楊楠 廣昌縣審計局
企業(yè)經(jīng)營中,內(nèi)部管理模式?jīng)Q定著企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動,做好財務(wù)審計尤為關(guān)鍵,這可規(guī)避以權(quán)謀私,貪污違規(guī)等行為,清理企業(yè)工作環(huán)境,有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
(一)改善企業(yè)運(yùn)營環(huán)境,推動長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)若想得到長遠(yuǎn)進(jìn)步,就必須做好財務(wù)方面的管理工作,而財務(wù)審計能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資金的高效流通,發(fā)揮出資產(chǎn)的最大價值,加快企業(yè)前行,并在前行中不斷革新進(jìn)步。
(二)完善企業(yè)內(nèi)部管理。如今,我國經(jīng)濟(jì)市場發(fā)生了較大的變革,經(jīng)濟(jì)架構(gòu)革新重組,企業(yè)的發(fā)展道路更加寬廣,但同時也面臨著較大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想緊抓機(jī)遇,擴(kuò)大自身經(jīng)營規(guī)模,財務(wù)審計工作尤為重要。該項工作可完善企業(yè)內(nèi)部管理,對于企業(yè)流通的資產(chǎn)予以嚴(yán)格監(jiān)管,降低運(yùn)營風(fēng)險,從而維持企業(yè)的穩(wěn)步經(jīng)營,增大運(yùn)營效益。
(三)增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。市場經(jīng)濟(jì)隨著市場變化而不斷改進(jìn),企業(yè)經(jīng)營的盈利與虧損由企業(yè)自己負(fù)擔(dān),企業(yè)通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算分析對企業(yè)的資源進(jìn)行合理地配比。在當(dāng)前日益加劇的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)的發(fā)展能力決定著企業(yè)的市場競爭力。對此,在企業(yè)內(nèi)部開展財務(wù)審計,可以加強(qiáng)對財務(wù)的科學(xué)管控,優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營管理水平,促使企業(yè)滿足當(dāng)下市場發(fā)展要求,革新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),發(fā)揮出資源的最大利用價值,以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
(一)審計范圍受到制約。從前的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計工作,重點(diǎn)工作內(nèi)容有財政管理、統(tǒng)計財務(wù)收支情況等。但隨著時間的推移,市場結(jié)構(gòu)的變化,企業(yè)在財務(wù)審計方面也需要進(jìn)行一定的擴(kuò)充優(yōu)化,工作任務(wù)不再僅限于收支的統(tǒng)計,企業(yè)的規(guī)章制度和經(jīng)濟(jì)活動也是重點(diǎn)監(jiān)管對象。然而縱觀實際,如今企業(yè)內(nèi)部依然沿用傳統(tǒng)財務(wù)審計管理模式,審計范圍極度受限,已經(jīng)與財務(wù)脫節(jié),阻礙了企業(yè)發(fā)展。
(二)財務(wù)審計不夠獨(dú)立。企業(yè)的財務(wù)審計最大的特征就是具有較強(qiáng)的獨(dú)立性,該工作性質(zhì)同其他部門均有所差別。但實際情況是,企業(yè)中的財務(wù)審計人員多聽服從于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安排,自主決定權(quán)極為有限,且考慮到職位晉升、薪酬分配等多方面問題,使得財務(wù)人員的審計工作會受到領(lǐng)導(dǎo)個人極大的影響,財務(wù)審計缺乏獨(dú)立性。再者,多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)機(jī)構(gòu)和審計結(jié)構(gòu)存在職能劃分不清晰的情況,工作任務(wù)存在交叉,管理上較為混亂,最終財務(wù)審計失去工作效能,削弱了其權(quán)威性。
(三)執(zhí)行力不夠。執(zhí)行力就是加快其前進(jìn)腳步的核心動力。但縱觀當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)審計部門,其執(zhí)行力較弱,根本無法發(fā)揮實際效能。例如,審計部門不能由細(xì)微的問題出發(fā),做到舉一反三,不能在財務(wù)審計工作中增強(qiáng)預(yù)警能力,無法通過財務(wù)審計工作來發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營問題,更不能做到及時對企業(yè)財務(wù)隱患予以補(bǔ)救。另外,部分企業(yè)的財務(wù)審計工作缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性,面對突發(fā)事故,根本不具解決問題的能力,并沒有設(shè)立突發(fā)性預(yù)案,導(dǎo)致企業(yè)中的財務(wù)審計問題遲遲得不到解決,且部門也無法展開明確追責(zé),無法確定問題誘因,最終不利于企業(yè)的經(jīng)營。
