論工商管理如何促進市場經(jīng)濟發(fā)展

吳海鵬 歐瑞傳動電氣股份有限公司

引言：經(jīng)濟管理部門和企業(yè)管理者，應(yīng)從經(jīng)濟管理視角出發(fā)，深入思考當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀中所存在的不足，采取有力舉措來實現(xiàn)促進經(jīng)濟管理創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，以更好適應(yīng)經(jīng)濟全球化趨勢和白熱化的市場競爭。

一、工商管理的特殊性

相較于其他的管理手段，工商管理的特殊性在于管理范圍較廣，管理的事務(wù)眾多，應(yīng)用的手段也各有不同。在管理范圍中，工商管理最為重要的功能是對市場與生產(chǎn)的調(diào)節(jié)。市場行為具有自發(fā)性，市場中的參與者數(shù)量眾多，素質(zhì)不同，會出現(xiàn)許多影響市場整體穩(wěn)定性的商業(yè)行為。

二、市場經(jīng)濟形勢下工商管理發(fā)展現(xiàn)狀

（一）工商管理執(zhí)法力度不夠。在市場經(jīng)濟形勢下，工商管理部門作為市場秩序與市場流通的重要監(jiān)管者，具有愈發(fā)重要的作用。而工商管理的工作人員，是工商管理制度的執(zhí)行者與推動者，其實施效力與管理成果，很大程度上取決于工商管理的工作人員的執(zhí)法力度。但在具體實踐中，工商管理的執(zhí)法力度還不夠。主要原因可以歸結(jié)為以下幾點：一是目前工商管理過程中，常常表現(xiàn)為相關(guān)部門具有一定的行政處罰權(quán)力而缺少強制執(zhí)行力的后續(xù)保障，從而難以實現(xiàn)工商管理部門及其工作人員的權(quán)威性與管理的高效性。二是在某些地區(qū)，地方保護主義嚴(yán)重，工商管理部門的工作開展具有一定的難度，過度重視地方經(jīng)濟的發(fā)展會減弱工商管理的執(zhí)法力度。

（二）思想認知不正確?，F(xiàn)階段，我國的市場經(jīng)濟環(huán)境趨于穩(wěn)定，工商管理工作的實施與落實也比較及時，對社會經(jīng)濟的發(fā)展起到了關(guān)鍵的促進作用。但是，受到傳統(tǒng)管理理念以及方式的影響，我國目前的工商管理工作仍然面臨著思想認知不正確的問題，主要體現(xiàn)在工商管理重視程度低、工作人員態(tài)度不端正、工作積極性低等方面，對我國工商管理整體的效能作用造成了一定影響，嚴(yán)重制約了我國工商管理的健康發(fā)展。我國的工商管理工作普遍存在滯后性問題，即發(fā)生經(jīng)濟糾紛后才參與到工商管理中，給工作帶來了很大的困難和阻礙，這都是因為思想認知不正確導(dǎo)致的，急需做出有效的改變，以此才能發(fā)揮出工商管理的效能作用，將市場經(jīng)營行為和消費行為的風(fēng)險降到最低，維持良好的經(jīng)濟市場秩序。

（三）缺乏經(jīng)濟管理人才。通過分析企業(yè)的經(jīng)營模式現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)應(yīng)用家族式的管理模式，在經(jīng)濟管理中缺乏培養(yǎng)專業(yè)的人才，且“任人唯親”的人員配置問題降低了經(jīng)濟管理效率。同時，部分企業(yè)自身的管理者、經(jīng)營者的素質(zhì)較低，未能充分認識培養(yǎng)經(jīng)濟管理人才的意義，也沒有制定合理的人才引進規(guī)劃。

