績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的意義分析

蘇孟娟 唐山市豐南區(qū)文化廣電和旅游局

黨的十九大把新發(fā)展理念提上了日程，創(chuàng)新成為“熱詞”，要進行創(chuàng)新需要人力資源作為基礎(chǔ)，要尊重知識、尊重人才，這也是習近平中國特色社會主義理論要點之一，人才的價值和地位都在提高。在事業(yè)單位發(fā)展中，要把人力資源這一生產(chǎn)要素的積極主動性激發(fā)出來，就要發(fā)揮績效考核的作用，通過績效考核促使工作人員完成工作目標。

一、人力資源管理概述

在事業(yè)單位管理中，只要是涉及到人力資源招聘、激勵以及開發(fā)等內(nèi)容都屬于人力資源管理的范疇，從而體現(xiàn)出人力資源精益化配置在新時代的特點。管理人員要能夠結(jié)合實際為職工創(chuàng)造力的發(fā)揮提供積極的平臺，合理配置人力資源，這樣能夠促進事業(yè)單位的良性發(fā)展。事實上，人力資源在事業(yè)單位發(fā)展中的價值越來越高。現(xiàn)階段各單位講究的是知識與科技的研發(fā)、利用，只有組織創(chuàng)新發(fā)展才能激發(fā)職工的工作積極性，而組織進步需要高素質(zhì)的人才做基礎(chǔ)，能夠全方位的體現(xiàn)人力資源的作用和人力資源開發(fā)的價值。

二、績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的意義

所謂績效考核，就是事業(yè)單位運用科學、合理的方式，能夠結(jié)合具體的工作能力和知識水平，加上道德素質(zhì)等方面的因素對職工的綜合水平進行綜合化的評價，屬于人力資源管理制度的一個重要組成部分。績效考核是事業(yè)單位人力資源管理比較常用的激勵手段，涉及到的內(nèi)容有職工的薪酬待遇、職務(wù)上的晉升等，能夠更好地實現(xiàn)單位跟職工之間的有效交流。確保事業(yè)單位整體水平的發(fā)展，具體來說，績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的意義可以從管理和發(fā)展兩個方面來分析：

事業(yè)單位運用績效考核的主要目的就是對職工的個人工作能力、道德水平以及綜合素質(zhì)的高低等進行綜合性分析和評價，從中選擇出業(yè)務(wù)能力強、干事熱情高、工作富有積極性的人才，提升事業(yè)單位職工的公平性，也激發(fā)職工工作的積極性。時代在進步，事業(yè)單位在發(fā)展，只有合理地進行績效考核才能讓人力資源管理朝著科學的方向發(fā)展，績效考核制度需要結(jié)合組織的整體發(fā)展規(guī)劃，這是組織創(chuàng)新的基礎(chǔ)，也是事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的保障。

績效考核資料能夠反映職工個人的優(yōu)點以及每個人的特長，通過開展績效考核能夠合理地安排人才，把合適的人才放在合適的工作崗位上，激發(fā)職工的工作熱情，在此基礎(chǔ)上提升工作效率。在開展績效考核過程中，通過對職工能力水平進行測試和考核，可以讓事業(yè)單位從宏觀角度來查看單位的整體水平，糾正單位中存在的不正之風。而站在員工的角度來說，通過開展績效考核能夠發(fā)現(xiàn)自己工作中存在的問題，能夠在最短的時間內(nèi)查漏補缺，幫助他們清醒地認識到業(yè)務(wù)開展中的劣勢，進行正確的自我定位，朝著更高的目標發(fā)展。除此之外，績效考核的目標、執(zhí)行以及評價、反饋等能夠為職工的調(diào)任、升職等提供依據(jù)，促使事業(yè)單位健康、有序地發(fā)展。

三、事業(yè)單位人力資源管理中績效考核開展的有效策略

（一）確定績效考核的工作方向

事業(yè)單位績效考核要堅持公平、公正、科學、適用等原則，確定具體的工作方向。要結(jié)合單位實際，加強績效管理目標實現(xiàn)過程中檢查與監(jiān)督，按照績效指標的完成狀況，為績效評估工作提供相應(yīng)的指引，確?？冃Э己四繕四軌虬磿r完成。結(jié)合不同的部門與業(yè)務(wù)特點，制定出切實可行的工作標準，讓職工也參與進來制定自己的“小目標”，提升工作質(zhì)量。

（二）建立科學的績效考核體系

事業(yè)單位人力資源管理在進行考核標準設(shè)計的時候要能夠綜合考慮個人的品德、業(yè)務(wù)能力，靈活調(diào)整不同部門和不同層次的人員，結(jié)合特定的性質(zhì)特點，對管理類崗位、專業(yè)技術(shù)類崗位等的工作內(nèi)容和中心都有所側(cè)重，開展分類評估，量化關(guān)鍵性的指標，避免主觀臆斷影響到審核結(jié)果。積極建立評估反饋模式，注重上級與下級的溝通與交流，這樣才能讓評估人員做出科學、客觀的評價。

（三）完善績效考核機制

要建立相對比較完善的員工績效考核機制。可以結(jié)合員工的工作貢獻、崗位的價值以及業(yè)績掛鉤等方式，建立“一崗一清單”的具體考核方式，明確各個崗位的職責，建立相應(yīng)的考核指標，優(yōu)化員工薪酬設(shè)計與工資結(jié)構(gòu)，把績效工資的比例提升，注重考核結(jié)構(gòu)在職業(yè)生涯規(guī)劃中的應(yīng)用，激發(fā)員工的工作積極性。

（四）完善績效考核結(jié)果處理方式

事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核需要制定相應(yīng)的激勵政策，具體有物質(zhì)激勵以及精神激勵兩個方面。物質(zhì)激勵包括提高薪酬、獎金等，精神激勵包括表揚、賦予更多的責任等。通過不斷完善激勵考核制度，能夠讓資歷不再是進行激勵的唯一優(yōu)勢。要進一步強化那些績效考核不是特別突出的職工的培訓工作，建立科學化的培訓體系，積極創(chuàng)新培訓形式。在培訓教育的時候可以從職業(yè)道德、行為規(guī)范以及崗位職責等方面，為職工進行思想教育，提升其專業(yè)技能以及精神素質(zhì)。幫助他們改正工作中存在的不足，掌握工作技巧，積極創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)工作方式的不足。職工的努力得到了回報，能夠讓他們看到績效考核的公平性，能夠?qū)φ麄€事業(yè)單位的進步起到很強的促進作用。

結(jié)論：綜上所述，績效考核工作是事業(yè)單位人力資源管理中必不可少的一個因素，通過建立有效的績效考核機制能夠激發(fā)職工的工作積極性，體現(xiàn)出事業(yè)單位人力資源管理的科學有效性。在新時期，要確定績效考核的工作方向，建立科學的績效考核體系，完善績效考核機制，完善績效考核結(jié)果處理方式，從而為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。