基層事業(yè)單位人力資源規(guī)劃與柔性管理

王顯美 濟(jì)南市濟(jì)陽區(qū)回河街道辦事處

隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平不斷提升，新時期市場經(jīng)濟(jì)條件下事業(yè)單位體制改革形勢依然比較嚴(yán)峻，對于基層事業(yè)單位而言，傳統(tǒng)的人力資源管理模式逐漸暴露出一些問題，做好人力資源規(guī)劃，采取有效的措施不斷提升人力資本管理效能，有助于提高基層事業(yè)單位科學(xué)化管理水平。目前基層事業(yè)單位在人力資源規(guī)劃開展過程中還存在一些問題，柔性管理作為一種現(xiàn)代化的人本管理理念，將其融入到組織中有助于更好地增強(qiáng)組織的凝聚力和向心力。加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源規(guī)劃與柔性管理對策探究，具有重要的意義。

一、柔性管理與人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵探究

柔性管理是指通過構(gòu)建以人為本的管理理念，進(jìn)而采取相關(guān)的措施來激發(fā)員工的斗志，增強(qiáng)員工對組織的認(rèn)同感，進(jìn)而全面促進(jìn)組織績效的一種人性化管理模式。柔性管理突出以人為本的管理理念，注重員工認(rèn)同感和潛能的激發(fā)，通過打造文化和環(huán)境與員工身心特點(diǎn)相一致的組織管理體系，進(jìn)而更好地給予員工更多的尊重、理解和支持，激發(fā)他們的創(chuàng)造潛能，全面提升組織績效。

人力資源規(guī)劃是人力資源管理體系的重要組成部分，是指采取相關(guān)的方法和技術(shù)對組織進(jìn)行人本管理，加強(qiáng)人力資源供需預(yù)測分析，進(jìn)而指導(dǎo)組織人力資源管理活動有序開展的規(guī)劃體系。加強(qiáng)人力資源規(guī)劃既有助于了解組織的人力資源管理現(xiàn)狀，同時也有助于從長遠(yuǎn)的角度進(jìn)一步加強(qiáng)人本資源的開發(fā)，進(jìn)而全面推動組織實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

二、目前基層事業(yè)單位人力資源規(guī)劃工作實(shí)施現(xiàn)狀分析

目前基層事業(yè)單位在人力資源規(guī)劃工作開展過程中主要存在的問題有：

1.重視程度不夠，相關(guān)的理念不夠創(chuàng)新。一直以來事業(yè)單位對人力資源管理工作缺乏重要的全面認(rèn)知，人力資源組織管理架構(gòu)不夠完善，相關(guān)的人員配置不夠靈活和專業(yè)化，對人力資源規(guī)劃工作如何開展以及實(shí)施等缺乏有序的制度安排，從而導(dǎo)致該項(xiàng)工作未開展，或沒有起到應(yīng)有的作用。

2.人力資源管理人員素養(yǎng)有待提升。加強(qiáng)人力資源規(guī)劃，需要有專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍來組織開展，但是目前基層事業(yè)單位人力資源部門的人員數(shù)量少，且忙于日常事務(wù)性工作，權(quán)責(zé)分配不明晰，對市場發(fā)展形勢、政策的實(shí)施情況以及組織內(nèi)部各方面的情況等缺乏全面深入的了解，從而不利于人力資源規(guī)劃編制及組織實(shí)施工作的有序開展，不利于推動組織健康穩(wěn)定發(fā)展。

