激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用

鄧勝武 溫州市交通發(fā)展集團(tuán)有限公司

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，人力資源對于企業(yè)來講是一項(xiàng)十分重要的因素，對企業(yè)的健康發(fā)展有著不可磨滅的作用。企業(yè)只有建立起一套科學(xué)、合理的激勵機(jī)制，才能有效的增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，更好的發(fā)揮出人力資源的價值，提高企業(yè)工作員工的積極性和主動性。激勵機(jī)制大體上就是對企業(yè)的員工在工作上對其進(jìn)行利益的誘導(dǎo)，權(quán)力的約束，企業(yè)可以制定出一套完整的獎勵措施，同時也制定出一套懲罰性的措施，嚴(yán)格的要求企業(yè)工作人員的工作行為，達(dá)到誘導(dǎo)員工工作的主動性，滿足企業(yè)自身發(fā)展的需要，不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

就目前的企業(yè)發(fā)展情況來看，企業(yè)的激勵機(jī)制建立不完善，在一些企業(yè)中往往忽視企業(yè)的人力資源激勵，缺乏員工激勵的手段和方式，在企業(yè)的發(fā)展過程中，對于一些表現(xiàn)成績突出的員工，企業(yè)沒有重視，也不能給予相應(yīng)的回報(bào)，因此使得員工們的工作積極性提高不起來，員工們的工作效率也大幅度降低，最終不利于企業(yè)的生產(chǎn)管理。除此之外，在企業(yè)的發(fā)展過程中，對于員工們的業(yè)績考核評估系統(tǒng)建立不完善，在員工們的工作過程中，企業(yè)的崗位薪酬大多都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人員的主觀臆斷，沒有充分的考慮市場行情，對員工們的工作能力、工作態(tài)度選擇視而不見，也沒有嚴(yán)格的薪酬分配體系，再分配的過程中，也沒有按照多勞多得的原則進(jìn)行分配薪酬，使得員工們的潛能不能有效的激發(fā)，嚴(yán)重的浪費(fèi)了企業(yè)的人力資源。

二、激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的意義

我國堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，對于人才的管理十分重視。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，我國需要迫切的建立起一套完整的激勵機(jī)制。對于企業(yè)來講，建立起一套人員激勵機(jī)制，就可以擁有豐富的人力資源，而人力資源帶給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是無法評估的，因此在企業(yè)的發(fā)展中，獲得人力資源最有效的途徑就是進(jìn)行激勵，無論是物質(zhì)激勵還是精神激勵都可以給企業(yè)帶來寶貴的財(cái)富。通過企業(yè)的激勵機(jī)制可以有效的激發(fā)企業(yè)的核心競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)和管理，隨著社會相關(guān)企業(yè)的競爭加劇，越來越需要建立起一套合理的人員激勵機(jī)制來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

三、激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用措施

（一）建立一套完整的人員考核機(jī)制。企業(yè)中的員工考核是企業(yè)用來評價員工工作的重要方式，通過企業(yè)員工考核，可以更加進(jìn)一步的了解員工們的工作能力、工作業(yè)績。但是，在目前一些企業(yè)的發(fā)展中，由于企業(yè)的考核制度不同，標(biāo)準(zhǔn)不一，一些員工不能依據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)對自己的工作成績得到有效的認(rèn)知，嚴(yán)重的影響到了企業(yè)的考核效果。面對這種情況之下，企業(yè)就需要完善當(dāng)下的員工業(yè)績考核制度，并對企業(yè)的管理量化進(jìn)行公開，將企業(yè)中的工作落實(shí)到每一個員工身上，使員工們在工作的過程中可以盡職盡責(zé)，嚴(yán)格的規(guī)范自己的工作行為方式。在制定考核制度的過程中，企業(yè)要切記一定要符合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，對員工們的考核過程要做到公平公正，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）對企業(yè)的薪酬管理制度進(jìn)行整改。我國實(shí)行按勞分配的制度，在薪酬的分配過程中，一直都是多勞多得，少勞少得，對于企業(yè)員工的薪酬分配直接的影響了企業(yè)的人力資源管理能否有效的進(jìn)行，只有員工們對于企業(yè)的薪酬分配沒有意見，才能有效的激發(fā)員工們的工作積極性。例如，在企業(yè)的薪酬分配過程中，改變原先傳統(tǒng)的固定式薪酬分配，傳統(tǒng)的薪酬分配大多都是依據(jù)企業(yè)員工的職位進(jìn)行層層遞進(jìn)式的分配，現(xiàn)下企業(yè)就可以改變這種方式，關(guān)注員工們的業(yè)績表現(xiàn)，對于企業(yè)中工作能力突出，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)大的員工，企業(yè)就對其進(jìn)行薪酬提成，在這個過程中，即使是企業(yè)中最低等的職位也可以獲得較高的收益，企業(yè)員工們的工作積極性也得到了有效的激發(fā)，提高了企業(yè)員工們的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的管理發(fā)展。

（三）在企業(yè)中增加職位以及職位的晉升渠道。在企業(yè)的發(fā)展過程中，每一個企業(yè)的員工都具有極高的上進(jìn)心，他們不甘于現(xiàn)狀，但是由于一些企業(yè)的崗位有限并且崗位人員長久不變動，使得這些員工們開始安于現(xiàn)狀，員工的上進(jìn)心也得到了一定的損耗。企業(yè)要想在激烈的社會競爭中占據(jù)一席之地，就必須要增加企業(yè)的崗位，給企業(yè)的每一個員工一個發(fā)展的機(jī)會，點(diǎn)燃員工們的工作熱情。在企業(yè)增加員工崗位的過程中，一定要切記符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，切莫設(shè)定過多的崗位，使員工們對崗位的晉升提不起重視，在崗位的晉升過程中，企業(yè)要保證崗位的晉升是對每一個員工來講都是公平公正的，明確各崗位的薪酬福利待遇，保證員工崗位晉升的公開透明，選擇真正有利于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀工作人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最大效益。

結(jié)束語：綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)建立起員工的激勵機(jī)制，是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重中之重。當(dāng)下社會不斷地向前發(fā)展，企業(yè)也面臨著各種各樣的問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須充分的重視起人力資源管理中的激勵機(jī)制，制定出一套完整的激勵制度，才能不斷地完善企業(yè)的管理活動，激發(fā)員工們的工作潛能，提高企業(yè)員工們的工作積極性和主動性，不斷地提高員工的工作效用，為企業(yè)建立一支高質(zhì)量、高水平的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。只有這樣，企業(yè)才能不斷地適應(yīng)社會發(fā)展的需要，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，進(jìn)而為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。