新形勢(shì)下煙草行業(yè)基層工會(huì)工作的思考

薛春華 山東臨沂煙草有限公司平邑分公司

一、引言

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)的基層工會(huì)工作內(nèi)容也在發(fā)生改變。如何發(fā)揮好工會(huì)的優(yōu)勢(shì)，使工會(huì)充分發(fā)揮維護(hù)職工合法權(quán)益的職能，是當(dāng)前企業(yè)基層工會(huì)需要考慮的問題。從目前來看，煙草行業(yè)過于關(guān)注市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而淡化了工會(huì)的服務(wù)意識(shí)。為更好地發(fā)揮基層工會(huì)的作用，必須要抓好工會(huì)的組織建設(shè)，為企業(yè)職工提供良好工作環(huán)境，維護(hù)工人的權(quán)益。在煙草行業(yè)正進(jìn)入到深化改革和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，工會(huì)的工作內(nèi)容要貼近煙草實(shí)際，接近職工的生活，適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)賦予工會(huì)的使命。

二、當(dāng)前煙草工會(huì)中存在的問題

（一）工會(huì)管理機(jī)制不完善

系統(tǒng)科學(xué)的工會(huì)管理機(jī)制是保證企業(yè)工會(huì)活動(dòng)有序開展的前提，但是從當(dāng)前煙草行業(yè)工會(huì)的管理現(xiàn)狀來看，存在缺乏完善的管理體系的問題，工會(huì)內(nèi)部分工和職責(zé)不明確，工會(huì)工作流于形式，不能很好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。工會(huì)內(nèi)部成員的職業(yè)素養(yǎng)良莠不齊，存在缺乏責(zé)任感和工作積極性不強(qiáng)等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工會(huì)的工作效率。

（二）對(duì)工會(huì)的重要性認(rèn)識(shí)不夠

企業(yè)是以盈利為目的的組織，但是有的企業(yè)在經(jīng)營過程中過分注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視了企業(yè)文化建設(shè)，缺乏對(duì)基層工會(huì)工作的認(rèn)識(shí)和重視，在經(jīng)營過程中難以發(fā)揮基層工會(huì)應(yīng)有的作用。部分企業(yè)為了追逐利潤，削減基層黨工會(huì)的工作人員，導(dǎo)致工會(huì)效率低下。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅在于科技手段的提高，更在于企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，缺乏工會(huì)的支持不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展和工人權(quán)利的保證。

（三）工會(huì)工作缺乏主動(dòng)創(chuàng)新

隨著科技的發(fā)展，煙草行業(yè)基層工會(huì)工作需要邁向一個(gè)新的臺(tái)階。傳統(tǒng)的以書面文件為主的工會(huì)資料管理顯然已經(jīng)不能滿足當(dāng)前龐大的工作需求，而且隨著人們需求的多樣性，工會(huì)在人員工作安排和工作方式都需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。許多領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念陳舊，積極性較差，除非上級(jí)安排有任務(wù)，否則不會(huì)主動(dòng)開展相關(guān)活動(dòng)，且活動(dòng)內(nèi)容過于形式化，沒有起到實(shí)際性的作用。

三、深化煙草工會(huì)工作的思考

（一）在工作思路上把握“三個(gè)原則”

