企業(yè)經(jīng)營管理中金融管理的運用實踐

付魯江 青島市城陽區(qū)陽光創(chuàng)新投資有限公司

金融的力量是強大，它不但能夠衡量一個地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展情況，甚至它還能分析出一個國家的發(fā)展水平， 雖然我們國家對于金融管理的運用與其他一些發(fā)達國家相比，還存在著一定的距離，但是如何科學、合理的運用金融管理來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益、促進企業(yè)的發(fā)展，一直都是我國所有企業(yè)最關(guān)心也是最關(guān)注的問題之一 。因此，本文下面將對企業(yè)經(jīng)營管理中金融管理的運用進行進一步的分析與研究 。

一、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用與意義

金融的意義包括:資金進行良好的流通、貨幣進行暢通的流轉(zhuǎn)。廣義上來說：金融是貨幣的發(fā)行、保存、換取、結(jié)算、通融等等的一切經(jīng)濟的活動。在企業(yè)經(jīng)營中運用金融管理，本質(zhì)上來說就是對企業(yè)的整體經(jīng)濟做出一個合理的規(guī)劃與管理，目的是促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

各種企業(yè)首先要明確的一點就是，任何經(jīng)營活動都離不開資金的幫助與支持，無論是企業(yè)的自有資金、還是向銀行所借貸款，甚至是通過負債的方式來進行融資的錢，都離不開要對其科學、合理的金融管理與控制 。

其次，當企業(yè)有了資金以后，就要選擇投資的方式，來讓企業(yè)獲得更大的利益，例如:將資金投入到購買股票或者債券方面，更需要金融管理的幫助，通過對金融管理的運用，明確的告知企業(yè)的管理人員何時對證券或者股票進行買入或賣出，在什么時間能夠獲得最大的收益。假如在此過程當中并未運用金融管理，或者對金融市場了解的并不透徹與深入，投資勢必會面臨失敗的局面，為企業(yè)帶來不同程度的經(jīng)濟損失 。

最后，眾多企業(yè)促進著我們國家經(jīng)濟的繁榮與發(fā)展，同時，我國的發(fā)展形勢也對企業(yè)的經(jīng)營情況有著很大的影響，二者的關(guān)系是相互依存的、是相輔相成才能共同成長與發(fā)展，所以在企業(yè)經(jīng)營管理的具體過程當中，一定要緊緊跟國家發(fā)展的步伐，嚴格的遵守國家所制定的金融市場管理制度，對于企業(yè)當中的任何資金都要對其仔細的分析和綜合的討論之后，再對其進行合理的運用，促進自身企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展，為我國金融市場在世界中占有一定的地位打下良好的基礎(chǔ)與提供源源不斷的動力 。

二、企業(yè)經(jīng)營管理中金融管理容易出現(xiàn)的問題

（一）金融管理模式還不夠健全

因為我國的金融管理模式還不夠完善與健全，專業(yè)的金融管理技術(shù)人員十分的缺乏， 所以在企業(yè)經(jīng)營管理當中，管理的模式還是以領(lǐng)導管理為主，全程聽從領(lǐng)導的管理，運用領(lǐng)導“一支筆”的權(quán)利進行工作，對金融管理的重要性常常采用忽視的態(tài)度，常常導致企業(yè)當中的財務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)不同程度的問題，這種傳統(tǒng)的管理模式對現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營管理，起到了制約的作用，造成了我國企業(yè)管理工作效率的低下 。

（二）不科學的資金結(jié)構(gòu)

任何一個企業(yè)在運行的過程當中，都會有三種資金的來源方式：企業(yè)自身的資金、融資獲得的資金、向銀行抵押而來的款項。在社會如此高速的發(fā)展當中，勢必會出現(xiàn)各種各樣的問題來制約著企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展也帶來了不同程度的影響，當企業(yè)面對這種壓力時，企業(yè)的運轉(zhuǎn)就會出現(xiàn)問題，再加上企業(yè)并沒有自救的能力，所以常常有倒閉的情況發(fā)生。

其次，一些企業(yè)并沒有對我們國家的法律、法規(guī)進行完全的了解與熟悉，在并沒有對自身企業(yè)了解的情況之下，盲目的在銀行貸出款項，所以導致企業(yè)在極高的風險之下進行運轉(zhuǎn)，一旦有問題發(fā)生，企業(yè)勢必會遭到毀滅性的打擊 。

（三）收款的難題

對于那些在企業(yè)借款的單位，因為企業(yè)在事先并沒有對其進行好好的調(diào)查與了解，對于借款單位自身的運轉(zhuǎn)情況也不是很清楚，所以常常單位在借款之后就有不還的局面，造成了企業(yè)很難對借出款項進行回收的問題，在一定程度上也制約了企業(yè)的發(fā)展。

