相關(guān)的管理制度和體系,并且對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理監(jiān)督,才能使企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。