新經(jīng)濟(jì)時代視角下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展

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前言：在新經(jīng)濟(jì)形勢下，信息技術(shù)與商業(yè)全球化實現(xiàn)全面融合。作為新時期的企業(yè)，要以創(chuàng)新為先導(dǎo)，大力發(fā)揮新經(jīng)濟(jì)時代的優(yōu)勢，切實增強(qiáng)自身競爭力與吸引力。因此，要充分發(fā)揮人力資源管理創(chuàng)新的先決性作用，構(gòu)建更加科學(xué)、健全與完善的人力資源管理系統(tǒng)，為企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境、迎接新挑戰(zhàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與發(fā)展的基本方向

（一）以人為本成為人力資源管理創(chuàng)新的新思路

在新的發(fā)展時期，以人為本的思想滲透在各個管理領(lǐng)域，是企業(yè)不容忽視的基本原則，也是尊重人才價值的體現(xiàn)。因此，要重視優(yōu)化人力資源管理工作，將以人為本的思想滲透在各項工作之中，保證按部就班、循序漸進(jìn)，有力鞏固人力資源管理的地位。另外，企業(yè)要重視吸引高素質(zhì)的人才，構(gòu)建良性吸收與流動機(jī)制，以企業(yè)實際為依托，保障企業(yè)管理層與基層人力資源實現(xiàn)互相融合，形成更加寬松的管理環(huán)境，保障對員工情況全面與準(zhǔn)確的掌握，達(dá)到對員工身心情況的共同關(guān)注，以便構(gòu)建更加和諧與穩(wěn)定的信任體系。

（二）柔性管理思想貫穿在人力資源管理實踐之中

在新的發(fā)展階段，柔性管理備受推崇，成為企業(yè)人力資源管理不容忽視的內(nèi)容，更顯人力資源的管理價值，強(qiáng)化內(nèi)部優(yōu)質(zhì)工作氛圍的構(gòu)建。結(jié)合柔性管理機(jī)制，將人本管理作為前提，以內(nèi)在驅(qū)動為基礎(chǔ)，突破單一依賴權(quán)利監(jiān)管方式的束縛， 尊重人的自由發(fā)展，鼓勵主動參與積極創(chuàng)造。另外，適應(yīng)性也成為衡量人才的重要因素，成為人員迅速地融入企業(yè)環(huán)境的重要因素。鑒于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜性，加之多種因素的影響與制約，人力資源危機(jī)評估不容忽視，以便為企業(yè)發(fā)展提供充足的人力資源，強(qiáng)化人員結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化與完善。

（三）企業(yè)與人力資源的協(xié)同發(fā)展成為趨勢

對于新時期的人力資源管理，需要維持與企業(yè)發(fā)展的協(xié)同性，強(qiáng)化共同進(jìn)步，以保證與新經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展目標(biāo)的一致性。依托協(xié)同戰(zhàn)略，能夠準(zhǔn)確指出管理中的缺陷，保障問題的快速解決。另外，在協(xié)同戰(zhàn)略的支撐下，有效預(yù)防人才流失現(xiàn)象的發(fā)生，構(gòu)建個性化職業(yè)生涯規(guī)劃，以便更好服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，最終實現(xiàn)共同發(fā)展與進(jìn)步的目標(biāo)。

二、新經(jīng)濟(jì)時代視角下如何推動企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展

（一）將人性化作為人力資源管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)

