新常態(tài)下中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理思路探析

胡若琳 河南大學(xué)國(guó)際教育學(xué)院

改革開(kāi)放四十多年以來(lái)，中小企業(yè)在稅收、就業(yè)、外貿(mào)等各個(gè)方面對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了不可磨滅的作用。當(dāng)前，由于國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，使得很多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)每況愈下，固定資產(chǎn)管理也沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，甚至制約著企業(yè)的發(fā)展。為此，我們必須不斷優(yōu)化中小企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平，提高中小企業(yè)固定資產(chǎn)利用率與收益率，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、增強(qiáng)中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的現(xiàn)實(shí)意義

中小企業(yè)固定資產(chǎn)是指中小企業(yè)為管理或發(fā)展而持有的、一般使用時(shí)間超過(guò)12個(gè)月，資產(chǎn)價(jià)值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，包括與管理活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的房屋、生產(chǎn)設(shè)備、交通運(yùn)輸工具等。固定資產(chǎn)作為中小企業(yè)資產(chǎn)中的重要組成部分，如何將固定資產(chǎn)的效用發(fā)揮到最大是企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。增強(qiáng)中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平有利于不斷提高中小企業(yè)現(xiàn)代化治理水平。首先，能促使企業(yè)盤(pán)活資金管理存量，使企業(yè)資金用到企業(yè)最需要的地方。其次，可以規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，提高固定資產(chǎn)使用率及防止出現(xiàn)員工非法侵占企業(yè)固定資產(chǎn)的情況發(fā)生。最后，可以不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型或跨越式發(fā)展。

二、新常態(tài)下中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）固定資產(chǎn)管理制度設(shè)置不合理。當(dāng)前，中小企業(yè)普遍制定了固定資產(chǎn)管理制度，但是很多企業(yè)的制度只流于形式，并沒(méi)有貫徹落實(shí)實(shí)施細(xì)則。中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度更多的是設(shè)置流程性的規(guī)章制度，從資產(chǎn)購(gòu)入、使用、報(bào)廢等方面進(jìn)行規(guī)范，并沒(méi)有明確各方的使用保管責(zé)任、侵權(quán)處罰責(zé)任等細(xì)節(jié)方面的內(nèi)容。

（二）管理者對(duì)于固定資產(chǎn)管理重視程度不夠。管理者作為企業(yè)的掌舵人，對(duì)于固定資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)更多的停留在“買”這個(gè)階段，認(rèn)為只要固定資產(chǎn)成功購(gòu)入，基本整個(gè)固定資產(chǎn)管理就結(jié)束了。管理者對(duì)于固定資產(chǎn)管理重視程度不夠，制約著中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的提高，使得更多人忽視固定資產(chǎn)管理的重要性，造成了固定資產(chǎn)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。由于固定資產(chǎn)占用著中小企業(yè)大量貨幣資金，造成很多中小企業(yè)在購(gòu)置或建設(shè)固定資產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流緊張的問(wèn)題，繼而影響企業(yè)其他正常業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

（三）中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理前瞻性缺失。中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在著前瞻性缺失、預(yù)算缺乏合理性等問(wèn)題。在固定資產(chǎn)購(gòu)置或建設(shè)前，企業(yè)部門(mén)提出申請(qǐng)時(shí)，僅從本部門(mén)的需求出發(fā)制定相關(guān)的預(yù)算與可行性分析，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展和市場(chǎng)變化缺乏有效判斷，容易造成設(shè)備利用率較低的情況發(fā)生。企業(yè)部門(mén)固定資產(chǎn)購(gòu)置時(shí)前瞻性不足，也導(dǎo)致很多設(shè)備從購(gòu)入時(shí)，其技術(shù)水平就落后于其他大型企業(yè)。

（四）中小企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理不規(guī)范。 中小企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理存在著賬實(shí)不符、資產(chǎn)調(diào)撥不規(guī)范的現(xiàn)象。《中小企業(yè)規(guī)范化制度規(guī)范》中規(guī)定，每年至少組織一次固定資產(chǎn)清查與盤(pán)點(diǎn)。但是清查盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，很難就小件價(jià)值高的固定資產(chǎn)進(jìn)行有效盤(pán)點(diǎn)，例如筆記本電腦、維修工具等。由于當(dāng)前大部分中小企業(yè)并未形成有效的固定資產(chǎn)管理專職部門(mén)，導(dǎo)致各部門(mén)之間固定資產(chǎn)調(diào)撥混亂，只要報(bào)備辦公室，就可以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的調(diào)撥，使很多小件價(jià)值高的固定資產(chǎn)無(wú)法形成有效的盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，造成企業(yè)固定資產(chǎn)賬實(shí)不符的情況出現(xiàn)。

三、新常態(tài)下中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理新思路

（一）完善中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度。 為了更好的完善中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)或者固定資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)該緊緊圍繞中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度和固定資產(chǎn)管理準(zhǔn)則，以制度與準(zhǔn)則為依據(jù)，根據(jù)中小企業(yè)實(shí)際情況，來(lái)制定符合企業(yè)自身發(fā)展切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度。在制定政策的過(guò)程中，要把握好固定資產(chǎn)管理制度的細(xì)節(jié)，使制度能夠真正貫徹實(shí)施下去，以保障企業(yè)日常固定資產(chǎn)管理。

（二）提高管理者對(duì)于固定資產(chǎn)管理的重視程度。作為企業(yè)管理者，一定要增強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識(shí)，積極主動(dòng)參加固定資產(chǎn)管理的相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，了解企業(yè)固定資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理的重要作用。管理者應(yīng)該走出企業(yè)，到先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理企業(yè)進(jìn)行考察，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不斷優(yōu)化企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方式方法。

（三）切實(shí)做好中小企業(yè)固定資產(chǎn)全面預(yù)算。預(yù)算作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的總抓手，對(duì)于中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理也起到至關(guān)重要的作用。中小企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格貫徹實(shí)施全面預(yù)算管理，做到無(wú)預(yù)算不執(zhí)行。在編制預(yù)算過(guò)程中，要進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，從企業(yè)整體發(fā)展的角度出發(fā)，協(xié)調(diào)好單個(gè)部門(mén)需求與企業(yè)整體發(fā)展之間的關(guān)系。購(gòu)置固定資產(chǎn)設(shè)備時(shí)，要把握好前瞻性，使企業(yè)的固定資產(chǎn)真正能為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮積極作用。

（四）增強(qiáng)中小企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理。中小企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門(mén)的資產(chǎn)管理部門(mén)或者資產(chǎn)管理專員，加強(qiáng)企業(yè)的日常管理。中小企業(yè)應(yīng)以信息化引領(lǐng)企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理，可以通過(guò)卡片化及移動(dòng)客戶端對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效益率。

結(jié)語(yǔ)：新常態(tài)下，中小企業(yè)面臨著激烈的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部管理等問(wèn)題，只有不斷落實(shí)好固定資產(chǎn)管理制度、提高管理者重視程度、加強(qiáng)預(yù)算管理和日常管理，提高中小企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部管理水平，才能實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。