自成特色的原則。煙草行業(yè)工會(huì)要肩負(fù)起時(shí)代賦予的責(zé)任，在做好本職工作的同時(shí)，也要思考怎樣將工作做出特色。開展任何一項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)，在同一主題指導(dǎo)思想下，可以運(yùn)用不同的手段和載體作為抓手，選取不一樣的形式和方法、途徑和渠道，力求使活動(dòng)的效果最大化。使活動(dòng)效果最大化的實(shí)現(xiàn)，離開不了工會(huì)自身的工作特色。因此，要做出特色，必須要在日常的工作中傾聽職工群眾的意見，增強(qiáng)工會(huì)參與煙草工作的針對(duì)性和有效性。共性與個(gè)性兼顧的原則。隨著社會(huì)多元化的發(fā)展，煙草行業(yè)職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，因此人們對(duì)精神文化的需求也呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì)。由此，工會(huì)在工作中要體現(xiàn)兼顧個(gè)性和共性的原則，在盡量滿足大眾需求的同時(shí)，也要按照需求動(dòng)態(tài)化調(diào)劑工作內(nèi)容。實(shí)效重于形式的原則。當(dāng)前，存在部分工會(huì)打著為人民服務(wù)的幌子不干實(shí)事，做事情雷聲大雨點(diǎn)小，實(shí)際效果收效甚微。在新形勢(shì)下，要推進(jìn)工會(huì)工作，必須要均衡用力，有所為有所不為，扎扎實(shí)實(shí)為人民辦事，更加設(shè)身處地地為煙草基層職工考慮，提高工作效率。

（二）在工作內(nèi)容上，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)結(jié)合”

結(jié)合工會(huì)上級(jí)要求以及企業(yè)建設(shè)目標(biāo)。工會(huì)工作的開展始終要圍繞企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)和上級(jí)工會(huì)的要求，這樣才不會(huì)在工作中偏離方向。尤其是在新形勢(shì)下，工會(huì)要發(fā)揮職工群體的代表作用，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)不同勞動(dòng)者的利益，就必須要堅(jiān)定不移地走黨的思想路線和方針政策，從社會(huì)發(fā)展、穩(wěn)定的角度出發(fā)來思想和定位工會(huì)的工作內(nèi)容。

結(jié)合職工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)和工會(huì)工作的難點(diǎn)。工會(huì)是維護(hù)企業(yè)職工合法權(quán)利的部門組織，工會(huì)要反映廣大職工意愿，因此需要了解到企業(yè)職工在關(guān)心什么、需要解決什么問題。智能終端設(shè)備的普及，工會(huì)可以開通網(wǎng)上綠色通道，或者開通服務(wù)熱線，及時(shí)了解到企業(yè)職工所關(guān)心的問題，并采取有效的方法解決。

（三）創(chuàng)新工會(huì)工作形式

時(shí)代的發(fā)展對(duì)企業(yè)工會(huì)工作提出了新的要求，傳統(tǒng)的工作形式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前人們?nèi)找嬖鲩L的工作需求。因此，必須要不斷豐富和創(chuàng)新工會(huì)服務(wù)內(nèi)容，使企業(yè)工會(huì)工作更加多元化，充分發(fā)揮工會(huì)的凝聚和引導(dǎo)作用。工會(huì)管理人員可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行管理，例如在網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)進(jìn)行工會(huì)業(yè)務(wù)辦理或者信息共享，在網(wǎng)上開展學(xué)習(xí)交流，提高工會(huì)工作效率?；ヂ?lián)網(wǎng)是一種行之有效的工作模式，可以開通官方微信、微博、手機(jī)APP等平臺(tái)，推廣企業(yè)工會(huì)工作，提高工會(huì)影響力。企業(yè)不僅承擔(dān)著創(chuàng)造國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高國家生產(chǎn)總值的意義，而且在社會(huì)的發(fā)展中，尤其是我國現(xiàn)階段社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推薦過程中，它承擔(dān)了在國家層面的大部分社會(huì)責(zé)任。因此，工會(huì)工作作為企業(yè)思想文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，在引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)精神文明建設(shè)中都具有重要作用，必須要堅(jiān)持創(chuàng)新，利用多種渠道和手段提高工會(huì)服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)職工營造良好的工作環(huán)境。

結(jié)論：綜上，企業(yè)的發(fā)展離不開基層工會(huì)的努力，工會(huì)對(duì)于保障職工權(quán)益，提高職工的幸福感和歸屬感有重要作用。針對(duì)當(dāng)前煙草行業(yè)基層工會(huì)存在的問題，首先要轉(zhuǎn)變思想，重視工會(huì)的建設(shè)作用；其次提高服務(wù)質(zhì)量，以積極的態(tài)度開展相關(guān)工作，提高工作效率。