論環(huán)保科技型企業(yè)如何運(yùn)用低成本戰(zhàn)略

洪春強(qiáng) 紹興華鑫環(huán)?？萍加邢薰?/p>

一、低成本戰(zhàn)略概述

低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指通過(guò)有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本降低，以建立一種不敗的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種戰(zhàn)略要求企業(yè)努力取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以經(jīng)驗(yàn)曲線為基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和間接費(fèi)用，以使企業(yè)的產(chǎn)品總成本降低到最低水平。

低成本戰(zhàn)略的適用條件：第一：所有行業(yè)中企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位可以通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。第二：很多客戶采用相同的方法來(lái)使用產(chǎn)品。第三：市場(chǎng)需求帶有一定的價(jià)格彈性。第四：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的方法較少。第五：客戶購(gòu)買產(chǎn)品從一個(gè)銷售商向另外一個(gè)銷售商轉(zhuǎn)變的時(shí)候，并不發(fā)生轉(zhuǎn)換成本，因此客戶比較傾向于選擇購(gòu)買價(jià)格較低的商品。

二、環(huán)?？萍夹推髽I(yè)運(yùn)用低成本戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢(shì)

環(huán)?？萍夹推髽I(yè)應(yīng)用低成本戰(zhàn)略既有有利的一方面，又有不利的一方面，其中優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面上：

（一）環(huán)保科技型企業(yè)運(yùn)用低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)

1.在以價(jià)格為主要基礎(chǔ)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，環(huán)?？萍夹推髽I(yè)可以通過(guò)低成本來(lái)獲得價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，能夠在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中得到長(zhǎng)期發(fā)展，提高行業(yè)的平均利潤(rùn)率。2.提高與購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)的能力。環(huán)?？萍夹推髽I(yè)在應(yīng)對(duì)購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)的過(guò)程中，能夠通過(guò)低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)利潤(rùn)的部分保護(hù)，否則就很容易導(dǎo)致企業(yè)退出市場(chǎng)。3.形成與替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，環(huán)?？萍夹推髽I(yè)可以通過(guò)低成本來(lái)抵御一些想要用替代品來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，樹(shù)立良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4.能對(duì)供應(yīng)商的提價(jià)行為進(jìn)行靈活的處理，當(dāng)遇到實(shí)力較強(qiáng)的供應(yīng)商對(duì)所需資源進(jìn)行提高的時(shí)候，環(huán)?？萍夹推髽I(yè)能夠通過(guò)低成本戰(zhàn)略來(lái)擺脫提價(jià)的困境。

（二）環(huán)?？萍计髽I(yè)運(yùn)用低成本戰(zhàn)略的劣勢(shì)

1.生產(chǎn)技術(shù)的變化會(huì)影響企業(yè)的資源效力。環(huán)?？萍计髽I(yè)引進(jìn)新技術(shù)會(huì)改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，會(huì)大大的降低資源的有效性。2.同行業(yè)中的新新加入者會(huì)通過(guò)效仿，總結(jié)前人的購(gòu)買設(shè)備和生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，這樣會(huì)以更多的成本參與競(jìng)爭(zhēng)，出現(xiàn)后來(lái)者居上的局面，導(dǎo)致企業(yè)失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)先地位。3.低成本戰(zhàn)略會(huì)受到外界環(huán)境因素的直接影響，例如通貨膨脹率的上升就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)投入較大的成本，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，不利于環(huán)保科技型企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

三、環(huán)?？萍夹推髽I(yè)運(yùn)用低成本策略的對(duì)策

（一）優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)。環(huán)?？萍夹推髽I(yè)的項(xiàng)目如果中標(biāo)，就要通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略，其中主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行方面進(jìn)行總體的規(guī)劃，按照技術(shù)參數(shù)來(lái)選擇備選設(shè)備；整個(gè)成本管理的源頭是設(shè)計(jì)階段，要堅(jiān)持安全、治理效果、效益并重的基本原則，不能由于側(cè)重壓低造價(jià)而忽視項(xiàng)目安全和效果。因此環(huán)保科技型企業(yè)的管理者要鼓勵(lì)科技人員樹(shù)立創(chuàng)新的設(shè)計(jì)觀，以同行業(yè)先進(jìn)水平為主要標(biāo)桿，構(gòu)建科學(xué)合理的目標(biāo)成本。

