激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用

萬云 山東省東營市利津縣利津賓館

人力資源管理部門在整個(gè)事業(yè)單位占據(jù)著十分重要的地位，是事業(yè)單位正常運(yùn)行的關(guān)鍵，對(duì)員工的有效管理有利于人才的正確分配，因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理部門的制度建設(shè)。在管理過程中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)員工工作認(rèn)真的重要手段，而一旦激勵(lì)機(jī)制存在缺陷，對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)不恰當(dāng)，就會(huì)使員工內(nèi)部不和諧，不穩(wěn)定，反而會(huì)使員工工作消極，不利于企業(yè)的正常運(yùn)行。因此，事業(yè)單位的管理人員應(yīng)該積極聽取員工的意見，不斷完善激勵(lì)制度，使其更加公平合理。

一、在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的作用

激勵(lì)機(jī)制為人力資源管理指明了方面，通過激勵(lì)制度，員工可以明確知道所在崗位的職責(zé)，在激勵(lì)機(jī)制的刺激下，員工能夠更加努力地做好本職工作，在工作中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。員工想要獲得更多的獎(jiǎng)勵(lì)就必須要努力積累專業(yè)知識(shí)，提高專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而提高業(yè)務(wù)水平。激勵(lì)機(jī)制賦予了員工不斷向前，認(rèn)真工作的動(dòng)力，只要努力工作就能達(dá)到目標(biāo)，而員工有了目標(biāo)之后就會(huì)對(duì)工作更加上心。當(dāng)全體員工都能以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行工作時(shí)整個(gè)事業(yè)單位就會(huì)呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象，有利于事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。另外，激勵(lì)機(jī)制的建立使得每個(gè)人都能發(fā)揮自己的才能，人力管理部門根據(jù)員工的個(gè)人表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)每一位員工適合的工作領(lǐng)域，然后安排其到相應(yīng)的崗位工作，這樣既有利于員工自身的發(fā)展，又有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的措施

（一）制定豐富多樣的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制能夠直接地影響事業(yè)單位的人力資源管理效果，但是目前在我國的事業(yè)單位中，激勵(lì)機(jī)制的手段還比較單一，效果并不理想。事業(yè)單位通常是采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的手段，往往會(huì)忽略員工精神層面的激勵(lì)。所以，事業(yè)單位要制定豐富多樣的激勵(lì)機(jī)制，滿足員工物質(zhì)上及精神層面上的需求。首先，人力資源管理部門要正確地認(rèn)識(shí)激勵(lì)制度在人力管理方面的作用，不能盲目的對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而是要盡可能地滿足員工的實(shí)際需求。同時(shí)還要結(jié)合員工的工作成績實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，從精神和物質(zhì)兩個(gè)層面滿足員工的需求。例如，可以對(duì)工作績效較高的員工提供免費(fèi)假日游的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣即對(duì)員工進(jìn)行了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也使員工能夠得到充分的休息，使員工能夠積極自主地投入到未來的工作中，提高了員工的工作效率。

（二）建立完善的激勵(lì)制度體系

為了建立完善的激勵(lì)制度體系，人力資源部門的管理者要全面地認(rèn)識(shí)和理解激勵(lì)制度體系，完善制度體系的運(yùn)行方式。其次，事業(yè)單位要建立內(nèi)部的競爭淘汰制，使員工時(shí)刻保持警惕，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成自己的工作任務(wù)。此外，事業(yè)單位可以在激勵(lì)制度實(shí)施過程中運(yùn)用當(dāng)下流行的科技技術(shù)，有效地把激勵(lì)機(jī)制與科技技術(shù)結(jié)合，使人力管理人員能夠及時(shí)地監(jiān)測到員工的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。例如，建立公司內(nèi)部的績效網(wǎng)絡(luò)，建立完整的員工個(gè)人信息庫，對(duì)員工的工作進(jìn)展及工作績效進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，使人力資源管理部門能夠及時(shí)根據(jù)大數(shù)據(jù)對(duì)人員分配等情況進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于玩忽職守的員工進(jìn)行嚴(yán)肅處理。此外，還要加強(qiáng)員工與管理層人員之間的交流，使管理層人員能夠及時(shí)得到員工的反饋，對(duì)激勵(lì)機(jī)制實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，滿足員工的需求，提高員工的自律性和積極性。

（三）樹立正確的激勵(lì)制度管理理念

事業(yè)單位要堅(jiān)持以員工為主體的原則，樹立正確的激勵(lì)制度管理理念，要以尊重員工為前提，積極實(shí)行激勵(lì)制度。此外，事業(yè)單位應(yīng)該定期開展問卷調(diào)查活動(dòng)，使員工能夠以匿名的方式及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)層反應(yīng)工作中的問題或者單位中人員的問題，避免了員工因?yàn)楹ε聜ν轮g的感情而故意隱瞞實(shí)情情況的發(fā)生，減輕了員工的心理負(fù)擔(dān)，同時(shí)也使管理層能夠了解到員工的另一面，使人力資源管理部門能夠合理公平的對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。這種方式加強(qiáng)了員工之間的交流，同時(shí)提高了員工之間的凝聚力。管理部門合理有效的對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，堅(jiān)持以員工為主體的理念，保證了激勵(lì)制度在人力資源管理中的有效實(shí)施。

（四）對(duì)員工進(jìn)行階段性評(píng)價(jià)

在事業(yè)單位的日常工作中，員工面臨的工作變化是多元化的，針對(duì)這些工作變化的解決方案也是多種多樣的，同時(shí)也會(huì)有很多遺留問題需要解決。所以，事業(yè)單位要對(duì)員工進(jìn)行階段性的評(píng)價(jià)，根據(jù)員工的階段性評(píng)價(jià)實(shí)行激勵(lì)制度。例如，針對(duì)某個(gè)項(xiàng)目員工提供了最優(yōu)方案，事業(yè)單位可以給予員工一次自由選擇獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)。如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、假期獎(jiǎng)勵(lì)、升職獎(jiǎng)勵(lì)等，但是在選擇升職獎(jiǎng)勵(lì)的情況下，員工需要提交升職報(bào)告和升職的可行性分析，同時(shí)人力資源管理部門要對(duì)員工的可行性分析報(bào)告進(jìn)行審核，還要對(duì)員工就職后的工作態(tài)度和工作進(jìn)展進(jìn)行長時(shí)間的追蹤，確保員工在今后的就職中能夠全身心投入。對(duì)員工進(jìn)行階段性的評(píng)價(jià)，能夠保證激勵(lì)制度的時(shí)效性，使員工能夠及時(shí)得到激勵(lì)，在工作中充滿動(dòng)力。

三、結(jié)束語

人力資源的管理能夠有效地維持事業(yè)單位的平衡，而在人力資源管理中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制是非常必要的，它能夠激發(fā)員工對(duì)于工作的熱情，使員工全身心投入到工作中。所以，事業(yè)單位要制定豐富多樣的激勵(lì)制度，完善激勵(lì)制度體系，使員工和管理人員正確意識(shí)到激勵(lì)制度在人力資源管理工作中的重要性，在堅(jiān)持以員工為主體的原則下，積極實(shí)行激勵(lì)制度，使事業(yè)單位穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。