企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略

周申申 秦皇島港股份有限公司資金結(jié)算中心

引言：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)發(fā)展格局日益穩(wěn)定、完善，為各個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，有效地提升了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，但企業(yè)仍需進(jìn)行不斷的發(fā)展和創(chuàng)新。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作是其中的關(guān)鍵工作之一，管理部門必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理力度，有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；诖耍恼玛U述了新時(shí)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制問(wèn)題，總結(jié)了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略。

一、新時(shí)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

在新時(shí)期的發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，具體如下：第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有助于監(jiān)督財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全過(guò)程，如財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制等，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)，及時(shí)地監(jiān)控各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，針對(duì)財(cái)務(wù)工作問(wèn)題進(jìn)行解決，提供更多準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息；第二，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，管理部門可以及時(shí)地預(yù)防財(cái)務(wù)工作中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，明確財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估[1]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

（一）客觀性

企業(yè)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主體，需要承擔(dān)很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接影響著實(shí)際運(yùn)營(yíng)、管理、資金狀況。因此，企業(yè)必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制力度。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性特點(diǎn)，很難全面消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一般只能夠?qū)⒇?cái)物管理風(fēng)險(xiǎn)降至最低，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、收益情況進(jìn)行合理控制。

（二）不確定性

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中會(huì)遇到很多風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)往往是不確定的。并且，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，極易受各項(xiàng)不利因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)部門還需要深入分析這些因素，并采取合理的措施予以控制。

（三）收益性和損失性

企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出收益性、損失性特點(diǎn)，一般風(fēng)險(xiǎn)和收益都是成正比的。在新時(shí)期的發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，財(cái)務(wù)管理部門必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，這樣可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成收益。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制問(wèn)題

（一）盲目投資和籌資

在社會(huì)的發(fā)展中，企業(yè)為了獲取更多效益，不能完全按照客觀規(guī)律擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，這種經(jīng)營(yíng)方法缺乏一定的科學(xué)性，很難提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，不僅消耗了很多的資金、資源，還導(dǎo)致企業(yè)面臨著很多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)制定了相關(guān)的規(guī)章制度，但企業(yè)員工不愿意在規(guī)章制度的制約下工作，阻礙了企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度的有效實(shí)施，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)了一定的影響。并且，在企業(yè)籌資工作中，受客觀形勢(shì)變化的影響，籌資不夠合理，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)中會(huì)遇到很多無(wú)法預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，企業(yè)越來(lái)越注重人力資源、物力資源的投入力度，但很少向企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中投入更多精力，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是企業(yè)過(guò)于關(guān)注會(huì)計(jì)核算、信息統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，未針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督、管理、制約[2]。并且，企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，仍實(shí)行傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，嚴(yán)重影響著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效進(jìn)行。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有待更新

在信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)的應(yīng)用和傳播范圍越來(lái)越廣，在很多領(lǐng)域得到了有效應(yīng)用。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，信息技術(shù)的應(yīng)用水平日益提升，這是各個(gè)行業(yè)必經(jīng)的發(fā)展階段。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，信息技術(shù)的主要應(yīng)用形式是會(huì)計(jì)電算化，但在實(shí)際應(yīng)用中仍存在很多問(wèn)題，很多財(cái)務(wù)部門在數(shù)據(jù)計(jì)算過(guò)程中，無(wú)法充分利用信息技術(shù)，而企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)量比較大，在不能有效應(yīng)用信息技術(shù)的情況下，極易出現(xiàn)錯(cuò)誤計(jì)算問(wèn)題，影響企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作質(zhì)量，并出現(xiàn)一系列風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、安全隱患。除此之外，企業(yè)的信息化建設(shè)不夠完善，嚴(yán)重影響著企業(yè)信息的傳遞速度，無(wú)法有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)據(jù)共享，尤其是企業(yè)在提取信息過(guò)程中很難進(jìn)行合作，無(wú)法確保企業(yè)獲取數(shù)據(jù)、信息的準(zhǔn)確性，在很大程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)信息的開(kāi)發(fā)和利用。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理體制有待完善

