國有企業(yè)黨建工作管理與考核探究

張慧賢 河北港口集團(tuán)秦皇島港股份有限公司第二港務(wù)分公司

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以黨建工作為引領(lǐng)，是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議之后，黨中央就加強(qiáng)國企黨建作出一系列重要部署。推動(dòng)黨建融入中心工作，確保黨建載體鮮活，全面梳理黨建工作重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，是新形勢下國有企業(yè)黨建工作的新挑戰(zhàn)。

一、國有企業(yè)黨建工作管理與考核中存在的問題

國有企業(yè)要旗幟鮮明講政治，要把黨建工作擺在首位，全面提升新時(shí)期黨建工作水平，拓寬工作思路，打造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。當(dāng)前，國有企業(yè)黨建工作管理與考核中存在一些問題。

1.黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營融合不夠。加強(qiáng)黨的建設(shè)，突出黨建在各項(xiàng)工作中的引領(lǐng)作用，在新時(shí)期國有企業(yè)黨的建設(shè)、改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)等重點(diǎn)工作中具有重要意義。近年來，國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)改革、發(fā)展等經(jīng)營管理工作脫節(jié)的情況已明顯改善，兩者相互融合程度進(jìn)一步提高，黨建工作在改革、發(fā)展中的重要地位進(jìn)一步突顯。但仍存在著實(shí)際工作中，企業(yè)運(yùn)用黨的理論指導(dǎo)實(shí)際工作不夠的情況。

2.黨建工作體系構(gòu)建還需要進(jìn)一步完善。國有企業(yè)黨建工作是始終同企業(yè)改革發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的。新形勢下，國有企業(yè)需不斷充實(shí)、優(yōu)化黨建工作體系，進(jìn)而發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，提升黨建工作質(zhì)量和效果，提振國企廣大職工士氣和激發(fā)工作活力。但在實(shí)際工作中，國有企業(yè)黨建工作體系建設(shè)還存在著滯后、欠缺等情況，特別是在基層單位。

3.黨建工作考評(píng)機(jī)制的黨建引領(lǐng)地位不夠突出?？己嗽u(píng)價(jià)機(jī)制是黨建工作高質(zhì)量運(yùn)行的措施保障。國有企業(yè)要積極探索“黨建+行政+工建+團(tuán)建……”各大系統(tǒng)工作的深度有機(jī)融合，統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合管理，對(duì)基層各項(xiàng)工作全面檢驗(yàn)和綜合評(píng)價(jià)。進(jìn)一步黨建工作向“目標(biāo)具體化、措施程序化、考核數(shù)據(jù)化”的方向深入發(fā)展。但在實(shí)際工作中，國有企業(yè)黨建工作考評(píng)還存在著黨建與行政工作分別考評(píng)，獨(dú)立考核等情況，無法突出黨建工作在各項(xiàng)工作中的引領(lǐng)作用。

二、強(qiáng)化國有企業(yè)黨建工作管理與考核

（一）夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化國有企業(yè)黨建工作的思想引領(lǐng)作用。嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則，健全黨的組織生活制度，規(guī)范黨建工作流程，按規(guī)定認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、談心談話、領(lǐng)導(dǎo)人員雙重組織生活等制度，全面推進(jìn)黨員固定活動(dòng)日，不斷提升基層組織生活質(zhì)量。高度重視政治理論學(xué)習(xí)，把深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為國有企業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的頭等大事和首要任務(wù)。創(chuàng)新多種形式，深入開展革命化傳統(tǒng)教育、形勢任務(wù)教育、先進(jìn)典型教育和警示任務(wù)教育，增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育針對(duì)性、實(shí)效性和感染力，教育、引導(dǎo)黨員增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，保持始終對(duì)黨忠誠、樹立風(fēng)清氣正的政治品質(zhì)。

