企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合研究

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前言：思想政治工作和企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)行良好發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大量企業(yè)的生產(chǎn)形式和內(nèi)容出現(xiàn)了重疊化趨勢(shì)，要想保持好企業(yè)的獨(dú)特性就要從企業(yè)文化和思想政治建設(shè)兩方面入手，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的文化建設(shè)，在參與市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，企業(yè)要牢記不僅僅要從企業(yè)外部硬件設(shè)備入手提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更要從內(nèi)部出發(fā)來(lái)打響企業(yè)的知名度，那就要著手強(qiáng)化企業(yè)思想政治建設(shè)和文化建設(shè)，讓兩者的結(jié)合產(chǎn)生出優(yōu)良的企業(yè)生產(chǎn)效果，促進(jìn)企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。

一、企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及不足

無(wú)論對(duì)哪一種企業(yè)而言，思想政治建設(shè)都是員工形成凝聚力的關(guān)鍵和核心，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、優(yōu)化轉(zhuǎn)型和改革發(fā)揮著不可替代的作用。隨著新時(shí)代的發(fā)展，把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想建設(shè)放在首位，對(duì)于企業(yè)而言應(yīng)該也是如此，但是部分企業(yè)在企業(yè)文化和思想政治建設(shè)方面出現(xiàn)了較大的缺口，思想建設(shè)和文化建設(shè)不到位，不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生良好的推動(dòng)作用。

從另一方面來(lái)說(shuō)，主要是企業(yè)在落實(shí)中國(guó)特色社會(huì)主義思想和企業(yè)文化思想的建設(shè)時(shí)，方式方法沒(méi)有完全反映出企業(yè)的問(wèn)題和員工需求，使其成為一個(gè)空殼，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工而言，加強(qiáng)員工的思想建設(shè)越來(lái)越難，難以把文化層面的建設(shè)真正灌輸?shù)絾T工的工作當(dāng)中。再者，兩者結(jié)合的方法不合理、不到位也會(huì)影響企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展和核心凝聚力。 換個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有起到良好的帶頭作用，對(duì)于企業(yè)思想建設(shè)和文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)理解不到位，甚至出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的不主動(dòng)、不積極也難以激發(fā)員工的積極性。同時(shí)，企業(yè)也沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到主體的存在作用，人是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的主體，沒(méi)有發(fā)揮主體的主觀能動(dòng)性，也沒(méi)有為主體創(chuàng)造一個(gè)和諧，適于生產(chǎn)發(fā)展的良好工作氛圍，使員工的工作執(zhí)行力大打折扣，更加不利于企業(yè)文化和思想方面的建設(shè)，也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合方法

（一）創(chuàng)造良好的人文工作環(huán)境。企業(yè)要明白，企業(yè)得以良好發(fā)展的主體在于員工，要想發(fā)揮員工在工作中的主觀意識(shí)和主觀能動(dòng)性，就要堅(jiān)持以人為本的基本原則和創(chuàng)造良好的人文工作氛圍。企業(yè)能讓員工在潛意識(shí)中加強(qiáng)對(duì)于思想政治工作和文化建設(shè)的融合，就要以提高員工的基本素質(zhì)，加強(qiáng)員工之間的合作和組織能力為目標(biāo)，同時(shí)要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用和鼓舞作用，讓員工發(fā)揮自己的主觀意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，來(lái)增加創(chuàng)新性的工作模式和員工隊(duì)伍，企業(yè)要為員工的正常工作提供基礎(chǔ)保障，同時(shí)可以采用物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)來(lái)激勵(lì)員工的工作積極性[1]。例如利用特定的節(jié)假日時(shí)間來(lái)鼓勵(lì)員工進(jìn)行才藝表演，根據(jù)職工的工作年齡和興趣愛(ài)好進(jìn)行分組，讓員工自覺(jué)形成團(tuán)體組織，為員工創(chuàng)造進(jìn)行才藝展示的機(jī)會(huì)與舞臺(tái)，例如相聲小品表演，舞蹈表演，詩(shī)歌朗誦表演等，放松員工日常工作中的緊張情緒和壓抑情緒，使員工的心態(tài)得以良好的調(diào)整，以更大的工作進(jìn)取心投身到日常工作中。再者，對(duì)于家庭困難的員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要起到主動(dòng)關(guān)懷的帶頭作用，切實(shí)可行地為員工解決一部分物質(zhì)困難，讓員工以更大的干勁投身于工作之中，同時(shí)還可以拉近員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系[3]。

（二）準(zhǔn)確定位 在新時(shí)代下，企業(yè)文化與思想政治建設(shè)不單單要從理論層面出發(fā)，更要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際工作環(huán)境來(lái)進(jìn)行教育宣傳。要想讓思想政治建設(shè)和企業(yè)文化融合在一起，就要做到對(duì)企業(yè)內(nèi)部文化深入了解，加深對(duì)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想建設(shè)的認(rèn)識(shí)，讓兩者進(jìn)行良好結(jié)合，而不是盲目將兩者進(jìn)行捆綁宣傳，企業(yè)要找準(zhǔn)自己的文化定位，針對(duì)性地與思想政治建設(shè)教育進(jìn)行結(jié)合。不同的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化，不能在兩者的結(jié)合過(guò)程中盲目趨同，要體現(xiàn)出企業(yè)的獨(dú)特性和差異性，這樣才能使企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新性發(fā)展。 思想政治建設(shè)是企業(yè)文化的重要部分，要想體現(xiàn)企業(yè)獨(dú)特性，思想政治建設(shè)必須納入到企業(yè)文化中，而真正將思想建設(shè)做到位，就要從切實(shí)可行的實(shí)踐入手。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以多采納不同年齡段員工的意見(jiàn)和建議，將他們的有效意見(jiàn)納入企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向中[2]。 例如企業(yè)可以在發(fā)展新項(xiàng)目之前召開(kāi)座談會(huì)，交流企業(yè)的文化定位和市場(chǎng)定位，例如針對(duì)企業(yè)不同部門(mén)的改革和招納具有創(chuàng)造力的員工，這都在不同程度上影響著企業(yè)的文化和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。要把握住企業(yè)發(fā)展的中心思想，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要明確地向員工分析目前企業(yè)的處境和未來(lái)要如何發(fā)展，并做出明晰的規(guī)劃，加快企業(yè)文化的升華與革新，讓企業(yè)文化發(fā)展的基調(diào)與思想政治建設(shè)相一致。同時(shí)思想政治建設(shè)也要更加突出企業(yè)文化的獨(dú)特性，將兩者的結(jié)合做到相互制約，相互融合。

三、結(jié)束語(yǔ)

思想政治工作引領(lǐng)著企業(yè)文化的發(fā)展走向，企業(yè)文化是升華思想政治工作的載體和客體，兩者相互貫通相互融合，企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)和思想政治建設(shè)時(shí)要給予兩者足夠的時(shí)間和空間進(jìn)行磨合，讓員工從潛意識(shí)思維出發(fā)接受兩者的結(jié)合，豐富員工的工作內(nèi)容，提升員工的工作能力，最大化地滿(mǎn)足員工在物質(zhì)領(lǐng)域和精神領(lǐng)域的要求，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也為員工的發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境[3]。