管理會(huì)計(jì)在商貿(mào)企業(yè)的運(yùn)用分析

洪雯 福州大學(xué)

引言：管理會(huì)計(jì)作為開放式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部人員，幫助企業(yè)管理層、決策層進(jìn)行日常管理與決策并提供信息依據(jù)，在企業(yè)規(guī)劃發(fā)展、決策控制活動(dòng)中起到重要作用。

一、管理會(huì)計(jì)在商貿(mào)企業(yè)的運(yùn)用意義

（一）幫助商貿(mào)企業(yè)提高管理效率

商貿(mào)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上取決于管理的競(jìng)爭(zhēng)，提高管理效率，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的出路。完善的流程化組織建設(shè)體系是企業(yè)管理的目標(biāo)，要提高企業(yè)管理效率，就要強(qiáng)化職業(yè)管理體系，降低企業(yè)管理成本，使管理更加簡(jiǎn)單、直接、有效，用盡可能高的效率做盡可能完善的管理。管理會(huì)計(jì)能幫助商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系變得更加緊密，幫助企業(yè)建立有效的管理控制體系，從而提高管理效率。

（二）幫助商貿(mào)企業(yè)提升管理控制

外部環(huán)境是企業(yè)無(wú)法控制的，企業(yè)管理只有從內(nèi)部入手，才能幫助商貿(mào)企業(yè)提升管理控制?？v觀全球，優(yōu)秀企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵大多是在于對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的追求程度。管理會(huì)計(jì)根據(jù)不同企業(yè)現(xiàn)狀，提供各方面信息以幫助企業(yè)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)有不僅從資金管理、成本控制、庫(kù)存管理等方面幫助企業(yè)提升管理控制能力，而且管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，使得商貿(mào)企業(yè)的管理制度趨向完善。管理會(huì)計(jì)體系逐漸融入企業(yè)管理控制體系，在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，還幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中不斷調(diào)整現(xiàn)有的發(fā)展模式，更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，及時(shí)了解市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)信息。

（三）幫助商貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)

企業(yè)的最終目的是商業(yè)成功，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中有效的應(yīng)用使企業(yè)發(fā)展更加具備戰(zhàn)略意義。管理會(huì)計(jì)將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能擴(kuò)大化，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料進(jìn)行分析，延伸拓展，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)使企業(yè)更好地控制現(xiàn)在并把握未來(lái)。其次，管理會(huì)計(jì)在控制方面，可及時(shí)修正偏差使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不偏離軌道且有效執(zhí)行。最后，管理會(huì)計(jì)利用已掌握的資料進(jìn)行嚴(yán)密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治鲅芯浚瑤椭鷽Q策者客觀理性地做出判斷，實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。

二、管理會(huì)計(jì)在商貿(mào)企業(yè)的運(yùn)用策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制

在企業(yè)管理中，企業(yè)往往依靠傳統(tǒng)財(cái)會(huì)來(lái)進(jìn)行預(yù)算評(píng)估，財(cái)務(wù)控制。但實(shí)際上，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，利于不敗之地。例如，以某財(cái)務(wù)公司管理會(huì)計(jì)工作為例，該公司在進(jìn)行預(yù)算控制中應(yīng)用以下兩個(gè)方式：第一運(yùn)用管理會(huì)計(jì)預(yù)算決策機(jī)制，建立年度預(yù)算制度。分析下年度銷售目標(biāo)、季度銷售目標(biāo)、月度銷售目標(biāo)，在整個(gè)流程中確立公司利潤(rùn)，為公司全年工作提供指導(dǎo)建議。通過(guò)每周每月的預(yù)算執(zhí)行和銷售情況，分析目標(biāo)與實(shí)際的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾偏。第二，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。在企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)將財(cái)務(wù)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，通過(guò)分析以往的費(fèi)用情況，建立標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用制度，如出公差，活動(dòng)費(fèi)等將會(huì)審核流程化、職業(yè)化、快速化來(lái)提升辦事質(zhì)量效率。并且在審核中結(jié)合實(shí)際情況從而更加人性化地嚴(yán)格管控成本[1]。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)管理者在決策中一般根據(jù)自己多年管理的經(jīng)驗(yàn)做決策，但積累的經(jīng)驗(yàn)跟不上社會(huì)發(fā)展的快速需求。要想提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就要培養(yǎng)人才，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)更是管理人才的競(jìng)爭(zhēng)，要培養(yǎng)新管理理念，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保財(cái)務(wù)管理人員的重要地位。例如，某商貿(mào)公司為了提升財(cái)務(wù)人員的工作能力，對(duì)財(cái)務(wù)人員定時(shí)定期地進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，借助運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的工具方法，融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)，會(huì)計(jì)積極參與到商貿(mào)企業(yè)的預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)控管理、運(yùn)營(yíng)管理等各個(gè)領(lǐng)域的實(shí)踐活動(dòng)中。會(huì)計(jì)人員需在提升自身技能同時(shí)，正確對(duì)待管理工作，提升管理能力。發(fā)揮管理會(huì)計(jì)重要作用，提高商貿(mào)企業(yè)的綜合實(shí)力[2]。目前管理會(huì)計(jì)是一門新興的財(cái)務(wù)管理體系，沒(méi)有健全的系統(tǒng)體系支撐，另外管理會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)更新快速，會(huì)計(jì)人員缺乏實(shí)踐指導(dǎo)，缺少學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

（三）規(guī)劃決策企業(yè)戰(zhàn)略

管理會(huì)計(jì)在商貿(mào)企業(yè)中一系列的動(dòng)作，都是為了提高企業(yè)的管理水平，從而幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，這也說(shuō)明了管理會(huì)計(jì)處于企業(yè)價(jià)值管理的核心地位。企業(yè)決策者通常在制定經(jīng)營(yíng)方案過(guò)程中非常慎重，因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)是否能可持續(xù)地發(fā)展，而熟悉企業(yè)發(fā)展才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，決策和規(guī)劃應(yīng)該非?？茖W(xué)客觀理性。在此過(guò)程中管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析企業(yè)全部的生產(chǎn)資料，從中尋找可以提升的空間和未來(lái)發(fā)展的方向。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)銷售收入中利用邊際貢獻(xiàn)分析法確定銷售收入，當(dāng)變動(dòng)成本總額小于有關(guān)備選方案的預(yù)期收入，邊際貢獻(xiàn)數(shù)為負(fù)時(shí)，在經(jīng)濟(jì)上處于劣勢(shì)。企業(yè)依據(jù)此制定銷售目標(biāo)，綜合考量目標(biāo)達(dá)成率，制定相應(yīng)的考核辦法。例如，某商貿(mào)企業(yè)在成本分析中，通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具法，將成本劃分為固定和浮動(dòng)成本。浮動(dòng)成本根據(jù)目前和后期銷售配備一整套完整的物流、售后、銷售等體系。而固定成本卻分場(chǎng)地費(fèi)用、搬遷等節(jié)約租金?？茖W(xué)合理的資源分配可實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源最大化。所以，公司價(jià)值分配應(yīng)以結(jié)果為導(dǎo)向，效率優(yōu)先，兼顧公平，向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜。

結(jié)論：綜上所述，管理會(huì)計(jì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用，商貿(mào)企業(yè)應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)類人才的培養(yǎng)，不斷地去提升會(huì)計(jì)管理水平，并積極地參與公司業(yè)務(wù)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用，來(lái)提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，從而讓公司更取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。