現(xiàn)代管理理論的演變與發(fā)展

樓振威 劉東火箭軍工程大學

現(xiàn)代管理理論作為一個條理化、系統(tǒng)化的知識體系，可以說綜合近代所有的管理理論。在變化多端的現(xiàn)代社會中，構建一個全面且充滿創(chuàng)造力的自適應系統(tǒng)是現(xiàn)代管理的基本目標。為最大化地發(fā)揮該系統(tǒng)低能耗、高效率的輸出高功能，一方面要求具備先進的現(xiàn)代管理思想，完善的組織管理架構，另一方面還要求具備現(xiàn)代管理手段或是管理模式，唯有如此，才能構現(xiàn)代管理科學。

一、現(xiàn)代管理理論的形成演變

在上世紀六十年代初期就提出了管理學統(tǒng)一框架。時代在發(fā)展的同時，多樣化的管理逐漸演變了一體化的管理模式，并在演變過程中形成了以下四種觀點，即：整體組織管理者觀點、領班監(jiān)工觀點、制定量化管理者觀點、整體組織管理者觀點的等，上述每一種觀點都具有可行性， 但是在以上四種方式中，沒有一種方法是包羅萬象的，在早期管理多樣化時期，有學者嘗試將學派和一些主觀觀點融合一體。在二十世紀四十年代初期《管理的要素》一書中，弗德爾.厄威克，提出想要發(fā)展一種管理理論構架，過了二十年后，越來越多的學者嘗試研究管理學，使其步入了成熟階段，從過去多樣化逐漸演變成一體化[1]。

時代在發(fā)展的同時，管理概念的也在不斷完善、改進、檢驗，越來越多的管理者都高度重視管理的變革和創(chuàng)新，追本溯源主要是因為組織處在一個非動態(tài)環(huán)境。未來成功的組織必定是一個能夠快速反應、靈活同時并在思想觀念先進的新型管理者領導下的組織。他們可以問問發(fā)起革命性的變革，在管理中引入全面質量內容，并在管理中關注顧客的需求，并將這種需求作為持續(xù)改進的源動力進行不斷的改進，追求精確的質量和向雇員授權，以提供豐富的內涵和無線的生命力，促使組織的穩(wěn)健長遠發(fā)展[2]。在現(xiàn)代管理實踐中，對于管理者而言，面臨著不斷發(fā)展的變革環(huán)境，所以他們不需要重構自身組織，可以在管理中根據(jù)自身需求不斷轉換角色，滿足組織需求。

二、現(xiàn)代管理理論的主要研究方法和方向

（一）過程方法。主要是由亨利.法約爾從創(chuàng)始的，過程方法是一個連續(xù)循壞過程，這種方式實現(xiàn)了計劃、領導、組織、控制的全面覆蓋。因此，這種方式成為了公認的理論框架，通常被管理教科書所采用[3]。

（二）系統(tǒng)方法。貝塔郎菲是系統(tǒng)方法的創(chuàng)始人，隨后羅森茨維克和卡斯特通過不斷完善，將系統(tǒng)方式定義為一組相互制約、相互聯(lián)系的要素，并這種方式看作為一個整體。對于管理者而言，他們的任務就是構建一種將各種資源、組織根據(jù)系統(tǒng)要求進行有序運轉，構建一種投入和產(chǎn)出關系，有效將各系統(tǒng)和活動結合起來，確保多方面的平衡。

（三）權變方法。權變方法的核心思想，即，“沒有絕對最好的東西，一切隨條件而定”。這種方式普遍適用的組織假設，管理者只能依據(jù)各種情境，對組織內部各種因素和外部經(jīng)營環(huán)境進行研究，了解各種因素的關系以及今后的發(fā)展方向，以便針對性的采用一種適合的管理方式。

（四）組織內外部環(huán)境。在上述權變、系統(tǒng)、過程方法都高度重視組織內外環(huán)境，所以，國際管理、組織環(huán)境、文化得到了現(xiàn)代管理理論的重點關注，成為主要研究方向之一。

（五）對人的重視。毋庸置疑，任何管理都是建立在人的基礎上的，行為科學將人看作為是“社會人”、管理科學和科學管理假設人是“經(jīng)濟人”。將人看做是復雜人的是現(xiàn)代管理理論，現(xiàn)代管理理論對人的重視主要體現(xiàn)在人力資源管理方面，因此，現(xiàn)代管理理論高度重視人本思想，并且在管理中提倡“以人為本”。在管理組織中將人作為中心，通過各種舉措，讓人的積極性得以最大化的調動，全身心、創(chuàng)造性的開展工作，以便更好地實現(xiàn)人與組織共同發(fā)展的各種活動。

三、現(xiàn)代管理理論的發(fā)展趨勢

（一）藝術管理與理性管理的融合。在上個世紀初期，出現(xiàn)古典科學管理管理運動，在很大程度上推動了生產(chǎn)力的發(fā)展，同時并理性、科學的將其納入到科學軌道，成為一門學科，為全面提高勞動生產(chǎn)效率和促使生產(chǎn)力發(fā)展。藝術管理中側重于非理性，在某種程度上忽視了理性，如此一來就無法讓績效管理得到最佳狀態(tài)，所以在今后需要將藝術管理與理性管理結合起來，才能讓管理得到最佳境界。

（二）非正式組織和正式組織的作用的融合。正式組織具體就是指企業(yè)所規(guī)定的組織成員的正式組織體系和相互關系，具體包含了規(guī)章制度、方針政策、組織構架、管理方式，規(guī)劃方案等，行為科學中所提出的非正式組織具體就是指沒有經(jīng)過相關程序或是上級組織，以情感為聯(lián)系的主要溝通方式組織則為非正式組織，為了最大化地發(fā)揮二者的作用，必須要將二者結合起來，這是時代發(fā)展的趨勢。

（三）管理系統(tǒng)性與管理靈活性的結合。隨著現(xiàn)代管理理論的不斷發(fā)展，在今后越來越重視管理目標的統(tǒng)一性和一致性，管理科學理論和古典管理理論都是非常重視管理的程序化、計劃性、系統(tǒng)性的優(yōu)勢和價值意義，不同的權變學派和科學學派在一定程度上忽視了外部環(huán)境的變化，并認為系統(tǒng)、計劃是一成不變的，因此，在具體的管理中難免造成一定的損失。作為一個系統(tǒng)，企業(yè)要想順利有序的運轉，在今后的發(fā)展中就需將二者結合起來。

結語：總之，隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代管理理論也在完善發(fā)展，各學派理論會相互補充，并恰如其分的滲透，不斷完善、改進現(xiàn)代管理理論。當前我國正處在社會經(jīng)濟高速發(fā)展時期。因此此，我們要借鑒或是吸取西方國家先進管理理論和成就，結合我們國情，將之付諸實踐，促使管理水平的全面提升，助推社會經(jīng)濟的穩(wěn)健長遠發(fā)展。