淺談經(jīng)濟新常態(tài)下燃氣企業(yè)內(nèi)控管理的策略

潘曉英 赤峰新城富龍管道燃氣有限公司

在經(jīng)濟新常態(tài)的背景之下，我國各行各業(yè)都面臨著不小的挑戰(zhàn)，同時也是發(fā)展的機遇。燃氣企業(yè)需要降低生產(chǎn)過程中的成本，提升業(yè)務的效能是燃氣企業(yè)目前的挑戰(zhàn)，也是其抓住目標的關鍵。實現(xiàn)降本增效的前提就是要在燃氣企業(yè)內(nèi)部形成科學合理的內(nèi)部控制管理體系。

一、經(jīng)濟新常態(tài)下燃氣企業(yè)內(nèi)部控制管理的價值

（一）加強內(nèi)部控制管理能提升燃氣企業(yè)的核心競爭力。在經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，我國人民對于燃氣的需求量增速變緩，但是對于燃氣企業(yè)來說，固定成本和人工成本的環(huán)節(jié)卻又在不斷上升。行業(yè)需求的放緩和疊加成本的上升，讓燃氣企業(yè)面臨著許多風險和挑戰(zhàn)。即便是在燃氣這個寡頭競爭的行業(yè)，也會變得越發(fā)激烈。燃氣企業(yè)想要在這個激烈的競爭環(huán)境中生存，有兩個方法，第一是充分利用科學技術，第二就是加強對燃氣企業(yè)內(nèi)部的管理。加強燃氣企業(yè)內(nèi)部控制的管理能夠實現(xiàn)燃氣企業(yè)核心競爭力的提升。

（二）加強內(nèi)部控制管理能提升燃氣企業(yè)的安全性。改革開放極大程度上的推動了我國經(jīng)濟的發(fā)展，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展到了一定的水平，經(jīng)濟增長的速度就必然會變得平緩，這就是經(jīng)濟新常態(tài)的概念。想要更進一步激活我國社會生產(chǎn)的重要方式就是不斷進行體制改革。2018年關于燃氣企業(yè)，國家發(fā)布《國務院關于促進天然氣協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展的若干意見》之后，燃氣行業(yè)進行了不斷深化的改革。燃氣企業(yè)制度改革、并購、重組的情況層出不窮。但是如何保證燃氣企業(yè)的安全性和可靠性就成為了人民群眾普遍關心的問題。所以說，燃氣企業(yè)內(nèi)部控制制度不斷完善能夠有效的對燃氣企業(yè)發(fā)展中存在的不穩(wěn)定因素進行控制，從而保證國有企業(yè)的價值。

（三）加強內(nèi)控管理能夠降低燃氣企業(yè)的經(jīng)營風險。我國燃氣行業(yè)的管輸與配送主體的核心資產(chǎn)都是燃氣管網(wǎng)，這樣容易造成壟斷局面的出現(xiàn)。我國燃氣產(chǎn)業(yè)鏈就是“生產(chǎn)管輸一體化”、“配送銷售一體化”。在目前燃氣行業(yè)的大格局之下，燃氣企業(yè)的業(yè)務慢慢變成了“縱向一體化”，這就讓壟斷業(yè)務和競爭業(yè)務混合經(jīng)營，降低了燃氣企業(yè)經(jīng)營的效率，不利于燃氣企業(yè)的發(fā)展。因此，必須不斷強化內(nèi)部控制管理在燃氣企業(yè)中的作用。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下燃氣企業(yè)內(nèi)控管理的優(yōu)化策略

