加強供水公司財務(wù)管理的有效措施

李惠嬌 鄧新潁 高杰

阜陽市供水總公司審計室

就當前大部分供水公司的財務(wù)管理情況來看，其依然存在著不同程度的問題。如何結(jié)合社會發(fā)展，加強供水公司財務(wù)管理工作，就要結(jié)合公司自身發(fā)展實際情況，優(yōu)化和更新管理制度，細化各項財務(wù)工作，從而才能夠為其創(chuàng)設(shè)良好管理環(huán)境，為廣大群眾穩(wěn)定供水。

一、供水公司財務(wù)管理工作存在的主要問題

（一）財務(wù)管理理念滯后。通過對供水公司財務(wù)管理工作進行綜合分析，能夠從中得知大部分的供水公司都是延續(xù)計劃經(jīng)濟實際的相關(guān)理念，對內(nèi)部運行成本意識較低，且難以結(jié)合時代發(fā)展的動態(tài)變化，不斷調(diào)整財務(wù)管理體系。這種滯后的理念不僅會限制財務(wù)管理工作的質(zhì)量提升，還會造成供水公司運行成本相對較高，相應(yīng)的經(jīng)濟效益無法獲得突破，成本管控成效不足。所以，要想改革創(chuàng)新財務(wù)管理工作就必須要求供水公司和社會發(fā)展步伐相一致，積極樹立良好的財務(wù)管理理念，構(gòu)建合理的公司文化，從而推動公司獲得持續(xù)化發(fā)展。

（二）管理制度尚有不足。水作為生命之源，其不僅是人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚囊豁椯Y源，更是維持社會穩(wěn)定發(fā)展的重要因素?；谒Y源的重要性，供水公司必須要積極明確自身承擔的責任和義務(wù)，將節(jié)約水資源和資金投入相融合，結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀加強對財務(wù)管理制度的修正和完善。但是現(xiàn)在大部分供水公司的財務(wù)管理制度尚有不足，這不僅意味著公司內(nèi)部資源無法得到優(yōu)化分配，還會造成財務(wù)管理工作混亂、不規(guī)范，使得財務(wù)管理工作始終處于被動地位[1]。如果供水公司的資金管理出現(xiàn)問題，那么肯定會影響到其順利運行，從而給社會造成更加嚴重的影響。

（三）財務(wù)管理方式單一。大部分供水公司財務(wù)管理的實際過程中，都是借助傳統(tǒng)的財務(wù)管理形式，財務(wù)人員創(chuàng)新意識較弱，只是憑借自身的經(jīng)驗進行工作。在日常的水費收繳工作、設(shè)備采購工作或者是成本計算工作中，雖然已經(jīng)引入了先進的儀器設(shè)備，但是由于供水公司的外部環(huán)境壓力較小，從而使得財務(wù)人員的綜合素質(zhì)止步不前，無法結(jié)合公司發(fā)展需求，達到更加長遠的戰(zhàn)略目標。與此同時，由于個別財務(wù)人員的綜合能力參差不齊，也使得財務(wù)管理工作受到限制，供水公司的整理財務(wù)管理水平無法最大化提升。

二、加強供水公司財務(wù)管理的有效措施

（一）更新財務(wù)管理理念?；谛聲r代的背景之下，供水公司必須要結(jié)合社會發(fā)展的動態(tài)需求，更新財務(wù)管理理念，進一步強化內(nèi)部財務(wù)管理工作，推動供水公司在不斷發(fā)展的過程中得到全方位提升優(yōu)化。首先，供水公司的領(lǐng)導(dǎo)層必須要積極重視財務(wù)管理工作，使得財務(wù)管理工作被賦予自主處理的權(quán)利，而后領(lǐng)導(dǎo)層要要求財務(wù)管理人員，結(jié)合市場發(fā)展因素，將公司在運行過程中存在的財務(wù)風險進行明確和考量，并制定專門的應(yīng)急措施。其次，供水公司要進一步提升財務(wù)管理人員的理念和綜合素質(zhì)，構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)文化，要求財務(wù)管理人員在工作中要積極借助信息技術(shù)，從財務(wù)數(shù)據(jù)的收集到處理等各個環(huán)節(jié)，精準、認真，結(jié)合不同數(shù)據(jù)的變化，找出其中存在的問題，并采取有效的改進措施。針對無法解決的問題，財務(wù)管理人員還要積極上報，根據(jù)上級下達的指令，將不足之處予以優(yōu)化，以能夠更好的完成財務(wù)管理工作，推動企業(yè)的健康發(fā)展[2]。

（二）完善財務(wù)管理制度。供水公司的目標是生存、發(fā)展、獲利，科學(xué)的財務(wù)管理制度是每個財務(wù)人員嚴格工作的參考基礎(chǔ)，立足于供水公司的成本管理角度來看，供水公司應(yīng)當積極引入先進的管理模式，借鑒其他優(yōu)秀的管理方案，結(jié)合自身情況不斷在實踐中探索、修訂，最終形成一套適合其戰(zhàn)略發(fā)展的財務(wù)管理制度。與此同時，該套財務(wù)管理制度并不是一層不變的，而是要跟隨社會的變化，從初期規(guī)劃設(shè)計、成本預(yù)計到實際運營等各個方面，涵蓋了財務(wù)項目的設(shè)計、審核、預(yù)算、報表等多個內(nèi)容，做以調(diào)整[3]。通過完善的財務(wù)管理制度，將各項財務(wù)數(shù)據(jù)公開透明化，確保各項支出合法科學(xué)，應(yīng)用好企業(yè)的資金和提供利潤分配的最好方案，從而最大化降低運營成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，供水公司還要建立專門的監(jiān)督小組，以便對財務(wù)管理過程中的各個步驟實施嚴格的監(jiān)控，提高造假成本，降低財務(wù)造假的幾率，避免違規(guī)違法事件的發(fā)生，降低決策風險。

（三）提升財務(wù)隊伍能力。財務(wù)管理工作離不開財務(wù)工作人員的知識與技能，尤其是在社會發(fā)展進步迅速的背景下，人才才是推動企業(yè)獲得源源不斷前進的動力。要想使得供水公司財務(wù)管理工作得到優(yōu)化和提升，財務(wù)管理部門必定要重視人才的培養(yǎng)和打造，不僅要更新員工的財務(wù)理念，還要采取多樣化的方式強化員工的綜合能力。一方面，供水公司要招聘相關(guān)專業(yè)的高等人才，從理論知識、實踐操作和職業(yè)道德等多個角度對其進行考核，在員工上崗之前，還要實施統(tǒng)一的培訓(xùn)，激發(fā)整個財務(wù)管理系統(tǒng)的活力以及創(chuàng)造力。另一方面，企業(yè)要加強對財務(wù)員工的培訓(xùn)力度，結(jié)合新經(jīng)濟形式變化，利用空余時間派遣人員外出學(xué)習(xí)或是在公司內(nèi)部開展講座，通過鮮活的案例，促使財務(wù)工作人員全面掌握公司財務(wù)管理制度，強化對財務(wù)管理風險的認識，提升財務(wù)整體管控能力，將財務(wù)風險降到最低。

結(jié)語：財務(wù)管理工作對于供水公司的順利運行有著至關(guān)重要的作用，供水公司應(yīng)當全面了解調(diào)查財務(wù)內(nèi)部存在的問題，并采取針對性的措施去改進完善，切實提升財務(wù)管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力，從而促使供水公司能夠一一實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，為社會做出更多的貢獻。