(一)對財務(wù)審計工作展開精準(zhǔn)定位。上面提到過,當(dāng)前多數(shù)企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)審計管理模式,審計范圍受限。對此,工作人員應(yīng)對該項工作展開精準(zhǔn)定位,擴(kuò)大該項工作管理范圍,使其不再局限于單純數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上。在財務(wù)審計部門的日產(chǎn)工作中,相關(guān)人員應(yīng)及時將財務(wù)審計信息報告給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),注重信息傳遞的精準(zhǔn)性與實時性。且加強(qiáng)對該項工作的評價,預(yù)測企業(yè)內(nèi)部可能存在的財務(wù)問題,制定解決預(yù)案,開展全方面管控,從而增大企業(yè)財務(wù)運(yùn)營安全系數(shù)。
(二)加強(qiáng)工作獨(dú)立性。財務(wù)審計工作具有獨(dú)立特性,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需予以高度認(rèn)知,全面掌握該項工作性質(zhì),監(jiān)督并評價財務(wù)審計工作,以加強(qiáng)該項工作的有效性,為企業(yè)運(yùn)營貢獻(xiàn)力量。由于獨(dú)立性是財務(wù)審計工作的主要依據(jù),企業(yè)要在了解現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境下,從思想上充分認(rèn)識到審計工作的重要性,以便在財務(wù)審計機(jī)構(gòu)中配備合理的技術(shù)與人力資源,確保財務(wù)審計在企業(yè)中占據(jù)重要地位,增強(qiáng)財務(wù)審計的權(quán)威性。同樣重要的是,企業(yè)應(yīng)具有全局意識,注重財務(wù)審計部門同其他部門的聯(lián)系,督促其他部門高度配合財務(wù)審計部門開展相應(yīng)的審計工作,且加強(qiáng)對審計人員的監(jiān)管,為該部門構(gòu)建獨(dú)立高效的工作環(huán)境。
(三)對財務(wù)審計內(nèi)容予以擴(kuò)充。為讓企業(yè)更好的經(jīng)營,就有必要擴(kuò)充財務(wù)審計內(nèi)容,將管理權(quán)限從原來的普通財務(wù)審計擴(kuò)展為管理審計,且對內(nèi)控進(jìn)行合法、有效地評估和監(jiān)督。將審計工作提升到專項業(yè)務(wù)審計水平上,對工作進(jìn)展予以監(jiān)督,預(yù)測其可能獲得的最終效益。把事后補(bǔ)漏轉(zhuǎn)移到事先預(yù)測水平之上,更好地發(fā)現(xiàn)和解決問題,從根本上降低企業(yè)的經(jīng)營成本和活動成本。同樣關(guān)鍵的是,工作人員要轉(zhuǎn)換審計模式。從分散式管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)式管理,革新內(nèi)部審計架構(gòu),并提升財務(wù)審計人員的專業(yè)素養(yǎng),增強(qiáng)其工作責(zé)任感,不做以權(quán)謀私的違規(guī)行動,發(fā)揮團(tuán)隊最大潛能。
(四)加大財務(wù)審計機(jī)構(gòu)的執(zhí)行力。企業(yè)的財務(wù)審計機(jī)構(gòu)不僅要擴(kuò)充管理范圍,增強(qiáng)獨(dú)立性,還需加大機(jī)構(gòu)執(zhí)行力,從而增強(qiáng)該部門權(quán)威性,督促審計工作的高效開展,提高財務(wù)審計的精準(zhǔn)性。再者,加大財務(wù)審計執(zhí)行力,還可及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部可能存在的財務(wù)風(fēng)險,分析更適合企業(yè)前行的監(jiān)管方案,以此發(fā)揮出該項工作最大作用,增大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)語:綜上,在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)審計中,存在一定的不足,為了加強(qiáng)財務(wù)審計有效性,發(fā)揮出其最大效能,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大財務(wù)審計部門的執(zhí)行力,增強(qiáng)其獨(dú)立性,對審計內(nèi)容予以擴(kuò)充,以此降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險,規(guī)劃企業(yè)前進(jìn)道路,為企業(yè)的高效益運(yùn)行提供助力。