（一）不斷轉變內(nèi)控管理理念。轉變內(nèi)控理念是經(jīng)濟新常態(tài)之下燃氣企業(yè)的首要策略。轉變內(nèi)控理念可以從“一個中心、兩個方向”出發(fā)?！耙粋€中心”指的就是燃氣企業(yè)要形成正確良好的內(nèi)控意識，把內(nèi)部控制管理當成是燃氣企業(yè)發(fā)展的中心?！皟蓚€方向”指的就是燃氣企業(yè)內(nèi)部控制管理理念要明確兩個方向。首先，轉變?nèi)細馄髽I(yè)內(nèi)控管理理念不僅僅是要從燃氣企業(yè)高管開始，還要給每一個員工灌輸內(nèi)控管理的理念，要讓每一個人都參與到燃氣企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作中去。第二，從燃氣企業(yè)高管到普通員工，每一個人都要具備相應的意識，也要認識到內(nèi)部控制管理部門不僅僅是對于業(yè)務程序的管控，而是要認識到內(nèi)控的核心所在。最終達到燃氣企業(yè)降低成本，增加生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益的目的。加強內(nèi)控管理能夠改善燃氣企業(yè)的經(jīng)營模式和經(jīng)營狀況，幫助燃氣企業(yè)抵御發(fā)展過程中遇到的外部風險和內(nèi)部風險。燃氣企業(yè)上上下下都要形成加強內(nèi)控管理的共識。

（二）燃氣企業(yè)要建立完善的內(nèi)控管理制度體系。在經(jīng)濟新常態(tài)的背景之下，燃氣企業(yè)內(nèi)部控制管理的核心就在于要不斷完善內(nèi)部控制管理的環(huán)境。隨著我經(jīng)濟不斷的深化發(fā)展，燃氣企業(yè)已經(jīng)基本形成了公司法人治理結構，現(xiàn)代企業(yè)的制度已經(jīng)基本形成。但是現(xiàn)如今燃氣企業(yè)的發(fā)展還有很大的潛力和改善的空間。具體可以從以下幾個角度進行出發(fā)：第一，要不斷完善內(nèi)部控制管理結構，明確責任落實制度，把責任層層落實到燃氣企業(yè)內(nèi)部每一個部門，不斷優(yōu)化部門機構的設置，提升每一個部門和部門之間的凝聚力；第二，要加強燃氣企業(yè)財務部門對于業(yè)務流程的管理，不斷優(yōu)化財務報銷的流程，這樣能夠最大程度上改善內(nèi)部控制的環(huán)境，并且還要強調(diào)財務部門中會計人員工作時的嚴謹性，不能在財務方面出現(xiàn)差錯。其他的部門，比如人力資源部門，在進行人員招聘的時候也要注意內(nèi)部控制體系的建設和內(nèi)部控制意識的培養(yǎng)。

（三）強化內(nèi)控管理監(jiān)督，燃氣企業(yè)要注重內(nèi)控制度事后監(jiān)督。在經(jīng)濟新常態(tài)的背景之下，燃氣企業(yè)加強內(nèi)部控制管理的監(jiān)督是對內(nèi)控管理的補充。內(nèi)部監(jiān)督就是燃氣企業(yè)對內(nèi)部控制管理體系的建立和實施情況進行監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)內(nèi)控體系在實施過程中的問題，并制定行之有效的解決辦法。這樣能大大提升內(nèi)控管理體系效率的提升，提高內(nèi)控對于工作人員的約束力。并且，還應該不斷對內(nèi)控體系進行完善和更新，最終幫助燃氣企業(yè)實現(xiàn)成本控制，獲得更大的經(jīng)濟效益。

結語：在經(jīng)濟增長速度變緩、行業(yè)不斷深化改革的經(jīng)濟新常態(tài)背景之下，燃氣企業(yè)如何提升自身的核心競爭力以保證自身的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為燃氣企業(yè)發(fā)展的重點?；谀壳叭細庑袠I(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，并且結合了燃氣企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，筆者認為在經(jīng)濟新常態(tài)的背景之下，燃氣企業(yè)應該轉變落后的內(nèi)控管理理念，建立新的內(nèi)控管理制度和體系，不斷完善和優(yōu)化內(nèi)控體系，為新制度的建立創(chuàng)造良好的條件。