（二）深度融合，強(qiáng)化國有企業(yè)黨建工作的指導(dǎo)實(shí)踐作用

堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)全局，嚴(yán)格落實(shí)黨建主體責(zé)任，融入中心，統(tǒng)籌推進(jìn)、解決國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。圍繞制約企業(yè)改革發(fā)展的突出問題及職工群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，組織引導(dǎo)黨員承諾踐諾。企業(yè)各級(jí)黨組織牽頭，充分發(fā)揮黨組織推動(dòng)工作開展和解決問題的示范引領(lǐng)作用，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、環(huán)保管控等重點(diǎn)工作開展黨員立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)。帶頭發(fā)揮黨員先鋒模范作用，攻堅(jiān)克難，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性，以黨員、干部為點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶線，以點(diǎn)帶面，激發(fā)國有企業(yè)廣大職工的干勁和斗志，提升國有企業(yè)戰(zhàn)勝困難的信心和決心，進(jìn)一步增強(qiáng)黨建工作的凝聚力，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合、精準(zhǔn)融合，有機(jī)配合、相互促進(jìn)。

（三）互學(xué)互促，強(qiáng)化國有企業(yè)黨建工作的互幫帶動(dòng)作用。國有企業(yè)黨建工作要大膽創(chuàng)新，著力探索靈活多樣、務(wù)實(shí)管用的互幫互助形式。要結(jié)合自身情況，積極同上下游及相關(guān)企業(yè)黨組織開展黨建共建活動(dòng)，搭建工作往來和業(yè)務(wù)交流的互利共進(jìn)平臺(tái)，把共建黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，實(shí)現(xiàn)黨建與發(fā)展優(yōu)勢互補(bǔ)、共同提高。既可以依托共建，相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)合作多方的優(yōu)勢互補(bǔ)和能量交換。又可以依托共建，促進(jìn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)交流，共同拓展黨建搭臺(tái)、業(yè)務(wù)唱戲的廣度和深度，共謀發(fā)展。

（四）創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化國有企業(yè)黨建工作的考核評(píng)價(jià)意義。國有企業(yè)要建立“黨組織書記帶頭抓、行政負(fù)責(zé)人經(jīng)常抓、黨組織成員分工抓、有關(guān)部門具體抓”的黨建工作體系，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管的工作格局。以黨建工作考核推動(dòng)各領(lǐng)域工作共同提升，形成工作合力，是推進(jìn)基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的重要環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，落實(shí)從嚴(yán)治黨要求的重要途徑。采取基層黨組織互評(píng)和主管部門考核相結(jié)合的方式，黨建工作同生產(chǎn)經(jīng)營工作同步推進(jìn)、一體化檢查督導(dǎo)，打破主管部門只負(fù)責(zé)本領(lǐng)域工作的壁壘，所有參與單位都是考核者，確?？荚u(píng)結(jié)果的客觀性、公正性和準(zhǔn)確性，使黨建工作真正融入中心，發(fā)揮作用，并用以指導(dǎo)實(shí)踐。

三、國有企業(yè)黨建工作的進(jìn)一步思考

國有企業(yè)要不斷創(chuàng)新思路、深化改革，著力打造公司黨建工作管理考核品牌，從而提升黨建的內(nèi)在價(jià)值，優(yōu)化黨組織工作模式。

一是適應(yīng)信息化要求，打造網(wǎng)上黨建。國有企業(yè)要充分運(yùn)用信息化手段，規(guī)范黨支部基礎(chǔ)資料管理，科學(xué)指導(dǎo)工作，促進(jìn)基層黨黨組織與主管部門之間的有效聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建集日常管理、考評(píng)、宣傳、學(xué)習(xí)和交流為一體的黨建平臺(tái)，使企業(yè)黨建管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化和高效化。

二是激發(fā)組織活力，發(fā)揮黨建陣地優(yōu)勢。推動(dòng)國有企業(yè)黨建工作在轉(zhuǎn)變中適應(yīng)、在創(chuàng)新中發(fā)展。依托陣地優(yōu)勢，探索在人才培養(yǎng)、人文關(guān)懷、經(jīng)驗(yàn)推廣、成果轉(zhuǎn)化等方面的長效管理機(jī)制，搭建共享平臺(tái)，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。