三、提高企業(yè)經(jīng)營管理中金融管理的方法與策略

（一）建設(shè)完備、合理的金融管理部門

首先，企業(yè)當中要建設(shè)完備、合理的金融管理部門，并選派專業(yè)人員來對貸款的回收進行專項的負責與管理，將企業(yè)中所獲得的款項全部交給統(tǒng)一的管理部門來經(jīng)營和掌控，并且部門當中的工作人員要嚴格遵守企業(yè)中的規(guī)定，來進行放款與收款工作。

其次，當相關(guān)工作人員在進行回收欠款的時候，第一步要明確就是對欠款的單位進行合理的分析研究。找出欠款單位具體欠款的原因，再針對于欠款單位的具體情況制定出科學、合理的還款方法，以此來促進自身企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展與運行 。

（二）加大重視企業(yè)當中的預算工作

在企業(yè)中進行預算工作，其目的就是為了對企業(yè)的資金做一個整體的規(guī)劃，以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。作為企業(yè)中的領(lǐng)導和管理人員，一定要充分注意到預算工作的重要性與意義，將預算的編制流程制定的科學與合理，加大力度對預算編制的調(diào)查與分析，在預算工作具體的編制過程當中，對預算選擇的項目，要進行合理的細分與細化，并對于每階段的工作內(nèi)容進行仔細的預算與規(guī)劃，并和與之相對應(yīng)的單位部門再次進行重復核對工作，并且秉著公平、公正、公開的原則，來對企業(yè)中的各個部門進行指導工作，增強預算編制的能力。

其次，一旦將預算編制做好，就不可以對其隨意的更改與變動，如果預算編制中真的有問題出現(xiàn)，首先要將問題的報告分析做出來，并且根據(jù)相關(guān)的規(guī)定來進行預算編制的更改工作。

最后，設(shè)置合理、完備的監(jiān)督預算部門，對其中的工作人員要展開定時、定期的考核工作，對于在考核中，有較大問題的工作人員要給予嚴肅的處理，甚至給予開除的處分。

（三）加大力度對信息化的建設(shè)

隨著信息時代的到來，作為現(xiàn)代企業(yè)要緊緊跟隨其腳步，在企業(yè)當中加大力度對信息化的建設(shè)，科學、合理地運用信息化建設(shè)來幫助企業(yè)金融的管理，對財務(wù)管理進行集中化，以此來提高企業(yè)整體的管理水平，讓財務(wù)管理更具科學性與合理性，提升企業(yè)資金的使用效率，規(guī)避企業(yè)資金容易出現(xiàn)的風險。

其次，運用高效的金融管理機制，讓企業(yè)管理更具科學性與權(quán)威性，為企業(yè)分析上爭取更多的工作時間。同時，企業(yè)中還要有設(shè)置數(shù)據(jù)庫這一理念，利用網(wǎng)絡(luò)強大的優(yōu)勢，對原材料從生產(chǎn)到最后的出廠整體過程，進行嚴格的監(jiān)督與管理，促使訂單管理與銷售管理兩方面更加的便捷與快速 。

最后，當有借款單位來到企業(yè)中進行借款的時候，企業(yè)一定要對借款單位進行仔細的調(diào)查，并且派專業(yè)人員去到借款單位當中，去進行實地的考察工作，對于借款單位當中產(chǎn)品的質(zhì)量、具體生產(chǎn)的情況、資金的情況、運營的情況進行仔細的了解，其目的就是為了調(diào)查借款單位是否有還款的能力，企業(yè)是否有承擔拒絕還款的風險，之后再按照健全的評價體系，對于借款的風險進行評估，確保企業(yè)單位自身資金穩(wěn)定性與安全性，在很大程度上防止因為借款單位信譽不好等原因，造成企業(yè)中的資金流失。

結(jié)束語：金融管理可以說是企業(yè)經(jīng)營管理中的重點與主旨，在企業(yè)當中的地位是不言而喻的，作為企業(yè)當中的領(lǐng)導和管理人員，一定要充分的認識到金融管理的重要性與意義，提高金融管理在企業(yè)當中的地位，因為金融管理能力直接關(guān)系到自身企業(yè)在未來發(fā)展中的實際情況。雖然我們現(xiàn)在在企業(yè)經(jīng)營管理中運用金融管理方面還存在著一些不足和些許的問題，但是作為企業(yè)當中的領(lǐng)導與相關(guān)工作人員還是要不斷的總結(jié)和學習，并且還要進行仔細的分析和綜合的討論，以此來保證金融管理的質(zhì)量與速度。同時作為相關(guān)管理人員，還要不斷努力提升自己的綜合素質(zhì)和管理能力，以得到大眾的滿意為其宗旨，提升企業(yè)整體實力與市場競爭力，為企業(yè)以后的蓬勃發(fā)展貢獻出自己的一份力量 。