針對創(chuàng)新型人力資源管理，人性化不可缺少，系統(tǒng)性更是根本，是發(fā)揮人力資源控制網(wǎng)作用的根本。另外，要將以人為本的思想滲透其中，以有效激發(fā)人力資源的潛能，最大化發(fā)揮人才自身價值。具體講，在進(jìn)行人才選擇的時候，要求人才既要對企業(yè)形成認(rèn)同感，又要擁有較高的責(zé)任感與品質(zhì)。另外，企業(yè)也要落實培訓(xùn)工作，促使人員形成對企業(yè)的深度認(rèn)識，共建企業(yè)與個人的文化共識，促凸顯使整個人力資源管理機(jī)制更具個性化、人性化與系統(tǒng)化特征。從本質(zhì)上講，以人為本就是將員工放在企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)地位，重視對人力資源的開發(fā)與管理，尤其是做好創(chuàng)新培訓(xùn)，提高員工專業(yè)技能，促使其能夠成為專業(yè)化人才。另外，要了解員工訴求，在不斷解決與完善中提高企業(yè)核心凝聚力。

（二）維護(hù)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同步性，提升人力資源管理創(chuàng)新能力

對于企業(yè)發(fā)展方向，在規(guī)劃設(shè)計階段，要重視突破傳統(tǒng)經(jīng)理人負(fù)責(zé)制的束縛，將人力資源管理置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范疇，視為不可或缺的一部分。因此，要以企業(yè)發(fā)展整體規(guī)劃為視角，強(qiáng)化人力資源合理配置，以能力需求為方向，進(jìn)行深入探討與研究。另外，企業(yè)發(fā)展需要與員工進(jìn)步處于同一發(fā)展節(jié)奏，構(gòu)建緊密關(guān)系，以便最大程度挖掘人員資本價值，保障人力資源與企業(yè)發(fā)展的全面融合，形成適應(yīng)現(xiàn)代社會的企業(yè)文化，構(gòu)建全新競爭實力；立足新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)，自身改革與轉(zhuǎn)型勢在必行，而改革效果與人力資源息息相關(guān)，離不開不斷的創(chuàng)新與發(fā)展。對于企業(yè)，要構(gòu)建科學(xué)高效的績效、培訓(xùn)、激勵等機(jī)制，為人力資源在技術(shù)與能力方面的提升創(chuàng)造基礎(chǔ)。

（三）發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)

在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)發(fā)展與科技應(yīng)用息息相關(guān)，深受技術(shù)的影響與制約，因此，企業(yè)要利用現(xiàn)代信息與高新技術(shù)進(jìn)行自身的武裝，以便有效提高人力資源信息技術(shù)應(yīng)用水平，更顯科技力量，形成以創(chuàng)新為導(dǎo)向的人力資源管理方式，加快企業(yè)改革，構(gòu)建更具現(xiàn)代化特質(zhì)的人力資源管理模式。融入信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的全自動人力資源管理系統(tǒng)是新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢，有利于提高管理的科學(xué)性與高效性，是企業(yè)尋求技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。

（四）以價值鏈理論為基礎(chǔ)，擴(kuò)大人力資源管理了范疇

立足新經(jīng)濟(jì)時代，人力資源管理在企業(yè)價值鏈中的作用愈加明細(xì)，既體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的不同部門，也在外部客戶中表現(xiàn)突出。也就是說，企業(yè)人力資源管理需要突破內(nèi)部限制，順應(yīng)價值取向的變化，更多關(guān)注與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的價值鏈，圍繞價值鏈，實現(xiàn)與客戶、職工等更多主體的有效結(jié)合，增強(qiáng)價值鏈完整性， 擴(kuò)大人力資源管理范疇，更好發(fā)揮對企業(yè)的服務(wù)作用。

結(jié)束語：綜上，在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)發(fā)展與人力資源管理水平息息相關(guān)，成為影響企業(yè)生存發(fā)展的重要因素。因此，要重視創(chuàng)新，以新經(jīng)濟(jì)環(huán)境為視角，重視構(gòu)建全新的人力資源管理系統(tǒng)，落實以人為本的基本思想，建立完善的發(fā)展戰(zhàn)略，依托科學(xué)高效的制度，將人力資源管理引入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)二者共同發(fā)展，為企業(yè)競爭實力的增強(qiáng)奠定基礎(chǔ)，以實現(xiàn)可持續(xù)、健康與穩(wěn)定發(fā)展。