三、加強(qiáng)基層事業(yè)單位柔性管理在人力資源規(guī)劃工作中的運(yùn)用對策探究

1.加強(qiáng)柔性管理理論的深入研究，并明確人力資源規(guī)劃工作的目標(biāo)。加強(qiáng)人力資源規(guī)劃，基層事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)提高重視程度，并改變傳統(tǒng)的管理理念，積極引進(jìn)現(xiàn)代化的人力資源管理理念，這樣才能更好地推動人力資源規(guī)劃工作的有序開展，為此應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)和借鑒相關(guān)組織在柔性管理和人力資源規(guī)劃方面的經(jīng)驗(yàn)，以此為基礎(chǔ)對組織內(nèi)部的各類要素等進(jìn)行全面分析，建立健全人力資源管理各項(xiàng)配套制度，發(fā)揮員工的積極性讓他們參與制度的制定、修改以及執(zhí)行等全過程，創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境，營造良好的溝通交流機(jī)制，從而通過以人為本企業(yè)文化的打造和相關(guān)的規(guī)范制度約束，更好地夯實(shí)組織發(fā)展基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)。在開展人力資源規(guī)劃以及實(shí)施柔性管理理念的過程中需要充分發(fā)揮人力資源管理人員的能動性和積極性，這樣才能更好地指導(dǎo)組織各項(xiàng)工作各個環(huán)節(jié)有序開展，為此應(yīng)當(dāng)引進(jìn)更多的專業(yè)化人力資源管理人才，同時要從內(nèi)部選拔懂業(yè)務(wù)、會管理、專業(yè)素養(yǎng)好的人員組建人力資源管理部門，加強(qiáng)人力資源管理人員能力、素養(yǎng)以及國家政策、信息技術(shù)、管理理念等各方面的培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)能力、服務(wù)意識和責(zé)任素養(yǎng)，這樣才能更好的將柔性管理理念全面滲透到人力資源規(guī)劃實(shí)施全過程中。此外還應(yīng)當(dāng)定期組織開展人力資源規(guī)劃相關(guān)的講座以及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等，從而引導(dǎo)員工積極參與組織發(fā)展規(guī)劃以及個人職業(yè)生涯規(guī)劃制定及執(zhí)行工作中來，提高全員積極性。

3.完善薪酬激勵機(jī)制。一方面要針對現(xiàn)有的薪酬管理機(jī)制等進(jìn)行全面梳理，找出存在的矛盾或者問題，然后以此為基礎(chǔ)組織全員、聘請專家團(tuán)隊(duì)等對薪酬機(jī)制進(jìn)行分析，全面融入柔性管理理念，建立完善的薪酬管理機(jī)制，給予員工更多的自主權(quán)和自由發(fā)揮的空間，引導(dǎo)他們自主評價，加強(qiáng)與他們的交流和學(xué)習(xí)，從而不斷積極作為。另一方面要加強(qiáng)考核管理，要圍繞組織發(fā)展目標(biāo)鼓勵全員制定個人的崗位工作目標(biāo)，通過引導(dǎo)員工自評、上級評價等多元化的方式，對員工的績效等進(jìn)行全面客觀的測評，并通過績效反饋等方式給予員工更多的正面激勵，挖掘他們的心理需求，并針對性構(gòu)建更為完善的人性關(guān)懷機(jī)制，從而全面提升員工的歸屬感和奮斗意識。

此外基層事業(yè)單位可以在政策允許的前提下進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理制度的靈活構(gòu)建，設(shè)置更為開放的管理體系，征求員工的意見建議，并在人力資源規(guī)劃實(shí)施的過程中充分考慮他們的訴求和工作進(jìn)展情況，形成更科學(xué)的人力資源規(guī)劃組織實(shí)施方案，這樣才能更好地激發(fā)員工的能動性，通過典型挖掘和示范帶動等提升全員績效。

總之，在基層事業(yè)單位人力資源規(guī)劃工作開展過程中，想要更好地融入柔性管理理念，需要組織結(jié)合自身的實(shí)際，加強(qiáng)政策的深入研究，系統(tǒng)地對組織各類工作開展情況進(jìn)行全面評價和預(yù)測，以此為基礎(chǔ)圍繞人力資源規(guī)劃目標(biāo)在制度建設(shè)、組織管理以及隊(duì)伍建設(shè)等方面全面體現(xiàn)人性化管理的理念，這樣才能更好地推動柔性管理與人力資源規(guī)劃工作的全面融合，以期更好地推動組織持續(xù)健康有序發(fā)展。