三、工商管理促進市場經(jīng)濟發(fā)展的途徑

（一）完善市場經(jīng)濟體系。工商管理工作具有管理職能，該職能可以為市場提供支撐力量，在市場的經(jīng)濟發(fā)展過程中可起到主要引導(dǎo)作用。具體工作方式以以下兩點為例，第一點是合理分配市場經(jīng)濟資源，我國國土面積廣闊，因此市場經(jīng)濟資源的分配工作難度較大，尤其是稀缺資源，在我國長期存在利用比例失衡的問題。因此工商管理部門會對相關(guān)情況進行研究了解，避免資源在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中產(chǎn)生浪費，同時提高資源利用率。第二點是工商管理工作會保障國家對市場經(jīng)濟的宏觀調(diào)控政策切實落實，在調(diào)控過程中市場自身不具備引導(dǎo)能力，但工商管理部門可以利用其職業(yè)的便利將政府政策落實到各個企業(yè)當(dāng)中，并進行積極引導(dǎo)，保障大部分企業(yè)可以按照我國國民經(jīng)濟的發(fā)展目標(biāo)進行經(jīng)營活動，不僅保障了經(jīng)濟市場的平穩(wěn)發(fā)展，對國家整體的市場經(jīng)濟發(fā)展也能起到推動作用。

（二）管理人才培養(yǎng)創(chuàng)新。一是，引進來。要高度重視對優(yōu)秀人才的吸納，著力打造“梧桐樹”，切實提高企業(yè)在市場中的競爭地位，制定優(yōu)厚的人才政策，以吸引“金鳳凰”；二是，推上去。同時也要加強對企業(yè)內(nèi)部人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)工作，對企業(yè)現(xiàn)有的人才資源進行科學(xué)管理，發(fā)現(xiàn)其中的“可造之材”，為他們提供發(fā)揮聰明才干的路徑與平臺，助推其展現(xiàn)自我、創(chuàng)造價值；三是，動起來?！傲魉桓?，要采取科學(xué)的用人制度，使經(jīng)濟管理人才可上可下，經(jīng)濟管理人才的動態(tài)平衡，才能使整個經(jīng)濟管理人才隊伍保持生機與活力。

（三）嚴(yán)格按照原則行事，全面促進經(jīng)濟發(fā)展。隨著企業(yè)改革的不斷深入，一些過時的政策已無法滿足現(xiàn)代要求。涉及企業(yè)管理職能，以確保企業(yè)在當(dāng)今社會主義市場經(jīng)濟的影響下執(zhí)行改革。因此，工商管理部門必須及時進行調(diào)整，并盡快實施不拖延。工商管理部門需要加強對企業(yè)法律法規(guī)的宣傳，使企業(yè)能夠自覺遵守國家法律法規(guī)，在發(fā)生問題之前必須制止。對于特定問題，應(yīng)調(diào)查相關(guān)人員的責(zé)任。解決問題后，一定要反思。為保護合法權(quán)利和維護法律權(quán)威創(chuàng)造良好的環(huán)境，需要分析一個特定的問題并以現(xiàn)實的方式處理各種事情。在執(zhí)法過程中無法避免的問題，我們不能遵循舊的方法來分析，要解放思想，根據(jù)問題的各種特征進行探索和創(chuàng)新，要努力找到解決沖突的最佳方法。

（四）經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新。經(jīng)濟管理模式，具體是指經(jīng)濟管理工作的管理組織、管理流程及管理方式等。模式創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點。為保障企業(yè)的良好發(fā)展，最大化地創(chuàng)造經(jīng)濟效益及社會效益，就需要做到精簡管理組織、優(yōu)化管理流程、創(chuàng)新管理方式。具體地說，需要企業(yè)管理者，不斷落實企業(yè)人性化管理的現(xiàn)實需要，努力優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，積極嘗試引入扁平化的管理方式，力求制定契合的經(jīng)濟管理工作制度和具體要求，切實做好企業(yè)內(nèi)部控制，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新活力。

結(jié)束語：工商管理部門能通過嚴(yán)格規(guī)范市場主體準(zhǔn)入制度，嚴(yán)厲管制市場營銷行為，完善各類市場體系來為企業(yè)營造一個公平、公正的競爭環(huán)境，同時，也為消費者提供一個透明化的消費環(huán)境，有效保障企業(yè)和消費者雙方合法權(quán)益，從而促進市場經(jīng)濟獲得良好發(fā)展。