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性特點(diǎn)，企業(yè)管理部門需要制定科學(xué)、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效地提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體水平和質(zhì)量。為了更好地開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，管理部門需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定滿足企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力、信息共享力，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。但是，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)、發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)部門未深入分析自身的情況，隨意指定相應(yīng)的管理制度，在遇到問(wèn)題時(shí)無(wú)法有效地進(jìn)行解決，如在企業(yè)出現(xiàn)高額負(fù)債時(shí)，企業(yè)往往會(huì)盲目投資、盲目跟風(fēng)，期望獲取更高的回報(bào)，但嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效進(jìn)行。

（五）缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)決策發(fā)展著十分重要的作用，但企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求相對(duì)較低，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部專業(yè)的財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重匱乏，無(wú)法針對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況制定合理性、建設(shè)性的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)分析，極易出現(xiàn)錯(cuò)誤決策判斷的現(xiàn)象，使得企業(yè)面臨著很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略

（一）加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)控制力度

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理人員需要建立完善的籌資風(fēng)險(xiǎn)控制制度，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)，尤其要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事前、事后的控制。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事前控制過(guò)程中，管理部門需要完善投資計(jì)劃，建立可行性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方式，選擇科學(xué)、合理的融資方式，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況完善融資結(jié)構(gòu)。同時(shí)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)、發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，深入分析財(cái)務(wù)相關(guān)的信息資料，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)地調(diào)整財(cái)務(wù)危機(jī)偏差，為企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)工作的有效性提供支持。另外，財(cái)務(wù)人員還需要制定完善的措施，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，還需要借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)地控制、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的大背景下，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題更具多元化，管理部門應(yīng)不斷提升自身的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)聘雇制度，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，有效地控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要掌握相關(guān)知識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作，明確會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)、涉稅風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)資料記錄風(fēng)險(xiǎn)，獲取更多準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。其次，合理地評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的防范措施，及時(shí)收回各項(xiàng)管理資金，并評(píng)估投融資過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)

在信息化時(shí)代，企業(yè)需要根據(jù)自身的財(cái)務(wù)情況，建立滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展需求的信息管理體系，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部之間的數(shù)據(jù)、信息交流，提高信息數(shù)據(jù)的傳遞速度，確保數(shù)據(jù)信息傳遞的準(zhǔn)確性，這樣企業(yè)管理人員可以針對(duì)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理。另外，企業(yè)還需要強(qiáng)化信息化水平建設(shè)，提高信息化發(fā)展速度，既要引進(jìn)更多專業(yè)的優(yōu)秀人才，又要投入更多的資金作為支持，引進(jìn)先進(jìn)的軟件、硬件設(shè)備，通過(guò)開(kāi)展人才信息化培訓(xùn)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。并且，企業(yè)應(yīng)將“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)無(wú)處不信息化、無(wú)處不智能化的目標(biāo)。

（四）建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，管理部門需要深入分析企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，以此為基礎(chǔ)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。并且，企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的培養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，并建立完善的財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督和審計(jì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)范進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

（五）建設(shè)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍

在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員需要具備較高的財(cái)務(wù)管理能力，又能夠預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)[3]。同時(shí)，企業(yè)還需要定期開(kāi)展多樣性培訓(xùn)活動(dòng)，針對(duì)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估培訓(xùn)工作，提高工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并深入分析企業(yè)的實(shí)際情況，及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)各個(gè)行業(yè)改革力度越來(lái)越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸成為企業(yè)管理活動(dòng)中的關(guān)鍵內(nèi)容，尤其在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作直接關(guān)系著企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)、發(fā)展。在新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展中，管理人員需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視，創(chuàng)新并優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高企業(yè)管理的整體水平。