基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視角下房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)研究

宋定明 東莞市高盛科技園開(kāi)發(fā)有限公司

隨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)企業(yè)想要能夠更好的發(fā)展和提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必須盡可能的降低企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行成本，進(jìn)行有效的內(nèi)控，實(shí)現(xiàn)既能夠保證經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)又能夠維護(hù)社會(huì)的效益。當(dāng)下我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)控的機(jī)制在實(shí)施的進(jìn)程中還存在著諸多的問(wèn)題，，很多的環(huán)節(jié)還不夠足夠的完善，使得當(dāng)下的內(nèi)控機(jī)制無(wú)法滿足現(xiàn)在企業(yè)的需求，本文從財(cái)務(wù)視角下對(duì)其問(wèn)題進(jìn)行分析，提出其不足之處以及相應(yīng)的改進(jìn)策略。

一、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控制度的發(fā)展?fàn)顩r

近些年來(lái)，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，總體上的發(fā)展呈現(xiàn)著欣欣向榮的態(tài)勢(shì)，雖然最新出臺(tái)的相關(guān)政策可能會(huì)在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展和決策的制定，但是房地產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)一定的內(nèi)控策略進(jìn)行內(nèi)部的調(diào)整使得不斷地適應(yīng)新的需求和政策的改變，減輕新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)帶來(lái)的諸多不利之處，提升企業(yè)的總體的競(jìng)爭(zhēng)水平。雖然內(nèi)控可以在一定的程度上減輕政策對(duì)企業(yè)的影響和沖擊，但是其中還存在著一定的問(wèn)題。例如；企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的管理者有時(shí)并不注重內(nèi)控的機(jī)制，對(duì)其認(rèn)識(shí)的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，從而導(dǎo)致了內(nèi)控的機(jī)制建立不夠完善，在執(zhí)行的過(guò)程中難以取得良好的效果。此外，在實(shí)際的管理中還存在著一定的問(wèn)題，其表現(xiàn)在財(cái)務(wù)的失真和現(xiàn)金流問(wèn)題的嚴(yán)重性，無(wú)法確定財(cái)務(wù)的收支問(wèn)題等。

二、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視角完善內(nèi)控制度的意義

信息化在當(dāng)下時(shí)代已經(jīng)成為了不可逆的趨勢(shì)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展當(dāng)下已經(jīng)越來(lái)越離不開(kāi)信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部建立信息化平臺(tái)已經(jīng)成為了一種趨勢(shì)。但是，當(dāng)下的房地產(chǎn)企業(yè)很少能夠有完善的內(nèi)控機(jī)制去與當(dāng)下的信息化匹配，進(jìn)一步的完善企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制顯然已經(jīng)成為了不可逆的大勢(shì)所趨。財(cái)務(wù)管理信息化程度是十分的有利于企業(yè)的內(nèi)部成本控制的，對(duì)于不同企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)的行為來(lái)說(shuō)能夠有效地內(nèi)部控制資金的使用情況，是十分得有利于保護(hù)資金的完整和節(jié)約成本的，還可以進(jìn)一步的促進(jìn)資金的利用率，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和整體的趨勢(shì)，為接下來(lái)的企業(yè)發(fā)展提供完整的數(shù)據(jù)。建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制的機(jī)制還促進(jìn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，增強(qiáng)企業(yè)的可靠性，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部更加規(guī)范的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，向系統(tǒng)、科學(xué)化的方向發(fā)展。因此，企業(yè)想要在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中走的更遠(yuǎn)、更好就必須加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制的機(jī)制管理，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的提升，唯有如此才能建立更加有效的整體競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)內(nèi)部控制機(jī)制的具體措施

（一）完善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境。想要做好企業(yè)的內(nèi)控的工作，內(nèi)部的環(huán)境優(yōu)劣是其基礎(chǔ)。因此，在我國(guó)想要建立有效的內(nèi)控機(jī)制就必須控制好企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。對(duì)于當(dāng)下的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)控的環(huán)境主要是有公司的組織結(jié)構(gòu)、人力資源政策、企業(yè)的價(jià)值觀建設(shè)、凝聚力建設(shè)等。這幾方面的建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有巨大的意義。例如；文化的建設(shè)，良好的文化是企業(yè)內(nèi)部控制的土壤，只有擁有良好的文化，才能夠，長(zhǎng)出健壯的糧食，因此，加強(qiáng)文化的建設(shè)提升員工的素質(zhì)是一件至關(guān)重要的事情。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。有效的內(nèi)部控制離不開(kāi)有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督，目前的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，還缺乏一些系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)。想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督的管理制度，應(yīng)該做到以下的方面。首先應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)的自我約束和監(jiān)督，細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作分割各項(xiàng)權(quán)利，例如；將決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)進(jìn)行有效的分割，實(shí)現(xiàn)不同職位和部門(mén)的工作更加的細(xì)化，無(wú)論是董事長(zhǎng)還是財(cái)務(wù)部門(mén)都應(yīng)該保證其具體的職責(zé)落實(shí)到個(gè)人。想要有效地建立內(nèi)部治理機(jī)制，還應(yīng)該加強(qiáng)部門(mén)之間的互相監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)的向上上報(bào)，以此來(lái)不斷地完善內(nèi)部對(duì)體系。將各個(gè)層次進(jìn)行細(xì)化，需要明確自身發(fā)展發(fā)展方向，明確業(yè)務(wù)的各個(gè)流程。內(nèi)部監(jiān)督只有在互相溝通、通力合作的前提下才能夠更好的進(jìn)行。

（三）房地產(chǎn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部有效控制的基礎(chǔ)，以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息為實(shí)際的依據(jù)，對(duì)目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行有效調(diào)整，要建立完善的信息管理庫(kù)，豐富會(huì)計(jì)信息的獲取渠道，準(zhǔn)確地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)信息狀況，做到規(guī)范化和實(shí)效性，最大程度上為資金的合理利用提供可靠的數(shù)據(jù)，從而推動(dòng)企業(yè)的有效發(fā)展和利潤(rùn)最大化。另外，有效的對(duì)財(cái)務(wù)信息在進(jìn)行控制使財(cái)務(wù)信息更加規(guī)范，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)上的不足之處，對(duì)一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)可以有效的規(guī)避。

（四）績(jī)效管理制度上的完善。完善績(jī)效管理制度也是在財(cái)務(wù)管理的視角對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行有效的控制。想要有效的完善房地產(chǎn)績(jī)效管理體制就應(yīng)該有一個(gè)良好的績(jī)效管理指標(biāo)，應(yīng)該從發(fā)展的價(jià)值和趨勢(shì)上進(jìn)行有效的分析，實(shí)現(xiàn)定性和定量的結(jié)合最大化的激發(fā)企業(yè)員工的積極性，績(jī)效管理是資源有效管理的重要手段，同時(shí)也是內(nèi)控的重要手段?？梢院艽蟪潭壬咸岣邌T工的積極性，促進(jìn)員工思想的進(jìn)步。便可更好的提升內(nèi)部管理的質(zhì)量和水平。

總結(jié)：目前我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的困難時(shí)期，許多的企業(yè)感覺(jué)自身進(jìn)入了瓶頸期，想要在此背景下提升競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的內(nèi)控水平是關(guān)鍵，這不僅有利于開(kāi)發(fā)規(guī)模的擴(kuò)大，也是當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在需要明確建立內(nèi)部完善機(jī)制的同時(shí)，還需要對(duì)當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行研究，解決出現(xiàn)的問(wèn)題，完善內(nèi)部的機(jī)制和績(jī)效管理制度，逐步的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控的完善。