（二）做好管理采購(gòu)設(shè)備材料工作。環(huán)?？萍夹推髽I(yè)采購(gòu)設(shè)備材料價(jià)格的高低，以及采購(gòu)設(shè)備材料的質(zhì)量、數(shù)量是否能達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，直接會(huì)影響到項(xiàng)目成本的高低，對(duì)環(huán)?？萍夹推髽I(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)產(chǎn)生較大影響。因此環(huán)?？萍夹推髽I(yè)要做好采購(gòu)設(shè)備材料的管理工作，一方面企業(yè)要清晰整個(gè)采購(gòu)流程，各個(gè)流程部門要明確自身的職責(zé)，做到各司其職，例如技術(shù)部門應(yīng)該主要負(fù)責(zé)采購(gòu)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)采購(gòu)設(shè)備的付款方式、價(jià)款等；另一方面要對(duì)采購(gòu)方式進(jìn)行優(yōu)化，采用公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)，如果不能進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)可以采用比較的方式來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，盡可能采用集團(tuán)公司統(tǒng)一采購(gòu)的方法，這樣能夠形成規(guī)?；牟少?gòu)，與設(shè)備材料供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)成本的經(jīng)營(yíng)目的。

（三）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)加強(qiáng)管理。一般情況下環(huán)?？萍夹推髽I(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的主要內(nèi)容有：項(xiàng)目施工以及安裝設(shè)備等，管理現(xiàn)場(chǎng)的另外一個(gè)主要內(nèi)容是管理好項(xiàng)目材料。環(huán)?？萍夹推髽I(yè)項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)都比較復(fù)雜，很難統(tǒng)一消耗材料的規(guī)格，因此要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，在管理過(guò)程中要注意以下幾點(diǎn)：首先對(duì)于采購(gòu)金額較大的材料，企業(yè)可以通過(guò)招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)于采購(gòu)金額較小的材料，企業(yè)可以交給施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，按照項(xiàng)目施工需要在合理預(yù)算下進(jìn)行采購(gòu)；其次制定材料采購(gòu)的專項(xiàng)責(zé)任制度，建立專人采購(gòu)、領(lǐng)料、發(fā)料的制度，讓每一位員工認(rèn)識(shí)到自身成本控制的壓力和責(zé)任；再次在技術(shù)條件許可的前提下，應(yīng)該盡可能采用成本合理的零部件和原材料，選用低成本的替代品來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)。

（四）加強(qiáng)對(duì)資金的管理力度，降低融資成本。環(huán)?？萍夹推髽I(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的管理力度，具體說(shuō)來(lái)要盡早的收回銷售款項(xiàng)，首先要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，現(xiàn)階段環(huán)?？萍夹推髽I(yè)普遍存在著應(yīng)收賬款難以回收的問(wèn)題，這也會(huì)加大環(huán)?？萍夹推髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此要明確應(yīng)收賬款的責(zé)任部門和個(gè)人，針對(duì)不同時(shí)期的應(yīng)收賬款來(lái)選擇有針對(duì)性的催收方式，制定出科學(xué)合理的應(yīng)收賬款政策；其次要提高庫(kù)存的周轉(zhuǎn)效率，減少企業(yè)的庫(kù)存占用資金；再次環(huán)?？萍夹推髽I(yè)需要根據(jù)采購(gòu)規(guī)模，制定出科學(xué)合理的供應(yīng)商付款政策。

總結(jié)：綜上所述，低成本戰(zhàn)略對(duì)于環(huán)保科技型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可以起到重要性的作用，因此環(huán)?？萍夹推髽I(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到低成本戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，積極采用科學(xué)合理的對(duì)策來(lái)運(yùn)用低成本戰(zhàn)略，這樣才能為環(huán)?？萍夹推髽I(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。