全成本精細(xì)化管理在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用研究

李博 南陽(yáng)市中心醫(yī)院

引言：現(xiàn)階段，我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)逐步轉(zhuǎn)型，若仍舊使用傳統(tǒng)的管理方式會(huì)在工作進(jìn)行過(guò)程中面臨諸多問(wèn)題。對(duì)此，要加大對(duì)全成本精細(xì)化管理方式的應(yīng)用，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效落實(shí)，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益得到有力保證。

一、全成本精細(xì)化管理在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用意義

（一）創(chuàng)新管理手段

通過(guò)將全成本精細(xì)化管理在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中進(jìn)行應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)醫(yī)院管理水平的提升，保證管理工作切實(shí)發(fā)揮自身效用。在實(shí)際操作的過(guò)程中，對(duì)管理的方式方法進(jìn)行規(guī)范，可以確保所獲數(shù)據(jù)的合理性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的有效監(jiān)督，使管理的質(zhì)量得到有效提升。經(jīng)過(guò)對(duì)管理手段的改進(jìn)和創(chuàng)新，使得數(shù)據(jù)的收集、傳遞、分析等工作更加高效、有序的進(jìn)行，提升了醫(yī)院管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，推動(dòng)其朝著更好的方向發(fā)展。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)策略

要將醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作在各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行有效落實(shí)，使每一個(gè)部門(mén)參與到其監(jiān)督工作當(dāng)中，進(jìn)一步提升相關(guān)工作的有效性。經(jīng)營(yíng)管理工作貫穿于整個(gè)工作進(jìn)程當(dāng)中，對(duì)醫(yī)院的進(jìn)步和發(fā)展具有重要意義，因此，要提高對(duì)相關(guān)工作的重視程度，保證醫(yī)院在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。通過(guò)對(duì)全成本精細(xì)化管理的應(yīng)用，能夠加強(qiáng)各個(gè)工作環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，使得相關(guān)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性得到進(jìn)一步保證，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到推動(dòng)作用[1]。

（三）促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展

近年來(lái)醫(yī)療方面的改革工作不斷推進(jìn)，對(duì)醫(yī)院的進(jìn)步和發(fā)展產(chǎn)生了一定程度的影響。對(duì)全成本精細(xì)化管理進(jìn)行有效運(yùn)用能夠保證相關(guān)工作的進(jìn)行更具規(guī)范性，確保管理工作充分發(fā)揮作用。此外，現(xiàn)階段人們對(duì)整體的服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求，通過(guò)對(duì)管理工作的規(guī)范，可以使服務(wù)的質(zhì)量更有保證，從而提升醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)相關(guān)事業(yè)的發(fā)展。

二、全成本精細(xì)化管理在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的具體應(yīng)用

（一）組建精細(xì)化管理隊(duì)伍

全成本精細(xì)化管理在工作進(jìn)行的過(guò)程中應(yīng)用范圍較廣，因此，在對(duì)其進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用以前，要結(jié)合醫(yī)院自身對(duì)于資金的核算規(guī)定，對(duì)全成本精細(xì)化管理的覆蓋面進(jìn)行研究，并從研究的結(jié)果出發(fā)，組建一支精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)。為保證該小組在工作過(guò)程中能夠充分發(fā)揮自身作用，醫(yī)院要根據(jù)實(shí)際狀況定期開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，以此來(lái)保證經(jīng)濟(jì)管理人員有機(jī)會(huì)了解更多的理論知識(shí)并對(duì)其進(jìn)行有效運(yùn)用，進(jìn)而在工作的過(guò)程中更加游刃有余。與此同時(shí)，要使管理工作順利的開(kāi)展和進(jìn)行，醫(yī)院要形成一個(gè)完善的管理體系，對(duì)于與財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行研究和分析，使信息的安全性得到有力保證，推進(jìn)全成本精細(xì)化管理工作順利進(jìn)行。此外，在開(kāi)展工作的過(guò)程中，要結(jié)合醫(yī)務(wù)人員的實(shí)際能力對(duì)工作進(jìn)行分配，確保管理工作發(fā)揮其最大效能。通過(guò)組建一支綜合能力較強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，能夠使相關(guān)人員對(duì)所需的數(shù)據(jù)信息有一個(gè)及時(shí)的了解，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)狀況有一個(gè)準(zhǔn)確掌握，進(jìn)而根據(jù)實(shí)際狀況，制定相應(yīng)的管理戰(zhàn)略，以促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）創(chuàng)設(shè)精細(xì)化管理系統(tǒng)

醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)涉及到多領(lǐng)域的內(nèi)容，具有一定的復(fù)雜性，醫(yī)療事業(yè)已經(jīng)取得了很大進(jìn)步，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)分析模式，已經(jīng)無(wú)法有效滿足現(xiàn)階段醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。全成本精細(xì)化管理模式可以對(duì)其有效解決該問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行。為使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理最大限度發(fā)揮其作用，要將其與先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行有效融合，防止一些不良現(xiàn)象的發(fā)生。在創(chuàng)設(shè)精細(xì)化管理系統(tǒng)的過(guò)程中，要落實(shí)好以下幾方面的操作：第一，要將全成本精細(xì)化管理方式與信息技術(shù)進(jìn)行有效融合，提升工作進(jìn)行的速度，確保相關(guān)人員的工作效率，從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的節(jié)約，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益得到有效保證。第二，在創(chuàng)設(shè)信息化管理系統(tǒng)的過(guò)程中，相關(guān)人員要做好對(duì)各部門(mén)信息的搜集、整理和分析工作，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面、細(xì)致的分析，從而更加全面直觀的了解各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理狀況，并結(jié)合實(shí)際的問(wèn)題，制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，確經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行的有效性。第三，要做好信息化系統(tǒng)的完善工作。信息化管理系統(tǒng)已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，做好其完善工作，對(duì)于其充分發(fā)揮自身效能具有重要意義。要使信息化管理系統(tǒng)在整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中發(fā)揮效力，保證管理的效果，提升工作進(jìn)行的效率，進(jìn)而保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

（三）強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)

為保證全成本精細(xì)化管理的順利落實(shí)，要讓醫(yī)療人員對(duì)其有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，并積極的參與到工作當(dāng)中。管理人員也要不斷強(qiáng)化自身的能力建設(shè)，學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)，并在管理過(guò)程中進(jìn)行有效運(yùn)用，確保工作的順利開(kāi)展和落實(shí)。當(dāng)醫(yī)療人員對(duì)其有了充分的認(rèn)識(shí)，就能夠在工作執(zhí)行的過(guò)程積極配合，確保管理工作的順利進(jìn)行。在工作的落實(shí)過(guò)程中，要做好嚴(yán)格的制度管理。在進(jìn)行產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)，要仔細(xì)做好各項(xiàng)信息的登記工作，同時(shí)，制定出詳細(xì)的考核制度，以此為依據(jù)，做好對(duì)醫(yī)務(wù)人員成本和績(jī)效的管理?？梢栽O(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于成本過(guò)度超標(biāo)的問(wèn)題，要采取一定的懲罰措施；反之，對(duì)于有效節(jié)約成本的人員要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，保證工作的有效落實(shí)。

結(jié)論：將全成本精細(xì)化管理在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中進(jìn)行落實(shí)，對(duì)于現(xiàn)階段醫(yī)院的進(jìn)步和發(fā)展具有重要意義。通過(guò)對(duì)該方式的運(yùn)用，可以使醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，保證其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。此外，該方式能夠提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展也具有一定的推動(dòng)作用。