依法推進國企建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的思考

劉松艷 濰坊市峽山水庫管理局

在經(jīng)濟全球化發(fā)展的今天，企業(yè)面臨的競爭壓力不再是區(qū)域化的，而是全球范圍內(nèi)的競爭。面對這種全球化，多行業(yè)的競爭就需要當今企業(yè)全面的提升自身生產(chǎn)、管理、運營等各方面的水平。而從我國目前的國情來看，我國仍然有一部分國有企業(yè)采用較為原始的粗放性管理方式，因此，讓這些國有企業(yè)健全現(xiàn)代企業(yè)制度，學習精細化管理就成為了促進這些國有企業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢。

一、國有企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的必要性

改革開放以來，由于傳統(tǒng)企業(yè)制度難以適應市場經(jīng)濟的要求，國有企業(yè)和國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的地位下降。國有企業(yè)改革和國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整成為經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)[1]。因此，想要進一步推動和實現(xiàn)我國有企業(yè)的改革，扭轉(zhuǎn)國有企業(yè)目前在國民經(jīng)濟建設發(fā)展中的不利地位，就要積極推動國企建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。

二、國有企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的方法

（一）國企經(jīng)營現(xiàn)代化管理

國企日常的經(jīng)營活動是是國企賴以生存和運作的基礎(chǔ)，同樣這也是國企現(xiàn)代化管理的主要組成部分。國企領(lǐng)導管理理念的轉(zhuǎn)變與進步是國企實行現(xiàn)代化管理的前提條件，只有國企的領(lǐng)導者們真正的了解和認識到國企現(xiàn)代化管理的精髓和關(guān)鍵點，才能將現(xiàn)代化管理理念貫穿和滲透到國企的日常運營當中[2]。想要在國企中運行現(xiàn)代化管理必須要對國企的發(fā)展與建設有整體的把握，要結(jié)合國企自身的實際情況，充分考慮國企的內(nèi)外部環(huán)境，才能科學合理的推行現(xiàn)代化管理。國企現(xiàn)代化管理的推行過程中同樣離不開，科學化的經(jīng)營方式、系統(tǒng)化的信息技術(shù)和先進的生產(chǎn)技術(shù)的協(xié)同支持，只有做到這幾點才能讓國企真正的實現(xiàn)高效率、低損耗、快節(jié)奏的現(xiàn)代化發(fā)展。

（二）人力資源管理現(xiàn)代化

國企的發(fā)展離不開對人才的引進和培養(yǎng)，因此人力資源管理就成為了國企發(fā)展的重要內(nèi)容。人力資源的有效利用能讓國企形成自身的競爭優(yōu)勢，同時人力資源也是國企不能被模仿的核心資源，所以人力資源現(xiàn)代化管理就成了國企現(xiàn)代化管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)[3]。想要實現(xiàn)國企人力資源現(xiàn)代化管理，就要做到在國企人力資源的選、用、育、留四個方面的全面現(xiàn)代化。第一在“選”的方面，要將國企的人才需求逐漸細化，對入選國企人才的數(shù)量和質(zhì)量都要制定嚴格的選用標準，確保引入和國企發(fā)展相適應的急需人才。第二在“用”的方面，要完善和健全國企的規(guī)章制度和工作標準，合理的將員工分配到適當?shù)膷徫?，讓員工能自覺組成高效的工作團隊，提升員工的整體工作效率。第三在“育”的方面，要不斷的引進符合國企發(fā)展的先進知識與技術(shù)，定期對員工進行系統(tǒng)的，合理的培訓，確保員工能滿足國企發(fā)展的需要。第四在“留”的方面，要制定合理的員工薪酬待遇和員工晉升機制，創(chuàng)設高效人才成長通道，留住精英人才，實現(xiàn)人力資源的合理流動。同時，人力資源的現(xiàn)代化管理也需要嚴格的考核標準來保障，嚴格合理的考核標準和考核流程，能有效的打造和創(chuàng)建出一只高效率團隊。

（三）國企資金現(xiàn)代化管理

資金是國企運轉(zhuǎn)的三大基礎(chǔ)之一，資金的現(xiàn)代化管理能夠幫助國企實現(xiàn)對資金流動和使用狀況的詳實、精確記錄，提高國企資金的合理利用效率，讓資金為國企創(chuàng)造更大的效益。資金的現(xiàn)代化管理也要兼顧四個方面：第一，預算管理，通過預算管理國企可以實現(xiàn)對國企資金運用的科學合理安排，嚴格控制國企資金預算執(zhí)行情況，能夠保證國企資金安全，促使國企資金合理流動。第二，進行資金效益考核，讓每個部門詳細制定資金效益考核目標，確保資金利用的效益。第三，成本管理，對國企各項成本進行動態(tài)的把控，及時根據(jù)實際情況減少不必要的消耗，從而降低國企運行的整體成本。第四，加快回款速度，國企要定時盤點清算各項欠款，制定各種有效策略，針對性的加快國企回款速度。

（四）產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)代化管理

提升產(chǎn)品質(zhì)量是提高國企核心競爭力的關(guān)鍵。國企產(chǎn)品的生產(chǎn)和輸出，涉及到從原材料到營銷等諸多過程。國企產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)代化管理，涉及到了包括原料質(zhì)量、產(chǎn)品加工、產(chǎn)品質(zhì)檢等多個步驟，因此國企想要實現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)代化管理就要做到以下三個方面：首先，國企要對自身的產(chǎn)品制定嚴格的質(zhì)量標準和明確的質(zhì)量體系，提升全體員工的質(zhì)量管理意識，明確員工的獎懲機制，提高員工對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度[4]。其次，國企要明確生產(chǎn)流程標準，對產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進行嚴格的把關(guān)，讓員工能夠嚴格的執(zhí)行生產(chǎn)流程，按照規(guī)章制度，操作生產(chǎn)設備，讓質(zhì)量管理真正的落到實處[5]。最后，國企要加強對產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的整個過程的管理，確保每個流程和環(huán)節(jié)都不會出現(xiàn)問題，建立完善的生產(chǎn)與銷售管理應急機制，確保每一件產(chǎn)品都質(zhì)量過關(guān)。

三、結(jié)束語

綜上所述,當今時代的全球化多行業(yè)的市場競爭日趨激烈，社會分工逐漸細化，全球經(jīng)濟一體化的進程不斷加深，在這個時代背景的影響之下，我國的國有企業(yè)想要更好的生存和發(fā)展，依法推進國企建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度就成為了一種必然趨勢，國有企業(yè)只有盡快依法推進國企本身建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，才能讓國企管理取得更大的成效，走上持續(xù)發(fā)展的道路，從而更好的推動國民經(jīng)濟的發(fā)展。